不攀比第一份薪水

我不太贊成過于關(guān)注第一份工作的薪水，更沒有必要攀比第一份工作的薪水，而這在剛剛走出校園的學(xué)生中間是很常見的。正常人大概要工作35年，這好比是一場(chǎng)馬拉松比賽。和真正的馬拉松比賽不同的是，這場(chǎng)比賽沒有職業(yè)選手，每個(gè)人都只有一次機(jī)會(huì)。要知道，有很多人甚至堅(jiān)持不到終點(diǎn)。大多數(shù)人最后是走到終點(diǎn)的，只有少數(shù)人能跑過終點(diǎn)。因此，在剛開始的時(shí)候去搶領(lǐng)先的位置并沒有太大的意義。

職業(yè)生涯就像是一場(chǎng)體育比賽，有初賽、復(fù)賽、決賽。初賽的時(shí)候大家都剛進(jìn)入社會(huì)，大多數(shù)是實(shí)力一般的人。這時(shí)候努力一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，很快就能脫穎而出，于是有的人20多歲做了經(jīng)理；有的人遲一些，30多歲成了經(jīng)理，也終于贏得了初賽。然后是復(fù)賽，能參加復(fù)賽的都是贏得了初賽的，每個(gè)人都有一些能耐，在聰明才智上都不成問題。這個(gè)時(shí)候再想要?jiǎng)俪鼍筒荒敲慈菀琢?，單靠一點(diǎn)點(diǎn)努力和認(rèn)真還不夠，還要有很強(qiáng)的堅(jiān)忍精神，要懂得依靠團(tuán)隊(duì)的力量，要懂得收服人心，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光……

看上去贏得復(fù)賽并不容易，但還不是那么難。因?yàn)檫@個(gè)世界的規(guī)律就是給人一點(diǎn)成功的同時(shí)讓人驕傲自滿。剛剛贏得初賽的人往往不知道自己贏得的僅僅是初賽，有了一點(diǎn)小小的成績(jī)大多數(shù)人會(huì)驕傲自滿起來，自認(rèn)為已經(jīng)懂得了全部，不需要再努力再學(xué)習(xí)了。他們會(huì)認(rèn)為自己之所以不能再進(jìn)一步，也已經(jīng)不是自己的原因了。雖然他們?nèi)匀徊缓脤?duì)付，但是他們沒有耐性，沒有容人的肚量，更沒有清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。就像一只憤怒的斗牛，雖然猛烈，但最終是會(huì)敗的。而贏得復(fù)賽的人則像斗牛士一樣，不急不躁，跟隨著自己的節(jié)拍，慢慢耗盡對(duì)手的耐心和體力。贏得了復(fù)賽以后，大約已經(jīng)是一位很了不起的職業(yè)經(jīng)理人了，可能當(dāng)上了中小公司的總經(jīng)理或者大公司的副總經(jīng)理，主管著每年幾千萬元乃至幾億元的生意。

最終的決賽來了，說實(shí)話我自己都還沒有贏得決賽，因此對(duì)于決賽的決勝因素也只能憑猜測(cè)而已。這時(shí)候的輸贏或許就像武俠小說里寫的那樣，大家都是高手，只能等待對(duì)方犯錯(cuò)了。要想輕易擊敗對(duì)手是不可能的，除了使出渾身解數(shù)，還需要一點(diǎn)運(yùn)氣和時(shí)間。世界的規(guī)律依然發(fā)揮著作用，贏得復(fù)賽的人已經(jīng)不只是驕傲自滿了，他們往往剛愎自用，聽不進(jìn)別人的話。有些人的脾氣變得暴躁，心情變得浮躁，身體變得糟糕，他們最大的敵人就是他們自己。在決賽中要做的只是不被自己擊敗，而等著別人被他自己擊敗。這和體育比賽是一樣的，最后高手之間的比賽，誰失誤少，誰就贏得了決賽。

不攀比最牛的人

請(qǐng)先忘記一切生存壓力，想想這輩子你最想要的是什么。

人都是要面子的，即使在工作上也喜歡攀比，不管那是不是自己想要的。大家認(rèn)為外企很好，可是好在哪里呢?他們?cè)诒容^好的寫字樓里工作，這是你想要的嗎?他們出差住比較好的酒店，這是你想要的嗎?一份別人會(huì)羨慕的外企公司的工作，這是你想要的嗎?那一切都是給別人看的，你干嗎要活得那么辛苦，給別人看?人總想到那個(gè)最好的，可什么才是最好的?你覺得最好的那個(gè)是因?yàn)槟愕拇_了解，還是因?yàn)閯e人說它是最好的?即使它對(duì)于別人來說是最好的，對(duì)于你也一定是最好的嗎?

