策劃：梔 子

和謬誤斗，他永遠(yuǎn)其樂無窮；面對過往，他反思但不留戀；面對未來，他暢想奇多。袁岳希望自己是結(jié)晶體，在沖突中沉淀，吸收四方光芒，終至自我閃亮。這個(gè)“結(jié)晶體”，有超級(jí)多的表情，如同時(shí)下流行的九型人格，奇跡般融于一個(gè)身體。還是這個(gè)“結(jié)晶體”，對“熟男”的三不主義，竟有另類的職場表達(dá)。這些，都是袁岳。

橘色系的皮繩，串起Victor這幾個(gè)水鉆字母。他把這個(gè)樂觀主義的英文名字戴在右腕，也像是孩子氣的炫耀。“女人通常兩只手都戴東西，為什么不開發(fā)男人另一只手上的生意呢?戴表之外，男人的另一只手也可以裝飾起來嘛。”據(jù)他所言，這不是一時(shí)興起的自戀，而是打破謬誤觀的小動(dòng)作罷了。

在我們的談話中，“謬誤”一詞出現(xiàn)頻率極高。袁岳笑稱自己有為人師的癖好，更正陳腐陋見，鼓勵(lì)新鮮思維……已經(jīng)成了他與人交往時(shí)的本能反應(yīng)。

于是，我們必須拋開有關(guān)年齡、社會(huì)、婚姻、未來的諸多陳見，再聆聽這位好為人師者的錚錚良言。

不要說——我不能!

“一棵樹上結(jié)了100個(gè)果子，我就是樹干，有足夠的營養(yǎng)，能夠承載那么多果實(shí)?！庇眠@句話來概括他的復(fù)雜身份，確是精辟。

通曉法學(xué)、社會(huì)學(xué)和管理學(xué)的袁岳在老百姓眼中曾是《第一財(cái)經(jīng)》口若懸河的主持人，也會(huì)在“舞林大會(huì)”或明星走秀場里一展身手；在大學(xué)生眼里是風(fēng)趣的客座教授；在諸多客戶面前是久經(jīng)沙場、洞見銳利的資深顧問；在零點(diǎn)咨詢公司的員工眼里，他是個(gè)擁有“90后”思維和行動(dòng)方式的老板。曾有記者評(píng)說，他一天里干的事情，完全可以分?jǐn)偨o20個(gè)人去做。

“人和所有動(dòng)物一樣，趨利避害是本能反應(yīng)，但任何一種新成果都源于表面的‘害處’。有些企業(yè)主去“舞林大會(huì)”跳舞，10分鐘就放棄了，覺得太累，太有損形象。但如果每次‘不適應(yīng)’都放棄的話，你就只能在原地踏步，永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)步。”

身份多變的他能在百忙中勞逸結(jié)合，盡管第一次學(xué)說英語、第一次上電視做節(jié)目都不自如，但他的信念在于：沒練過的，都該練練。所以，哪怕鋼管舞、肚皮舞……他都練。

“沒練過的事情對我吸引力一直很大。25歲之后敢練沒練過的事的人，其實(shí)蠻少。我對所有新鮮的東西都愿意嘗試。我看很多30歲的人故步自封，想法太老，安于現(xiàn)狀，常覺得他們比我衰老；現(xiàn)在，80后也開始顯老了，只會(huì)延續(xù)過去知道的東西?！?/p>

對袁岳來說，工作內(nèi)外是一致的。走秀也好，跳舞也好，都是富有娛樂精神的嘗試，也是和新時(shí)代人類交流的必要因素?！拔矣蟹浅６嗟哪贻p員工，這么做符合他們的價(jià)值觀，他們就是這樣叛逆父母、質(zhì)問前輩的，他們會(huì)覺得有個(gè)跳鋼管舞的老板蠻酷的?！?/p>

他很欣賞朋友的一副對聯(lián)，上聯(lián)說，懷童心做大事，“童心的本質(zhì)就是旺盛的好奇心，還要探索，還要不斷反思，形成最佳的良性循環(huán)?！彼裕穆眯幸蚕喈?dāng)頻繁，與其說是浪漫地環(huán)游地球，真不如說是為了學(xué)習(xí)。他花了很久在博客上論述：非洲人看問題的角度和我們不同，印度人又是另一種截然不同。未來感不一定是時(shí)空上的前瞻創(chuàng)想，除了向度，還有廣度需要我們?nèi)チ私?；也可以說是一種超越地域的國際觀，為了和別國人的共處共商。

“比我高的高人……還是很多。90年代的中國年輕人就是我的老師。他們比我懂很多，互聯(lián)網(wǎng)上搗鼓出很多東西。其實(shí)處處都有老師。世界比你我想象的豐富多了。我希望能像晶體那樣多面，每一面都能吸收大干世界的光芒，為自己借到光亮。”

不要妄想要夢想——我計(jì)劃我行動(dòng)

