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        王雪紅與陳文琦:IT帝國的神雕俠侶

        2008-12-31 00:00:00馬斌文
        臺(tái)商 2008年12期

        2008年10月15日,大洋彼岸的陽光一如臺(tái)北的秋天,晨曦中卻不見了那位堅(jiān)持晨練的老人,王氏所屬的企業(yè)都籠罩著一份深秋的哀婉。王永慶這位92歲的老人安詳?shù)淖吡?,留下了他一生的傳奇和?jīng)營智慧。

        臺(tái)灣已無王永慶

        10月的臺(tái)灣,風(fēng)并不寒冷卻顯得蕭索,在迎接王永慶遺體的隊(duì)伍中有一對文質(zhì)彬彬的男女,他們互相攙扶,淚水肆意流淌著。這就是王永慶的小女兒王雪紅和丈夫陳文琦——IT帝國的「神雕俠侶」。

        傳承,不管是財(cái)富的傳承,還是精神的傳承,都是困擾第一代創(chuàng)業(yè)人的一大難題。然而,這一點(diǎn),王永慶足可告慰。膝下幾個(gè)子女都已經(jīng)成為臺(tái)灣商界的翹楚,尤其是小女兒王雪紅夫婦,更是白手起家,在IT領(lǐng)域復(fù)制了父親在石化領(lǐng)域的輝煌?!干?dāng)若王雪紅」,王雪紅已經(jīng)被臺(tái)灣商界視為新一代創(chuàng)業(yè)者的楷模。

        生女當(dāng)如王雪紅

        出生在經(jīng)營之神的家里,王雪紅并未從小嬌生慣養(yǎng),而是在父親的嚴(yán)格要求下每天勤奮讀書。在父親的影響下,她還養(yǎng)成了長跑的習(xí)慣,風(fēng)雨無阻。

        國三的時(shí)候,王雪紅獨(dú)自離開臺(tái)灣,來到美國開始自己的留學(xué)生涯。這個(gè)階段,也成為她和父親交流最多的時(shí)候。王雪紅按照父親的要求定時(shí)給家里寫信,匯報(bào)自己都做了什么。每隔一段時(shí)間,王雪紅就會(huì)收到父親的來信,每次都是滿滿幾大頁紙。在信中,父親并不是簡單的詢問學(xué)習(xí)情況和身體情況,還將自己對于企業(yè)的看法、經(jīng)營以及人生的看法傾注于筆端。少年時(shí)候的王雪紅還接受不了這么深刻的問題,對于父親的信,她坦言「當(dāng)時(shí)看不懂」,但是懷著尊崇的心情,每一封信王雪紅都認(rèn)真讀下來,「我始終相信父親,他說的話永遠(yuǎn)是對的?!谷缃?,這些信卻成為王雪紅時(shí)時(shí)汲取營養(yǎng)的「管理圣經(jīng)」。在持續(xù)不斷的言傳身教中,王雪紅的性格和做事風(fēng)格也在不知不覺間向王永慶靠近。

        1982年,王雪紅自加州大學(xué)伯克利分校學(xué)成回臺(tái)后,進(jìn)入二姐(王雪齡)創(chuàng)辦的大眾計(jì)算機(jī)工作,一直負(fù)責(zé)海外市場的拓展和銷售工作,成績斐然。王雪紅并沒有滿足作姐姐的得力助手,她始終覺得,只有自己闖出一番事業(yè),才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。1988年,王雪紅開始走上了創(chuàng)業(yè)之路,她將母親送給自己的房子做抵押,向銀行借款500萬新臺(tái)幣,買下了硅谷的一家小公司,這家小公司也就是以后的威盛電子。

        帶著父親的教誨秉承追根究底、永續(xù)經(jīng)營的管理「圣經(jīng)」,王雪紅在與父親全然不同的領(lǐng)域創(chuàng)造了另一個(gè)神話,其一手創(chuàng)辦的威盛集團(tuán)布局IC產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),自己以數(shù)十億美金的身價(jià)長期盤踞「臺(tái)灣女首富」的位置。在臺(tái)灣商界流傳著這樣一句話:「生男當(dāng)若張忠謀,生女當(dāng)如王雪紅?!雇跹┘t,已悄然成為人們心中的新一代偶像。

        當(dāng)陳文琦遇上王雪紅

        陳文琦和王雪紅早在威盛成立之前就相識(shí)了。只是當(dāng)時(shí)誰也沒有想到,兩個(gè)人會(huì)在以后攜手走過一生。

        自加州理工大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士畢業(yè)之后,陳文琦先后在英特爾、Wyse Tech以及ULSL等知名IT企業(yè)工作,并在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)領(lǐng)域展現(xiàn)出卓越的才華,在華人信息科技領(lǐng)域創(chuàng)下了不小的名頭。1989年,陳文琦自行創(chuàng)立Symphony公司繼續(xù)從事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作。期間,陳文琦認(rèn)識(shí)了還在大眾計(jì)算機(jī)擔(dān)任副總經(jīng)理的王雪紅,王雪紅非常賞識(shí)陳文琦在技術(shù)領(lǐng)域的功底,而陳文琦則對王雪紅的魄力贊賞有加。而這也為兩人之后的合作奠定了基礎(chǔ)。

        1992年,威盛電子也到了一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展階段。王雪紅找到陳文琦,力邀其加入。陳文琦開始和王雪紅攜手創(chuàng)業(yè),威盛電子進(jìn)入了快速發(fā)展的嶄新階段。

