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        中國企業(yè)組建或加入專利聯(lián)盟的利益與風(fēng)險分析

        2008-12-31 00:00:00游訓(xùn)策劉介明
        經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2008年13期

        摘要:從企業(yè)專利聯(lián)盟的內(nèi)涵出發(fā),總結(jié)了我國企業(yè)組建或加入專利聯(lián)盟的重要意義,同時系統(tǒng)分析了我國企業(yè)組建或加入專利聯(lián)盟時需要考慮的風(fēng)險因素,最后討論了我國企業(yè)組建或加入專利聯(lián)盟的風(fēng)險防范體系、風(fēng)險預(yù)警機制和具體防范措施。

        關(guān)鍵詞:中國企業(yè);專利聯(lián)盟;利益與風(fēng)險

        中圖分類號:F275.4文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2008)13-0028-03

        引言

        加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),積極實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國的基本國策,并被越來越多的企業(yè)所接受和采用。從國外企業(yè)的先進(jìn)做法來看,專利聯(lián)盟已經(jīng)成為一種重要的知識產(chǎn)權(quán)競爭利器,特別是在高新技術(shù)領(lǐng)域,專利聯(lián)盟的發(fā)展和運用得到迅速、成功的推廣,專利聯(lián)盟的重要作用越來越得到體現(xiàn)。自中國加入WTO以來,各類壟斷高科技產(chǎn)品核心技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國外專利聯(lián)盟頻繁地挾其專利利器爭奪我國市場,構(gòu)筑行業(yè)壁壘,令我國相關(guān)企業(yè)的發(fā)展步履維艱,從而在一定程度上限制了中國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如讓我國企業(yè)頻頻“中招”的“6C”和“3C”就是一種專利聯(lián)盟。因此,中國企業(yè)應(yīng)該積極組建或加入某些專利聯(lián)盟,以尋求自身在專利聯(lián)盟中的地位,爭取更大的利益和更好的發(fā)展。尤其是在中國大力推動自主創(chuàng)新的背景下,中國企業(yè)更應(yīng)該積極運用專利聯(lián)盟來保護(hù)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果,否則創(chuàng)新的效果就難以發(fā)揮甚至失效。可另一方面,專利聯(lián)盟又是一把雙刃劍,它在為企業(yè)提供保護(hù)和創(chuàng)造效益的同時,也存在很大的風(fēng)險。本文針對中國企業(yè)的現(xiàn)狀,對組建和加入專利聯(lián)盟的利益與風(fēng)險進(jìn)行了具體分析,并從防范體系、預(yù)警機制和防范措施三個方面探討了如何防范這些風(fēng)險。

        一、企業(yè)專利聯(lián)盟的內(nèi)涵

        目前,國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和司法界對專利聯(lián)盟的科學(xué)界定還沒有形成統(tǒng)一的定論。歸納國內(nèi)外各種關(guān)于專利聯(lián)盟的解釋可知,專利聯(lián)盟(Patent Pool)是指由多個專利擁有者,為了能夠彼此之間分享專利技術(shù)或統(tǒng)一對外進(jìn)行專利許可而形成的一個正式或者非正式的聯(lián)盟組織[1]。專利聯(lián)盟有兩種主要形式:一種是開放聯(lián)盟,指兩個或更多企業(yè)組成聯(lián)盟許可專利給第三方;一種是封閉聯(lián)盟,即由三個或更多企業(yè)組成聯(lián)盟相互之間共享專利[2]。不管是哪種形式,所有的專利聯(lián)盟都具有以下兩個共同的特點:(1)專利聯(lián)盟是整合了聯(lián)盟成員專利并可以對聯(lián)盟專利進(jìn)行相關(guān)許可的集權(quán)的獨立實體;(2)專利聯(lián)盟要使用各種方法對專利進(jìn)行評估并對聯(lián)盟專利許可費收益進(jìn)行分配[3]。

