摘要：探討了作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)項目成本管理中的實(shí)際運(yùn)用，作業(yè)成本管理模型的建立與方案設(shè)計，介紹了作業(yè)成本設(shè)計和計算、管理優(yōu)化、成本業(yè)績評價等關(guān)鍵問題。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理 案例分析 管理優(yōu)化 業(yè)績評價

▲▲ 一、引言

目前建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)普遍存在高收入低效益的現(xiàn)象，由于中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，帶來了建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)的主營業(yè)務(wù)收入的快速增長，但獲取的利潤卻沒有實(shí)現(xiàn)同步增長，這說明建筑施工企業(yè)在成本管理方面的欠缺。在這種情況下，建筑施工企業(yè)只有提高施工技術(shù)含量，加強(qiáng)成本管理，節(jié)約各種資源以提高利潤，才能實(shí)現(xiàn)在市場競爭中的生存與發(fā)展。本文以“白云尚城花園”工程項目為例，引進(jìn)作業(yè)成本管理模式，實(shí)現(xiàn)精確地估計工程成本，并將實(shí)際成本費(fèi)用控制在以作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算額之內(nèi)。在作業(yè)成本計算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工項目管理優(yōu)化和業(yè)績評價。

▲▲ 二、作業(yè)成本設(shè)計

1.作業(yè)調(diào)研

作業(yè)調(diào)研的目標(biāo)是詳細(xì)了解建設(shè)項目的整個作業(yè)過程，理清其成本流動次序和導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，了解各個過程對成本的影響，以便于設(shè)計作業(yè)以及責(zé)任控制體系?？梢愿鶕?jù)運(yùn)作過程理清成本流動的次序及各因素，以收集作業(yè)信息。在“白云尚城花園”工程項目中，作業(yè)調(diào)研包括基礎(chǔ)工程施工、預(yù)制構(gòu)件工程施工、架構(gòu)安裝工程和圍護(hù)以及裝飾工程等施工階段。

2.作業(yè)確認(rèn)

作業(yè)隨著規(guī)模、工藝和組織形式的不同而不同，對于一個工程項目來說，認(rèn)定作業(yè)可以采用繪制流程圖，將各種生產(chǎn)過程通過網(wǎng)絡(luò)的形式表現(xiàn)出來，每一個流程都分解出多項作業(yè)，最后將相關(guān)或同類作業(yè)歸并起來，這樣可以較快地取得有關(guān)作業(yè)的資料，且準(zhǔn)確性較高?！鞍自粕谐腔▓@工程”項目可以分為基礎(chǔ)工程、預(yù)制工程、吊裝工程和圍護(hù)裝飾工程幾個單位工程，各單位工程又可細(xì)分為分部工程，分部工程又可以細(xì)分為分項工程，這樣就將整個流程細(xì)分成多項作業(yè)，從而對作業(yè)進(jìn)行認(rèn)定。

3.同質(zhì)作業(yè)合并

在作業(yè)確認(rèn)之后，就可按照同質(zhì)的成本動因?qū)⑾嚓P(guān)的成本歸集起來。建立不同的成本庫，按多個分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用是作業(yè)成本計算優(yōu)于傳統(tǒng)成本計算之處?！鞍自粕谐腔▓@”工程項目同質(zhì)作業(yè)合并為基礎(chǔ)施工、預(yù)制構(gòu)件、工程施工、架構(gòu)安裝、圍護(hù)、裝飾、現(xiàn)場管理和公司管理等8個作業(yè)成本庫，每個作業(yè)成本庫又包括若干個相關(guān)作業(yè)庫。

▲▲ 三、作業(yè)成本計算

1.資源分配

建立成本庫之后進(jìn)行資源分配，在本步驟中，根據(jù)各個相關(guān)作業(yè)庫的專屬費(fèi)用，結(jié)合水電和人工工資等資源，計算成本并且進(jìn)行匯總?！鞍自粕谐腔▓@”工程項目專屬費(fèi)用是通過列表匯總實(shí)現(xiàn)明確化。

2.計算作業(yè)成本

計算成本動因分配率、匯總工程項目作業(yè)成本在對施工項目的運(yùn)作進(jìn)行充分了解與分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計施工項目的作業(yè)成本核算模型，其主要確定以下內(nèi)容施工項目資源、作業(yè)和成本對象的確定，包括它們的分類、與各個組織層次的關(guān)系、各個計算對象的責(zé)任主體、資源作業(yè)分配的成本動因，資源到作業(yè)的分配關(guān)系，作業(yè)到產(chǎn)品的分配關(guān)系建立?！鞍自粕谐腔▓@” 工程項目作業(yè)成本計算下：