我想好工作應(yīng)該是適合你的工作。具體點(diǎn)說，應(yīng)該是能給你帶來你想要的東西的工作。你或許應(yīng)該以此來衡量你的工作究竟好不好，而不是拿公司的大小、外企還是國(guó)企、是不是有名、是不是上市公司來衡量。小公司未必不是好公司；賺錢多的工作未必是好工作。你還是要先弄清楚你想要什么。如果你不清楚你想要什么，你就永遠(yuǎn)都不會(huì)找到好工作。因?yàn)椋阌肋h(yuǎn)只看重你得不到的東西，而你得到的都是你不想要的。

入對(duì)行

第一份工作對(duì)人最大的影響就是入行。現(xiàn)代職業(yè)的分工已經(jīng)很細(xì)，我們基本上只能在一個(gè)行業(yè)而不是多個(gè)行業(yè)里成為專家。很多案例證明，即使一個(gè)人在一個(gè)行業(yè)非常成功，但到另外一個(gè)行業(yè)，卻往往完全不是那么回事。“你想改變世界，還是想賣一輩子汽水?”是喬布斯邀請(qǐng)百事可樂總裁約翰·斯考利加盟蘋果時(shí)所說的話，結(jié)果這位在百事非常成功的約翰到了蘋果公司后卻表現(xiàn)平平。其實(shí)沒有哪個(gè)行業(yè)特別好，也沒有哪個(gè)行業(yè)特別差?；蛟S有報(bào)道說哪個(gè)行業(yè)的平均薪資比較高，但是他們沒說的是那個(gè)行業(yè)的平均壓力也比較大?？瓷先ズ苊赖男袠I(yè)一旦進(jìn)入才會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多地方其實(shí)并不那么完美，只是外人看不見。

說實(shí)話，我自己也沒有發(fā)大財(cái)，所以我的建議只是讓人如何快樂地工作，而不是如何發(fā)大財(cái)。

有一點(diǎn)是需要記住的，這個(gè)世界上，有史以來直到我們能夠預(yù)見得到的未來，成功的人總是少數(shù)，有錢的人總是少數(shù)，大多數(shù)人是一般的、普通的，不太成功的。因此，大多數(shù)人的做法和看法往往都不是距離成功最近的做法和看法。大多數(shù)人說好的東西不見得好，大多數(shù)人說不好的東西不見得不好。大多數(shù)人都去炒股，說明跌只是時(shí)間問題，越是大家熱情高漲的時(shí)候，離跌的日子越近。大多數(shù)人不買房子的時(shí)候房?jī)r(jià)不會(huì)漲，而房?jī)r(jià)漲得差不多的時(shí)候大多數(shù)人才開始買房子。不會(huì)有這樣一件事情讓大家都成功、都發(fā)財(cái)，歷史上不曾有過，將來也不會(huì)發(fā)生。有些東西即使一時(shí)運(yùn)氣好得到了，還是會(huì)在別的時(shí)候、別的地方失去。

年輕人在職業(yè)生涯的開始尤其要注意的是做對(duì)事，不要讓自己今后幾十年的人生總是提心吊膽，更不值得為了一份工作賠上自己的青春年華。人還是要看長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)。很多時(shí)候看起來最近的路，其實(shí)是最遠(yuǎn)的；看起來最遠(yuǎn)的路，其實(shí)是最近的。

跟對(duì)人

跟對(duì)人，是說入行后要跟個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、好老師。剛進(jìn)社會(huì)的人做事往往沒有經(jīng)驗(yàn)，需要有人言傳身教。對(duì)于一個(gè)人的發(fā)展來說，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的。所謂“好”，不是他讓你少干活多拿錢，而在于以下3點(diǎn)：

首先，好領(lǐng)導(dǎo)要有寬廣的心胸。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)每天都發(fā)脾氣，那幾乎可以肯定他不是個(gè)心胸寬廣的人。能發(fā)脾氣的時(shí)候卻不發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)多半是非常厲害的領(lǐng)導(dǎo)。中國(guó)人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最大的毛病是容忍不了能力比自己強(qiáng)的人，所以常?？梢钥吹降囊粋€(gè)現(xiàn)象是：領(lǐng)導(dǎo)很有能力，他手下卻是一群庸才或者一群閑人。如果看到這樣的環(huán)境，還是不要去的好。

其次，好領(lǐng)導(dǎo)要愿意從下屬的角度考慮問題。這一點(diǎn)其實(shí)在面試的時(shí)候就能發(fā)現(xiàn)。如果一位領(lǐng)導(dǎo)總是從自己的角度考慮問題，幾乎不聽你說什么，這就危險(xiǎn)了。從下屬的角度考慮問題并不代表同意下屬的說法，但他必須了解下屬的立場(chǎng)、下屬為什么要這么想，然后他才有辦法說服你。只關(guān)心自己怎么想的領(lǐng)導(dǎo)往往難以獲得下屬的信服。

第三，好領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)責(zé)任。出了問題就把責(zé)任往下推，有了功勞就往自己身上攬，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不跟也罷。選擇領(lǐng)導(dǎo)，要選擇關(guān)鍵時(shí)刻能扛得住的領(lǐng)導(dǎo)，能夠?yàn)橄聦俚腻e(cuò)誤買單的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@是他作為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

有可能你碰不到好領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)?，你見到的往往是屁股決定腦袋的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)樗陬I(lǐng)導(dǎo)的位置上，所以他的話好像就比較有道理。這是傳統(tǒng)的官本位觀念的誤區(qū)。相對(duì)來說，這樣的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)不難搞定，只是你要把自己的身段放下來。在工作中要多認(rèn)識(shí)一些人，多和比自己強(qiáng)的人打交道，不要和郁悶的人一起控訴社會(huì)、控訴老板，這幫不上你，而只會(huì)讓你更消極。和那些比你強(qiáng)的人打交道，看他們是怎么想的、怎么做的，學(xué)習(xí)他們，然后跟更強(qiáng)的人打交道。

（摘自《發(fā)現(xiàn)》）