        專利聯(lián)盟實際上是企業(yè)之間基于共同的戰(zhàn)略意義,以一組相關(guān)的專利技術(shù)為紐帶達(dá)成的聯(lián)盟。聯(lián)盟內(nèi)部的企業(yè)實現(xiàn)專利的交叉許可或者相互優(yōu)惠使用彼此的專利技術(shù),對聯(lián)盟外部共同發(fā)布聯(lián)合許可聲明。專利聯(lián)盟的出現(xiàn)標(biāo)志著專利競爭領(lǐng)域的一個重要轉(zhuǎn)變,即從單個專利為特征的戰(zhàn)術(shù)競爭轉(zhuǎn)向以專利組合為特征的戰(zhàn)略競爭。從競爭的性質(zhì)來看,專利聯(lián)盟既可以是進(jìn)攻性的,也可以是防御性的,專利聯(lián)盟作為一種企業(yè)組織形式,通過一定的專利組合或者搭配,可以在短時間內(nèi)改變產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢,為企業(yè)帶來多重價值。

        二、中國企業(yè)組建或加入專利聯(lián)盟的重要意義

        1.可以放大企業(yè)的專利技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng),為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益

        專利保護(hù)可以防止企業(yè)由于技術(shù)外溢而產(chǎn)生利益損失,但是過分的保護(hù)就會影響技術(shù)的普及和擴(kuò)散,不利于產(chǎn)品的銷售和利益最大化,也容易給競爭對手可乘之機。專利聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的專利交叉許可和聯(lián)盟外企業(yè)的批量許可,來彌補專利技術(shù)保護(hù)過分的缺點,放大企業(yè)專利技術(shù)的擴(kuò)散效應(yīng),擴(kuò)大對于新技術(shù)的推廣與應(yīng)用,為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。也就是說專利聯(lián)盟可以放大企業(yè)的專利技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)。如美國德州儀器公司目前每年的專利許可費收入就達(dá)到8億美元,而其中的主要秘密就是專利聯(lián)盟[4]。

        2.可實現(xiàn)專利技術(shù)之間的協(xié)同效應(yīng)

        單個企業(yè)再強大,其擁有的資源也是有限的,他不可能同時擁有和控制整個行業(yè)的核心技術(shù),很難在產(chǎn)業(yè)技術(shù)上獲得絕對優(yōu)勢。如果他與相關(guān)企業(yè)和研究機構(gòu)進(jìn)行廣泛的合作,建立專利聯(lián)盟,則可以使企業(yè)迅速獲得企業(yè)以為的資源,形成更強大的技術(shù)實力,進(jìn)而在行業(yè)內(nèi)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,使聯(lián)盟成員獲得穩(wěn)定的市場份額,產(chǎn)生聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)技術(shù)的協(xié)同效應(yīng)。

        3.可建立企業(yè)之間的合作競爭關(guān)系

        專利聯(lián)盟的合作形式改變了以往企業(yè)之間的敵對競爭關(guān)系,進(jìn)而形成了一種合作競爭的關(guān)系。專利聯(lián)盟可以有效地降低聯(lián)盟成員企業(yè)的風(fēng)險和成本,彌補資金、技術(shù)和人才的不足,縮短新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)周期等。加入專利聯(lián)盟也許有時會導(dǎo)致短期收益相對減少,但卻能夠形成長期固定的市場效益,同時也可以極大地分散企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。

        4.可進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)帶來巨大的商業(yè)效應(yīng)

        現(xiàn)實中技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)往往是捆綁在一起的,專利聯(lián)盟是專利向標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化中最重要的一個環(huán)節(jié),一個運作成功的專利聯(lián)盟是可以轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的。專利聯(lián)盟轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)后,通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的壟斷,企業(yè)就可以在市場競爭中占據(jù)有利地位,從而將企業(yè)的技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的競爭力,為企業(yè)帶來巨大的商業(yè)利益。當(dāng)今世界技術(shù)發(fā)展的一個重要趨勢就是——“技術(shù)專利化,專利標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)壟斷化”。

