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        正確認(rèn)識青海大學(xué)財經(jīng)學(xué)院的發(fā)展階段

        2008-12-31 00:00:00張西武
        中國外資·下半月 2008年8期

        鄧小平在論述我國社會主義建設(shè)問題時曾多次強調(diào)正確認(rèn)識我國社會主義的發(fā)展階段的重要性。同樣,在加強高校建設(shè)的過程中,一個基本的前提就是要對校情有一個正確的認(rèn)識,這是我們制定一切路線、方針,做好一切工作的基礎(chǔ)。本文力求通過對我院的發(fā)展階段的分析,提出加快我院建設(shè)的一些基本思路。

        ▲▲ 一、我院正處于高校建設(shè)的初級階段的依據(jù)

        目前,我院正面臨著一個發(fā)展的關(guān)鍵時期,如何正確認(rèn)識我院的發(fā)展階段,是加快我院建設(shè)與發(fā)展的基本前提。只有在理論上明確了這個問題,我們的一切工作才能夠做到有的放矢,才不會脫離實際。那么我院的院情是怎樣呢?概括地說,我院正處于高校建設(shè)的初級階段。

        從性質(zhì)上來說,我院已經(jīng)是高等學(xué)校。從以往的中專學(xué)校,升格為高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院,再到普通高等院校,我院用很短的時間走完了其他學(xué)校需要很長時間才能走過的路程,盡管這段路程有些倉促。但我們必須認(rèn)識到,自從青海大學(xué)財經(jīng)學(xué)院的牌子掛出來的那一天起,我們就已經(jīng)告別了過去的中專、大專時代,而邁進(jìn)了普通高校的行列。我們的一切方針和政策,都必須立足于這個實際。

        從發(fā)展程度上來講,我院的建設(shè),還處于初級階段。必須承認(rèn),從高校的要求來講,我院的建設(shè)離真正的高等院校的要求還有很大的距離。由于我校發(fā)展過程的特殊性,我校沒有經(jīng)歷一個進(jìn)入高等院校真正意義上的準(zhǔn)備時期,因此,無論從硬件還是軟件來說,與省內(nèi)外一些經(jīng)過長期發(fā)展的高校相比,學(xué)?;A(chǔ)都顯得較為薄弱。第一,教師的水平有待提高。長期的中專教學(xué)使得很多教師在教學(xué)中已經(jīng)形成了一種定式,主要體現(xiàn)在教師的學(xué)歷層次較低,教學(xué)方法單一,教學(xué)自主性較差,注重理論知識的灌輸而忽略了創(chuàng)新意識的培養(yǎng),科研意識及競爭意識淡薄等方面。這顯然與高校教育的要求還有很大距離。第二,學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)的欠缺。的確,大學(xué)并不僅僅需要大樓,但是,如果缺乏了必要的條件,我想要辦成一所成功的大學(xué)也是非常困難的。就我們學(xué)校來講,盡管教學(xué)設(shè)施已經(jīng)有了很大的改進(jìn),但是,無論是在專門教室的建設(shè),圖書館建設(shè)、各系部資料室建設(shè)、實驗室建設(shè)還是校園環(huán)境建設(shè)方面,我們與一所真正意義上的高校相比,都還有很大的差距。

        第三,校園文化建設(shè)還存在很大不足。對比我院與一些成功高校的情況,我們有一個很深刻的感受,那就是學(xué)校的文化氛圍不夠濃厚。當(dāng)然,一所高校的文化形成與該校的底蘊有著密切的關(guān)系,這也恰恰是我院最為缺乏的東西。

        第四,管理體制上還存在一些有待完善的方面。鄧小平同志指出:所謂管理,就是做人的工作,所謂管理得好,就是做好人的工作。那么,要做好人的工作,就必須要有一套科學(xué)的管理制度。盡管我校在這些方面做了一些改進(jìn),但是無論是在教學(xué)管理,教師管理、學(xué)生管理以及部門協(xié)調(diào)方面,都存在一些有待改進(jìn)的地方。

