有一個廣為流傳的故事說：“當(dāng)一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊時，綿羊都成了獅子；當(dāng)一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子時，獅子都成了綿羊?！边@個故事顯然是要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的重要：如果領(lǐng)導(dǎo)者有能力，部屬自然也就有能力；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者無能的話，再有能力的部屬也無用武之地了。但事實上，領(lǐng)導(dǎo)者真有這么大的能耐嗎？

我們先試想，獅子與綿羊有可能在同一個團隊嗎？綿羊看到獅子應(yīng)該逃得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的吧？逃不掉的，就被吃了。物以類聚，獅子只能和獅子在一起，綿羊則只能接受牧羊人或牧羊犬帶領(lǐng)。這意思是說，領(lǐng)導(dǎo)人與被領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系要相配，搭配得適合才可能發(fā)揮正面作用。

任何組織的領(lǐng)導(dǎo)人都有兩項重要任務(wù)：一是選拔人才，二是培育人才。在選拔人才上，有能力的領(lǐng)導(dǎo)人自然會吸引或爭取到優(yōu)秀的人才。獅子當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人的話，當(dāng)然會選獅子做干部，怎么可能選綿羊來做部屬呢？至于培育人才方面，小獅子才有可能被培育成大獅子，一只綿羊是不可能被培養(yǎng)成獅子的。也就是說，一個人要有一定的潛力與才能，才有可能被培育成干練之才。所以說，選拔人才應(yīng)該優(yōu)先于培育人才，選對了人，才能好好地培育。

有很多在知名歐美企業(yè)擔(dān)任過高管的中國人，當(dāng)他們轉(zhuǎn)變戰(zhàn)場到本國公司擔(dān)任高管后，領(lǐng)導(dǎo)績效往往就一落千丈，這是什么道理呢？知名國際企業(yè)管理系統(tǒng)良好、人才濟濟，因此，他們的領(lǐng)導(dǎo)能力容易發(fā)揮。這就好像一頭獅子帶領(lǐng)著一群獅子，戰(zhàn)力當(dāng)然堅強。當(dāng)他們轉(zhuǎn)到本國企業(yè)任職時，管理系統(tǒng)不好，人才素質(zhì)又比較差，原來彪炳的功業(yè)，就難以為繼了。這種情形有如獅子帶領(lǐng)一群綿羊，結(jié)果綿羊沒變獅子，獅子自己反而變成綿羊了。

前面說過，培育人才是領(lǐng)導(dǎo)人的重要責(zé)任，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人一定可以提升部屬的能力。但是，牧羊犬雖然可以讓慢慢吞吞的綿羊跑起來，卻不可能讓綿羊變成獅子。

海爾集團的ＣＥＯ張瑞敏曾說：“部屬的素質(zhì)低，不是你（領(lǐng)導(dǎo)人）的責(zé)任；但無法提升部屬的素質(zhì)，卻是你（領(lǐng)導(dǎo)人）的責(zé)任。”

其實，張瑞敏是因為剛被派任海爾的老總時，只能接受當(dāng)時的部屬，并沒有選擇部屬的權(quán)力，所以，他說部屬的素質(zhì)低，不是領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。但是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人有選任或解雇員工的權(quán)力時，部屬素質(zhì)低落，當(dāng)然也是領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。一個領(lǐng)導(dǎo)人剛到一個新單位時，不必為員工素質(zhì)低落負(fù)責(zé)，但是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人在這個單位已經(jīng)好幾年了，那么就一定要為員工素質(zhì)低負(fù)責(zé)。

俗語說：“強將手下無弱兵?！睆妼⒈仨毾日心嫉絻?yōu)秀有潛能的兵，然后才能培養(yǎng)這些兵成為強兵。

（摘自《商界評論》）