（1）作業(yè)成本庫數(shù)據(jù)來源于作業(yè)庫成本匯總表。

（2）提供作業(yè)量：根據(jù)現(xiàn)場管理人員經(jīng)驗(yàn)依據(jù)資源庫提供資源能力估算而定。

（3）作業(yè)動因分配率：作業(yè)動因分配率＝作業(yè)庫成本/提供作業(yè)量

（4）實(shí)耗作業(yè)動因：實(shí)耗作業(yè)動因數(shù)按現(xiàn)場實(shí)際測定。

（5）未耗作業(yè)動因：未耗作業(yè)動因＝提供作業(yè)量一實(shí)耗作業(yè)動因

（6）工程實(shí)耗成本：工程實(shí)耗成本＝實(shí)耗作業(yè)動因×作業(yè)動因分配率

（7）不增值作業(yè)成本：不增值作業(yè)成本＝未耗作業(yè)動因×作業(yè)動因分配率

▲▲ 四、管理優(yōu)化

在建設(shè)項目管理中應(yīng)對作業(yè)成本實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的效果改進(jìn)，如消除不增值作業(yè)、提高增值作業(yè)運(yùn)行效率等。結(jié)合“白云尚城花園”工程項目作業(yè)成本計算的結(jié)果，我們從資源動因和作業(yè)動因兩方面進(jìn)行分析。

1.資源動因分析

資源動因連接著資源和作業(yè)，把資源分配到作業(yè)用的動因是資源動因。作業(yè)消耗了資源，因此要依據(jù)作業(yè)消耗的資源數(shù)量將資源成本分配到作業(yè)上。若資源未被作業(yè)合理有效地消耗，即要對資源進(jìn)行資源動因分析。在“白云尚城花園”工程項目中，各工序安排大體得當(dāng)，資源配置基本合理，但某些部分尚存在不增值作業(yè)，說明這些作業(yè)庫尚有資源未被充分利用。

2.作業(yè)動因分析

作業(yè)動因是分配作業(yè)成本到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，它計量了每類產(chǎn)品消耗作業(yè)的頻率，反映了產(chǎn)品對作業(yè)消耗的邏輯關(guān)系。作業(yè)動因重在揭示動態(tài)的成本驅(qū)動因素，它的主要目的是揭示哪些作業(yè)是必需的，哪些作業(yè)是多余的，最終確定如何減少產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量，從整體上降低作業(yè)成本和產(chǎn)品成本。利用作業(yè)動因價值分析的結(jié)果可以判斷產(chǎn)出消耗作業(yè)的情況，可以評價作業(yè)的價值。

3.進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化分析

在進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化分析時，應(yīng)結(jié)合施工流程進(jìn)行，結(jié)合“白云尚城花園”工程項目，焊接鋼筋、澆筑混凝土、結(jié)構(gòu)吊裝等三項作業(yè)有進(jìn)一步優(yōu)化的可能。綁扎焊接鋼筋，完全可以根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》，通過細(xì)致的施工來實(shí)現(xiàn)作業(yè)優(yōu)化。澆筑混凝土?xí)r，也可以很容易按照相關(guān)程序、執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而降低成本。在結(jié)構(gòu)吊裝中，現(xiàn)場的施工管理非常重要。起重機(jī)的開行路線必須經(jīng)過精心設(shè)計。預(yù)制構(gòu)件的放置應(yīng)滿足吊裝工藝的要求，盡可能布置在起重機(jī)的工作幅度內(nèi)，盡量減少起重機(jī)負(fù)重行走的距離以及起伏起重臂的次數(shù)，應(yīng)先考慮重型構(gòu)件的布置在保證機(jī)械設(shè)備暢通的條件下，各種構(gòu)件應(yīng)力求占地最少每跨構(gòu)件應(yīng)盡可能布置在本跨內(nèi)。

▲▲ 五、成本業(yè)績評價

通過作業(yè)成本管理方法對“白云尚城花園”工程項目進(jìn)行跟蹤，得到工程總成本，可以得出項目成本與社會平均成本之間的差距，還可以知道其成本降低程度。

在施工項目管理中，作業(yè)成本法以同質(zhì)作業(yè)為前提設(shè)置責(zé)任中心，使用更加合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，使控制主體和被控制主體間的因果關(guān)系增強(qiáng)，可控成本范圍闊寬，從而將更多的費(fèi)用納入責(zé)任管理，規(guī)范了責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系。基于此，我們即可建立健全業(yè)績評價體系，加強(qiáng)成本管理的績效考評。結(jié)合責(zé)任會計制度建立健全成本管理的績效評價體系，將作業(yè)中心的確立與責(zé)任中心的劃分銜接一致，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和權(quán)限范圍。

▲▲ 六、結(jié)束語

在建筑施工項目中運(yùn)用作業(yè)成本管理，可以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)對新價值的創(chuàng)造，是新技術(shù)、新工藝和新方法產(chǎn)生的最主要的動力之一。作業(yè)成本管理能夠幫助企業(yè)確定哪些環(huán)節(jié)和作業(yè)需要改進(jìn)，哪個環(huán)節(jié)和作業(yè)的技術(shù)改造能給企業(yè)帶來高的收益。

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（責(zé)任編輯：段玉）