        5.可有效改變中國企業(yè)技術(shù)落后的現(xiàn)狀,提高我國企業(yè)的競爭能力

        截至2007年底,中國國際專利數(shù)量僅占全球總量的2%,不少領(lǐng)域在短時間內(nèi)尚沒有足夠的技術(shù)力量與跨國公司進(jìn)行正面對抗[5]。而通過組建或加入專利聯(lián)盟的方式,可以使我國企業(yè)在一定程度上擺脫這種不利地位:

        (1)可以加強我國企業(yè)之間的技術(shù)協(xié)作,使我國企業(yè)在實力弱小的情況下,凝聚集體的力量去對抗實力強大的跨國公司。

        (2)在某些擁有自主專利較多的領(lǐng)域,專利聯(lián)盟的建立有助于推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立,增強我國在未來產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的發(fā)言權(quán)。

        (3)組建專利聯(lián)盟可以應(yīng)對跨國公司層出不窮的專利進(jìn)攻。為了達(dá)到控制中國市場的目的,有的跨國公司依靠強大的專利技術(shù)實力甚至對中國企業(yè)進(jìn)行專利傾銷。在這種情況下,國內(nèi)企業(yè)組建專利聯(lián)盟,在聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)專利的免費共享,不僅可以使我國的專利技術(shù)免遭淘汰,還能為我國的技術(shù)推廣找到出路。

        (4)跨國公司除了擁有巨大的專利技術(shù)實力,還具有很強的專利組織能力,與專利實力相比,中國企業(yè)的專利組織水平更加落后。也許我國企業(yè)的專利實力難以在短期內(nèi)大幅提升,但是在短期內(nèi)提高專利組織水平并非難事。中國大多數(shù)企業(yè)由于專利資產(chǎn)太少,而不具備專利許可條件,但是卻具備將現(xiàn)有專利資產(chǎn)組織起來形成專利聯(lián)盟的條件。因此,中國企業(yè)面對實力懸殊的跨國公司的專利進(jìn)攻態(tài)勢,可以采取靈活多樣的專利組織形式來發(fā)揮現(xiàn)有專利資產(chǎn)的效能,可以通過組建或加入專利聯(lián)盟的方式來有效提升我國企業(yè)的競爭實力。

        三、中國企業(yè)組建專利聯(lián)盟的風(fēng)險因素分析

        具體而言,中國企業(yè)在組建或加入到專利聯(lián)盟時需要考慮以下風(fēng)險因素:

        1.法律風(fēng)險

        專利聯(lián)盟作為一個特殊的聯(lián)盟群體,面臨的最直接的風(fēng)險之一便是法律風(fēng)險。專利聯(lián)盟由于涉嫌專利權(quán)的濫用問題,因此成為了各國反壟斷機構(gòu)的重點審查對象,法律風(fēng)險中最需要考慮的就是專利聯(lián)盟與反壟斷法之間的微妙關(guān)系。專利聯(lián)盟是否構(gòu)成壟斷,關(guān)鍵在于專利聯(lián)盟對市場競爭的影響,即專利聯(lián)盟對市場競爭是起到了促進(jìn)作用還是阻礙作用。如果專利聯(lián)盟的形成促進(jìn)了市場競爭,則聯(lián)盟沒有構(gòu)成壟斷;反之相關(guān)執(zhí)法機關(guān)會對聯(lián)盟的壟斷行為進(jìn)行追究[6]。而專利聯(lián)盟對市場競爭的影響這一問題的結(jié)論則要具體案例具體分析,從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看,如果專利聯(lián)盟的成立導(dǎo)致了市場價值的上升,那么他就是限制競爭的;否則,他就是促進(jìn)競爭的。中國企業(yè)在組建和加入專利聯(lián)盟時,首先要考慮的問題便是要避免專利聯(lián)盟踏入反壟斷法的禁區(qū),從而違背反壟斷的法律原則,導(dǎo)致法律風(fēng)險。