        第五,在思想觀念上,對于高等教育的一些認(rèn)識還不是很清楚,一些與現(xiàn)代高等教育的要求不相符合的思想認(rèn)識還依然存在。

        正是由于以上的原因,我認(rèn)為,我院正處于高校建設(shè)的初級階段。我們的一切工作都必須立足于這個實際而不能有任何的脫離。

        ▲▲ 二、現(xiàn)階段我院建設(shè)的主要矛盾

        必須承認(rèn),由于我院正處在高校建設(shè)的初級階段,在學(xué)校建設(shè)過程中存在這樣或那樣的問題也是正常的。但是,正常并不等于應(yīng)該,我們必須想方設(shè)法解決這一系列問題,那么,怎樣來解決這些問題呢?馬克思主義哲學(xué)告訴我們,解決矛盾就必須抓住主要矛盾,做好我院的工作也是如此。那么,現(xiàn)階段我院的主要矛盾是什么?我認(rèn)為,揭示我院的主要矛盾就必須要從分析我院辦學(xué)的目標(biāo)談起。培養(yǎng)目標(biāo)是時代的產(chǎn)物,這就從客觀上決定了它必須為特定的時代服務(wù),受不同時代的社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化制度的影響和制約。從我院的具體實際來看,我們的教育價值觀,仍然僅僅把教育作為上一代人向下一代人傳授某些方面的知識,使下一代能學(xué)到知識的一種手段。它把教育囿于傳授知識,而又把知識局限于以書本、典籍記載傳遞的部分知識上,使教育一定程度上只成為“教書”的代名詞而已,隔斷了教育與社會的經(jīng)濟(jì)、政治等諸多方面的聯(lián)系,這顯然與高校的職能不相吻合?,F(xiàn)代生產(chǎn)方式的變革正逐步打破這種狹隘的“教書”觀念,對個人而言,教育成為個人掌握基本的勞動知識和技能,接受一定的社會規(guī)范而被社會接納的必經(jīng)途徑,尤其對我國目前所處的社會主義初級階段而言,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,資源配置以市場作為基礎(chǔ)性配置手段,人力資源也同樣如此。作為社會個體成員,他首先必須以自己獲取的知識作為謀生手段,在激烈市場競爭中充分施展才能,在優(yōu)勝劣汰的機制中立于不敗之地,如果他僅從“教書”中獲取書本、典籍知識,那么在市場環(huán)境中他必然難在激烈的竟?fàn)幹信c對手抗衡,因此在市場經(jīng)濟(jì)條件下,我想,我院的培養(yǎng)目標(biāo),首先就應(yīng)該使受教育者,在很大程度上需要獲取謀生的手段,這就要求我們必須把教育價值觀的基點從傳統(tǒng)的”學(xué)得知識”轉(zhuǎn)移到“學(xué)會生存”上來。有文化無涵養(yǎng),無法適應(yīng)市場環(huán)境,針對這種情況,在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,我們在人才培養(yǎng)上必須切合市場需要,根據(jù)市場發(fā)展的要求調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu),加強人文素質(zhì)教育,確立恰當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)目標(biāo)。我們過去那種片面的、狹窄的專業(yè)技術(shù)教育已無法使人擁有基本的謀生手段,結(jié)果造成目前雙向選擇中的困惑:眾多的高校畢業(yè)生在工作崗位上無所適從,而企業(yè)迫切需要的高素質(zhì)人才無法得到滿足。這樣培養(yǎng)出來的人才的專業(yè)知識不能充分發(fā)揮,推動社會主義建設(shè)事業(yè)的發(fā)展也就無從談起了。就我院的實際狀況來看,我們在很大的程度上仍然重復(fù)著這樣一條老路。片面追求單一專業(yè)技術(shù)型人才的目標(biāo),忽略了加強文化、思想道德、心理素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、管理等多方面的教育,不能使受教育者具有良好的人文修養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì),適應(yīng)社會發(fā)展的需要,在市場環(huán)境中脫穎而出,滿足生存需要,實現(xiàn)自我價值,并積極推動社會主義建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

        正因為如此,我認(rèn)為我?,F(xiàn)階段的主要矛盾就是教育理念與教學(xué)水平不能夠很好的適應(yīng)社會對人才培養(yǎng)的需求之間的矛盾。而能否解決這一矛盾,就成為我校能否成為一所成功的高校的關(guān)鍵。

        ▲▲ 三、現(xiàn)階段加快我院建設(shè)的基本思路

        立足于對我院實際的認(rèn)識,要真正解決我院在建設(shè)過程中的諸多問題,就必須做好以下幾個方面。

        (一)堅持以教學(xué)為中心,不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

        教學(xué)質(zhì)量是高校的生命線,任何一所高校要想取得成功,都必須把教學(xué)質(zhì)量的提高放在首要位置上,對于我們學(xué)院來講,更是如此。為此,就必須真正將教學(xué)為中心落在實處,而不是僅僅當(dāng)作一個口號。首先,堅持教學(xué)為中心,就必須堅持教師為中心。一所高等院校的成功,很大程度上取決于教師的水平以及敬業(yè)精神。因此,加強對教師的管理以及培養(yǎng)是至關(guān)重要的。針對這個問題,學(xué)校也作了大量的工作,但我認(rèn)為,就目前我院的一些措施還有值得商榷的地方。第一,學(xué)校管理者應(yīng)該運用多種情感激發(fā)手段,懂得尊重人、理解人、關(guān)心人,縮短學(xué)校各類成員之間心理距離,消除心理障礙,使教師們工作順心,生活舒心,相處開心。第二、切實加強對教師的培養(yǎng)。針對我院的實際,我們究竟該通過怎樣的途徑來加強對教師的培養(yǎng)?從原則上,我們要求教師要不斷更新知識、提高教學(xué)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在鼓勵教師攻讀學(xué)位,加強訪學(xué)方面我們做了很多工作。但是我們也必須認(rèn)識到,這些措施也有其操作上的局限性,比如培養(yǎng)周期長,培養(yǎng)費用高,受眾面小,對正常教學(xué)的影響大等等,我想,增加教師參加短期學(xué)術(shù)交流應(yīng)該是一個比較理想的方法??墒沁z憾的是,我們絕大多數(shù)的教師,缺乏這樣的機會,哪怕是一次!

