開篇

那一刻。躍入我腦海的是社會主義現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)最形象的展現(xiàn)。是一種令人有幾分激動和興奮的聯(lián)想和思索。

現(xiàn)代化社會最準確的概念，應(yīng)該是城市和鄉(xiāng)村的和諧完美。以往，在中國人的思想里一想到這一切，眼前就會出現(xiàn)西方世界里歐共體的國家和美國以及那些當今在世界上堪稱一流的發(fā)達資本主義國家的形象。而那時，你想到中國，你的眼前仿佛是一幅很渺茫的水墨畫，越遠望越有一種朦朧的美，而當你走到近前貧困和落后就不可掩飾了。

在那樣的年代，那些非?，F(xiàn)代化的圖景，對于我們的確是可望而不可及的。畢竟，我們的現(xiàn)實生活同現(xiàn)代化有著某些難以逾越的距離。曾幾何時，情況卻如同天方夜譚般地變化著。今天，撲面而來的現(xiàn)代化圖景，不是夢幻的想象，它是經(jīng)過我們的勞動創(chuàng)造，真實地展現(xiàn)在人們的面前。你置身于任何一座城市中，都有一種置身在現(xiàn)代化都市氛圍里的愉悅，心里會說，這就是我們的家園啊，這家園，盡管還有著那么多不盡人意的地方，譬如：擾亂心情的噪音，大剎風(fēng)景的污染，到處可見的交通堵塞，機器轟鳴的施工現(xiàn)場等等。畢竟，高聳的樓房，川流不息的車輛，大塊大塊的綠地，都拓展了你的思維，給了你現(xiàn)代化的激勵和暢想。而我們中國的鄉(xiāng)村呢，如今已經(jīng)越來越清晰地向你坦露出一個個擺脫了貧困的真誠，并挺身而出將更清晰的輪廓充滿情感地打印到你的思想深處。

今天，當我置身于大連市花園廣場，佇立于中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行大連市分行大樓門前的時候，眼前林立的樓群一點兒也沒有擋住我的視線。我突然有了一種看到現(xiàn)代化的圖景在眼前異常清晰地展示出來的亢奮，這種亢奮牽動著我的靈感，讓我如此踏實地從腳下繁華而和諧的街區(qū)向附近的鄉(xiāng)間浸漫，很快就同以往憧憬中的歐共體和美國的那些現(xiàn)代化的鄉(xiāng)間融為了一體，仿佛是突然間發(fā)現(xiàn)在我們這里也有了那么多縱橫交錯的綠色的現(xiàn)代化田野，現(xiàn)代化和我們已經(jīng)在幸福地擁抱!

我因此而浮想聯(lián)翩。

想到農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行這個閃亮的名字，就會想到中國的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)需要發(fā)展，需要又好又快、一日千里地發(fā)展。今天，我們畢竟行進在發(fā)展的大道上，作為農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，它的歷史職責(zé)和在建設(shè)社會主義新農(nóng)村過程中所應(yīng)該起到的獨特的作用，已經(jīng)閃耀在中國改革開放三十年來巨大的成果之中。想到中國農(nóng)業(yè)多少年來所走過的漫長而又崎嶇的路，我的眼前忽然間就會浮現(xiàn)出那難忘的一幕：上世紀八十年代初，作為南下采訪團的一員，置身于飛奔的列車上，面對一晃而過的那片田野和山川，面對田野里不時看到的農(nóng)民們扶著犁杖、吆喝著水牛的情景，望著遠處村莊升起的裊裊炊煙，還來不及說出什么，包廂里一位西方記者感嘆地說了句，你們的國家真的很美，眼前的一切真的有一種古典的美，這在我們那里是看不到的!聽到這幾句西方記者的所謂贊嘆，我的自尊一下子受到了極大的刺激，當時的情況又能說什么呢?不能責(zé)怪一貫善于挑剔的西方記者的尖刻，擺在眼前的，那畢竟是現(xiàn)實呀，而且是活生生的現(xiàn)實。細想想，西方人說得很真實呀!犁杖和水牛在綠茵茵的田野里，映襯著遠山，那錯落有致的草房和四周的一片縷縷炊煙，不正是千百年來沿襲下來的中國農(nóng)民“日出而作，日落而息”，面向田野，背朝天，千篇一律的勞作景象嗎?

這樣的情景常常令我難以忘懷，尤其是那位西方記者說這番話的語氣和眼神兒，令我一生不忘!然而今天，在那片綠色的田野中，是大型的機械化作業(yè)，伸延在海灘上的是一片片養(yǎng)殖基地，各有特色的農(nóng)家房舍，讓你感受著的一切都是波動著的，充滿著勃勃生機。一種動人心際的韻律，讓人毫不懷疑地感受到現(xiàn)代化的社會主義新型城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村正在和諧地融為一體，似乎有一種無形的活力已經(jīng)注入到了它那日趨成熟的軀體，并且越來越煥發(fā)著動人心魄的活力!這活力來自四面八方，在這里形成一股巨大的“場”。

你不能不感受到它所帶給你的一股強大而誘人的吸引力。

在這里，我感受著這吸引力，更有來自這家農(nóng)業(yè)政策性銀行所發(fā)出的令人感動的功率!

現(xiàn)代化和我們的農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，同大連的社會主義新農(nóng)村的建設(shè)就是這樣很自然而令人心旌搖動地擁抱在了一起。在這片充滿活力的土地上，農(nóng)發(fā)行信貸支持的全國聞名的中央儲備糧大連直屬庫、大連北良有限公司、韓偉集團、礎(chǔ)明集團、松源集團、金信集團、棒棰島海產(chǎn)集團、生威集團等等，如同一顆顆異彩紛呈的珠寶，鑲嵌在這里，熠熠生輝，他們與大海的浪濤齊舞，演繹著新世紀一幕幕令人神馳遐想的話劇!

這就是當今中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的魅力所在嗎?當我轉(zhuǎn)身離開這里的時候，心里還久久地蕩漾著一種溫情，一種感慨。我真的為農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行大連市分行在大連社會主義新農(nóng)村建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用而自豪，更為他們的所作所為而驕傲。

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，顧名思義，是為中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展而成立的銀行。用中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行行長鄭暉的話說：中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的銀行。

這是它的宗旨，也是它的靈魂。

人們正是從時間和歷史的變革中，感受著這家銀行在中國的糧食流通體制改革中、在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中發(fā)揮的不可替代的作用。

尤其是在大連這座美麗的海濱城市，以它獨有的自然優(yōu)勢和海洋性的氣候優(yōu)勢，讓發(fā)展社會主義新農(nóng)村成為了一個切實可行的偉大創(chuàng)舉!

如果十年前你走進大連詢問一下，大連可有個農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行?十有八九的人會告訴你，他們不知道有這樣一個銀行，即使能回答的也只會籠統(tǒng)含糊地告訴你，你說的恐怕就是大連農(nóng)業(yè)銀行吧?這是貼譜的，因為農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行就是從農(nóng)業(yè)銀行劃分出來的。劃分出來的原因很簡單，就是為了更有力地支持“三農(nóng)”發(fā)展。初衷是為了保證國家的糧食收購資金不被擠占挪用，保證企業(yè)在收購農(nóng)民糧食的時候，不向農(nóng)民打“白條子”，保護廣大農(nóng)民種糧的積極性，確保國家糧食安全。再具體一點說是為保證國家糧食收購任務(wù)的完成，保證收購資金的封閉運行而設(shè)立的專門性銀行。它的建立是為了完善我國農(nóng)村金融服務(wù)體系，更好地貫徹落實國家農(nóng)業(yè)政策和區(qū)域發(fā)展政策，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的進一步發(fā)展和穩(wěn)定?？梢哉f它是帶著一個偉大的使命而誕生的。

不要簡單地看待這樣一個銀行的建立。十多年來這家銀行在中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的進程中，已經(jīng)彰顯了它的巨大威力。也可以說，正是由于中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的建立，這樣一個具有戰(zhàn)略性的舉措，使得中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展有了一個強有力的金融保障。

十多年前，你如果走進農(nóng)村的任意一個地方，幾乎都可以看到“打白條”的現(xiàn)象，尤其是在收購糧食的過程中，農(nóng)民一年到頭的辛苦，常常讓一張或是幾張白條子概括了。其結(jié)果是極大地挫傷了農(nóng)民種糧的積極性。這一切，常常讓我們在了解了事情的全部經(jīng)過后，對它復(fù)雜的原由，發(fā)出一聲無奈的長嘆。也正是這樣的“白條子”現(xiàn)象，引起了黨中央和國務(wù)院的高度重視，在一定要保護好農(nóng)民種糧積極性的思想指導(dǎo)下，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行從中國農(nóng)業(yè)銀行中脫穎而出。

在支持和繁榮農(nóng)業(yè)的進程中，盡管它不是唯一的，但卻是必須的。

當我們來到農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行大連市分行采訪的時候，開始不過是想通過對銀行有關(guān)人員的采訪，了解一些同這家銀行有業(yè)務(wù)往來的涉農(nóng)企業(yè)，在遼寧社會主義新農(nóng)村的發(fā)展建設(shè)中怎樣借助銀行的支持，做大做強企業(yè)的事跡。

正是在這樣深入的采訪中，我們不僅被受訪企業(yè)發(fā)展的輝煌所鼓舞，更對大連市分行在整個大連社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的諸多感人事跡和精神而肅然起敬!正如有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說的，要寫我們，不能不寫大連農(nóng)發(fā)行，不能不寫我們敬佩的行長，因為在我們發(fā)展壯大的業(yè)績里，有著他們不可低估的作用!

談到農(nóng)發(fā)行誕生的初衷，農(nóng)發(fā)行大連市分行行長黎春奇感慨萬分!如果當初沒有中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的及時組建，就沒有今天中國社會主義現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這般健康而快速地發(fā)展。自然，對于大連地區(qū)來說，新農(nóng)村建設(shè)，特別是糧食收購和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展也不可能像今天這樣蓬勃發(fā)展，尤其是那些成了“氣候”，甚至能左右大連農(nóng)業(yè)發(fā)展方向的一些大型企業(yè)集團的迅速擴大和發(fā)展。

歷史檢驗了他們的腳步，那是鑲嵌了一串串閃光足跡的腳步，而這個腳步同中國社會主義新農(nóng)村的建設(shè)，同我國改革開放的偉大進程竟是如此的吻合和默契!是的，當今東西方在經(jīng)濟發(fā)展中有著不可抗拒又不能排斥的諸多因素。而金融的相互滲透和相互影響，從來也沒有像今天這樣嚴重，全球一體化不是一句空洞的口號，它有著廣泛而又堅實的基礎(chǔ)。但是，說一千道一萬，自家的夢還要自家圓，要保持中國經(jīng)濟又好又快地發(fā)展，要協(xié)調(diào)一致地平穩(wěn)過渡，金融業(yè)起著至關(guān)重要的作用啊!

