發(fā)展成效顯著

以中國企業(yè)500強為代表的大企業(yè)集團深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真執(zhí)行黨中央、國務院關于加強和改善宏觀調控的各項政策措施，強化管理，努力提高核心競爭力，改革發(fā)展取得了明顯成效。

主營業(yè)務突出，營業(yè)收入增加。2007中國企業(yè)500強主營業(yè)務比例超過90%的有208家，在70%—90%之間的有118家，在50%—70%之間的有71家，我國大企業(yè)集團在發(fā)展中主業(yè)更加突出。2007中國企業(yè)500強實現(xiàn)營業(yè)收入共計174881億元，其中3家企業(yè)營業(yè)收入超過8000億元，5家在2000億—3000億元之間，23家在1000億—2000億元之間，超過1000億元的企業(yè)比上年增加6家。共有24家企業(yè)達到2007世界企業(yè)500強的標準，其中22家企業(yè)申報并入圍2007世界企業(yè)500強。

經濟效益提高，財稅貢獻顯著。2007中國企業(yè)500強實現(xiàn)凈利潤總額為7735.5億元，比上年增長24.4%。實現(xiàn)凈利潤超過10億元的企業(yè)有114家，比上年增加30家。2007中國企業(yè)500強納稅總額13257.8億元，占全國稅收總額的比重達35.2%，較上年的比重高出2.1個百分點；有24家企業(yè)納稅總額超過100億元，其中，中石油納稅1788.7億元，中石化納稅1013.9億元，國家電網公司納稅654.6億元。有23家企業(yè)納稅總額在50億—100億元之間，136家企業(yè)納稅在10億—50億元之間。

研發(fā)投入加大，產出水平提高。2007中國企業(yè)500強研發(fā)投入占營業(yè)收入的平均比例為1.61%，比上年增長0.16個百分點，其中研發(fā)投入比例超過5%的有31家，比上年增加5家；在2%—5%之間的有98家，比上年增加17家。上海電氣集團總公司、中國航天科工集團公司、中興通訊股份有限公司、中國航空工業(yè)第一集團公司等4家企業(yè)的研發(fā)投入比例超過了10%。從研發(fā)費用的增長率來看，中國企業(yè)500強中多數企業(yè)的研發(fā)費用較上年大幅度提高，其中增長率超過100%的企業(yè)有75家，增長率在50%—100%之間的企業(yè)有52家。2007中國企業(yè)500強中的336家企業(yè)共擁有授權專利86945項，比上年增加13763項，其中發(fā)明專利27112項，比上年增加9072項。研發(fā)經費的投入有效地提高了企業(yè)技術水平。

資產規(guī)模擴大，組織能力提升。2007中國企業(yè)500強的資產總額達519781億元，其中有4家企業(yè)資產總額超過50000億元，4家企業(yè)在10000億—20000億元之間，8家企業(yè)在5000億—10000億元之間，資產總額超過1000億元的企業(yè)共計52家，比上年增加10家。中國企業(yè)500強在保持快速成長的同時，組織能力進一步提升。首先，企業(yè)并購重組活躍，131家2007中國企業(yè)500強進行了408起并購重組，反映出中國企業(yè)正通過并購重組手段擴大資本規(guī)模，拓寬經營領域，努力將企業(yè)做大做強。其次，資本支配能力提高，2007中國企業(yè)500強每百元凈資產支配617元貨幣資本，每百元所有者權益吸納少數股東權益25.9元。第三，資本密集程度也有所提高，2007中國企業(yè)500強平均人均資產為216.5萬元，比上年增加44萬元。

存在的差距與不足

2007中國企業(yè)500強在營業(yè)收入增長率、資產增長率上分別比世界企業(yè)500強高出13.3、15.8個百分點，但是，利潤增長率卻比世界企業(yè)500強低1.5個百分點。一方面，反映了2007中國企業(yè)500強與世界企業(yè)500強的差距不斷縮??；另一方面，反映在贏利能力上，中國大企業(yè)與世界領先企業(yè)還存在著不小差距。問題集中體現(xiàn)在中國企業(yè)500強在資源整合能力、自主創(chuàng)新能力和企業(yè)管理水平等幾個方面。

