在中國信息產業(yè)的發(fā)展歷程中，像浪潮這樣幾經沉浮卻能再度崛起的“活化石”頗為稀有。孫丕恕，作為現任浪潮集團的領軍人物，他的人生經歷和奮斗歷程伴隨著浪潮發(fā)展的每一步，也見證了中國信息產業(yè)的發(fā)展歷程和國產pc品牌的崛起。

一個永不停歇的技術創(chuàng)新者

孫丕恕，是位地地道道的浪潮人。從山東大學電子學系畢業(yè)后，進入當時正轉型發(fā)展信息產業(yè)的浪潮集團，從此加入了計算機技術研發(fā)的大軍。隨后，從80年代成功研發(fā)我國自主品牌“浪潮0520”PC，到1988年自主研制的性能卓越的電腦主板出口到信息產業(yè)王國——美國，從1990年全球第一臺中文尋呼機在浪潮研發(fā)成功，開創(chuàng)了中文無線通訊，再到1993年中國第一臺IA架構小型機服務器在浪潮誕生，以至于如今在服務器、信息安全、關鍵行業(yè)應用領域高端技術的探索……孫丕恕和其他浪潮的技術人員一起，為浪潮，更為中國的信息產業(yè)開創(chuàng)了一個多姿多彩的新天地。

一個意外的電話

1992年，“天上掉下來一塊餡餅”，砸到了三十歲的孫丕恕頭上。孫丕恕正在收拾出差的行李，電話鈴響了，是省委組織部，“小孫嗎？明天省里有一個表彰會，你準備準備，參加一下?！薄安恍邪?，我這邊有業(yè)務，明天得去北京……”“什么事也不行，這個會很重要，省里五大班子的領導都要出席，點了名要表彰你，你不去像什么話!”其實，這個“山東省科技興魯先進工作者”表彰大會是山東省繼珠海之后在全國第二個對有突出貢獻的科技人員進行的重獎。而此時，依然在思考工作的孫丕恕并不清楚這個“表彰”的分量。第二天，當孫丕恕到了會場才發(fā)現，除了他一個年輕人之外，其他被表彰的，都是科技界的老專家。令他更加想不到的是，省里獎勵了他們每人一臺奧迪車、一套三室一廳的房子和十五萬元的現金。這是對孫丕恕此前八年PC研發(fā)工作的全面認可。

“做中國自己的服務器”

20世紀八九十年代，在巴統(tǒng)（巴黎統(tǒng)籌委員會）協(xié)議框架下，西方國家在高技術領域對我國進行封鎖和限制?！耙恢钡?0年代初期，服務器還依靠進口，出口國對我們花巨資購置設備的應用也有很多限制?！睂O丕恕說，“90年，我到一個石油勘探單位去參觀，服務器被裝在了透明的‘玻璃屋子’里，四周有攝像監(jiān)控，中國人不得靠近，由外國人維護、使用，外國專家定期將監(jiān)控日志報告其本國審查。當時看了覺得很氣憤，我們?yōu)槭裁床荒芸孔约?，做中國自己的服務器？?/p>

隨后，孫丕恕領軍成立了另外一個部門，開始獨立開發(fā)具有自主知識產權的浪潮小型機服務器產品。在此后的3年間，孫丕恕等一批浪潮的研發(fā)人員，先后奔赴歐美國家相對技術控制不嚴格的新加坡和香港，搜集了大量技術材料，還從美國買回很多服務器方面的書籍。他帶領“小分隊”將國外廠商廢棄不用的小型機服務器一遍遍地拆卸，一遍遍地組裝，終于弄明白了構造原理，確定了有關服務器的技術參數。功夫不負有心人，1993年我國第一臺國產IA架構服務器研發(fā)成功，打破了國外對中國的技術封鎖、應用限制，降低了服務器市場的產品價格，使得服務器在中國的廣泛應用成為了可能，而孫丕恕也因此被后人稱為“中國服務器之父”。

一張遺失的存折

“有了產品僅是萬里長征走完了第一步?！庇捎谥袊姆掌鲝S商比國外廠商的業(yè)務起步晚，沒有自己的品牌，也不為客戶所認同，加上浪潮內部銷售體系混亂，銷售人員對服務器缺乏足夠的認知和銷售信心，銷售壓力可想而知。身為服務器研發(fā)者的孫丕恕，硬著頭皮走到了市場的第一線。

1994年，孫丕恕來到山東德州的中國銀行，“我們的服務器肯定不比你們用的差，而且這是民族品牌，誰不講愛國呀？你們先用著，錢的事先不說?！痹陔S后近半年時間里，孫丕恕開著一輛豐田面包車幾乎天天都到德州中行“軟磨硬泡”，而他的幾個部下更是干脆吃住在那兒，每天晚間用自己的研發(fā)系統(tǒng)來代替外國品牌機進行系統(tǒng)應用測試，經過一段時間的比照檢驗，浪潮的服務器完全可以替代外國的品牌機，產品的保證和浪潮人的執(zhí)著打動了客戶，德州中行最終以每臺差不多100萬人民幣的價格購買了兩臺浪潮小型機。“那一天我興奮極了，還專門在德州中行花50塊錢開了一個賬戶，因為這是我們第一臺小型機在銀行的應用產物，可惜現在這張存折我已經找不到了?！睂O丕恕后來遺憾地說。

而以此為契機，浪潮的服務器產業(yè)在國際品牌的夾縫中頑強地生存并發(fā)展壯大起來。1996年浪潮服務器賣出了近2000臺，一下子躍居國產品牌第一名。如今，浪潮服務器在政府、科研、電信、能源、金融、公安等行業(yè)以及國家十二金工程、百億工程等國家重點工程中早已有著廣泛的應用。