還是讓我們用近期的一組數(shù)字來說明農(nóng)發(fā)行大連市分行的業(yè)績吧：自黎春奇行長到任后，不僅扭轉(zhuǎn)了以往連年虧損的局面，而且實現(xiàn)了最近四年共計創(chuàng)利3.39億元的業(yè)績。特別是2007年全行經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高：貸款余額75.2億元，同比增加6.3億元；不良貸款下降2134萬元，其中現(xiàn)金清收1876萬元；不良貸款比例3.1％，低于全省平均指標8.67個百分點；綜合收息率近99％，高于全省平均指標34個百分點；人均利潤108.69萬元，比全省人均指標多創(chuàng)利85萬元，在全國農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)亦排名前列。

多年來，農(nóng)發(fā)行大連市分行在抓業(yè)務(wù)經(jīng)營的同時，認真加強隊伍建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，市分行先后被省分行評為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，被遼寧省委、省政府及大連市委、市政府評為“文明機關(guān)”，被總行評為“先進集體”，被省分行評為“先進單位”，行長黎春奇被評為“大連市勞動模范”。

數(shù)字也許是枯燥的，榮譽更是說明著以往。但是透過數(shù)字和以往，我們能感受神奇和智慧，因為當它被注入到情感的天地里時，它會化平凡為輝煌，激蕩著人們心靈的琴弦彈奏出一曲曲動人的樂章。

在大連，人們從社會主義新農(nóng)村的發(fā)展中，強烈地感受著農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行不可替代的作用和良好的企業(yè)形象!

一

一個人的作用和一個分行的作用，都是在時間的風(fēng)雨表里得到檢驗的。當思想沖破了一種固定的思維模式，你會驟然間發(fā)現(xiàn)嶄新的天地和完美的境界。離你其實只是一步之遙。本世紀初元旦剛過，時年47歲的黎春奇走進了這家銀行，正式走馬上任。分行行長兼黨委書記，可謂黨政要職系于一身。

乍看，這位表面老成而又有幾分持重的中年男子，有點拘謹?shù)谋砬槔?，透著幾分樸實，并不張揚。然而，凡清楚他一點底細的人都知道，這是個作風(fēng)干練、雷厲風(fēng)行、專干實事的人。出身于下鄉(xiāng)知識青年的身份，給他的成長平添了幾分神秘的色彩。由于年輕時就吃苦耐勞，再加之他那出色的組織管理能力，18歲即在農(nóng)村入了黨，19歲擔(dān)任了大隊的黨總支書記，20歲成了一座大型國營農(nóng)場的黨委書記，21歲便擔(dān)任了盤錦地區(qū)和營口市正縣團級的知識青年上山下鄉(xiāng)工作組組長、黨組書記，不久又擔(dān)任了中共盤山縣委的主要領(lǐng)導(dǎo)。

在那個年代，他憑的就是吃苦，就是肯干。

作為一名鐵路工人的后代，在那個年代里，他沒有任何的“背景”可言，有的就是愿意為集體出力的精神和干勁，在知青中干出了威信，才順理成章地擔(dān)任了縣團級的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在當時，這樣高的職務(wù)是意味著更多的付出，這是來不得半點含糊的，誰叫你是知識青年的典型代表呢!后來是到市里作共青團的領(lǐng)導(dǎo)工作，再后來，到錦州市農(nóng)業(yè)銀行和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行當副行長、行長，一干就是十二年。

可以毫不夸張地說，組織上將他放到任何一個地方和部門，他都會出類拔萃，都會有所作為。多少年了，這就是他一貫的作風(fēng)和品格!如同多少年來，他的工作千變?nèi)f化都離不開農(nóng)業(yè)兩個字一樣，最終的工作，還是同農(nóng)業(yè)有緣，只不過在前面加上了發(fā)展而已。如今到大連來擔(dān)任農(nóng)發(fā)行行長的要職，在知情人們的眼里也名正言順。

自然，他是抱著勃勃的雄心來到這里的。大連是北方的一顆明珠，被美譽為“北方香港”。近年來，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，作為農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，在這般著名的城市，肯定會大有作為的。

但是，想象的東西畢竟是缺乏根據(jù)的。有些問題盡管想的很多，可能比較全面，然而真的身臨其境了，有些事情還是要比他想象的復(fù)雜得多，尤其是農(nóng)發(fā)行的現(xiàn)狀，以及存在的問題更是超出了他的預(yù)料。

他萬萬沒有想到，眼下的大連農(nóng)發(fā)行是個虧損嚴重的單位。而且連年的虧損似乎并不被大家所看重。當時，在一些人的眼里，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是國家的政策性銀行，政策性銀行出現(xiàn)虧損并不值得大驚小怪，仿佛虧損在農(nóng)發(fā)行就是天經(jīng)地義的!

黎春奇真的有點兒困惑了，他弄不明白，虧損和政策性銀行，這二者之間應(yīng)該有必然的聯(lián)系嗎?

盡管他沒有得到肯定的答復(fù)，但是從人們的眼神兒里，從接觸到的行里的一些人的言談舉止中，他強烈地感受到了改變這種思想意識和改變這樣現(xiàn)狀的艱難。

當時，全市八個基層支行，賬面上都是飄紅，也就是說都是盈利，而整個分行卻是虧損的。究其原因，各支行每年都是無償?shù)卣加孟到y(tǒng)內(nèi)借款，無成本經(jīng)營。這樣做的結(jié)果是盈利勢必體現(xiàn)在支行內(nèi)，而系統(tǒng)內(nèi)的借款利息成本卻都體現(xiàn)到分行的賬面上，這樣基層支行經(jīng)營根本就沒有成本的壓力，所以形成了“上虧下盈”的怪現(xiàn)象。因此，盡管整個分行的經(jīng)營是虧損的，然而員工們的工資獎金照拿不誤。對此，有人曾形象地形容道：上有天堂，下有發(fā)行。

這樣的局面還應(yīng)該繼續(xù)存在下去嗎?

黎春奇和班子的成員們思考著。以往的問題是出在責(zé)任心上，更出在制度的不健全上，正是這些不健全，給人們思想觀念造成一種模糊意識，讓所謂政策性銀行，形成了一個經(jīng)營連年虧損的“怪圈”。

有了這樣的一種“思維定勢”，什么樣的企業(yè)能不虧損呢?

黎春奇不能不暫時地沉默了。青年時代將偉人的語錄背得滾瓜爛熟的他，此時躍上心頭的還是那句挺給人啟迪的話語：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。

他不能不為之心頭一振。組織上派我到這里來，不就是要干出點成就嗎?不就是要起到一個決定性因素的作用嗎?不就是要同全行的職工和干部，為事業(yè)發(fā)展出一份實實在在的力氣嗎?

要駕馭目前的局面，就必須改變目前的局面。

黎春奇是個有強烈責(zé)任感的人。他常說，責(zé)任可以改變現(xiàn)狀，也可以創(chuàng)造未來。對于一個有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者來說，要改變目前的局面，就必須去掉一切私心，坦坦蕩蕩地將這里的工作理出一個新思路來。

西方的一位哲人說過：我們并不擁有同樣的才能，但我們應(yīng)當擁有同樣的機會去發(fā)展我們的才能。

要發(fā)展自己的才能就必須抓住當前的機遇，就必須全力以赴無所顧忌地投入，正如西方的另一位哲人說的：對工作充滿了激情的人，在生活中沒有恐懼。

要徹底改變目前的狀況，就必須徹底摸清大連農(nóng)發(fā)行以往存在問題的“底數(shù)”。這正如兵家常說的那句名言：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。換言之，知道了以往問題究竟出在哪里，存在問題的原因是什么，才能制定出有針對性的措施，找到解決問題的根本辦法來。

于是，最初的角色，他很像一位上級派到這里的“調(diào)研員”。來到行里，他一頭扎到了各基層支行和機關(guān)各處室，扎到了同他們行里有業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶那里，傾聽著下面工作人員的意見，傾聽著企業(yè)對銀行工作的建議。他心里明白，不拿出“打破砂鍋問到底”的韌勁兒，不弄清行里的各項工作的底數(shù)，也就不可能得到新的工作思路。

在集中了領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧后，他根據(jù)形勢的發(fā)展和分行業(yè)務(wù)經(jīng)營的特點，提出了這一階段工作的指導(dǎo)思想：清倉查庫，摸清底數(shù)，落實債務(wù)，全力清收。

經(jīng)過深入的調(diào)查，一系列的問題伴隨著這位新行長的上任而浮出了水面。一家瀕臨倒閉的糧油企業(yè)出現(xiàn)的巨大虧空問題，國家儲備一萬噸大豆“來有影，去無蹤”，地方的儲備油3000噸也不知去向；更讓這位行長吃驚的是，在這樣的情況下，這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還托關(guān)系找人，要求再給他們一筆巨額貸款，以掩飾和補救不可收拾的虧損局面；一家糧庫，將價值4000余萬元的玉米賒銷給南方的一家私人公司，除了當初付給了240萬元的承兌匯票外，其余的欠款至今“泥牛入海無消息”；而個別的地方政府由于對地方儲備糧管理不嚴格，由于財政資金緊張，竟然“開倉放糧”，動用儲備糧頂付修路工程錢

這就是當時大連農(nóng)發(fā)行的現(xiàn)狀。僅虧損和需要清欠的資金就達4億元之多，而他們每年發(fā)放的糧食收購貸款才不過是幾億元。

風(fēng)風(fēng)火火的黎春奇面對這些觸目驚心的事實和無情的數(shù)字，心情始終是沉甸甸的。

這么多天來不僅僅讓他感到疲憊、感到心累，面對許多觸目驚心的數(shù)字，他覺得一陣陣被這些像槍戟一樣的數(shù)字刺得心疼。那段日子，他常常在夜晚，走出辦公室獨自一人漫步在市政府廣場。一圈兒，又一圈兒。初春的廣場不時蕩漾著風(fēng)塵，他邊走邊思忖，面對那一片片璀璨的燈火，他對自己說，再不能讓這樣的局面繼續(xù)下去了!這一點是不容置疑的。問題的關(guān)鍵是，我們用什么最切實的辦法，讓這些違反國家收購政策的作法從此不再重演。否則的話，就會“摁下了葫蘆起了瓢”，危機四伏。

看到他承受著的巨大壓力，好心的同事不在少數(shù)，有人很真誠地開導(dǎo)著他，有些東西宜粗不宜細，別太較真了。乍聽，黎春奇還能不動聲色，聽多了，沉默的他就會瞪起眼睛。這是國家的錢，你怎么能這樣認識問題。這里的每一分錢，都是國家為了發(fā)展農(nóng)業(yè)而投入的，眼看著上億的資金不清不白地流失在外，這是一個共產(chǎn)黨員所能回避的嗎?