資源整合能力薄弱。資源整合能力是企業(yè)核心競爭力的直接體現(xiàn)，一個企業(yè)能夠從多大的范圍、多高的層次、多強的密度去組織資源，直接決定了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和發(fā)展邊界。我國企業(yè)500強的資源整合能力在許多方面還比較薄弱。主要表現(xiàn)在：一是與跨國公司相比，整合資源的范圍小。目前，我國500強企業(yè)主要立足本土市場來組織資源，國際化程度不高，而跨國公司則在全球范圍內整合資源。據統(tǒng)計，在世界150多家大型跨國公司中，以不同形式締結戰(zhàn)略聯(lián)盟的高達90%，尋求并整合一切對自己發(fā)展有利的知識、技術、人力等資源。二是行業(yè)集中度不高，規(guī)模效益不明顯。以鋼鐵行業(yè)為例，寶鋼的規(guī)模大約也僅占整個鋼鐵行業(yè)的8%，全國排名前5位的鋼鐵企業(yè)，鋼產量只占全國總產量的25%左右。三是自我發(fā)展多，并購重組少，走出國門走向國際市場的則更少。兼并收購已成為跨國公司成長壯大的主要手段。盡管我國有一些大企業(yè)集團已開始采用兼并收購手段，但并購成功率比西方的跨國公司低得多。

自主創(chuàng)新能力不強。一是研發(fā)投入不足。按照國際標準，研發(fā)費用占企業(yè)銷售收入的比重低于1%，該企業(yè)是難以生存的；占到2%的企業(yè)可以維持簡單生存；只有研發(fā)投入占銷售收入5%以上的企業(yè)才會有競爭力。2007中國企業(yè)500強中只有31家企業(yè)研發(fā)投入比例超過5%，達到和超過2%的也只有98家企業(yè)，這一情況表明，我國大企業(yè)必須充分承擔起自主創(chuàng)新主體的責任。二是品牌和專利積累不足。進入世界品牌500強排名的中國企業(yè)只有12家，而且主要集中在國有壟斷行業(yè)。在國際專利方面，除了華為等個別企業(yè)與國際同行具有數量相近的專利外，其他大企業(yè)的專利都不多。三是專利運營水平不高?？鐕静粌H擁有巨大的專利技術實力，而且具有較強的專利實施能力。一些跨國公司作為產品和技術標準的制定者，往往把專利嵌入各種國際標準中。相比之下，我國大企業(yè)集團的專利組織水平和自主知識產權的開發(fā)、保護、運用水平較低，在參與國際競爭中缺乏自主權、話語權，因而經濟損失嚴重。

企業(yè)管理水平不高。一是經營管理能力不高。雖然我國已經是制造業(yè)大國，在美國、日本、德國之后列世界第4位，但我國的制造業(yè)大而不強，工業(yè)增加值只是美國的1/4、日本的1/2，與德國接近；我國制造業(yè)的人均勞動生產率，僅為美國的1/25、日本的1/26、德國的1/20。二是供應鏈管理水平較低，與跨國公司相比有很大差距。許多著名的跨國公司，如西門子、惠普、戴爾、三星等，通過實施供應鏈管理獲得巨大收益，而在我國僅有海爾、華為等少數大企業(yè)開始重視供應鏈管理。在汽車行業(yè)，日本汽車廠商物流成本占銷售額的比例是5%，而我國汽車生產企業(yè)則普遍在15%以上，高出日本汽車廠商兩倍。

未來發(fā)展戰(zhàn)略

按照“十一五”規(guī)劃，我國要發(fā)展以民族資本為主導的大企業(yè)集團，形成50家左右進入世界企業(yè)500強的企業(yè)，主動參與國際市場高層次高水平的競爭。同時，形成一大批具有自主知識產權和知名品牌、市場競爭力較強的全國性大型企業(yè)。要充分發(fā)揮他們在穩(wěn)定國內市場、協(xié)調區(qū)域發(fā)展、優(yōu)化產業(yè)結構中的主導作用。實現(xiàn)這一戰(zhàn)略意圖，需要從以下幾個方面著手。

積極完善產業(yè)鏈環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代產業(yè)鏈由投資、研發(fā)、營銷與制造四大環(huán)節(jié)組成，相應地形成了四大中心。其中，金融中心、研發(fā)中心和營銷中心分別掌握著貨幣資本、核心技術、市場營銷網絡等三種生產經營要素，從而共同控制著整個產業(yè)鏈，而被其控制的對象是處于產業(yè)鏈最底層的制造業(yè)，是整個產業(yè)鏈中利潤最薄弱的環(huán)節(jié)。當前，我國500強企業(yè)要克服依靠低端制造業(yè)、低價勞動力、高資源消耗與高環(huán)境污染來增加產值和獲取微薄利潤的現(xiàn)象，既要努力建設具有國際競爭力的金融中心、研發(fā)中心和營銷中心，也要建設具有國際競爭力的制造中心。

