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        加強行政事業(yè)單位內部控制的思考

        2008-12-31 00:00:00楊祥軍陳永華
        中國外資·下半月 2008年10期

        當前行政事業(yè)單位在內部控制方面還存在著不少漏洞和問題,內部控制制度本身也不是很完善。

        ▲▲ 一、當前行政事業(yè)單位內部控制存在的問題

        (一)內控意識薄弱, 特別是“一把手”的內控意識淡薄

        良好的內控意識是確保內控制度得以健全和實施的基本保證。我們在工作中發(fā)現(xiàn),與企業(yè)相比, 行政事業(yè)單位內控意識相對較為薄弱, 特別是“一把手”的內控意識淡薄,主要表現(xiàn)在:

        1. 對內部控制重要性的認識不夠。許多單位的“一把手”缺乏對內部控制知識的基本了解, 因此對建立健全單位內部控制的重要性和現(xiàn)實意義的認識不夠, 抱著有與沒有無所謂的態(tài)度。

        2. 對會計工作重視程度不夠。會計的基本功能是核算與監(jiān)督 , 但在實際工作中, 許多單位的負責人僅僅把財會部門當成“錢袋子”, 忽視其控制監(jiān)督職能。

        3. 對經費支出缺乏基本的控制意識。目前許多單位尚未為各項經費支出建立明確、合理的開支范圍和標準,對經費支出( 比如業(yè)務招待費、差旅費等) 采用實報實銷制度, 致使財務監(jiān)督與控制流于形式, 只要有相應審批人員簽字同意, 會計人員就要實施報銷。

        (二)會計基礎工作較為薄弱,財務管理制度很不健全

        有效的管理控制需要有堅實的基礎,包括制度建設、人員素質等。但在現(xiàn)階段, 行政事業(yè)單位的會計基礎工作仍然薄弱, 還需要進一步的強化。主要表現(xiàn)在:

        1. 缺乏明確的崗位責任制度。有的單位會計人員對于其所處崗位的職責內容不詳, 還有的單位本身就沒有崗位職責說明。

        2.財務管理制度不健全。有的單位迄今還沒有單獨制定內部的財務管理制度, 許多財務事項的運作與管理措施僅是慣例, 而沒有相應的成文制度保證, 誰也說不清應該怎么做, 管理的隨意性較大。

        3.印鑒保管上的漏洞較多。應該說這是會計基礎工作中存在的重大疏漏。有的單位將財務章和法人章交由財務部門負責人, 還有的單位將支票、財務章和法人章同時由出納一人保管。

        (三)會計核算不規(guī)范,資產家底不清

        有效的內部控制需要有健全的會計記錄系統(tǒng)。目前存在的主要問題是不少單位的會計核算不規(guī)范。主要表現(xiàn)在:

        1. 原始憑證管理不規(guī)范。有些單位對原始憑證審核不嚴, 原始憑證規(guī)定的內容填寫不全。如有的發(fā)票內容籠統(tǒng),沒有明細; 有的沒有售貨單位蓋章; 有的手續(xù)不嚴密, 只有領導簽批, 沒有經辦人簽字; 一些單位甚至自制原始憑證, 格式和內容都不規(guī)范。

        2. 賬務核算處理不規(guī)范。比如有的單位預算外收入掛在往來賬, 以此來隱瞞收入;有的單位在年終結賬時,超(欠)撥預算指標不記賬,導致會計信息不真實;有的單位不能嚴格執(zhí)行津補貼發(fā)放標準,超標發(fā)放津補貼;還有的單位固定資產管理混亂,大多數(shù)單位沒有建立定期財產盤點制度或財產盤點制度未能有效執(zhí)行,賬實不符和賬外資產現(xiàn)象時有發(fā)生,導致國有資產流失和浪費。

        (四)內部控制方法體系不夠完善, 業(yè)務流程不盡合理

        業(yè)務流程和控制方法體系是內部控制的核心環(huán)節(jié), 其合理、有效與否直接決定著能否實現(xiàn)控制的目的。在工作中我們發(fā)現(xiàn), 許多單位內部財務與會計控制方法體系很不完善, 主要表現(xiàn)在:1.崗位設置問題較多, 不合理兼崗現(xiàn)象較為普遍。關鍵不相容職務分離是內部牽制制度的精髓。2.授權審批的金額界限不明, 授權審批制度有待改進。3. 流程控制體系很不完善。

        ▲▲ 二、加強行政事業(yè)單位內部控制的措施

        (一)增強內部控制意識

        可以通過各級財政部門組織單位負責人進行培訓學習,以及各單位財務部門在日常工作中適時宣傳等多種形式,使單位負責人真正確立起對財務會計工作和內部控制制度建設的“第一責任主體”意識,重視內部會計控制制度建設,創(chuàng)造良好的內部控制環(huán)境。

        (二)健全內部會計控制制度

        通過建立和完善內部會計控制制度,加強對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位的控制,細化責任,做到制度管人,責任到人,形成一個相對完整,在內部控制方式、技術、手段等方面有章可循的內部會計控制體系。

        (三)加強會計人員的培訓

        財政部門應利用會計人員繼續(xù)教育之機,加強會計人員隊伍建設。會計培訓要堅持理論聯(lián)系實際,講求實效,學以致用的原則,主要是提高會計人員的政治素質、業(yè)務能力、職業(yè)道德水平。通過培訓,使行政事業(yè)單位的會計人員知識和技能得到不斷更新、補充、拓展,進一步掌握內部控制制度和財政政策,支持和督促會計人員遵循會計職業(yè)道德,增強會計法制觀念,提高守法意識和財務管理水平,正確行使會計人員的職責權利。

        (四)夯實會計基礎工作

        根據單位會計工作的特點設置合理的會計崗位,做到按事設崗、按崗設人,做到職責明確,相互制衡,實現(xiàn)崗位之間相互牽制作用,保證會計崗位設置的合理性和有效性;認真抓好會計基礎工作規(guī)范,建立完善的會計處理程序,嚴格的內部核對制度,確保會計信息真實有效,保證會計系統(tǒng)控制的有效實施,不斷加強和改進行政事業(yè)單位的會計基礎工作。

        (五)強化內部審計的監(jiān)督作用

        充分發(fā)揮內部審計“一審、二幫、三促進”的作用。由于內部審計與本單位的財務內部控制處于同一環(huán)境中,對本單位財務內部控制情況比較了解,因此可以把內部會計控制作為一個專題審計項目進行,也可以將內部會計控制的各個環(huán)節(jié)作為審計對象進行單獨審計,準確把握內部會計控制的薄弱環(huán)節(jié)及容易造成損失的失控點,通過有針對性的、經常性的、連續(xù)性的跟蹤審計監(jiān)督,幫助有關控制部門逐步加強和完善內部會計控制,使內部會計控制起到應有的作用。

        (責任編輯:劉璐)

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