于是，黎春奇一開始就選擇了一條艱難的道路，去面對所有的問題，在原則問題上決不能回避和消極，要盡全力多為國家挽回貸款損失。

怎樣才能以最短的時間扭轉(zhuǎn)這樣的局面?憑著多年做基層領(lǐng)導(dǎo)工作的經(jīng)驗，他清楚，在這里對于絕大多數(shù)人來說，是個思想觀念的轉(zhuǎn)變問題，包括自己，對于這項工作的意義和認識不也是在學(xué)習(xí)和調(diào)查研究中不斷地校正和深化的嗎?他想到這里，心情就豁然開朗起來。是呀，面對目前的狀況，我們現(xiàn)在不是要去埋怨誰，關(guān)鍵是要按著正確的發(fā)展思路，在“摸底，清欠”的工作中，將大家的思想統(tǒng)一起來。凝聚成一股向上的力量。當今，我們正處在這樣一個偉大的變革時代，人換思想，這是老生常談，但是這個換思想同以往我們所理解的不同，要換的是思想理念和經(jīng)營理念，有了這種理念的轉(zhuǎn)變，銀行的面貌會發(fā)生質(zhì)的變化。相反，如果不迅速轉(zhuǎn)變觀念，那就只有從自己的崗位上撤出去。這就應(yīng)該是：不換思想就換人!

夜，已經(jīng)很深了，在行長的辦公室里，燈光依舊還亮著，擺在他面前的工作實在是太多了。這位來自基層的領(lǐng)導(dǎo)，他比誰心里都明白，作為一家政策性銀行，最關(guān)鍵的問題就是要將國家的貸款按政策發(fā)放，保證按政策要求使用，并能夠及時地收回。否則，你就沒有履行好銀行的使命，銀行的利益、國家的利益都將受到極大的損害。

衡量一個國家金融運轉(zhuǎn)是否成功，銀行貸款的回收率是主要的指標，這一問題處理不好，甚至?xí)＜皣业恼?quán)安定。亞洲金融風(fēng)暴，許多發(fā)展中國家所發(fā)生的金融危機，無不雄辯地證明了這一點。

在分行召開的大會上，黎春奇一針見血地指出，從國家最高利益這個角度衡量其利害，我們?yōu)閲野雌谑栈匕l(fā)放的貸款，它的意義怎樣評價都不為過!如果我們忽視了這個問題，輕點說那是失職，嚴重地說就是瀆職，就是犯罪!尤其是在當今社會，各種經(jīng)濟交往縱橫交錯，情況十分復(fù)雜。有些人一方面打著發(fā)展經(jīng)濟的招牌千方百計將貸款搞到手，而另一方面在貸款到手后，卻不按著國家的要求將貸款花在規(guī)定的項目上。最終無法按期歸還貸款，這能說是一般的工作失誤嗎?他深情地告誡大家，共產(chǎn)黨把錢交給我們，我們就要把共產(chǎn)黨的錢當成自己家的錢來管。國家的錢放在自己的手里，珍惜的程度應(yīng)該是比花自己的錢還要仔細，還要謹慎。如果人人都有了這樣的理念，大連農(nóng)發(fā)行就會發(fā)展得更快更好。這是大家熟悉的黎春奇的至理名言。

黎春奇的這番闡述，無疑是頗能打動和震撼人的心靈的。用行里員工們的話說：黎行長將我們每個人都推到了一個新的領(lǐng)域，我們的思想都在這樣的領(lǐng)域里經(jīng)受著檢驗和拷問，這一檢驗和拷問，我們的差距和問題自然就顯現(xiàn)了出來?？磥?，用以往的理念面對今后的工作肯定不行，我們太缺少進入市場領(lǐng)域的這一課，太缺少一種向上的經(jīng)營思想的引導(dǎo)。現(xiàn)在好了，盡管比以往要付出更多的辛苦，但是我們覺得往前奔的信心強了，取勝的把握從來也沒有像今天這么大!

那些天來，黎春奇和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員們，像是一臺上足了馬力的發(fā)動機，下基層、到支行，同新調(diào)整后的班子成員們交換意見，征求機關(guān)中層干部的意見，征求一些專家和業(yè)務(wù)人員的意見。漸漸地，行里的經(jīng)營狀況和工作的思路都清晰起來。他的工作進入了“有的放矢”階段。

為了徹底改變客戶拖欠國家貸款、全行一直處于虧損的被動局面，在經(jīng)過了人員的調(diào)整和精干了各支行的領(lǐng)導(dǎo)班子后，黎春奇率先垂范，首先來到拖欠貸款多的市(縣)區(qū)及一些大的企業(yè)，一塊塊地啃著欠款這塊硬骨頭。他的行動在告訴人們：以往的欠款筆筆都要清算，不能因為新領(lǐng)導(dǎo)上來，就將拖欠國家的貸款高高地掛起來。

這里面有分工，有責(zé)任，更有時間表。

黎春奇曾經(jīng)多次語重心長地對周圍的同事講，你們知道銀行貸款長期收不回來意味著什么嗎?意味著國家的錢在外面打著“水漂兒”，國家金融體系正在出現(xiàn)漏洞，這就如同一個工人將好好的部件干成了廢品，一名戰(zhàn)士沒有守住自己的陣地，僅僅用失職是絕對不能搪塞得了的。你們看過電視連續(xù)劇《天下糧倉》了吧?那里面的故事是用來警示今天的我們，我們總不能用國家貸款購買的糧食，去養(yǎng)肥趴在糧倉里專門盜竊國家糧食的老鼠吧?我們的職責(zé)就是為國家堅守著如今的“天下糧倉”，這關(guān)系到億萬人的生存，關(guān)系到國家糧食的安全，我們的責(zé)任重于泰山，可不能再有一絲一毫的疏忽呀。這是掏心窩子的話，誰聽了能不產(chǎn)生共鳴呢?

經(jīng)過了一段時間的“磨合”，黎春奇和行里班子的其他成員，思想上得到了深入的碰撞和交流。一種強烈的責(zé)任感從來也沒有像今天這樣驅(qū)使著他們盡快地去改變分行虧損的現(xiàn)狀。

大連有個縣級市政府由于財政吃緊，前些年為償還修建公路工程費用，最終選擇了發(fā)放儲備糧用作抵頂工程款，這一頂，價值幾千萬元的儲備糧形成空庫。從客觀上看，當?shù)卣目嘀钥梢岳斫猓@錢畢竟用作修筑公路工程款，也是繁榮當?shù)亟?jīng)濟的戰(zhàn)略之舉呀。

“要想富，先修路”這些都無可非議?？墒牵瑒佑玫募Z食是儲備糧。儲備糧，顧名思義，是為防備自然災(zāi)害和防備戰(zhàn)爭、還有許多不確定因素所可能產(chǎn)生的一切災(zāi)難而采取的一項長遠的戰(zhàn)略儲備。事關(guān)國家穩(wěn)定，國家安危，這樣的儲備糧，是絕不能挪作它用的。

黎春奇帶著分行機關(guān)有關(guān)負責(zé)人和支行行長，走進該市政府的大門。他們吃了“閉門羹”。在工作人員的回話里，他聽到了弦外之音，政府的工作千頭萬緒，并不是只有一點糧食的問題，這項工作還難以列入到議事日程上來。這讓他實在是壓制不住心中的火氣，親自將電話打到了主管市長辦公室。既然有人碰到了這根紅線，那就對不起，不給個滿意的答復(fù)，那是絕對不行的!

最終領(lǐng)導(dǎo)們出面接待了，可是在私下的交談中，黎春奇強烈地感覺到，在市政府的某些部門工作人員的頭腦里，對這項事關(guān)國家糧食安全的大事，并不以為然。認為這不過是政府欠銀行的貸款，眼下政府的手頭緊，耽誤些日子，似乎是情有可原的。更何況，這筆儲備糧頂?shù)馁~，筆筆都有去處呢!

黎春奇自然知道讓這筆錢盡快回到銀行該有多難。地方的財政本來就異常緊張，再要擠出幾千萬來，這對于一個縣級市的確不是一件容易的事。也有人提醒他，這是一級政府，也是我們一個支行的所在地，俗話說：縣官不如現(xiàn)管。在人家的一畝三分地里總有求人家的時候，能否再讓人家一“碼”，免得將問題搞得太僵沒有了回旋余地，還是慎重為好。但是，慎重是要有底線的，原則的問題上，不管哪個部門，不論有多少充足的理由，都不能讓步，國家的信貸資金必須如數(shù)歸還。這應(yīng)該是誰都不能逾越的紅線!

其實，這些問題身為一行之長的黎春奇早已想得很多了，而且有些平日相處密切的老領(lǐng)導(dǎo)和同事，沒少提醒他，人至察則無徒，水至清則無魚。尤其是商品經(jīng)濟的時代，什么事情都應(yīng)該“入鄉(xiāng)隨俗”，過分認真不得。更有熟悉自己的朋友提醒他，春奇你什么都好，就是凡事太好較真，因為這個，你的虧吃得還少嗎?

黎春奇明白，這些朋友和同事的話都是肺腑之言，而且他們的話都是有所指，從道理上講，值得自己借鑒。然而，正是這樣的較真才能使國家的貸款避免不必要的風(fēng)險。從個人和國家的關(guān)系來講，得罪了某些領(lǐng)導(dǎo)卻換來了國家貸款的安全運轉(zhuǎn)，應(yīng)該說：值!

這就是黎春奇的秉性。一旦問題認準了，就要堅持，就要搞個水落石出。果然，當同地方政府的領(lǐng)導(dǎo)正式接觸后，他才真的相信，情況遠比想象的更為嚴重。地方財政當時確實困難，在一些部門干部的頭腦里，當時根本沒有及時歸還國家貸款的意向，他們強調(diào)的都是情況的特殊和問題的復(fù)雜。

黎春奇盡量控制著自己的情感，耐心地傾聽著每一位有關(guān)人員的意見。對方都想用許多很充分的事實說服他，是否將收貸的時間推遲再推遲，然而，與對方的愿望相反，最終總是黎春奇用很動情的語言、很充實的政策理由、很雄辯的事實，使對方感到問題的嚴重。當最后一次同該市領(lǐng)導(dǎo)會見的時候，黎春奇干脆將自己的意見來了個單刀直入，明確地告訴參加會議的領(lǐng)導(dǎo)們，我們這次來就是為了解決這個長期沒有得到明確答復(fù)的問題，國家的錢一分錢都不能少，包括這幾年應(yīng)該支付的這筆貸款的利息。

這樣一說，整個會議室立刻打破了平靜，人們互相交頭接耳地議論起來。趁著市領(lǐng)導(dǎo)剛剛接完電話回到會議室的空閑，黎春奇從座位上站起來，加重語氣地說道：我想耽誤市領(lǐng)導(dǎo)和在座諸位幾分鐘時間，將國務(wù)院有關(guān)儲備糧的文件念給大家聽一聽，讓我們一同學(xué)習(xí)一下吧。說著，他將國務(wù)院的文件一板一眼地宣讀起來，會議室里一片肅靜。這一刻，參加會議的行里的同志都感到了一種說不出的力量，他們從自己行長那樣高亢的聲音中，從這些天來黎行長執(zhí)著的工作中，感受到了一股堅持原則的浩然正氣。也許正是這股浩然的正氣，深深地打動著他們。

當讀完文件后，他用更平和也更嚴肅的口吻沖著會議室的人們說道，我們共同學(xué)習(xí)國務(wù)院的文件就是要清楚地告訴大家，你們過去的作法是嚴重違反國務(wù)院的文件精神的，再也不能夠明知是錯還要繼續(xù)拖著不辦了。如果再拖著不辦，我們也是嚴重的失職，同樣是國家政策絕對不允許的!