袁岳7歲時(shí)想當(dāng)作家，最初的一批日記就是關(guān)于“如何當(dāng)作家的長年計(jì)劃”。真能證明他從小到大都善于孜孜不倦地計(jì)劃。識(shí)字不久就開始讀古典小說，從《封神榜》開始——那是地主壞分子小朋友家里的藏書，繁體直排。四五年級(jí)時(shí)，他就負(fù)責(zé)給親戚寫信，由父親口授，寫出來一半繁體、一半簡體，有些家信至今還保留著。

夢想和妄想僅一字之差，但結(jié)果卻有天壤之別?！拔倚r(shí)候的理想由幾部分構(gòu)成：一是當(dāng)游擊隊(duì)隊(duì)長，總盼望早日去打仗，到高中時(shí)代就被淡忘了：二是當(dāng)島主，小時(shí)候總會(huì)在紙上畫一個(gè)島，如何管理水利、防御、經(jīng)濟(jì)，直到今天這個(gè)夢還在，也看過了二三十個(gè)島?！奔?xì)心的人會(huì)注意到，他的島主夢里沒啥貪圖享受的部分，重點(diǎn)在于成為一島之主，在于一手操控帶來的成就感?！盎叵肫饋?，那一定包含了某種獨(dú)立的愿望，畢竟，想當(dāng)企業(yè)主和島主有異曲同工之妙。對未來的管理，可謂是一種模式，從小練習(xí)，逐漸就成了能力?！?/p>

島主之夢尚在計(jì)劃中，但企業(yè)主早就煉成了。創(chuàng)業(yè)至今，他說并沒有所謂艱難的時(shí)段。“因?yàn)槲矣心繕?biāo)，但得失心卻不重。只要你朝目標(biāo)投入精力和時(shí)間，一定會(huì)有結(jié)果。我的人生經(jīng)驗(yàn)告訴我，這個(gè)結(jié)果通常比我預(yù)想的更好。我喜歡研究。凡事先找個(gè)譜兒。也愿意告訴別人，我要做什么。我是個(gè)很有計(jì)劃的人，公司至今已有16年了，我最初的計(jì)劃就做了18年，在兩個(gè)九年計(jì)劃中細(xì)分到三年計(jì)劃。9年前我計(jì)劃的事情，95％都完成了。也就是說，9年后會(huì)發(fā)生的狀況我都想到了?！?/p>

去哈佛讀書之前，他就打算將零點(diǎn)從傳統(tǒng)的民意調(diào)查公司轉(zhuǎn)為策略性的研究咨詢公司。到了肯尼迪政府學(xué)院，他的導(dǎo)師是戈?duì)柛笨偨y(tǒng)的顧問，其父又是克林頓總統(tǒng)的顧問，他們父子擅長策略性民調(diào)。這與他在國內(nèi)所理解的很不一樣，更強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用和解決實(shí)際問題。他一回國就開始著手零點(diǎn)的轉(zhuǎn)型。

很多人誤以為他是工作狂，“其實(shí)200頁的報(bào)告，5分鐘就看完了，那是基于我對項(xiàng)目、客戶、下屬的了解。包括管理也是，我的管理風(fēng)格比較強(qiáng)硬，基本原則是不能輕易改變的，譬如說不拿回扣，不請客戶吃飯，不找‘小姐’，不做假數(shù)據(jù)，這樣的好處在于：把管理單純化，先完成一刀切的東西?！彼?，袁岳說自己是天真的人，因?yàn)榘延?jì)劃當(dāng)夢想就是理性的天真，把事情單純化就能讓他輕松。管理模式和原則一旦確立，高瞻遠(yuǎn)矚的人才能不被瑣事束縛。

他開玩笑說，“有個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)對我說，他的成就感在于下屬都找他哭訴，而他可以單獨(dú)向我哭訴。我們公司施行分級(jí)別哭訴。否則所有人來你面前哭訴，你就成墳場了，不利于管理?！?/p>

不要謬誤——有未來感的思維法

1986年，袁岳的畢業(yè)論文主題是“信息社會(huì)化的法律管理”。當(dāng)時(shí)還沒有人提出信息化，恰好是有案可查的超前思維的例證。“未來是不確定的，人們無從談起，但我恰恰認(rèn)為，其中恰是存在可探索的原則，不確定才有更多可能性?！?/p>

“我注重未來觀。因?yàn)樯馐俏磥淼纳狻：芏嗳酥欢畾v史，缺乏對未來的想象力，我認(rèn)為他們就不適合做生意。大部分生意人現(xiàn)在流行去學(xué)國學(xué)，我想學(xué)完之后他們會(huì)更做不好生意吧。美國人在生意方面比我們強(qiáng)，因?yàn)槊绹鴽]有歷史學(xué)，中國沒有未來學(xué)?！?/p>

強(qiáng)調(diào)未來的人也會(huì)有挫折感，因?yàn)榇蟛糠秩瞬欢磥?，甚至根本不感興趣。有員工向他抱怨，如果完全按照他的標(biāo)準(zhǔn)，沒人能勝任?！昂腿笔磥碛^的人在一起，你唯獨(dú)能講的是創(chuàng)新，而他們唯獨(dú)沒能力講的也是創(chuàng)新。從某種角度來說，我必須放低身段，從A+到B+，有時(shí)候要彎下腰做事，趨近大家的標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

