以中國加入世貿(mào)組織為標志，中國的對外開放進入了一個全新的發(fā)展階段，中國經(jīng)濟發(fā)展融入全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展之中。建筑業(yè)的對外開放也隨之進入了一個新的發(fā)展時期。2002年，建設(shè)部和對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部聯(lián)合出臺《外商投資建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定》，以后，又相繼出臺了實施意見以及補充規(guī)定，進一步健全了外商投資建筑企業(yè)的法律規(guī)范。

《規(guī)定》規(guī)定，外資建筑業(yè)企業(yè)允許在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承包下列工程：一全部由外國投資、外國贈款、外國投資及贈款建設(shè)的工程；二由國際金融機構(gòu)資助并通過根據(jù)貸款條款進行的國際招標授予的建設(shè)項目；三外資等于或者超過50%的中外聯(lián)合建設(shè)項目；及外資少于50%，但因技術(shù)困難而不能由中國建筑企業(yè)獨立實施，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門批準的中外聯(lián)合建設(shè)項目；四由中國投資，但因技術(shù)困難而不能由中國建筑企業(yè)獨立實施的建設(shè)項目，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門批準，可以由中外建筑企業(yè)聯(lián)合承攬。

隨著政策的放寬和優(yōu)惠措施的激勵，目前，全球最大的225家國際工程承包公司已有160多家在中國承攬業(yè)務(wù)。隨著外資建筑企業(yè)的涌入，我國建筑行業(yè)原有的競爭模式也被打破，不僅在市場占有份額上加劇了競爭，更重要的是在人才、信譽、企業(yè)文化與品牌上的競爭。那么，我國本土建筑企業(yè)如何應(yīng)對這些競爭，成為了擺在他們面前的難題。筆者將從企業(yè)人才利用、企業(yè)品牌經(jīng)營、觀念轉(zhuǎn)變、重視企業(yè)信譽、加大創(chuàng)新力度五個方面，解析外資建筑企業(yè)搶灘中國市場后中國本土企業(yè)如何應(yīng)。

▲▲ 一、要加大人才重視力度，提升人才競爭實力

外資建企無疑是國內(nèi)市場行業(yè)競爭的一個新強勢對手，它帶來的首輪競爭是對我國現(xiàn)有建筑業(yè)人才的爭奪。外資建企的待遇標準，對我國建筑業(yè)人才具有很大誘惑力。人才問題的重點是對人才的管理。擁有人才重要，合理利用人才，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢更重要。外資建企的優(yōu)勢在于重視企業(yè)人才戰(zhàn)略，擁有高效管理模式和深厚的企業(yè)文化；而國內(nèi)企業(yè)卻普遍存在人才流失現(xiàn)象，原因并不是單純的待遇問題，主要是人才得不到重視，所在崗位無法充分發(fā)揮才能。因配置問題不當導(dǎo)致人力資源的浪費，更是國內(nèi)企業(yè)的一種通病。

在首輪人才競爭中，面對外資建企先進的人才管理模式和管理經(jīng)驗，我們要始終保持學習的態(tài)度和自我調(diào)整改造的狀態(tài)，加大人才重視力度，改革人才引入機制，提高人才待遇。企業(yè)不僅要注重人才的使用和管理，更要建立和完善自己的人才培養(yǎng)機制，針對自身的實際選擇和培養(yǎng)，才能使企業(yè)的發(fā)展有一個“人”的保障。人才培養(yǎng)應(yīng)作為企業(yè)的重要發(fā)展規(guī)劃問題來思考，這也是企業(yè)文化的重要方面。

▲▲ 二、要重視品牌效應(yīng)，努力做好企業(yè)品牌經(jīng)營

目前，國內(nèi)企業(yè)已開始重視品牌效應(yīng)，但較之外資建企，我們在品牌經(jīng)營上仍然存在階段性差異。作為企業(yè)的綜合外部形象的品牌，具有不可估量的市場價值，它的形成始終貫穿于企業(yè)發(fā)展之中。同時，作為一個綜合素質(zhì)標識，它不能被企業(yè)的規(guī)模和業(yè)績所替代。隨著外資建企的進入，國內(nèi)建企現(xiàn)在要開始明確樹立品牌經(jīng)營觀念，要有建立自己特色的品牌意識，這樣不論在何種位置，企業(yè)都具有發(fā)展競爭的潛能。