僵持，變成了雙方真誠的交換意見，再進一步變成了具體的補救方案。黎春奇行長終于在就還貸款的問題上同政府達成了共識。由政府財政部門形成正式文件承諾，分四年還清被擠占挪用的5000多萬元貸款本息，并納入地方財政預(yù)算之內(nèi)。黎春奇堅持一定要形成文件，這對農(nóng)發(fā)行的工作是絕對有利，也為支行收回這筆貸款上了保險。他與地方的同志在交談中說，我們都是國家任命的干部，說不定哪天一紙調(diào)令將我們調(diào)走，那么還款的工作還要繼續(xù)呀，我們總不能再讓我的后任像我這樣，天天找市長、找局長催款呀。

嚴肅中的幾分幽默，將本來有些緊張的會場氣氛一下子松弛了下來。會議室里回蕩出開心的笑聲。最終，在財政異常困難的情況下，政府做出了具體的還款計劃，在四年內(nèi)連同這四年的利息，一年按超千萬元的數(shù)目還給了農(nóng)發(fā)行。

前三年的還款進展順利。

在還款的第四個年頭，問題又出現(xiàn)了一點差頭，這個縣級市的財政困難已經(jīng)無力還款，大連市財政部門在市領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過研究，決定由上一級財政撥出?？?，還上這筆債務(wù)。

這是年尾的最后一天。銀行結(jié)算工作緊張地進行著，晚上八點多鐘，黎春奇幾次到市分行辦公室詢問市財政專項撥款文件是否收到?回答是令人失望的。他再也坐不住了。他想：當年的莊稼要當年收，今年的工作就要今年完呵，怎么能留“茬”呢?他焦急地拿起電話與有關(guān)部門聯(lián)系。直到晚上十點左右，辦公室收到了市財政“?？顚Ｓ谩钡倪€款文件，送到了黎春奇的辦公桌上。此時，外面早已響起了辭舊迎新的鞭炮聲。黎春奇拿起文件，心里微微發(fā)燙，拿到這份文件，猶如一塊石頭落地了?？墒?，鞭炮聲中浮上眼前的竟是妻子的面龐，他突然想到病了一天的妻子，還躺在家里的床上呢。

是不是應(yīng)該抽出點時間，關(guān)心一下妻子的病情呀!自從來到大連，他就發(fā)現(xiàn)妻子的身體越來越消瘦。這一次，真的應(yīng)該抽出點時間，給妻子瞧瞧病了。一想到妻子，不知道為什么，他的心里微微有點發(fā)酸，有時候妻子惦記著他的工作，并不亞于對自己的關(guān)心，尤其是來到大連，面對著天文數(shù)字一般的虧損和欠款，她背地里操過多少心，只有他做丈夫的清楚。有時候，他關(guān)切地詢問一下妻子的病，妻子都會顯得很輕松地告訴他：“我這病算什么，你全力將你的心病解決了，我的病就會跟著消除了。”

窗外是聲聲鞭炮，電視里是國家領(lǐng)導(dǎo)人的新年賀詞。一切都是那樣親切，一切又都是那樣平常。但是，黎春奇分明感覺到，正是自己的窗口閃爍的燈火同千家萬戶的燈火輝映，同天際的星辰輝映，才有了共和國這片繁榮的景象，從這一點來說，他們的工作很平凡，也很充實很光彩。

是的，正是在他和分行干部職工的不斷努力下，幾年來他們共清回了拖欠國家的貸款兩億多元，尤其是在有些人眼里根本不可能收回的貸款，到如今都一文不差地“完璧歸趙”了。這期間，黎春奇和同事們所付出的艱辛只有他們自己最清楚。這期間他還親自帶隊到三個縣(市)區(qū)和一些企業(yè)向他們宣傳農(nóng)發(fā)行的信貸政策，宣傳清欠貸款的意義。他說得好，好借好還，再借不難。如果我們在貸款中只想到自己的方便，而不顧國家利益的大局，這樣做的結(jié)果，在國家面前你就失去了信譽，你發(fā)展不起來，也拖了國家發(fā)展的后腿呀!

一家大型糧油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在黎春奇到任后不久即前來探訪，黎春奇聽人反映這家企業(yè)的糧款有炒期貨的嫌疑，他直截了當?shù)刂赋隽诉@一問題，而這位領(lǐng)導(dǎo)一口否定。對此，黎春奇格外警惕。為了爭取貸款，企業(yè)老板又提出通過用新貸款來還舊貸款的方法，繼續(xù)拖欠這筆幾千萬元的貸款。然而，黎春奇早已看出了這位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“良苦用心”，并且堅決回絕了有關(guān)人的說情，黎春奇曾多次嚴肅地指出他的問題實質(zhì)，使他的企圖始終未能得逞。這不僅避免了國家貸款的流失，也讓任意揮霍國家貸款的“蛀蟲”受到了法律的制裁!

在清收債權(quán)的時候，由于黎春奇和行里的有關(guān)人員“沉在下面”，任何可能出現(xiàn)的違背國家政策的行為，都難以從他們的“眼皮”低下溜之大吉。當他們發(fā)現(xiàn)，一些被兼并的糧庫財產(chǎn)被拍賣后，沒有及時還貸，挪作它用了，他們立刻找到當?shù)卣?，陳述這樣做法違背國家政策的利害，最終還是說服了政府有關(guān)部門，將糧庫資產(chǎn)拍賣的所得，全部收歸銀行抵債。僅此，在三個縣級市收回的款項達千萬元。

有人曾這樣形容他：從外地來到大連的農(nóng)發(fā)行行長，是個軟硬不吃，六親不認，刀槍不入的家伙!和這樣的行長搞融通、搞關(guān)系，怕是不行了。

其實，這些人只說對了一半兒。對于違犯國家政策的不法分子，他確實軟硬不吃，六親不認；然而，對于那些守信譽的企業(yè)，他不僅熱情有加，而且還主動幫助你出主意、想辦法解決困難。這在大連，凡是同農(nóng)發(fā)行打過交道的企業(yè)都是有目共睹的。

二

事業(yè)之帆在這里揚起的時候。風(fēng)雨和困難都會接踵撲來。在農(nóng)發(fā)行大連市分行。黎春奇駕馭困難的本領(lǐng)令人贊嘆。在風(fēng)雨兼程中，事業(yè)之帆展示著蓬勃的氣象。他和同事們齊心協(xié)力的拼搏之舉，迸射著一股強大的時代凝聚的光芒。

對于真正的企業(yè)家和充滿活力的企業(yè)來說，守業(yè)，只需謹慎和敬業(yè)這兩點精神恐怕就夠了。然而，對于一位優(yōu)秀的企業(yè)家和一個充滿發(fā)展活力的企業(yè)，如果它的目標僅僅是守住自己以往的那一塊，肯定是不行的。抱定這樣的經(jīng)營理念，也不可能將以往的成就守住。這就應(yīng)了那條真理了：逆水行舟，不進則退。

在當今競爭激烈的商品社會里，你不隨時想到進取，想到將自己的企業(yè)在競爭中做大做強，其結(jié)果那就會是守株待兔，坐以待斃了。黎春奇深諳其中的道理。當清收欠款欠息，正在緊鑼密鼓進行，并已取得顯著成效的時候，在黎春奇的心里，更宏偉更長遠的目標已經(jīng)確定。

分行黨委在認真分析研究了當前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢、深入調(diào)查分析了大連地區(qū)客戶的優(yōu)勢特點的基礎(chǔ)上，及時確定了“抓住一個重點，突出三個中心，實現(xiàn)兩個確?！钡男滤悸?，即抓住業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的重點，在業(yè)務(wù)經(jīng)營上突出以效益為中心，在經(jīng)營考核上突出以利潤為中心，在服務(wù)上突出以客戶為中心，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量提高，確保經(jīng)營指標全面完成。

以此為轉(zhuǎn)機，全行上下迅速轉(zhuǎn)變理念，轉(zhuǎn)變工作中心，轉(zhuǎn)變運行機制，向經(jīng)營要效益，向拓展新業(yè)務(wù)要效益，積極探索用現(xiàn)代銀行的理念打造農(nóng)發(fā)行。為此，在客戶選擇、信貸支持上確立了“抓大，保中，放小”的策略。

抓大，一方面抓住市區(qū)內(nèi)原有開戶的大型國有糧食購銷企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，另一方面抓住民營大型糧食貿(mào)易企業(yè)集團業(yè)務(wù)拓展，在有效防范風(fēng)險的前提下，大力支持這些企業(yè)做大做強，拉動貸款、存款的雙倍增長。保中，即對各市縣有一定數(shù)量儲備任務(wù)的中型糧食購銷企業(yè)，在各類補貼能夠彌補經(jīng)營風(fēng)險的前提下，有選擇地支持企業(yè)開展糧食經(jīng)營業(yè)務(wù)。放小，即對偏遠地區(qū)一些規(guī)模較小，無經(jīng)營優(yōu)勢的糧食企業(yè)原則上不予經(jīng)營性貸款支持，逐步實行信貸退出。由此，又確立了“穩(wěn)健經(jīng)營，安全運行，精細管理，講求實效”的經(jīng)營指導(dǎo)思想。

這些指導(dǎo)思想和發(fā)展思路及策略的出臺和完善，無不凝聚著黎春奇和分行黨委一班人的心血和智慧。要知道，農(nóng)發(fā)行的發(fā)展并沒有固定的模式和經(jīng)驗可借鑒，唯有的就是要靠領(lǐng)導(dǎo)者和分行的干部職工，在不斷變化的形勢面前，找出適應(yīng)形勢發(fā)展的思路來。為了達到既安全地放貸，又能增加貸款客戶的經(jīng)濟效益，同時銀行又能增加利息收入，他們一絲不茍地實踐著，農(nóng)發(fā)行發(fā)放的信貸資金，放一分錢必須有一分錢的糧食入庫。庫貸掛鉤，購貸銷還。為了保證這樣的措施行之有效，他們在管理上又提出了：錢隨糧走，人隨錢走，確保收購資金的及時到位，也確保收購資金的封閉運行。

正是在這樣的嚴格管理中，那些客戶不僅從思想上適應(yīng)了農(nóng)發(fā)行，也從行為上逐漸地適應(yīng)了這種政策性極強的規(guī)定。而伴隨著農(nóng)發(fā)行商業(yè)性貸款業(yè)務(wù)的開辦，他們又根據(jù)新的形勢，不斷地推出了確保貸款安全和防范風(fēng)險的許多具體措施。堅持做到“四嚴”，即客戶部門調(diào)查嚴、信貸部門審查嚴、貸審會審議嚴、行長把關(guān)嚴。

有一家民營糧食企業(yè)想通過熟人要貸款1000萬元。在審貸會議上，黎春奇認真地查閱擔(dān)保和抵押材料，發(fā)現(xiàn)了諸多疑點，他立刻將疑點向會議做出提示，并當場查證虛假事實。在經(jīng)過認真地核實后發(fā)現(xiàn)，這家申請貸款企業(yè)所提供的抵押擔(dān)保證明有造假成分，抵押物的所有權(quán)也是虛假的。在這種情況下，他理所當然地拒絕了這項貸款的審批。申請貸款的客戶此時又羞又惱，只好硬著頭皮打電話給黎春奇，這里面有幾句很精彩的對話至今還令人回味。

申請貸款的客戶：“黎行長，我們貸款的依據(jù)十分充分，為什么還不給貸?”