        從1992年開始一起合作創(chuàng)業(yè),在數(shù)十年的時(shí)間內(nèi),王雪紅和陳文琦戮力合作,將名不見經(jīng)傳的威盛電子發(fā)展成為在處理器市場能夠和英特爾等巨頭直接競爭的芯片新銳廠商。俗話說,英雄間惺惺相惜,這對IT帝國里的英雄事業(yè)上的精誠合作加深了彼此的了解。由于個(gè)性使然,陳文琦回國后并沒有在臺(tái)灣置產(chǎn)、買車。因此,王雪紅也就力邀陳文琦住進(jìn)自家樓上的閑置空屋;上下班,陳文琦也會(huì)經(jīng)常搭乘王雪紅的便車。在一次偶然的機(jī)會(huì)下,王雪紅邀請陳文琦加入教會(huì)禮拜,從此兩人都成為了虔誠的基督教徒。在工作之外,兩人也就有了更多的共同話題。

        2003年8月6日,威盛電子的員工在公司網(wǎng)站上看到一條喜訊,這條喜訊是威盛電子的總經(jīng)理陳文琦發(fā)布的,其大意是董事長王雪紅和他已經(jīng)在美國結(jié)婚,這要感謝神的安排,也希望和大家分享這份喜悅。

        兩人伴隨著公司的成長,按照「上天的旨意」結(jié)成令人艷羨的商海情侶。一個(gè)董事長、一個(gè)總經(jīng)理,兩人也因?yàn)樵贗T領(lǐng)域的驚人成就而被戲稱為「IT帝國的神雕俠侶」。

        打造威盛傳奇

        加入威盛之后,陳文琦根據(jù)自己對于芯片市場的理解,將公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)定在芯片組上。90年代PC市場快速膨脹,這給了威盛巨大的發(fā)展空間。憑借著兢兢業(yè)業(yè)的研發(fā)和經(jīng)營,威盛在芯片組領(lǐng)域的巨大成功,在全球芯片組市場占據(jù)近70%的市場份額,成為芯片領(lǐng)域舉足輕重的廠商。1999年,威盛電子在臺(tái)灣成功上市,并一度成為臺(tái)灣的股王。

        2001年,威盛推出了「迦南」計(jì)劃,從芯片組市場進(jìn)入處理器、顯示芯片等領(lǐng)域,從單一業(yè)務(wù)向綜合的平臺(tái)化業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型。迦南是圣經(jīng)里面一個(gè)流淌著「蜜和牛奶」的地方,王雪紅和陳文琦相信,只有堅(jiān)持,威盛一定可以找到屬于自己的「迦南」。

        經(jīng)過近20年的堅(jiān)持,威盛已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)大型科技集團(tuán),下轄30多家企業(yè),覆蓋了IT產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。在在威盛集團(tuán)下的威盛電子也發(fā)展成為能夠在x86處理器領(lǐng)域和英特爾等巨頭進(jìn)行正面抗衡的唯一一家華人企業(yè)。如今,威盛在處理器、主板、顯示芯片領(lǐng)域已經(jīng)頗有建樹。憑借在低功耗技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢,威盛處理器在超移動(dòng)設(shè)備、嵌入式設(shè)備、瘦客戶機(jī)領(lǐng)域取得了廣泛的應(yīng)用,其中在瘦客戶機(jī)設(shè)備市場,威盛已然占據(jù)了半壁江山;在顯示芯片領(lǐng)域,威盛下屬的S3-旭上電子已經(jīng)和NV、AMD一并成為該領(lǐng)域的三大巨頭。威盛的平臺(tái)化優(yōu)勢逐步開始展現(xiàn)。

        2008年5月,在陳文琦親自主持下,威盛電子推出了全球領(lǐng)先的Nano凌瓏處理器,解決了一直困擾在超移動(dòng)芯片領(lǐng)域的「性能和功耗的矛盾」。

        2008年10月28日,威盛牽頭成立了「開放式超移動(dòng)策略聯(lián)盟」,攜手微軟向下游合作伙伴提供不同層次的超移動(dòng)平臺(tái)解決方案。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為:憑借此舉,威盛來勢洶洶,很有可能因此在超移動(dòng)領(lǐng)域打開局面,扭轉(zhuǎn)乾坤。

        傳承不止于此

        能夠走到一起,身上必然有很多相同或是相似的東西。除了一起篤信基督教之外,王雪紅和陳文琦都非常節(jié)儉。王雪紅自幼在父親的嚴(yán)格教育小,養(yǎng)成簡樸的習(xí)慣。每次外出總是一件簡單的黑色外套,一個(gè)黑色的包包,沒有奢華的首飾。開的車也是已經(jīng)用了十多年的豐田CAMRY。

        在這方面,陳文琦更是簡樸之極。身為威盛電子的總經(jīng)理,陳文琦連自己的車子都沒有,平時(shí)不是搭同事便車,便是招了出租車就走。平時(shí)不修邊幅,在公司來回走動(dòng),若看到研發(fā)人員在討論技術(shù),就會(huì)晃過去發(fā)表看法,轉(zhuǎn)個(gè)頭又去辦公室談生意,整個(gè)人看上去很是隨和。

        盡管生活上簡單隨意,但是在事業(yè)上,兩個(gè)人都是永不止步。因?yàn)槔^承了父親王永慶的基因,王雪紅從來都不滿足于僅僅打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),她更是把眼光放在更為廣闊的地方。而對于王雪紅的想法,陳文琦總是全力支持。很長一段時(shí)間以來,陳文琦全心負(fù)責(zé)威盛電子的運(yùn)營,王雪紅則負(fù)責(zé)尋找新的投資機(jī)會(huì),擴(kuò)大威盛集團(tuán)的版圖。

        如今,威盛的版圖還在繼續(xù)擴(kuò)大。什么才是他們事業(yè)的終點(diǎn)?或許只有神才能知曉。

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