著力提升企業(yè)資源整合能力。一方面，推動組織結構從一體化向模塊化轉變。模塊化是指企業(yè)通過建立半自律性的子系統(tǒng)，按照一定的規(guī)則與其他子系統(tǒng)相互聯(lián)系而構成的更加復雜的系統(tǒng)或過程。

我國大企業(yè)集團的組織結構轉向模塊化以后，能對平行開展的業(yè)務進行協(xié)調，更加有效地應付不確定性，提高競爭力；另一方面，推動業(yè)務模式從價值鏈轉到價值網。打破傳統(tǒng)價值鏈條，使其通過虛擬縱向聯(lián)合和虛擬橫向聯(lián)合，讓網絡系統(tǒng)的參與者共享資源和服務，聯(lián)合起來創(chuàng)造更大的價值。從“鏈”到“網”的形成和發(fā)展，不僅能提高價值創(chuàng)造的效率，而且還會創(chuàng)造新的價值。因此，我國500強企業(yè)應該推動業(yè)務模式從價值鏈轉到價值網，在價值網上選擇一個或幾個自身具有相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)作為核心能力來培養(yǎng)，而將其他環(huán)節(jié)以策略聯(lián)盟等形式外包給最具競爭力的專業(yè)化公司去運作。

努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。一要有強烈的創(chuàng)新動力。要使研發(fā)投入占銷售總額的比例達到5%以上，并不斷提高創(chuàng)新的產出效率；注重產學研相結合，不斷采用、創(chuàng)建新的管理手段和方法，使物耗、能耗、水耗達到行業(yè)先進水平，清潔生產和環(huán)保達到國家要求，以較強的市場競爭力和較高的成長性，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。將創(chuàng)新納入戰(zhàn)略規(guī)劃，健全推動創(chuàng)新的體制機制。二要組建專利聯(lián)盟，打破技術壟斷。我國500強企業(yè)要以行業(yè)或相關技術為基礎，組建專利聯(lián)盟，使有限的專利技術能夠在更大的范圍內實現(xiàn)共享。另外，組建專利聯(lián)盟還有助于推動我國技術標準的建立，增強我國在未來國際產業(yè)標準中的話語權，打破跨國公司的技術壟斷。三要開展商業(yè)模式創(chuàng)新。在互聯(lián)網時代，我國大企業(yè)集團應積極開展商業(yè)模式創(chuàng)新，審慎選擇合作伙伴，并通過規(guī)范的流程，有效管理合作伙伴的商業(yè)關系，探尋能夠創(chuàng)造最大價值的方式和領域。

樹立現(xiàn)代經營管理理念。一是樹立新的營銷理念。確立在有形產品競爭和無形服務競爭上同時用力的價值營銷理念，從消費行為出發(fā)延長價值鏈，向顧客提供有價值的產品和服務；確立來自社會、回報社會的社會營銷觀念，積極履行社會責任；確立無店鋪營銷新理念，大力開展網絡營銷。二是樹立開放條件下保持企業(yè)自主性的理念。既通過與跨國公司的合資合作提升競爭力，又切實防止我國支柱產業(yè)的主導權被外資控制，確保我國經濟健康發(fā)展和國家經濟安全。三是樹立精益理念。我國大企業(yè)必須以精益的眼光分析、重組本企業(yè)的業(yè)務流程，徹底取消或關閉那些只增加成本而不能為客戶創(chuàng)造最終價值的職能部門、分支機構或生產線，徹底杜絕浪費現(xiàn)象。

在推進國際化方面尋求戰(zhàn)略突破。面對跨國公司-的競爭，轉向關注整個價值鏈的競爭。要充分認識到企業(yè)是一個生態(tài)圈，只有在價值鏈分工上共同合作，才能實現(xiàn)共贏。二要打破“以我為主”的困境。聯(lián)想、TCL、華為等中國企業(yè)在全球市場目前基本上依靠本土力量和資源，走的是“以我為主”的資源整合之路。我國大企業(yè)要在合適的條件下，借助跨國公司的管理經驗、人才、渠道、品牌、技術等資源，以便快速地進入國際市場。三要加強國際化人才培養(yǎng)。根據發(fā)展需要制定國際化人才培育計劃，大力培養(yǎng)具有國際視野的企業(yè)管理、國際法律法規(guī)和國際財務會計等多層次專業(yè)人才。