黎春奇：“據(jù)我所掌握的情況，是你們造假的依據(jù)十分充分?！?/p>

申請貸款的客戶：“為了這筆貸款我們上上下下跑了多少天，力氣不白費了嗎?”

黎春奇：“要我說，你們也沒白費力氣，起碼這一切都證明確實是假的，你要知道，真正的造假也是需要花費力氣，需要付出代價的!”

還有一家民營企業(yè)找到黎行長，想在農(nóng)發(fā)行貸款500萬元用于海產(chǎn)養(yǎng)殖。黎春奇表示，如果條件符合，我們可以給貸。但是，調(diào)查的結(jié)果是該企業(yè)不符合貸款條件，黎春奇堅決不同意貸款，并向這家企業(yè)說明了情況。可是，企業(yè)法人代表不能理解，多次打電話騷擾，揚言報復(fù)。至今，在黎春奇的手機里仍留存有這樣一條短信，黎行長，感謝你沒有給我貸款，使我損失了600萬元，我是不會忘記你的!看到這則短信，黎春奇感慨萬端，是呵，幸虧當初沒有給你貸款。假如貸給你了，國家的損失不就太大了嗎?他更加感到了作為一名行長，對國家的資產(chǎn)所承擔(dān)的責(zé)任該是多么重大!

是的，如今在大連農(nóng)發(fā)行，嚴明的貸款紀律和精細的管理，如一道道把關(guān)嚴密的“鐵將軍”，誰想在這里別有用心地將國家的錢騙到手，真的要比登天還難。用黎春奇的話來說，這錢是國家的，但是，我們將它看作比自己的錢還要金貴，我們手里攥著的都是人民的血汗錢，丟失一分錢都是對國家和人民的犯罪。相反，強烈的責(zé)任感讓我們必須要為國家把好信貸資金，要用好國家的錢，過一把為國家賺錢的癮!

就是這樣，黎春奇和分行的領(lǐng)導(dǎo)班子親自到各企業(yè)宣傳農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整及貸款利率、規(guī)模、期限等優(yōu)勢，同時虛心地聽取企業(yè)的意見、建議，共同探討銀行和企業(yè)雙贏的思路，從而增加了企業(yè)和銀行間的相互了解和“互動”的情誼。于是，一些在當今國內(nèi)外都有了名望的大企業(yè)紛紛同農(nóng)發(fā)行建立了密切的業(yè)務(wù)往來。黎春奇還多次親自到大連生威集團、大連金信集團、松源企業(yè)集團、大連韓偉集團等現(xiàn)場辦公，促成了這些重信譽，有實力的企業(yè)成為了農(nóng)發(fā)行的重要客戶。

俗話說：正氣浩然，必然是財源滾滾，必然是高朋匯聚。正是由于農(nóng)發(fā)行在整個貸款經(jīng)營過程中，始終用嚴明的紀律、嚴格的制度約束著自己，始終用熱誠周到的服務(wù)，誠懇寬厚的態(tài)度面對著客戶，因此，客戶在他們強有力的資金支持下得到了長足的發(fā)展，他們的企業(yè)效益和社會效益也在一年一個臺階地向新的高度沖刺。

僅2005年至2007年三年之間，農(nóng)發(fā)行就向新營銷的大型糧貿(mào)企業(yè)發(fā)放糧食經(jīng)營性貸款近八十個億，為他們積極參與國內(nèi)外的市場競爭提供了強有力的資金保證。僅2006年，大連松源集團等四家大客戶為農(nóng)發(fā)行提供的利息收入即達近7000萬元!

難怪行里的一些老同志面對今天的大好局面，深有感觸地說，什么叫銀行和企業(yè)的雙贏，什么叫銀行和企業(yè)的共同發(fā)展，我們今天從自己的銀行的發(fā)展中有了刻骨銘心的感覺!

如果說，在當今做一名真正的金融家或是一名真正的金融工作者，要名副其實的“真正”，那么他必須是“眼觀六路，耳聽八方”的，他也應(yīng)該是對當今世界金融形勢的發(fā)展了如指掌。正是有了這樣的常識和閱歷，他才能在金融戰(zhàn)線上縱橫馳騁，運用自如，使自己始終把握著應(yīng)對風(fēng)云變幻的主動權(quán)。

黎春奇作為農(nóng)發(fā)行大連市分行的行長，他比誰都清楚，自己所肩負的重任。農(nóng)發(fā)行作為國家糧食儲備和企業(yè)收購糧食資金的提供、保證者，在當今世界糧食問題已經(jīng)成為了人們普遍關(guān)注的焦點的時候，它的存在猶顯重要。

不要以為我們國家在這方面就已經(jīng)捷足先登了，其實許多國家包括第三世界的一些國家，他們致力于農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也是充滿了戰(zhàn)略的目光。黎春奇十分清楚，在當今世界，叫得最響的能源危機的可怕程度并不如農(nóng)業(yè)危機更可怕，因為“民以食為天，吃飯第一呀”!

美國前國務(wù)卿著名學(xué)者基辛格曾經(jīng)說過：你控制了石油，就控制了所有國家；控制了糧食，就控制了人類。

世界上的有志之士，那些高瞻遠矚的政治家，他們早已感受到了糧食生產(chǎn)問題的緊迫和嚴重。

黎春奇到過美國和印度考察。盡管這兩個國家一個屬于當今的超級大國，一個屬于第三世界發(fā)展中國家，但是，他們對農(nóng)業(yè)的重視程度都給他留下了深刻的印象。尤其是在印度，這個一度曾經(jīng)充滿饑餓的國家，如今由于政府重視和鼓勵，農(nóng)業(yè)的發(fā)展取得了長足的進步。在印度金融官員和農(nóng)業(yè)專家們的陪同下，他參觀了那里的農(nóng)田水利設(shè)施和糧倉，參觀了他們?yōu)檗r(nóng)業(yè)服務(wù)的金融體系，總之，在那片充滿了古老文化和神秘色彩的土地上，他感受著一場新的農(nóng)業(yè)發(fā)展的強勁勢頭正在形成，現(xiàn)代化和悠久歷史的文化，正在這個國家和諧交織，迸射著一股進取的活力。這不能不讓他想到自己的國家，想到自己的工作，他知道，對于這個鄰國更多的了解，也是對自己工作的一種無形的督促啊!

他山之石，可以攻玉。印度金融體系支持農(nóng)業(yè)的一些有效作法，值得我們借鑒和參考。

而糧食的發(fā)展、農(nóng)業(yè)的發(fā)展不僅僅意味著單純的農(nóng)業(yè)問題。

在當今的中國，誰都會感受到中國的居民消費價格指數(shù)(CPI)在不斷走高。究其根源，普遍的看法是，國際上的能源價格、糧食價格上漲過快，才導(dǎo)致了國內(nèi)消費價格的升高。如果我們仔細地分析國際糧食價格升高的主要原因，籠罩在其中的迷霧就會漸漸散去。其根源不能不讓我們大吃一驚：美國，作為世界第一糧食生產(chǎn)大國，早已為糧價的飆升，設(shè)下了埋伏。

這個世界上第一出口糧食的大國，近年借著開發(fā)新能源的契機，鼓勵用糧食生產(chǎn)乙醇的戰(zhàn)略，實質(zhì)上就是將出口的糧食轉(zhuǎn)化成乙醇燃料。正是由于這一點導(dǎo)致了世界糧食價格的大幅度上揚。因為糧食是人們生活的必須品，美國又是世界上最大的糧食出口國，其中美國大豆產(chǎn)量占世界的近二分之一，玉米產(chǎn)量占世界產(chǎn)量的三分之一，在這樣的情況下，美國要將大部分糧食轉(zhuǎn)化成乙醇燃料，這勢必影響了世界各國購買糧食的價格。也可以說：一場世界性的“糧食戰(zhàn)爭”因為美國糧食戰(zhàn)略的改變已經(jīng)悄悄地在進行。

身為分行行長，黎春奇細數(shù)當今各國的農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可謂如數(shù)家珍，他常常同分行領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員、同分行的機關(guān)干部探討這些問題。他始終認為：中國的農(nóng)業(yè)政策正在因為國際糧食市場的變化而在調(diào)整，作為農(nóng)業(yè)政策性銀行，如果在我們這里稍有不慎，那鑄成大錯，后悔莫及呀!我們也負不起這歷史的重責(zé)啊!

當黎春奇將許多古今中外有關(guān)糧食的故事搜集到自己的辦公桌前的時候，他的目的是相當明確的。我們置身于一個偉大變革時代的今天，作為一名金融工作管理者，必須有一個戰(zhàn)略思想，關(guān)注國內(nèi)外對糧食這個事關(guān)國計民生大問題的風(fēng)云變幻。

從這個意義上講：戰(zhàn)略決定勝敗!

正是有了這樣的縱觀全球的胸懷，才能對我們今天的工作時刻保持著高度的警惕和責(zé)任。如果我們在這方面掉以輕心，歷史就不會原諒我們!

正是懷有這樣的意識，黎春奇思維敏捷，總是對自己的工作具有“前瞻性”。正是這種“前瞻性”，使他在不斷地工作實踐和探索中，讓科學(xué)的決策貫穿于農(nóng)發(fā)行大連市分行工作的始終。近年來在他的主持下，分行先后研究制定的《新增糧油貸款跟蹤檢查管理辦法》、《大型客戶信貸監(jiān)管暫行辦法》，及時地把握著企業(yè)貸款情況，確保庫存安全，對企業(yè)的糧食庫存銷售跟蹤監(jiān)督，把住了資金回籠歸行關(guān)。

為了確保信貸安全，黎春奇還親自主持制定了《支行行長包庫管理辦法》、《經(jīng)營性貸款責(zé)任追究制度》、《貸款承諾制度》，將貸款發(fā)放的責(zé)任與基層行行長及有關(guān)人員的經(jīng)濟行政處罰相連，從而保證了貸款后期管理的有效性。如《支行長包庫管理制度》的實施，將全行80％以上的貸款和糧油庫存納入了各支行“一把手”的職責(zé)范圍內(nèi)，從而使全行形成了“支行長親自抓，信貸人員主動管”的新局面。

自黎春奇上任的七年來，分行共發(fā)放各類貸款162億元，沒有出現(xiàn)一分錢逾期、欠息的損失。大連銀監(jiān)局在歷次業(yè)務(wù)檢查中都高度評價分行的風(fēng)險管理工作，還將他們的經(jīng)驗在全市金融系統(tǒng)交流。

那是一個難忘的日子，日本農(nóng)林漁業(yè)金融公庫考察團來到了大連市分行，一向自恃管理金融嚴謹、高效的日本金融專家們在聽取了分行的情況介紹并實地考察了分行的工作后，不能不豎起了大拇指，在稱贊分行的工作嚴謹而有成效后，發(fā)自內(nèi)心地說了句，就是我們也做不到呀!

