《智弈》

胥英杰、李平著 清華大學(xué)出版社 2008年7月出版

被收購，實際上是“以退為進(jìn)”。被別人收購并不丟人，尤其被有實力的公司收購就更不丟人了。“換股”等現(xiàn)代交易方式實際也不再是傳統(tǒng)認(rèn)知上的吞并，而是你中有我、我中有你的“戰(zhàn)略性聯(lián)合”。本書敘述了一場沒有硝煙卻也跌宕起伏的由行業(yè)、資本、股東、經(jīng)理人多方參與的商界并購傳奇。在這場多方博弈的游戲中，所有的參與者都成了最后的贏家，無一輸者。本書告訴讀者：商業(yè)模式的創(chuàng)新是企業(yè)成功的前提，并購整合成功的關(guān)鍵是文化。

《穩(wěn)定與增長：宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、自由化與發(fā)展》

[美]約瑟夫·斯蒂格利茨著 中信出版社

推行自由化的東亞和拉美的發(fā)展中國家相繼出現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)失衡，由此引發(fā)了理論界關(guān)于自由化的爭論。本書對這些爭論進(jìn)行了梳理，并討論了資本市場自由化因地制宜問題。

《韓國病》

[韓]權(quán)五勇著 新華出版社

中國正面臨許多社會問題，房價、物價、醫(yī)療、社會保障等等?？纯次覀兊泥弴桑髡咴诒緯薪馕隽隧n國高度成長帶來的后遺癥，并探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新解決方案。

《柳傳志管理日志》

林軍著 中信出版社 2008年7月出版

該書收錄了柳傳志對戰(zhàn)略、品牌、文化、交接班、并購、國際化、以及社會責(zé)任等諸多問題的見解，但這些言論背后都存在著柳傳志對政府、對時局的審時度勢和必要防備。不難發(fā)現(xiàn)，無論哪一個都要講政治、講紀(jì)律、講學(xué)習(xí)，而這無形之中塑成了柳傳志的人情練達(dá)、世故老練，具有超強(qiáng)大局觀和政治才能的一個企業(yè)家。

《中國企業(yè)的下一個機(jī)會：成為價值型企業(yè)》

陳春花著 機(jī)械工業(yè)出版社 2008年6月出版

和陳春花早前兩本著作《領(lǐng)先之道》、《超越競爭：微利時代的經(jīng)營模式》提出過的模型相比，這一次的“價值型企業(yè)”模型有異曲同工之妙，是一種思想脈絡(luò)的繼承和理論學(xué)說的延伸。從“領(lǐng)先之道”到“超越競爭之道”再到“價值型企業(yè)之道”，種種跡象表明，陳春花有意向湯姆·彼得斯的《追求卓越》看齊，她的諸多理論學(xué)說也是對后者的一種致敬和回應(yīng)。如果有所區(qū)別，區(qū)別的也是陳春花更了解中國市場和本土企業(yè)，因而她的中國式“追求卓越”更具有實踐意義。