問(wèn)題175：日本著名管理學(xué)家畠山芳雄認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是支持下屬工作。因?yàn)椋瑢?duì)領(lǐng)導(dǎo)者成就的最終考量，并非基于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或某些團(tuán)隊(duì)成員所取得的成績(jī)，而是基于整個(gè)團(tuán)隊(duì)所取得的成就?！蹦闳糇鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此有何感想？請(qǐng)談?wù)劇?/p>

參考答案：①作為一團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，猶如軍中之舵手，如何鼓起團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的勇氣，如何打造一支甘苦與共、永不放棄的團(tuán)隊(duì)，是考量新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)尺。②一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須做到：在隊(duì)員遇到困難時(shí)，幫助他們認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，熱忱相待，積極地為他們克服困難創(chuàng)造條件；在隊(duì)員迷惘徘徊的關(guān)頭，賦予他們前行的信心和勇氣；在隊(duì)員享受成功喜悅的時(shí)刻，及時(shí)對(duì)他們精神實(shí)施“給氧行動(dòng)”，激勵(lì)他們逐步地由優(yōu)秀走向卓越。③對(duì)每一隊(duì)員不拋棄不放棄，每個(gè)人都能成功。隊(duì)員的成功是領(lǐng)導(dǎo)者最大的成功，隊(duì)員的成就恰恰是領(lǐng)導(dǎo)者最高的成就。

問(wèn)題176：作為副手想要成為正職領(lǐng)導(dǎo)的好參謀，好助手，就需要根據(jù)正職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)，施以針對(duì)性的管理。在你的工作進(jìn)度表中，與他有關(guān)的內(nèi)容必須特別留意，尤其是對(duì)那些不守時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該做好充分準(zhǔn)備。那么，如何對(duì)他們的時(shí)間進(jìn)行有效管理呢？請(qǐng)作答。

參考答案：①必須掌握正職領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃和行程安排，將你和他之間的重要事項(xiàng)盡量安排在很少出現(xiàn)臨時(shí)突發(fā)情況的時(shí)間。如他出差在外，預(yù)計(jì)今天下午2時(shí)到達(dá)辦公室，如果你把一項(xiàng)重要的事情放在今天下午3時(shí)跟他溝通，可能就不妥當(dāng)，因?yàn)槌霾钤谕?，買(mǎi)不到機(jī)票等情況是時(shí)有發(fā)生的。②要建立事前提醒機(jī)制，在他可能忽略時(shí)間的情況下，要使他認(rèn)識(shí)到遲到的嚴(yán)重性，必要時(shí)還要進(jìn)行多次提醒，讓其有足夠的時(shí)間或思想準(zhǔn)備來(lái)配合既定的工作計(jì)劃。