是的，日本客人的話語是發(fā)自內(nèi)心的。因為他們不可能傾注像黎春奇和黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的成員們對工作所傾注的那么多心血。他們自然不會知道，為了農(nóng)發(fā)行的工作，這幾年，黎春奇付出了怎樣的代價。

人過五十生理上和身體上都處于一種特殊的轉(zhuǎn)型期，它需要關(guān)照，需要適應(yīng)，更多的是需要休息?？墒沁@一切對于黎春奇來說，都仿佛是天外之音，幾年前醫(yī)生就曾警告過他，你的眼睛經(jīng)常充血，那是睡眠不足的信號，再嚴重下去，后果是不堪設(shè)想的。黎春奇聽后只是笑笑，他知道醫(yī)生說的是實話，可是，工作有時間允許他考慮得那么多嗎?在一次接待營銷客戶過程中，他感覺左眼看東西變形，逐步發(fā)展到視力急劇下降，直到看不清東西，這才到醫(yī)院找了醫(yī)生，診斷的結(jié)果是眼底黃斑變性，是眼病患者最忌諱的病情之一。

手術(shù)后，他頂著藥物過敏的煎熬，堅持工作，由于過度疲勞，他的右眼也發(fā)生了眼底黃斑變性和眼底出血，先后做了三次手術(shù)。眼睛發(fā)展到這般地步，他能怨誰?他誰也不會怨，因為這一切歸咎于他對自己的忽視。如果眼睛會說話一定會怨他，沒有善待自己。

現(xiàn)代的醫(yī)學(xué)講究養(yǎng)生之道，而養(yǎng)生之道的重要一條就是要善待自己的身體。在這一點上，黎春奇是明白人做糊涂事，而這糊涂中所引伸的內(nèi)容卻令我們肅然起敬。只有一個將工作看得比生命更重要的人，才會有這般“大度”地疏忽啊!

在黎春奇人生的情感史上，也許他永遠都會原諒自己因為工作給身體造成的不應(yīng)該出現(xiàn)的問題。然而，他唯一不能原諒的是對于自己妻子病情的忽視，在他看來，那是永遠都不應(yīng)該發(fā)生的忽視!

那一刻，發(fā)生在那年的年終歲尾，許多客戶懷著深情到分行機關(guān)，向黎春奇和領(lǐng)導(dǎo)班子表達農(nóng)發(fā)行關(guān)鍵時刻鼎力支持的感激之情。黎春奇此時的心情也很激動，還有什么能夠比因為自己和團隊的努力工作而創(chuàng)造出來的尊嚴和價值受到人們真誠的感謝，更令人自豪的呢?可是，他萬萬沒有想到，正在他為自己、為銀行的工作發(fā)出了會心一笑的時候，司機送給他一份醫(yī)院CT診斷書，那上面赫然躍入了他的妻子祁玉萍的名字，診斷結(jié)果為，胰頭癌可能性大。

黎春奇頓時驚呆了。他恍惚記得，那天很晚回到家里的時候，看到躺在床上的愛人閉著的兩眼卻沒有睡著覺，也許是怕打擾他，佯裝的睡意卻難以掩飾臉上寫著的痛苦，他的心微微一動，這才記得，早晨妻子去的醫(yī)院呀。是的，妻子的身體有病，不是一年半載的了，可是，這次他似乎隱隱地有點預(yù)感：是不是病情加重了?盡管他忙碌，但是心細的他叮囑司機，醫(yī)院的診斷結(jié)果先送到他的辦公室來，他怕萬一老病加重，妻子看了增加心里的負擔(dān)?？墒牵\斷的結(jié)果他萬萬沒有想到如此嚴重。大連的醫(yī)院已表示無能為力，建議立即去北京權(quán)威醫(yī)院診治治療!否則……

捧著診斷書的黎春奇此時突然間感到悲痛交加，他不能接受眼前診斷的事實：這就是同自己相濡以沫、朝夕相處的妻子的病情嗎?我怎么就一點也估計不到能有今天?我干什么了?我為什么沒有更好地愛護她、保護她?

他的心里翻騰著自責(zé)的浪濤，他覺得無法相信也無法原諒自己。他們畢竟在一起學(xué)習(xí)生活了幾十年呀。他們是真正的“青梅竹馬”，在所有認識他和妻子的人的印象里，妻子是“中國典型的賢妻良母”。然而，當他手里拿著這份病情診斷，他怎么能夠相信這樣的事實呢?他怎么會那么粗心，那么無情呢?他不能沒有……終于，他再也忍受不住情感的拷問了，哇的一聲，像一個孩子，無拘無束，無遮無攔地哭了起來。

這哭聲首先驚動了當時的辦公室主任，現(xiàn)任副行長的李永泉。至今他談起那天看到黎春奇行長那痛哭失聲的樣子，還忍不住情緒激動，他說：“那一刻開始是震驚，隨之是感動，被行長對妻子的真情所感動。自古道，男兒有淚不輕彈。行長可是條硬漢子啊!他的眼淚讓人看到了他純真的內(nèi)心世界。我過去勸他，可是，聽到他孩子一般地傾訴，我也禁不住為之動容。我知道，黎行長的心里有著太多的痛苦和委屈，這么多年來，他為了大連市分行的工作付出的太多太多了，我們有不滿、有委屈可以向他傾訴，他總是那么大度地應(yīng)承著、勸慰著，可是他自己呢?沒白天黑夜地工作，他的一言一行都在我們的眼皮底下呀!妻子可以說是她最重要的情感寄托者，如今，他怎么能接受那樣殘酷的事實呢?”

“后來他的妻子在北京接受了非常成功的特大手術(shù)。臨行前，市分行的領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一般同志都主動表示如需要立即前去幫助照顧，她們說：行長忘我的工作，將全部的精力和感情都傾注在單位，如今在行長家屬住院需要有人照顧時，我們怎么能不為他付出一點、為他分憂啊!但行長堅決不同意，最后經(jīng)兩位副行長反復(fù)做工作，他才勉強同意僅讓我代表大家去北京。雖說去了，只待了兩天硬是將我攆回大連上班。”李永泉如是說。

黎春奇來大連農(nóng)發(fā)行七年，可以說，沒有真正休息過一天假期，包括大禮拜，甚至春節(jié)和新年!即使是同家人團聚了，他的心里還是工作。家里的人都說，最不愿意聽到在同家人團聚的時候，那不斷響起的電話鈴聲。但是沒有辦法，用他的話說，沒有電話鈴聲的陪伴，他心里覺得少了點什么。自然電話里的聲音永遠是工作、工作!即使是妻子在北京治病，盡管他第一次休年假了，但是，在這期間他的電話仍舊不住地響。

在妻子住院期間，黎春奇的手機沒有停止過工作的聯(lián)絡(luò)。許多客戶此時并不知道黎行長家中發(fā)生的一切，他們還以為他在自己的辦公室里，他們毫無顧忌地將自己企業(yè)發(fā)展中遇到的資金短缺的困難向他訴說，有時候甚至是焦急的詢問聲。黎春奇耐心地解釋著，病床上的妻子靜靜地聽著，這樣的情景常常感動著身邊的陪護者，感動著關(guān)心著妻子病情的醫(yī)護人員。也正是在這樣的時節(jié)，一些企業(yè)急需的資金問題得到了落實。這時候，電話的聲音伴隨著點滴無聲地深入到妻子的身體之中，也常常伴隨著黎春奇那無聲的淚水，匯入到一種誰也說不清楚的愛的天地之中。

是的，大愛無言。大愛卻震撼心靈。正是這樣的大愛，成就著黎春奇越來越輝煌的業(yè)績，正是這樣的大愛，將妻子一次次從死亡線上拉了回來，創(chuàng)造著醫(yī)學(xué)史上令人感嘆不已的愛的奇跡!

其實，從妻子得病住院的那時起，正是這種大愛演繹著黎春奇在工作中不斷創(chuàng)造的業(yè)績。讓那些他和妻子愛著和關(guān)注著的親人、朋友、同事們感受著和諧社會里，成功者所能揮發(fā)出來的事業(yè)中的全部奧秘!

而此時，我來到這里時，黎春奇的辦公桌上放著一本很薄的小冊子，也是風(fēng)靡全球的一本書《把信送給加西亞》。我注意到那上面標著紅杠杠的幾句話：世界給你以厚報，既有金錢也有榮譽。只要你有這樣一種品質(zhì)，那就是主動。什么是主動?讓我告訴你：主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。

黎春奇將這本書發(fā)至全行每人一冊。他想以此激勵自己和他的團隊，主動而又出色地完成每個人的本職任務(wù)。我突然覺得，在這本書里似乎還少了點什么，如果讓我填補那少了的東西，我會毫不猶豫地在最后的話里再加上一句：主動還要你告訴他，你因為心中有愛，所以能出色地完成工作!