但另一方面的好處就在于：他感覺到和其他人思維的差距，仿佛自己站在第一高樓的頂端。別人羨慕他的狂放構(gòu)想，而對他來說，只是思維習(xí)慣罷了。

“社會(huì)中，被洗腦的是大多數(shù)，圓滑了，缺乏爭議性了。我從來都沒有按部就班。我不喜歡假模假式地不說，不喜歡考慮點(diǎn)滴利益而緘口。世上假模假式的人太多了，不缺我一個(gè)?！?/p>

在創(chuàng)業(yè)中，個(gè)性往往是終極魅力。他采訪過、結(jié)交過無以計(jì)數(shù)的企業(yè)家，略有感慨地說，“成功的民營企業(yè)家中，性情中人很多，敢于表現(xiàn)自己。相比之下，三資企業(yè)、國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就顯得溫吞，或是說：藏而不露。”

他在司法部一呆就是四年半，做過部領(lǐng)導(dǎo)文秘，編輯部機(jī)關(guān)的信息簡報(bào)，在部資料室學(xué)習(xí)，在河北省徐水縣鍛煉，直到1992年秋天辭職，開創(chuàng)零點(diǎn)調(diào)查，從一個(gè)國家機(jī)關(guān)干部，轉(zhuǎn)型成為一個(gè)專業(yè)研究咨詢行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

2008年，袁岳大學(xué)畢業(yè)20周年。他像孩提時(shí)代一樣，憧憬著一地之主的未來，向往了解宇宙中所有未知的新鮮事，也始終在反思中追問謬誤和真理的標(biāo)準(zhǔn)。

他在博客里寫下周年感言：“這20年的工作給我最重要的一些職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：一是有使命感很重要，那樣才有人追隨與成為長期的伙伴，有團(tuán)隊(duì)才能成事；二是有正直的理想就會(huì)受到祝福，時(shí)間越長我的這一感受越突出：三是用單純的人做復(fù)雜的事，與不盡喜歡的人去實(shí)現(xiàn)喜愛的事業(yè)：四是永遠(yuǎn)不要困于自己的成功經(jīng)驗(yàn)，要不斷自我否定，以擁抱新的知識(shí)、能力、機(jī)會(huì)與成功。”

QA

Q：什么樣的女性最吸引你?

A：聰明單純的女性最吸引我。雖然聰明的女性很難單純。我遇到過這樣的女友。

Q：身為國內(nèi)著名鉆石王老五。對婚姻還有信心嗎?

A：信心一直有。但可以這樣說，99％的婚姻我都不要，合法性生活、加個(gè)孩子、老去，我覺得沒必要履行這樣簡單的社會(huì)義務(wù)。我也很驚訝，有些比我小十幾歲的女孩思想衰老，有些時(shí)候聰明和傻只隔一層紙。

Q：對婚姻的定義?

A：要有足夠的信心不離婚，戀愛是優(yōu)選，結(jié)婚則是放棄——放棄選擇別人的機(jī)會(huì)。這是個(gè)決斷。

Q：喜歡看什么電影?

A：最喜歡恐怖電影，看完后睡得特別好。最愛的是災(zāi)難片?？植榔鋵?shí)是指驚喜，超出你的想象或期待值。

Q：做過什么瘋狂的事?

A：我基本上不做瘋狂的事情。因?yàn)橐幌驈暮芏喾矫婵创龁栴}，所以很少做超出界限的事。不同時(shí)期也會(huì)沉迷不同的事，但我的沉迷是很容易出來的，譬如天天寫博客已有3年，不容易吧。

Q：你擅長溝通，可以給商務(wù)女性一些這方面的建議嗎?

A：首先，找一兩門學(xué)科專門學(xué)，譬如社會(huì)關(guān)系、心理學(xué)。溝通和交流是有技巧的，專業(yè)技巧能幫助你超越其他人。其次，要勇于認(rèn)識(shí)陌生人。會(huì)管理陌生人，能力才能最大化。另外，優(yōu)雅很重要，不要太執(zhí)著太占有，學(xué)會(huì)放下，輕盈了才能優(yōu)雅。最后，婚前充分選擇，包括性、包括生活方式都可以開放，但不要碰有婦之夫——遇到不懂放棄的人，你會(huì)受到沾染，以后也難以放棄。

編輯觀點(diǎn)：

這是一個(gè)害怕被定義的男人，所以才會(huì)在請他嘗試給自己定義一個(gè)中文字時(shí)，糾結(jié)了半天，言語中與自己思辨著，唯恐在瞬間被編輯所概括。另個(gè)角度，正是這種害怕被定格的性格，才讓他什么都敢試驗(yàn)，不管是在年會(huì)時(shí)跳鋼管舞，還是粉墨登場玩一把電視。在沒人探索過的境地投放自己的興趣和資源，面對別人可能會(huì)有的非議，勇于接受負(fù)面的結(jié)果。他時(shí)刻展現(xiàn)著一種未來感，也呈現(xiàn)一種結(jié)晶態(tài)。這，都是袁岳。(梔子)