        2.政策風(fēng)險

        與法律風(fēng)險同樣需要引起足夠重視的是政策風(fēng)險,管理層對于政策風(fēng)險的認(rèn)識和態(tài)度將決定企業(yè)專利聯(lián)盟生存空間的大小與伸縮性的強度。尤其是在中國改革開發(fā)的國情下,政策會隨時調(diào)整,可以說最大的風(fēng)險便是政策風(fēng)險,管理層應(yīng)該以市場為導(dǎo)向,時刻關(guān)注政策的變化,并且根據(jù)這些變化及時作出調(diào)整,盡量規(guī)避政策風(fēng)險的產(chǎn)生。

        3.市場風(fēng)險

        專利聯(lián)盟所涉及技術(shù)或產(chǎn)品的市場需求大小會導(dǎo)致產(chǎn)生市場風(fēng)險。如果市場對該聯(lián)盟包含技術(shù)或產(chǎn)品的市場需求巨大,則企業(yè)的科研投入和聯(lián)盟組建與運行費用可以從市場獲得回報并給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)利益,相反則會導(dǎo)致企業(yè)“血本無歸”。

        4.技術(shù)風(fēng)險

        專利聯(lián)盟所包含專利技術(shù)的先進(jìn)性、可突破性和可產(chǎn)業(yè)化程度會導(dǎo)致專利聯(lián)盟的技術(shù)風(fēng)險。如果專利聯(lián)盟所包含的都是一些過時或即將過時的專利技術(shù),則該專利聯(lián)盟的壽命肯定不長,很快會被更加先進(jìn)的技術(shù)所替代。另一方面,如果專利聯(lián)盟所包含的專利技術(shù)難以突破和產(chǎn)業(yè)化,或者技術(shù)僅僅是停留在實驗室階段,不能進(jìn)一步開發(fā)出實用的專利技術(shù)或產(chǎn)品,則也無法給企業(yè)帶來預(yù)期的利潤。

        5.財務(wù)風(fēng)險

        專利聯(lián)盟的一個重要職能就是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動,然而技術(shù)創(chuàng)新研究本身具有“臆斷性”和“預(yù)測性”的特點,開發(fā)過程中充滿了不確定性因素,任何不確定性因素的發(fā)生都可能導(dǎo)致經(jīng)費的巨大變動;另一方面,為了保持專利聯(lián)盟的活力和先進(jìn)性,必須持續(xù)的投入RD費用進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。因此企業(yè)專利聯(lián)盟面臨的另一大風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險。

        6.信用風(fēng)險

        信用風(fēng)險主要來源于專利聯(lián)盟內(nèi)各個成員企業(yè),其本質(zhì)就是他們之間的相互信任與合作程度問題,即誠信問題。企業(yè)專利聯(lián)盟內(nèi)部之間的信用風(fēng)險,主要包括三種情況:(1)專利聯(lián)盟內(nèi)部各成員企業(yè)之間對自身核心技術(shù)有所保留。雖然專利聯(lián)盟是一個行為方式的整體,但它的組建是以彼此利益最大化為基礎(chǔ)的,專利聯(lián)盟內(nèi)部各成員企業(yè)之間難免會出現(xiàn)一定程度的不信任,進(jìn)而導(dǎo)致個體對集體的貢獻(xiàn)難免有所保留,這種保留行為將直接影響到專利聯(lián)盟的整體競爭力。(2)專利聯(lián)盟成員企業(yè)的敗德行為。即專利聯(lián)盟成員企業(yè)違反加盟協(xié)議,私自轉(zhuǎn)讓或外泄聯(lián)盟內(nèi)部的專利技術(shù)或商業(yè)資料,從而導(dǎo)致整個專利聯(lián)盟受損。(3)專利聯(lián)盟成員企業(yè)的退出。如果專利聯(lián)盟中的某個或數(shù)個成員企業(yè)離開聯(lián)盟,甚至加盟到其他的專利聯(lián)盟之中,那么對于聯(lián)盟內(nèi)其他企業(yè)而言,流失的將是整個專利聯(lián)盟的核心技術(shù)。這種情況的風(fēng)險是任何專利聯(lián)盟都無法承受的,因此這將是專利聯(lián)盟信用風(fēng)險中最重要的風(fēng)險因素。