三

有時候。一個人或一段激勵人生奮進的故事。會成為你終生信守的坐標。當團隊精神在這里得到高揚和贊譽的時候，身為一行之長的他卻強調(diào)著扎實地實踐和直面人生工作的意義。

黎春奇作為行里的一把手，他比誰都清楚：作為單位的主要負責(zé)人，他再能干，一個人又能拈幾顆釘?工作是要由大家來做，成績是要由大家的齊心協(xié)力來共同取得的。在這里他們是一個無往而不勝的團隊。

一想到團隊，想到發(fā)揚團隊精神，他的眼前就會出現(xiàn)古往今來許多可歌可泣的為共同的目標而齊心協(xié)力拼搏的那些人，尤其是那些團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。讓他銘心刻骨永遠不能忘懷的是當年探險南極的那些英雄，在那個英雄的群體里，有一個最響亮的名字：為到南極探險而勇于獻身的英國探險隊長沙克爾頓的名字!那是當年令所有英國人引以為榮，值得驕傲的名字。那是一個民族不屈和團結(jié)的象征。每逢回想到這個故事和人，他都會肅然起敬。

這位英國人以帶領(lǐng)“獵人號”船1907-1909年向南極進發(fā)，1914-1916年帶領(lǐng)“持久號”船進行南極探險的經(jīng)歷而聞名于世。沙克爾頓的探險似乎同今天他的工作沒有什么必然的聯(lián)系。然而，探險中所閃爍著的團隊精神，卻始終在激勵著他更好地完成自己的工作。他的眼前常常出現(xiàn)這樣的畫面，沙克爾頓，一位英姿勃勃的探險隊長，帶領(lǐng)著一群胸懷大志的探險者，乘坐一艘名為“持久號”的輪船，于1914年8月1號從倫敦出發(fā)。

整個團隊由28人組成。探險的目標是徒步橫穿南極大陸。

在行進的過程中，浮冰將“持久號”團團圍住，使船寸步難行。沙克爾頓和船員不得不棄船搬到浮冰上，在10個月后于1915年11月船沉入海底。此時，沙克爾頓只有一個愿望：把全體船員一個不少地活著帶回去。

在隨后的5個月里，他們28人登上了一塊巨大的浮冰，這塊浮冰隨著時間的推移不斷地碎裂，并慢慢地變小了。1916年4月9日，浮冰徹底碎裂了，3艘來自“持久號”的救生船被迅速推到海上。在海上經(jīng)歷了7晝夜的危險之后，他們登上了荒無人煙的大象島。他們沒有坐以待斃，沙克爾頓隨后和另外五個人乘上最大的救生艇，橫渡大約八百英里，來到了南喬治亞島，這一史詩般的航行在氣候極端惡劣的海上持續(xù)了16天。上岸后，沙克爾頓不得不徒步翻越南喬治亞山脈，去尋找捕鯨站以尋求幫助。

1916年5月20日下午3點，沙克爾頓和他的兩個伙伴掙扎著走到最近的一個捕鯨站。在晚餐時分，挪威捕鯨人向他們表示了敬意。到達捕鯨站3天后，他們登上了一艘捕鯨船，開始了解救圍困在大象島上的同伴的行動。在8月30號，經(jīng)過第4次的嘗試，他終于找到了一條從浮冰上穿過的路，發(fā)現(xiàn)他的22個同伴都安然無恙地留在島上，每個人都獲救了。

這就是南極探險者最典型的團隊精神。有了這樣的精神，沙克爾頓才能在絕路里逢生，才能無往而不勝。

黎春奇在講述這個故事的時候，常常充滿感情地說，我們必須明確，我們整個分行就是一個在金融戰(zhàn)線為國家把好信貸資金陣地的一支團隊，這支團隊應(yīng)該是充滿朝氣，不畏風(fēng)險，勇于獻身的。因此，這支隊伍就應(yīng)該是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，就應(yīng)該是相互溝通，能達成共識的隊伍，也應(yīng)該是一支充滿了責(zé)任感的隊伍。既然稱得起團隊，就應(yīng)該為了一個共同的目標而竭盡全力。

正是有著這樣的思想，黎春奇注重分行上下的溝通和團結(jié)。乍來時，盡管工作中困難重重，然而，在他和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的共同努力下，一個和諧的團隊建立起來了。

以往人們擔(dān)心黎春奇這樣較真兒，是不是會造成對這個集體的“傷害”。但黎春奇說，如果這樣認識我的工作，那就太低估整個分行從領(lǐng)導(dǎo)班子到每位員工的覺悟了。他說這話是真誠的。人心都是肉長的，首先向自己的同事和下級敞開思想和胸懷，人們能不以誠相待嗎?

投桃報李，黎春奇沒有那個奢望，然而，他卻相信，真心可換天，憑著我們對事業(yè)的執(zhí)著和對人的真誠，什么難題解不開呢?黎春奇的心血和努力沒有白費，行里的領(lǐng)導(dǎo)班子，很快對這位性情耿直、干起工作雷厲風(fēng)行的“班長”充滿了欽佩之情，從副行長于忠信、管洪忠，再到新上任不久的副行長李永泉，他們似乎從黎春奇的這些難得的精神里受到了一種鼓舞和啟迪。這種鼓舞和啟迪很快凝聚成一股心心相印的力量。

分行副行長于忠信非常有感情地對我說，黎行長確實是位開拓型的領(lǐng)導(dǎo)，他的工作思路非常敏捷，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)。才開始我們是有點不大習(xí)慣，覺得我們對每項工作那么較真，是否會影響銀行同政府部門和各大企業(yè)的關(guān)系，是否會因此而挫傷大家的積極性。后來的事實證明，在原則問題上，對待國家貸款的安全風(fēng)險問題上，必須旗幟鮮明，時間長了，這種原則實質(zhì)上是對干部和職工的一種愛護。否則“常在河邊站，哪有不濕鞋”的。他強調(diào)團隊精神，我們也看重在這個團隊中個人的作用。這個問題是相輔相成的。黎行長來到后，同我們班子成員們一起針對制度不完善、不健全，措施不完備、不得當?shù)仍S多問題進行了大刀闊斧的改革，才出現(xiàn)了如今國家的貸款近百億在我們手里沒有一筆壞賬，并且讓國家的貸款最大限度有效地發(fā)揮了在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中的作用。我們分行確實是一個很能進取的團隊，而且，在行長的帶領(lǐng)下，越來越團結(jié)，越來越能創(chuàng)造業(yè)績!

話，說得實在、具體，才讓人感到發(fā)自他的心底。作為老行長、老同志，他多次深入基層，傾聽職工的呼聲，根據(jù)以往由于監(jiān)管不力，有些企業(yè)將用作購買儲備糧的貸款挪作它用，嚴重損害了國家的利益等狀況，于忠信積極配合黎春奇行長，對農(nóng)發(fā)行一些不完善的糧食儲備政策進行補充和修改。于忠信今年已經(jīng)59歲了，他的身體也不是太好。幾年前的冬天，他的腳踝部不慎骨折，不等傷好就拄著雙拐上班，一瘸一拐的出差開會、下鄉(xiāng)檢查。這讓行里的同事和客戶都十分感動。他是惦記著工作啊!對于行里的各項工作，他歷來都是沖鋒在前的。

于忠信說，他特別贊成黎行長的做法：對于銀行的工作應(yīng)該是“水未到，先疊壩”，防患于未然，才是有戰(zhàn)略的目光。正是這樣的理解和默契，作為分管業(yè)務(wù)的副行長，又是貸款審查委員會的主任，在制度建立方面的作用也就可想而知了。我們不妨將一份嚴謹而又科學(xué)的貸款程序抄錄出來，從中，我們也許能夠理解為什么這幾年，分行向客戶貸款了一百多億元，卻沒有一元錢是呆賬、死賬。在審查客戶貸款申請中，為了防患未然，最終讓貸款安全運行，根據(jù)以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在貸款審查會議上堅持九個程序：

一、宣布貸款議題。

二、調(diào)查部門即客戶部貸款主調(diào)查人匯報貸款調(diào)查情況。

三、審查部門即信貸部門貸款主審查人匯報審查情況。

四、貸審委員會委員提出質(zhì)詢。貸款主調(diào)查人、主審查人分別回答對調(diào)查和審查情況的質(zhì)詢。

五、貸審委員會討論，各位委員充分陳述、明確表述個人意見。

六、貸審委員會主任做會議小結(jié)，歸納總結(jié)貸審委員的意見。

七、貸審委員會委員投票表決。

八、貸審辦專人收票、計票。

九、貸審委主任當場宣布投票結(jié)果。

最終由行長簽批(行長有最后的肯定和最終的否決權(quán))。

這不過是在幾年里，農(nóng)發(fā)行大連市分行許多新建立的制度的一項。用于忠信的話講，增加的環(huán)節(jié)就應(yīng)該是一道道貸款安全的屏障。是的，一道道環(huán)節(jié)也讓每一個貸款的客戶意識到：在農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款，必須按著這樣的安全環(huán)節(jié)來進行，任何抱有僥幸心理將錢貸到手就完事大吉的想法都是不可能的。而且風(fēng)險的控制也在逐步地完善。比如：在客戶拿到貸款前，必須交足風(fēng)險保證金，并且根據(jù)客戶的信譽程度交納的數(shù)額不等，以及必要的抵押擔(dān)保措施，以此來彌補可能發(fā)生的風(fēng)險。于忠信在談到這一切時，曾動情地說道：我們和黎行長為什么能那么快地溝通和諧地相處，還有一個共同的思想基礎(chǔ)：我是農(nóng)民的兒子，就像他在農(nóng)村的工作時間很長，也具有最淳樸的體諒民情的感情，我們都覺得攥在手里的每一分錢，都該跟我們的農(nóng)發(fā)行的宗旨相符合，那就是為農(nóng)業(yè)的發(fā)展盡一份力量!這就是真的應(yīng)了那樣一句話：心有靈犀一點通。

副行長管洪忠是和黎春奇差不多同時到行里任職的。每逢他談到這幾年分行的工作，總是用很自豪的話語概括為：整個分行目前的工作穩(wěn)健而規(guī)范。最為可貴的是，行里的工作在這幾年里，隨著形勢的發(fā)展，按照上級行的要求，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中，不斷地拓展自己的領(lǐng)域。我們以發(fā)展的目光和戰(zhàn)略面對新的形勢，分行領(lǐng)導(dǎo)班子在黎行長的積極主導(dǎo)下，集思廣益，經(jīng)常根據(jù)不同時期、不同形勢和具體情況，科學(xué)地調(diào)整和制定出各個階段的指導(dǎo)思想，使我們受益匪淺。正是在這樣的積極穩(wěn)健的發(fā)展中，我們在不同時期都加強了保障體系的作用，在黎行長的帶頭作用下，領(lǐng)導(dǎo)班子一馬當先，加強廉政建設(shè)，先后出臺了許多有利于信貸資金安全有效運行的制度和措施，使得我們分行信貸資金越擴大，我們的保障措施就越嚴密，我們開展的業(yè)務(wù)范圍越擴大，嚴格約束自身的制度和措施就越精細。

這位分管分行廉政建設(shè)的副行長在兼任紀委書記的工作中，一年里總要抽出一定的時間，深入基層，深入客戶，并組織人力，向各大客戶征求意見。每年都要有幾次向自己的固定客戶發(fā)出征詢分行工作如何的意見書，并要求客戶一定要將發(fā)出的意見書回執(zhí)到行里?；貓?zhí)后，行里的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要將客戶提出的問題和意見進行整理歸納和核實，并在規(guī)定的時間內(nèi)，及時給予回復(fù)。對于有關(guān)搞權(quán)錢交易的問題，一經(jīng)查出就要立即處理并堅決加以制止。這樣的問題發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，絕不手軟。

不僅僅是制度本身的嚴謹，這些年來，一條不成文的規(guī)定也被領(lǐng)導(dǎo)班子實踐著，嚴格地遵守著。那就是，凡是在榮譽和獎金面前，作領(lǐng)導(dǎo)的就是要先讓著群眾。尤其是先讓著有貢獻的群眾。2007年，為改變分行長期依賴儲備等政策性貸款過日子的現(xiàn)象，分行領(lǐng)導(dǎo)抓住農(nóng)發(fā)行新業(yè)務(wù)拓展的有利時機，支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)做大做強，由于分行改善了信貸結(jié)構(gòu)，增加了經(jīng)營性貸款的比重，使人均利潤達到了108萬元，這是個在全國農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)都令人振奮的數(shù)字。按照上級行的政策規(guī)定，得到了一百多萬元的獎金。按說，行長的功績不可沒，上級行按獎金比例給行長和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的獎金都有明確的規(guī)定，可是黎春奇沒拿一分錢。他說：基層的職工和干部最辛苦，成就也最大，因此獎金要多向他們傾斜。

