摘要：激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中占有非常重要的位置。健全和完善激勵(lì)機(jī)制，既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，又可以加快組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文主要人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的重要性、激勵(lì)機(jī)制存在的問題和完善激勵(lì)機(jī)制建議方面展開討論。

關(guān)鍵詞：重要性 問題 建議

▲▲ 一、企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的重要性

激勵(lì)機(jī)制主要是指激發(fā)人的行為的心理過程。通過建立激勵(lì)機(jī)制，能充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性及熱情，運(yùn)用各種技巧讓員工積極參與制定企業(yè)的目標(biāo)制定，可以提高員工的主人翁意識(shí)，做到人盡其才，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，在決策方面集思廣益，不僅可以提高決策質(zhì)量，還能保證員工之間的情感溝通，尊重、信任員工，創(chuàng)造良好的工作氛圍，使員工的能力得到最大發(fā)揮。

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)員工提高整體素質(zhì)進(jìn)而進(jìn)行自我完善，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值目標(biāo)的需要。人人都有自己的生活目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而努力。根據(jù)馬斯洛的需求理論，人既有最基本的物質(zhì)需求，也有更高層次的情感、榮譽(yù)以及自我實(shí)現(xiàn)的追求。情感的滿足會(huì)進(jìn)而影響到人們對(duì)行動(dòng)的指導(dǎo)。做好人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造平等、公正的職位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使其獲得公平的晉升機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提高自身素質(zhì)，完善自我，可以使員工以良好的心態(tài)投入到企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，使企業(yè)人力資源的得到優(yōu)化配置，形成良好的企業(yè)文化，使員工形成較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)于企業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和工作效率。

▲▲ 二、激勵(lì)目標(biāo)設(shè)定的原則

激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)定在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立過程中起著導(dǎo)航作用，決定著激勵(lì)的方向，同時(shí)也指導(dǎo)著員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和自我實(shí)現(xiàn)的過程中如何趨利避害，獲得獎(jiǎng)勵(lì)和避免懲罰，只有確定明確的科學(xué)的激勵(lì)目標(biāo)，才能促使人們按照系統(tǒng)的要求去積極行動(dòng)和不斷修正自己的行為指向，從而保證組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第一，激勵(lì)目標(biāo)與組織目標(biāo)一致的原則。如果兩者目標(biāo)不相一致，在有效的激勵(lì)目標(biāo)對(duì)企業(yè)來說都是無用的，不能促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，激勵(lì)目標(biāo)必須符合相關(guān)政策和規(guī)章制度。任何激勵(lì)都要符合道德規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，有損于企業(yè)良性運(yùn)行的行為出現(xiàn)時(shí)都要“依法辦事”，人人平等。第三，激勵(lì)目標(biāo)的確定應(yīng)有企業(yè)員工的廣泛參與。員工的目標(biāo)應(yīng)該于企業(yè)目標(biāo)緊密相關(guān)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，否則任何激勵(lì)對(duì)員工都沒有吸引力，不能提起員工的積極性。

▲▲ 三、我國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中存在的問題

我國的企業(yè)改革經(jīng)過二十多年的探索，已取得了令人矚目的成就，但激勵(lì)管理運(yùn)用仍有一些問題，究其原因主要是我國企業(yè)對(duì)激勵(lì)工作存在一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

1.采用“一刀切”的激勵(lì)手段

對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)人力資源來說，單一的激勵(lì)機(jī)制已顯太陳舊，多樣的激勵(lì)機(jī)制才能滿足企業(yè)員工的需要。“一刀切”地采用同樣的激勵(lì)方法和手段，無視企業(yè)員工的實(shí)際需求，認(rèn)為所有員工的需求都是相同的，沒有做到以人為本，這些做法都將嚴(yán)重挫傷企業(yè)員工的積極性。事實(shí)上，人的需求是有層次性的，從低層次的個(gè)人需求來講，采用物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效。而依據(jù)需求層次的提高，其內(nèi)在精神方面，對(duì)成就、榮譽(yù)的需要會(huì)更多些。所以“一刀切”的激勵(lì)方式不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

2．管理意識(shí)落后，內(nèi)部管理制度不配套

一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到人力資本的重要性，但是并沒轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理意識(shí)，無視對(duì)員工的激勵(lì)，口頭上重視人才，但是實(shí)際上沒有采取任何激勵(lì)措施，無信于員工，使企業(yè)漸漸失去了對(duì)員工的吸引力。這些落后、迂腐的管理思想都將嚴(yán)重挫傷員工的工作熱情，甚至?xí)斐扇瞬帕魇АＳ械钠髽I(yè)雖然設(shè)有激勵(lì)機(jī)制，但是沒有打破原有的收入分配制度、工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不能落到實(shí)處。

▲▲ 四、完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建議

1.增強(qiáng)激勵(lì)的針對(duì)性，提高員工素質(zhì)和自我激勵(lì)

激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，建立激勵(lì)機(jī)制需要把握需求層次理論，不同人的需求是不一樣的。因此，不能簡(jiǎn)單采用“一刀切”的激勵(lì)方式。并且，同一公務(wù)員在不同的階段有不同的需求。每一個(gè)公務(wù)員都有自己的需要，要把握員工的需求類型，對(duì)癥下藥，做到有的放矢，做到有差別的激勵(lì)。

加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員的素質(zhì)教育，既是提高工作效率客觀要求，也是員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的主觀需要。要自提高員工專業(yè)技術(shù)水平的基礎(chǔ)上加強(qiáng)員工的思想道德素質(zhì)建設(shè)。與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化的完善，作為一種非正式的制度安排，企業(yè)文化對(duì)于員工的行為具有導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范和協(xié)調(diào)功能，能充分發(fā)揮其對(duì)員工的隱性激勵(lì)作用，促進(jìn)員工工作積極性的提高。

2．物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合

物質(zhì)是人類賴以生存和發(fā)展的基本保證，物質(zhì)需要是人的最基本需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。物質(zhì)激勵(lì)決定著員工基本需要的滿足程度，并進(jìn)而影響到其社會(huì)地位、社會(huì)交往、自我實(shí)現(xiàn)等高層次需要的滿足。物質(zhì)激勵(lì)可以通過發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等方式來實(shí)現(xiàn)。在物質(zhì)需求得到滿足以后人的需求會(huì)向更高層次發(fā)展，即精神需求層次。單純的物質(zhì)激勵(lì)或精神激勵(lì)都難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的效果，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在物質(zhì)激勵(lì)基礎(chǔ)上創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制，并不斷根據(jù)情況的變化制定相應(yīng)的政策。同時(shí)要綜合應(yīng)用多種激勵(lì)機(jī)制，如成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)等。通過培訓(xùn)等方式可以提高員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，為其承擔(dān)更大的責(zé)任、更高挑戰(zhàn)性的工作以及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。

（責(zé)任編輯：劉璐）