        7.核心技術(shù)流失風(fēng)險

        核心技術(shù)的重要性對于專利聯(lián)盟企業(yè)的重要性是不言而喻的,一旦核心技術(shù)泄密與流失,對于專利聯(lián)盟成員企業(yè)的打擊是致命的。企業(yè)核心技術(shù)的泄密與流失,主要有兩種情況:(1)企業(yè)保密措施不嚴(yán),給競爭對手以可乘之機,導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)外泄與流失。(2)企業(yè)核心技術(shù)人員的“跳槽”。企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)人員的“跳槽”,流失的不僅僅是技術(shù)人員,關(guān)鍵是他們帶走了相應(yīng)的核心技術(shù),更可怕的是,這些核心技術(shù)人員跳槽到競爭對手公司,開發(fā)出更加先進(jìn)的技術(shù),導(dǎo)致專利聯(lián)盟在該領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢的喪失,使專利聯(lián)盟成為一具空殼[7]。

        四、企業(yè)專利聯(lián)盟中的風(fēng)險防范

        中國企業(yè)應(yīng)該從以下三個方面來進(jìn)行專利聯(lián)盟的風(fēng)險防范:

        1.在專利聯(lián)盟內(nèi)建立風(fēng)險防范體系

        專利聯(lián)盟的法律風(fēng)險、政策風(fēng)險和市場風(fēng)險等六方面的風(fēng)險因素都要求專利聯(lián)盟在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動時建立風(fēng)險防范體系。專利聯(lián)盟內(nèi)風(fēng)險防范體系的具體內(nèi)容包括:(1)決策保障體系。專利聯(lián)盟中技術(shù)創(chuàng)新決策具有的“臆測性”和“實驗性”的特點,這就要求決策者既具有資源分配權(quán)力,以確保技術(shù)創(chuàng)新全過程的資源供應(yīng),又充分了解創(chuàng)新技術(shù)的先進(jìn)性和難度等潛在風(fēng)險,具有攻克難關(guān)的強烈意愿。因此,技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策,最好由企業(yè)內(nèi)擁有資源分配大權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者和親身介入技術(shù)創(chuàng)新過程的技術(shù)專家組成決策小組來進(jìn)行集體決策。(2)資金保障體系。專利聯(lián)盟中的技術(shù)創(chuàng)新過程就是投入生產(chǎn)資源以換取不確定的回報的過程。為了確保科技創(chuàng)新項目得到源源不斷的資金供應(yīng),企業(yè)必須在不斷加大科研投入的同時,明確規(guī)定已完成技術(shù)創(chuàng)新項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益必須有一定比例用于新項目開發(fā)。只有如此,企業(yè)才能不斷地用新技術(shù)、新產(chǎn)品取代趨于過時的舊技術(shù)、舊產(chǎn)品,確保專利聯(lián)盟的活力和競爭力[8]。(3)貢獻(xiàn)評估與激勵體系。由于專利聯(lián)盟的集體協(xié)作性,專利聯(lián)盟成員企業(yè)各自的貢獻(xiàn)度難以評估,如果評估過低則會導(dǎo)致該企業(yè)的不滿、消極怠工、技術(shù)保留等行為;如果評估過高,則會導(dǎo)致其他成員企業(yè)的不滿和技術(shù)保留等消極行為,這些都會影響整個專利聯(lián)盟的運行效果和整體競爭實力。因此為了充分發(fā)揮成員企業(yè)的積極性和主動性,最大限度地為整個專利聯(lián)盟作出貢獻(xiàn),就必須建立客觀、公平、公正的貢獻(xiàn)評估體系和激勵體系[9]。

