被譽(yù)為啤酒業(yè)“世紀(jì)收購”的全球第一大啤酒制造商英博啤酒集團(tuán)擬收購美國AB公司的新聞爆出后，眾多國內(nèi)外啤酒廠商無不紛紛睜大了眼睛。因?yàn)槿绻⒉┦召廇B公司成功，對于中國乃至全球啤酒市場來說，都不啻一場行業(yè)“大地震”。它不僅意味著啤酒行業(yè)要重新進(jìn)行“站隊”，而且還意味著未來的啤酒市場營銷格局又一次充滿變數(shù)，它對于本土民族啤酒企業(yè)來說，具有著重要的警示意義。

收購，將改變中國啤酒市場格局

英博，素有啤酒行業(yè)“收購家”之稱，其通過技術(shù)交流、入股、并購等方式，先后擁有珠江啤酒、浙江KK啤酒股權(quán)，并兩次收購馬來西亞金獅集團(tuán)在華啤酒業(yè)務(wù)，其中最引人注目而又備受爭議的就是2006年以58億元人民幣收購福建雪津啤酒公司100%的股份。其手筆之大讓行業(yè)咂舌。

因此，一旦英博成功收購了AB公司，那么就意味著全球1/4的啤酒市場將被統(tǒng)一在新英博名下，而作為全球最重要、增長潛力最大的中國啤酒市場也必將受到很大的沖擊和影響，因?yàn)樵谥袊⒉┑闹鲬?zhàn)場在東南部，而AB公司的主戰(zhàn)場在東北，二者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后，其連片成面的“環(huán)海經(jīng)濟(jì)帶”戰(zhàn)略效應(yīng)將得以實(shí)現(xiàn)，形成對沿海經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)地區(qū)與市場的優(yōu)先搶占。

同時，如果兩家公司合并，新公司的資本將接近1000億美元，合并后的新公司將控制全球啤酒市場1/4的份額，并將實(shí)現(xiàn)地理上的優(yōu)勢互補(bǔ)。借助并購這一動作，英博將間接或直接控制AB控股的哈爾濱啤酒與參股的青島啤酒，而二者都是產(chǎn)量在國內(nèi)排行前十位的啤酒巨頭，當(dāng)然，也包括AB公司自身擁有的百威品牌及其股權(quán)。2007年，青島啤酒產(chǎn)量為505萬千升，哈爾濱啤酒產(chǎn)量為149萬千升，如果英博與AB并購成功，再加上英博公布的約334萬千升的產(chǎn)量，總和已超過國內(nèi)第一大啤酒公司華潤雪花。因此，將會“刷新”目前的中國啤酒企業(yè)的行業(yè)排名，從而形成新的競爭格局。

面對收購風(fēng)潮，本土品牌當(dāng)自強(qiáng)

收購，是外資啤酒企業(yè)“滲透”和“蠶食”中國市場的重要手段，對于中國的本土啤酒企業(yè)，他們能打則打，打不過則收。其對中國本土啤酒品牌最大的影響是，強(qiáng)者恒強(qiáng)，將會逐步擠占本土中小啤酒企業(yè)的生存空間，將其逼向一隅，從而逐步形成一種壟斷格局，同時，通過并購，以及品牌整合，將會讓一些民族啤酒品牌逐步消亡而不存在，這對中國本土啤酒品牌來講，不能不說是一種遺憾。

因此，英博收購AB公司，這不僅僅是啤酒行業(yè)巨頭之間的爭奪和整合，更重要的是，作為英博、AB公司旗下的民族品牌，他們還能否“活的依然”，這便是本土啤酒企業(yè)不得不審視和深思的問題，在一輪又一輪的資本并購戰(zhàn)、整合戰(zhàn)中，民族品牌到底還能不能存活，作為國人，還能否見得到那些熟悉的“面孔”，以及已經(jīng)刻在心里的“品牌印記”？

從這個意義上來說，每一次收購風(fēng)潮的涌起，都是對本土啤酒品牌企業(yè)的一次沖擊，對于民族啤酒品牌來講，它也許就是一次“殤之旅”。

目前，在中國的啤酒行業(yè)前十強(qiáng)之中，除了燕京啤酒和金星啤酒外，其他無一例外地都被外資或多或少地所染指或滲透，這也許是新的市場條件下，啤酒市場競爭的必然。但面對新的競爭形勢，作為中國本土啤酒品牌，該如何應(yīng)對，路，該走向何方？

首先，本土啤酒企業(yè)，要能夠保持清醒的頭腦，決不能為一時的“蠅頭小利”所誘惑，否則，丟失的不僅是市場，還有文化和品牌，甚至尊嚴(yán)。這其實(shí)就是一個企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光問題，作為民族品牌，我們到底是要一時之利，還是一世之利？

其次，作為本土企業(yè)，一定要轉(zhuǎn)變操作模式，要變打價格戰(zhàn)為價值戰(zhàn)，通過為消費(fèi)者提供更大的附加或者延伸價值，提高產(chǎn)品及品牌的溢價能力，也進(jìn)而提升自己的盈利能力，更好地參與市場的競爭。

最后，要變單打獨(dú)斗為抱團(tuán)抵御，變單純的競爭為競合。面對狼來了的殘酷現(xiàn)實(shí)，本土啤酒企業(yè)，一定要能夠打破狹隘的地域觀念，聯(lián)手協(xié)作，通過資源與優(yōu)勢互補(bǔ)，來共同抵御外敵，為中國啤酒產(chǎn)業(yè)留點(diǎn)自己的“血脈”。

在新一輪的角逐中，民族品牌要自強(qiáng)，只有自強(qiáng)，才能自救。