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        論企業(yè)成本核算的實施

        2008-12-31 00:00:00王海燕
        中國外資·下半月 2008年10期

        摘要:激烈的市場競爭使得企業(yè)對于自身管理水平的重視不斷加大。優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)提高市場競爭里、提高成本管理的重要表現(xiàn)。企業(yè)管理水平的提高一方面提高企業(yè)的工作效率、提高了企業(yè)對于市場的快速反應能力,另一方面也對企業(yè)的成本管理起到了極大的推動作用。成本管理與核算作為企業(yè)管理的基礎,其有效地實施是企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。文中就現(xiàn)代企業(yè)成本核算的實施進行了簡要的論述。

        關鍵詞:現(xiàn)代 企業(yè) 成本核算 實施

        市場經濟的快速發(fā)展,使得企業(yè)對成本控制的重要性有了更加深刻的認識。以往簡單的降低成本已不能適應快速發(fā)展的市場,如何進行成本管理及其核算直接關系到企業(yè)的經濟效益、企業(yè)生存與發(fā)展。因此,加快企業(yè)成本管理體系建立,切實做好成本管理工作,通過成本核算對成本管理體系進行合理的監(jiān)管,已經成為影響我國企業(yè)發(fā)展的首要問題。

        ▲▲ 一、關于企業(yè)成本核算重要性的分析

        企業(yè)的成本核算是將企業(yè)經營活動中發(fā)生的各項費用按一定的成本對象進行歸集和分配,進而計算各成本對象的總成本和單位成本的一項核算工作,是企業(yè)經濟核算的一個組成部分。企業(yè)通過實施成本核算可以增強成本意識,同時使用獎懲制度調動全員積極性,促進企業(yè)成本控制的實施。企業(yè)通過實施成本核算可以有效的提高企業(yè)綜合管理水平,為企業(yè)的長期發(fā)展打好基礎。企業(yè)通過實施成本核算可以有效的提供準確的成本數(shù)據(jù),為企業(yè)經營提供像是的成本數(shù)據(jù),便于企業(yè)制定相關標準、定額以及計劃。因此,成本核算對于企業(yè)的長期經營發(fā)展有著重要的意義,作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的標志,良好的成本管理已經成為企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的重要管理環(huán)節(jié)。

        ▲▲ 二、企業(yè)成本核算的實施

        1.建立健全的成本管理核算體系

        為了更好的實施成本管理與核算,企業(yè)需要建立健全成本管理核算體系,通過體系的建立,使企業(yè)管理過程中做到有據(jù)可依。對于企業(yè)各項支出都要經過財務管理部門進行審核,同時通過獎懲制度與成本管理核算掛鉤,提高企業(yè)全員對于成本管理的積極性。積極開展很成本管理與核算的培訓工作,提高全員成本意識和素質,將成本管理的重點由監(jiān)督管理向激勵管理轉換,使成本管理主體由成本管理專設機構向全員成本管理拓展,共同挖掘降低成本的無限潛力,逐漸形成以財務人員與財務部門為中心的自上而下、多層次、多部門成本控制網絡體系。

        2.加強企業(yè)財務管理部門職能建設,促進成本核算的實施

        傳統(tǒng)財務管理工作主要側重于日常經濟活動的記帳、算帳、報帳,成本核算意識淡薄,且企業(yè)對于財務管理部門重視力度不夠。針對這樣的情況,企業(yè)在加強成本核算體系建立的同時應重視理財觀念,重視成本核算以,重視會計工作,激發(fā)會計人員的工作積極性,提高企業(yè)經濟業(yè)務監(jiān)督和執(zhí)行工作。降低和減少浪費等不良經濟行為。

        3.加快企業(yè)現(xiàn)代化管理技術更新,提高企業(yè)成本管理水平

        成本信息作為會計信息的重要組成本分,其信息的相識、有效直接關系到企業(yè)經濟效益。提高加快企業(yè)成本管理與核算的水平和技術手段更新,對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。加快企業(yè)信息化建設利用計算機網絡系統(tǒng)和管理軟件,降低財會人員工作量,使其有更多的時間專注于監(jiān)督、核算,同時亦可以快速、有效的傳遞核算信息。企業(yè)管理層要加強成本意識的提高和相關管理知識的學習,提高經營決策層的管理水平,以便對企業(yè)的經濟業(yè)務、會計信息、成本核算進行管理和指導。

        ▲▲ 三、加強企業(yè)以財務管理為中心的管理體系建設,促進企業(yè)成本控制與核算的推行

        企業(yè)財務管理是以提高經濟效益和資產增值為中心的綜合性管理,是通過資金運動對企業(yè)全部經濟活動的反映與控制,是企業(yè)經營體系、管理體系的有機構成部分。企業(yè)經營的效果取決于企業(yè)管理的效果,而企業(yè)管理的效果關鍵又在于企業(yè)的財務管理。企業(yè)的財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎,是企業(yè)內部管理的中樞。因此企業(yè)必須加強以財務管理為中心的管理體系建設,促進企業(yè)成本控制與核算的推行,最終通過財務管理的只能促進企業(yè)整體管理水平的提升以及企業(yè)市場競爭力的提升。

        ▲▲ 結論

        通過以上論述我們可以看出成本核算在企業(yè)的經濟活動中占有非常重要的地位,其不僅僅關系到企業(yè)的經濟效益,更關系到企業(yè)在激烈的市場競爭中生存。但是作為企業(yè)的命脈,成本核算不能單純的只為降低成本,產品質量也同樣對于企業(yè)生存發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)必須在保障產品質量的前提下,降低運行成本,通過這樣一個平衡來促進企業(yè)的發(fā)展。

        參考文獻:

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        [3]李震.企業(yè)財務管理——成本核算實施手冊[J].海南經濟科學,2007,4.

        [4]苗海雷.成本控制與核算[J].經濟信息,2006,4.

        [5]劉力軍.會計核算實施指南[M].長天出版社,2003,6.

        (責任編輯:張曉輝)

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