管理人才與技術(shù)人才哪個(gè)更重要？“做正確的事”與“正確地做事”哪個(gè)更重要？時(shí)至今日，管理界和企業(yè)界仍有不少人在爭(zhēng)論。實(shí)際上，早在２０００多年前（公元前２０２年），漢高祖劉邦就已經(jīng)對(duì)此給出了正確的答案：管理人才比技術(shù)人才更重要，“做正確的事”比“正確地做事”更重要。

劉邦消滅項(xiàng)羽、平定天下后，開始論功行賞。由于群臣爭(zhēng)功，功勞的大小一年多也沒能決定下來。劉邦認(rèn)為蕭何的功勞最顯赫，給予的食邑最多。功臣們都說：“我們身披戰(zhàn)甲，手執(zhí)兵器，多的參加百余次戰(zhàn)斗，少的參加數(shù)十次戰(zhàn)斗，攻占城池，奪取地盤，都立了大小不等的戰(zhàn)功。如今蕭何沒有這樣的汗馬功勞，只是舞文弄墨，發(fā)發(fā)議論，不參加戰(zhàn)斗，封賞倒反在我們之上，這是為什么呢？”

劉邦說：“諸位知道打獵嗎？”群臣回答說：“知道。”劉邦又問“知道獵狗嗎？”群臣說：“知道?！备叩壅f“打獵時(shí)，追咬野獸的是獵狗，但發(fā)現(xiàn)野獸蹤跡，指出野獸所在地方的是獵人。而今大家僅能捉到野獸而已，功勞不過像獵狗。至于蕭何，發(fā)現(xiàn)野獸蹤跡，指明獵取目標(biāo)，功勞如同獵人?！比撼加谑嵌疾桓以傺哉Z(yǔ)了。

在現(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)的老板也存在著相當(dāng)嚴(yán)重的重技術(shù)、輕管理的傾向。他們認(rèn)為管理誰都會(huì)，技術(shù)卻不是誰都會(huì)的。于是，在企業(yè)中，技術(shù)人才比管理人才吃香，技術(shù)人才的待遇比管理人才高。

對(duì)這種現(xiàn)象，技術(shù)人員也總愛發(fā)牢騷：“我們整天奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，一臉灰，一身汗，管理人員只是坐在辦公室里，風(fēng)刮不著，雨淋不著，怎能和一線人員相比？”這話和劉邦手下那些功臣們的話多么相似啊！

再看看劉邦的后代劉備吧。劉備在請(qǐng)出諸葛亮之前，擁有關(guān)羽張飛、趙云三員在當(dāng)時(shí)堪稱一流的大將，技術(shù)水平不可謂不高，可劉備奔波多年，連個(gè)根據(jù)地都沒有。在劉備有了諸葛亮這位超一流的管理高手后，制定了正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，指揮關(guān)、張、趙等技術(shù)人員“做正確的事”，迅速改變了被動(dòng)的局面，最終得以三分天下有其一。這充分說明了管理人員的重要性。

就一個(gè)企業(yè)來說，管理和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的兩個(gè)輪子，二者相輔相成，相互依存，相互促進(jìn)，缺一不可。從某種程度上講，管理比技術(shù)更為重要?！?/p>

（馮強(qiáng)薦自《新周報(bào)》）