        (二)注重對學(xué)生的素質(zhì)培養(yǎng)

        首先,就我對2002級本科班的就業(yè)情況的了解,我驚訝的發(fā)現(xiàn),就業(yè)情況最為理想的并非是在學(xué)校期間學(xué)習(xí)成績最好的同學(xué),而是參與各種活動最為積極,社交能力較強的同學(xué),當(dāng)然學(xué)習(xí)成績也是其中一個重要的方面。這不禁引起了我的思考,我們到底應(yīng)該培養(yǎng)怎樣的學(xué)生?據(jù)調(diào)查,大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)后從事與所學(xué)專業(yè)相符的學(xué)生不超過50%,換言之,大多數(shù)的學(xué)生從事的都是與所學(xué)專業(yè)不符的工作,那么,他們是依靠什么獲得用人單位的青睞呢?我想,是綜合素質(zhì),是做人。因此,加強對我校學(xué)生的綜合素質(zhì)教育,特別是思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)以及心理素質(zhì)的培養(yǎng),就顯得十分重要。

        (三)加強學(xué)校教育與社會需要的有機結(jié)合

        高等教育的一項重要功能就是服務(wù)社會,那么作為青海省唯一一所財經(jīng)類的高等院校,我們怎樣才能更好的實現(xiàn)這一功能呢?這就要求我們的學(xué)校教育必須與社會需求有機的結(jié)合在一起,首先,在教學(xué)內(nèi)容中,必須反應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的基本要求,教學(xué)必須與社會需求結(jié)合在一起;其次,在教學(xué)過程中,必須強調(diào)對學(xué)生能力的培養(yǎng),我們在傳授給學(xué)生知識的同時,必須注意學(xué)生人格的完善與素質(zhì)的提高;再次,增加實踐教學(xué)的環(huán)節(jié)。在課堂教學(xué)之余,必須通過各種活動的開展,增強學(xué)生對社會的了解以及適應(yīng)社會的能力。

        (四)加強我院的制度建設(shè)

        如果沒有一系列科學(xué)的規(guī)章制度和競爭激勵機制,就不能使廣大教師在既定的工作崗位上,主動進(jìn)取,按章循規(guī)來規(guī)范自身的行為,積極地完成各項工作任務(wù),也就不能使我院的各項工作有法可依,有章可循。但是,在制度的制定過程中,我們需要注意,制度的擬定要作全盤的考慮,應(yīng)包括學(xué)校工作的多個方面。制度必須與學(xué)校實際情況相適應(yīng),也必須有法規(guī)依據(jù),必須緊緊依靠法治,實行依法治校,依法治教。在這個過程中,要充分發(fā)揮民主,發(fā)揮教工代表大會的作用。

        (五)加強各部門的協(xié)調(diào)

        要辦成一所成功的院校,絕非是教師和學(xué)生或幾個部門的努力就可以實現(xiàn)的,它需要學(xué)校各個方面的通力配合,需要各個部門的密切協(xié)調(diào)。學(xué)校是一個系統(tǒng),每一個部門都是這一系統(tǒng)的構(gòu)成要素,系統(tǒng)的順利運行,不僅需要各個要素發(fā)揮作用,更需要各個要素之間的相互作用,相互適應(yīng)。

        (六)注意黨員干部隊伍的建設(shè)

        用正確的輿論引導(dǎo)人,要充分調(diào)動教師工作積極性就必須狠抓正確的輿論宣傳,努力形成講正氣、樹正氣的良好局面。在學(xué)校管理工作中,要經(jīng)常開展豐富多彩的教育宣傳活動,引導(dǎo)教師站在興教強國的高度,確立終身從教的觀念,不斷增強甘為人梯的奉獻(xiàn)精神。常言道:\"榜樣的力量是無窮的。\"要注重樹立榜樣,充分發(fā)揮榜樣的示范作用。所謂群眾看黨員,黨員看干部。黨員干部理所當(dāng)然應(yīng)是廣大教職工的榜樣,可以說有什么樣的領(lǐng)導(dǎo),就有什么樣的教師。\"打鐵需自身硬\",領(lǐng)導(dǎo)一言一行,對教師工作積極性的激發(fā)都會產(chǎn)生較大的影響,所以作為各級領(lǐng)導(dǎo)都必須時時處處嚴(yán)于律己,身先士卒,以高尚無私的人格魁力去激發(fā)廣大教師的工作熱情。古人云:\"其身正,不令則行,其身不正,有令則不從\"。

        總之,要在盡可能短的時間里,把我院建設(shè)成為一所合格的高校,還面臨著很多問題,但是我想,只要我們靜下心來,認(rèn)真思考,冷靜面對,扎實工作,我們就一定能夠取得事業(yè)的成功。

        (責(zé)任編輯:羅云鳳)

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