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        創(chuàng)造醫(yī)藥品牌溝通的藍(lán)海

        2008-12-31 00:00:00沈一鳴
        廣告主·市場觀察 2008年12期

        要避免陷入產(chǎn)品功能性的成分競爭,就要從創(chuàng)造需求、開創(chuàng)藍(lán)海的角度重新審視產(chǎn)品及其溝通。

        受中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定高速發(fā)展、人口老齡化加速、患者支付能力不斷提高、覆蓋全民的醫(yī)療保障體系逐步推進(jìn)等多因素的影響,中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)醞釀著前所未有的市場大擴(kuò)容??梢灶A(yù)見:在日漸規(guī)范的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和日漸明朗的政策機(jī)遇下,中國必將發(fā)展為僅次于美、日的全球第三大醫(yī)藥市場。

        但同時我們也看到,這個市場上的競爭日益激烈。不同廠家,不同或相同的治療領(lǐng)域、治療理念,都在爭奪有限的人群,不論是醫(yī)生還是患者。

        那么廣告主該如何跳出既定的競爭領(lǐng)域,另辟蹊徑,創(chuàng)造出品牌的一片藍(lán)海?麥肯健康傳播獨特的創(chuàng)造需求的工具demand chain(需求鏈)恰巧是從客戶的市場需求出發(fā),以創(chuàng)造對產(chǎn)品的需求為核心,制定需求策略和傳播計劃。

        我國是個乙肝大國,約有10%的人攜帶乙肝病毒;中國肝炎防治基金會作為肝炎防治的民間組織,希望能夠提高大眾對乙肝的認(rèn)知并堅持長期治療。我們受命協(xié)助完成這項任務(wù),于是有了劉德華出任中國肝炎防治基金會乙肝防治宣傳大使的“共抗乙肝,你我同行”乙肝治療大眾教育項目。

        這個項目不僅局限于推廣那個產(chǎn)品,還在于推廣長期抗病毒治療的理念,通過與乙肝防治領(lǐng)域第三方的合作,共同傳遞客觀、公正地對待乙肝患者和相關(guān)治療的信息。爭取到影響20~40歲普通大眾的天王劉德華代言,擴(kuò)大了項目的影響力和說服力。

        我們拍攝了電視廣告,通過在北京、上海、廣州等一線城市的播出,在短期內(nèi)提高了整個項目和信息的知名度。同時,戶外、報紙廣告,以及新聞發(fā)布會、訪問醫(yī)院醫(yī)生和病人、參與劉德華中國巡回演唱會等事件,在整個醫(yī)藥行業(yè)及大眾中產(chǎn)生了巨大影響。根據(jù)第三方對項目前后的監(jiān)測,公眾對整個項目的知名度、喜好度和信息的傳遞與理解方面都取得了顯著的成效。

        另外一個創(chuàng)造藍(lán)海的案例是來自德國拜耳先靈公司的口服避孕藥優(yōu)思明在中國的上市準(zhǔn)備。由于受中國傳統(tǒng)文化的影響,消費者對“是藥三分毒”的認(rèn)識根深蒂固,口服避孕藥——一類需要每天通過口服攝入的避孕藥,始終處于很尷尬的市場境遇。相比西方國家40%~50%的口服避孕藥使用率,中國只有2%左右。

        對于即將上市的新產(chǎn)品而言,這無疑是個巨大的挑戰(zhàn),如果僅把目光放在目前由其他品牌主導(dǎo)的2%的市場,顯然“目光短淺”,客戶需要開發(fā)屬于自己的新市場,即,要把目前還沒有使用口服避孕藥物的消費者轉(zhuǎn)換成優(yōu)思明的消費者。所以我們首先要做的就是轉(zhuǎn)變消費者的觀念,讓她們認(rèn)識到,接受口服避孕藥是現(xiàn)代女性的“新一代”避孕選擇,整個溝通從原來的被動或辯駁轉(zhuǎn)變成主動和引導(dǎo),結(jié)合現(xiàn)代女性對于生活和性的態(tài)度,賦予口服避孕藥富有現(xiàn)代感的新形象。同時通過對“新一代”避孕藥的詮釋,引申出低劑量雌激素和孕激素(產(chǎn)品特點),不會增加體重和安全(這兩點是很多消費者的主要顧慮)的特點。

        為了適應(yīng)現(xiàn)代女性接受信息的方式,我們推出了Yes! Let’s talk OC的主題網(wǎng)站,為她們提供一個網(wǎng)絡(luò)平臺,不僅傳遞我們的理念和產(chǎn)品特色,還把原來消費者不大愿意交流的性和避孕方式的話題堂而皇之地“talk”,這無疑在令我們的產(chǎn)品成為她們談話話題的一部分上跨出了一大步。

        當(dāng)然,每個制藥公司的每個藥品所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)都是不一樣的,通常我們都會針對每個產(chǎn)品的特定市場環(huán)境給客戶提供建議,尤其是希望能跳出原先定義下的競爭領(lǐng)域,避免陷入一場只是關(guān)于產(chǎn)品成分的競爭,從創(chuàng)造需求、開創(chuàng)藍(lán)海的角度重新審視產(chǎn)品及其溝通。這也是我們認(rèn)為麥肯健康傳播能夠帶給客戶的最大的價值。

        (作者系麥肯健康傳播上海公司副總經(jīng)理)

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