一次拒絕背后的代價與反思

浪潮的國際化從80年代末就已經開始，由于業(yè)務類別分散，初次海外拓展并沒有給浪潮帶來持續(xù)的發(fā)展。在此期間，浪潮在國際化道路上還走過一些彎路。孫丕恕曾經對記者感慨：“我們曾經好多次領導過行業(yè)的發(fā)展方向，但最后賺到大錢的卻不是我們?！本芙^與摩托羅拉合作漢字傳呼機就是這樣一個例子。

上世紀90年代，當數字傳呼機還是高檔移動通訊設備的時候，“浪潮”的一個科研小組在全世界率先開發(fā)出了漢字傳呼技術。這幾個年輕的工程師成了世界上第一批腰里懸掛漢字傳呼機的人。郵電部興高采烈地宣布將把“浪潮”的企業(yè)標準作為國家標準。摩托羅拉、NEC等著名外企多次找上門來，要求與“浪潮”合作。但“浪潮”拒絕了，他們認為，漢顯技術掌握在自己手里，自己做不需要把利潤分給國外廠商。摩托羅拉等企業(yè)被逼無奈，只好自力更生。半年后，摩托羅拉、NEC產的漢字傳呼機鋪天蓋地而來，覆蓋了整個中國市場。這時，“浪潮”卻由于當時我國的半導體技術十分有限，既有的芯片技術無法像國外的技術那樣做到小巧，因此僅僅生產了幾臺供自娛自樂的樣機，就無疾而終。

也正是這一次與機遇的失之交臂，讓浪潮開始逐漸地意識到，國際化并不只是走出去那么簡單，在競爭中樹立一種開放的心態(tài)更為重要。浪潮也逐漸打開思路，放開膽量，以與國際500強企業(yè)合作為起點，“就像現在流行的‘傍大款’一樣，我們要找合作對象就要找世界500強，而且不是停留于表面的層次，我們跟世界500強不僅要握手，還要結婚?！睂O丕恕幽默地解釋他理解的跟國外企業(yè)的合作，在自身實力增強之后，真正成為一家國際化的企業(yè)。事實上，浪潮的這種國際化的“婚姻”已經有了好幾次，浪潮已經先后跟愛立信、LG等國際著名企業(yè)組建了合資公司，與Intel、IBM、EDS、日立、OKI、EMC、SAP建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系。通過這些合作，在技術研發(fā)水平與管理水平上，極大地提升了浪潮的核心競爭力。

一個信息浪潮起浮的掌舵者

1992年，國家取消了外國計算機整機進口的配額限制，國外品牌大舉入侵，國有PC產業(yè)發(fā)展走下坡路。而90年代初浪潮開始的所謂“多元化經營”，導致了人力、資金、技術等原本有限資源被進一步分薄，加之內部經營體制和管理機制長期積聚的弊端，浪潮從PC產業(yè)領頭羊的位置一落千丈，喪失了領軍者的地位。

面臨這樣的困境，1997年出任浪潮集團常務副總裁的孫丕恕靠著年輕人活躍的思想和技術的敏感，果斷地開始了企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”， 確定了以服務器產業(yè)為龍頭的產業(yè)發(fā)展道路，并著手實施企業(yè)的股份制改革。

2001年，浪潮信息、浪潮軟件兩家公司先后上市，同年，孫丕恕成為浪潮集團總裁。這位銳意改革、雷厲風行的年輕人完成了從技術人員到管理者的轉變，正式掌舵浪潮集團。

業(yè)務整合是孫丕恕“執(zhí)政”后從頭抓到尾的一件大事，確立計算機產業(yè)群、軟件產業(yè)群、智能終端產業(yè)群、移動通信產業(yè)群等四大產業(yè)群，著重抓“浪潮命根子”的服務器業(yè)務，實現行業(yè)應用領域內的重大突破，并著力實現一個產品供應商向方案供應商的轉變。

孫丕恕表示，選擇的路線一定要符合企業(yè)的特點和需要。“大約是上世紀90年代中期，國內的PC市場開始上升，許多企業(yè)開始把重點轉向做PC，聯想抓住了這個機會，取得了不錯的效益。然而我們的依據是，雖然當時做PC的利潤非常高，但是那個時候產品同質化問題已經出現。因為技術的公開化，進入的門檻很低，結果一擁而上，大打價格戰(zhàn)，雖然表面熱鬧，卻往往是賠錢賺吆喝。浪潮從一開始就直奔技術路線這個目標而來，單純從技術層面來講，浪潮這么走可能會更好一些，更能體現公司的價值。”

雖然當初浪潮的選擇也有很大的不確定性，不過從現在的結果來看，浪潮當初的選擇很明智。因為今天的PC廠商也不得不重新回頭走發(fā)展技術的道路，這一點即使是已經穩(wěn)居國內電腦第一品牌的聯想也不例外，而浪潮現在的技術積累已經很多了，這也是浪潮能夠作為國產品牌服務器的代表，率先躋身國外品牌占領領域的一個重要原因，當然也是孫丕恕能夠帶領浪潮重新煥發(fā)青春的重要本錢。

如今，身為浪潮集團董事長兼CEO的孫丕恕，天天在看大量的書，不斷和公司各個層面的人交流，研究學習IBM的流程和考核機制，希望能從IBM身上學到更多的“方法論”……這個和氣直爽的山東男人在推動浪潮這個老牌國有IT企業(yè)的一體化變革上，使終謹慎而堅定地一路前行。我們也期待，充滿活力與創(chuàng)新精神的浪潮人會在中國乃至國際信息產業(yè)的歷史上繼續(xù)書寫新的精彩篇章。