在建筑品牌的概念中，應(yīng)包括施工企業(yè)的規(guī)模、業(yè)績、施工質(zhì)量、企業(yè)信譽和跟蹤服務(wù)、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品宣傳、社會效應(yīng)、文化價值等各個方面。這是一個持續(xù)的、長期的、瑣細的工作，但是其價值也在品牌影響力提升的同時得到增值。

▲▲ 三、要轉(zhuǎn)變態(tài)度和觀念，以提升企業(yè)發(fā)展空間

外資建企的進入還帶來了國內(nèi)建企發(fā)展和轉(zhuǎn)變的機遇。競爭的壓力同時也是企業(yè)變革的動力，能夠促進國內(nèi)建企在實質(zhì)意義上的轉(zhuǎn)化并進一步向國際化靠攏。因此國企需要解決的首先是態(tài)度和觀念問題。

雖然在管理水平、技術(shù)能力、融資能力和世界范圍物流管理的能力上，我們處于劣勢，但是在國內(nèi)市場的競爭中，本土企業(yè)多年來積累的運作經(jīng)驗、客戶基礎(chǔ)和對政策、消費市場的了解都是外資企業(yè)所不具備的優(yōu)勢，一旦揚長避短，我們還是有廣闊前景的。

▲▲ 四、要重視企業(yè)信譽，提升市場競爭軟實力

企業(yè)信譽的競爭是企業(yè)市場競爭力中最重要的環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)文化的重要組成部分。公司的人才、資本金、財務(wù)狀況、工作流程的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)的決策力和市場把握能力……都屬于企業(yè)信譽的內(nèi)部經(jīng)營，這些方面表現(xiàn)了企業(yè)的綜合實力，企業(yè)的規(guī)模和管理及市場潛力。而企業(yè)信譽的外部經(jīng)營則主要是業(yè)績和服務(wù)，是進入工程之后的全程操作中的具體表現(xiàn)。信譽包括誠信和信任，企業(yè)應(yīng)當將其貫穿于整個工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)信譽，這個概念在外資建企進入之后，更應(yīng)有一個國際化的視點，在企業(yè)信譽的培養(yǎng)中形成文化意識，在企業(yè)信譽的市場均衡中表現(xiàn)價值，這對促進企業(yè)發(fā)展有巨大作用。

▲▲ 五、要加大創(chuàng)新力度，為企業(yè)保持繁榮發(fā)展注入新動力

在中國建筑市場，外資和中資面對同樣的消費群體，針對不同層次結(jié)構(gòu)的不同需求，應(yīng)采取不同策略，及時調(diào)整和改進，以創(chuàng)新思路完成工作。在建筑的各個環(huán)節(jié)，從企業(yè)到工程，包括了觀念、技術(shù)、管理、制度等不同層面的創(chuàng)新。我們學習的目的也是為了創(chuàng)新：尋求優(yōu)化，完善自己。創(chuàng)新是企業(yè)保持繁榮發(fā)展的必需。

企業(yè)創(chuàng)新在樹立創(chuàng)新的意識之后，首先要“破舊”，審視自身，需要以明確的態(tài)度和堅定的決心打破舊有模式的約束，尋求發(fā)展進化；其次，認真分析癥結(jié)所在，積極學習先進經(jīng)驗，基于自身狀況冷靜思考；其三是要勇于實踐，積極嘗試。創(chuàng)新需要勇氣，企業(yè)要勇于第一個“吃螃蟹”。

參考文獻：

[1]徐波 王瑋 趙宏彥，我國建筑業(yè)企業(yè)國際競爭力分析與建議，建筑，2004.02。

[2]李景成， 加入WTO后我國建筑業(yè)的劣勢分析，建筑， 2002.06。

（責任編輯：劉璐）