        2.建立風(fēng)險預(yù)警機制

        專利聯(lián)盟面臨的風(fēng)險各種各樣,但風(fēng)險的控制是需要成本的,專利聯(lián)盟沒有必要對一切風(fēng)險采取控制措施。經(jīng)濟(jì)而安全的做法是建立風(fēng)險預(yù)警機制,實時對風(fēng)險因素進(jìn)行監(jiān)控、評估和分級,再針對不同級別的風(fēng)險采取不同的預(yù)警管理方案。專利聯(lián)盟的風(fēng)險預(yù)警機制必須能夠:(1)對各風(fēng)險因素進(jìn)行實時動態(tài)監(jiān)測;(2)根據(jù)監(jiān)測的結(jié)果對風(fēng)險大小進(jìn)行度量和分級管理;(3)針對不同級別的風(fēng)險制定不同的預(yù)警方案;(4)專利聯(lián)盟的風(fēng)險預(yù)警機制還要建立相應(yīng)的風(fēng)險管理組織機構(gòu)和決策機構(gòu)。

        3.針對不同風(fēng)險靈活采取具體防范措施

        除了建立風(fēng)險防范體系和風(fēng)險預(yù)警機制以外,還需要根據(jù)不同的風(fēng)險因素靈活采取不同的防范措施。如對待法律風(fēng)險,要突出建立風(fēng)險預(yù)警機制,規(guī)避事前法律風(fēng)險。具體可以對各類法律風(fēng)險進(jìn)行評分和排序,劃分風(fēng)險高中低等級,提出化解和規(guī)避法律風(fēng)險管理的有效措施,實現(xiàn)法律風(fēng)險的最小化;針對不同級別的法律風(fēng)險,重點從風(fēng)險預(yù)警和防范入手,逐步變事后法律補救為事前法律風(fēng)險防范和事中法律控制;建立企業(yè)法律風(fēng)險分析評估、控制管理制度,定期對可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險進(jìn)行調(diào)查分析;注重信息化管理,積極運用法律風(fēng)險控制系統(tǒng),提高科學(xué)化管理水平;公司出臺重大經(jīng)營決策時,吸收法律專業(yè)人員參與,讓他們對企業(yè)重大經(jīng)營管理活動的合法性、可行性進(jìn)行法律論證,并且提供書面的法律意見,為企業(yè)科學(xué)決策提供法律保障。對待政策風(fēng)險,則要提高政策敏感性,建立政策跟蹤、預(yù)測與應(yīng)對機制,建立良好的公共關(guān)系和政策關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等。對待市場風(fēng)險則要加大對于市場的科學(xué)預(yù)測,重視可行性論證,強化科學(xué)集體決策等。對待信用風(fēng)險則可以建立科學(xué)的評價指標(biāo)體系,開展充分的調(diào)研,聘請律師幫助審核合同,出現(xiàn)糾紛后及時訴訟以免喪失時機和充分利用第三方機構(gòu)進(jìn)行評估等[5]。對待技術(shù)風(fēng)險則要建立技術(shù)的跟蹤與預(yù)測機制,建立技術(shù)研究的長期投入與技術(shù)可行性論證。對待企業(yè)核心能力流失風(fēng)險,則需要建立嚴(yán)密的聯(lián)盟內(nèi)部保密機制,制定完善的聯(lián)盟成員企業(yè)保密制度,制定嚴(yán)格的聯(lián)盟成員泄密懲罰機制和日常監(jiān)督機制。

        五、結(jié)語

        本文借鑒國外企業(yè)專利聯(lián)盟的成功經(jīng)驗與先進(jìn)做法,立足中國企業(yè)在專利聯(lián)盟中的相對弱勢地位,分析了中國企業(yè)組建或加入專利聯(lián)盟可以帶來的利益,探討了中國企業(yè)組建或加入專利聯(lián)盟面臨的風(fēng)險因素,最后討論了中國企業(yè)對專利聯(lián)盟風(fēng)險的防范。其中有關(guān)專利聯(lián)盟風(fēng)險的度量與防范的具體實施還有待深入研究。

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        [責(zé)任編輯吳高君]

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