這絕不是一種姿態(tài)，類似這樣的問題，在近幾年里可以說數(shù)不勝數(shù)。小至一頓飯，大到數(shù)萬元的“好處費”，可以說，都無法打動他們按原則辦事的決心。尤其在業(yè)務(wù)范圍擴大后，由于增加了經(jīng)營性的貸款，一些人以為有機可乘，企圖通過行賄和找熟人的方法，千方百計將貸款搞到手。然而，經(jīng)過接觸他們才清楚地意識到，在大連農(nóng)發(fā)行，不符合政策和沒有信譽的，不具備信貸擔(dān)保手續(xù)的企業(yè)，你就是使出全身的解數(shù)，挖空心思，也不可能得到貸款!你符合了農(nóng)發(fā)行的貸款條件，又是發(fā)展社會主義新農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)，他們會主動找上門來，為你服務(wù)，主動將資金貸給你，讓你壯大自己的產(chǎn)業(yè)，在這方面用不著托人情，更用不著請客送禮。相反，即使你通過各種方式將款貸到了手，如果挪作了它用，被發(fā)現(xiàn)了，農(nóng)發(fā)行也會立刻采取斷然的措施。

2008年初，一家大型企業(yè)用貸款的6000萬元到異地收糧。在貸款發(fā)放后的第二天，上級行新文件下發(fā)了，在新文件里明確規(guī)定不允許利用貸款異地收購糧食。按說，購糧的款已經(jīng)貸出，上級行的文件新規(guī)定又公布在貸款之后“下不為例”也是可以的。然而，在這里就是不行，當時黎春奇正在外地開會，他得到這個消息后，立刻打電話要求行里有關(guān)人員，必須馬上將貸款追回。得到電話的同志立刻行動，趕赴貸款單位，確認這筆貸款剛到他們的賬面上，還沒有劃走后，立刻將這筆貸款追回了行里。此時，一直在賓館里等待消息的黎春奇得知貸款已全部追回，并已打入了銀行的賬面后，這才長長地舒了一口氣。

事后這位企業(yè)的負責(zé)人用不無欽佩的口吻對負責(zé)貸款的工作人員說，農(nóng)發(fā)行這幾年事業(yè)如日中天，這奧秘我得到了。道理很簡單，是你們上下一致，齊心協(xié)力的結(jié)果。黎行長用自己的所作所為為我們揭了秘，當領(lǐng)導(dǎo)打頭的去了私心，一身正氣，再加上上下一股繩，這樣的隊伍，哪有打不贏仗的!

黎春奇經(jīng)常說：作為一個團隊，我們的工作性質(zhì)決定著必須每天同金錢打交道。有人會說，這么多人，都在河邊站，哪有不濕鞋的道理?我敢說，這話只說對了一半。如果一個常在河邊站的集體，當隊長的總是想到河邊有險情，千萬別讓水沾著，視河水為猛獸，他肯定就會采取許多不濕鞋的辦法來，讓這個集體處處警惕，這樣做還能濕鞋嗎?相反，站在河邊的隊長自己總想到，河里有可撈的利益，忘記了防范的措施，能有人不濕鞋那就奇怪了。

自然，為了在金融戰(zhàn)線這條河邊上，讓每個隊員都安全地執(zhí)行任務(wù)，都不濕鞋，必須有一套保證的方法。這就需要加強貸款后的跟蹤檢查。做到貨在錢在，將庫存關(guān)嚴格把守。全行干部職工不過一百幾十人，可是，查庫、跟蹤檢查資金流向、購買糧食、檢查貸款企業(yè)資金使用情況的人員就有五十幾名，而且，全市幾十家大型糧庫，凡有貸款關(guān)系的，他們就有按時檢查庫存儲備糧的制度。這樣的檢查很繁瑣，也很麻煩，有時候甚至很危險。查庫是不允許走過場的，有時一直要上到庫頂。那活兒很累，但是，信貸管理人員從來也沒有忽視過每一個細節(jié)。儲備糧入庫，需要檢斤，進出的數(shù)字，需要同賬單上標明的數(shù)量相符合。這又是一個挺過細的活兒，大家都是一絲不茍地對待，真的對每一筆糧食都心里有數(shù)。難怪有時候糧庫的人開玩笑說，你們對糧庫家底的了解，簡直可以同我們的領(lǐng)導(dǎo)相比!

初冬，正是北方大批收購糧食的時節(jié)。這些年來，每逢這樣的時節(jié)，農(nóng)發(fā)行的信貸人員同糧庫的收購人員一起，去糧食盛產(chǎn)地吉林、黑龍江、內(nèi)蒙古和大連的北三市，檢查收購糧食的數(shù)量和質(zhì)量，眼看著收購的糧食及時地入庫，這成為了他們每年都義不容辭的一項重要的工作。甚至黎春奇行長和幾位副行長都抽空前往。

好奇的農(nóng)民當?shù)弥谑占Z中檢查糧食的同志有銀行的人時，都好奇地問，你們來這里干什么?寒天雪地的，受這個罪。他們笑了。要說受罪，這話的確不假。零下十幾度有時甚至超過二十度，站在露天糧庫外面，那是一種什么滋味兒。他們來自大連，大連是海洋性氣候，夏天不怎么熱，冬天不那么冷，甚至他們身上穿的御寒的棉衣都要比當?shù)剞r(nóng)民單薄了許多，可是，一到了這個時節(jié)，支行行長、機關(guān)干部，他們的身影總出現(xiàn)在產(chǎn)糧地。

金州區(qū)支行行長呂宏是位年過五旬的老大姐，按理，這樣的工作可以交給下面的人辦了，行里的領(lǐng)導(dǎo)也勸她，畢竟，年歲不饒人，你坐鎮(zhèn)家里就行了?？墒?，呂宏說得好，黎行長總是說，國家的錢攥在我們的手里，要比花自己的錢還要仔細、認真，這不是一句空話，咱得拿行動證明。

正是在這樣的思想指導(dǎo)下，她每到一地購糧，總是扎實得像一位看到自家場院里裝糧食的農(nóng)家婦女，過秤的糧食她要親自用牙咬開，看看成色；糧入庫了，她要親自核實一下入庫的等級和數(shù)量；臨近年關(guān)了，她和同事們還在為糧食的安全入庫而四處奔波。知情的人都稱贊農(nóng)發(fā)行的人，國家的錢把在他們的手里，放心!

這些年來，黎春奇和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員帶領(lǐng)全行干部職工，按照總行新一屆黨委的要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定發(fā)展規(guī)劃，深化業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體制改革，深化內(nèi)部綜合改革，深化勞動用工及薪酬制度改革，發(fā)展農(nóng)業(yè)政策性銀行特色的企業(yè)文化建設(shè)。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，“一體兩翼”的業(yè)務(wù)發(fā)展格局已經(jīng)形成，充分發(fā)揮了支持我國新農(nóng)村建設(shè)的骨干和支柱作用，在關(guān)鍵時刻充分發(fā)揮了政策性銀行的職能作用；在銀行經(jīng)營成果上，經(jīng)營效益連年大幅提高，資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，可持續(xù)發(fā)展的能力顯著提升；在銀行內(nèi)部管理改革方面全方位推進，現(xiàn)代化管理手段廣泛應(yīng)用，內(nèi)部管理水平不斷提高，現(xiàn)代銀行的框架基本建立；在黨的建設(shè)，干部職工隊伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等方面力度不斷加大，和諧銀行建設(shè)成效明顯，全行上下形成了“風(fēng)正，氣順，心齊，勁足，績優(yōu)”的良好局面。

是的，這就是黎春奇和他的同事們所創(chuàng)造的奇跡。黎春奇說的好，在這個世界上每個人都有一個施展才干的舞臺，我們就是要同屬于自己的那個集體一同努力。將能力發(fā)揮到極致。只有這樣，一個充滿活力的團隊才能無往而不勝，讓人感到每一個成果的取得，都在情理之中，意料之外!

四

俗話說：識時務(wù)者為俊杰。識時務(wù)的目的，是為了應(yīng)對時務(wù)。把握時務(wù)，身為分行的一行之長。在復(fù)雜多變的國際糧食市場中，要游刃有余地得到自由。就必須不斷提高自己應(yīng)變能力。為國家、為銀行過一把賺錢的癮。

怎樣將現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)做大做強，這是黎春奇殫精竭慮的夢想。他要將支持農(nóng)業(yè)的資金用到刀刃上。這么多年來，他時時都關(guān)注著大連和大連周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的改變，關(guān)注著國內(nèi)外糧食市場的風(fēng)云變幻，從而找出自己適應(yīng)形勢發(fā)展的應(yīng)對措施來。

大連松源集團在遭遇到世界“糧食危機”后基于國家糧食戰(zhàn)略的改變，已經(jīng)中止了糧食的出口業(yè)務(wù)。這意味著作為公司支柱產(chǎn)業(yè)之一的糧食出口數(shù)量銳減，這必然給公司的生存造成巨大的威脅。

過去說：船小好調(diào)頭，如今作為每年出口幾百萬噸糧食，有著近百億固定資產(chǎn)的企業(yè)，冷丁遇到了這樣的情況怎么辦?

松源集團李總?cè)f萬沒有想到，在自己最危難的關(guān)頭，黎春奇的聲音出現(xiàn)了，隨之他的身影出現(xiàn)了。他不是來說安慰話的，他像松源集團的一員，同他一起來探討松源的下一步發(fā)展思路，探討當務(wù)之急怎樣能幫助這家大集團渡難關(guān)。一向輝煌的老總兩眼濕潤了。以往對松源“錦上添花”者可謂多矣，可是現(xiàn)在他需要“雪中送炭”。最關(guān)鍵的時候，是農(nóng)發(fā)行、是黎春奇行長最先伸出了強有力的大手。這期間，松源集團經(jīng)過兩年的調(diào)研，認為以玉米為原料的淀粉及淀粉糖產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條最長，資源利用率最高，產(chǎn)品品種最豐富，生產(chǎn)技術(shù)最成熟，產(chǎn)品的市場需求最大，產(chǎn)品的銷售價格最好。而這些優(yōu)勢都符合國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策，都可以有效地解決“三農(nóng)問題”。不僅可以為社會提供大量的就業(yè)機會，而且還有較好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，生產(chǎn)淀粉及淀粉糖的玉米深加工項目，一定會有非常好的市場前景。這期間他們又和法國的羅蓋特集團聯(lián)合，讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的項目跨海過洋!

松源集團的走向引起了農(nóng)發(fā)行的高度重視，黎春奇無論是到遼寧省分行，還是到總行開會，都會不厭其煩地向上級行領(lǐng)導(dǎo)匯報松源集團的情況，觀點鮮明地談出自己對這家大集團所寄予的厚望。也正是這樣明確的態(tài)度，使松源集團更進一步地走進了中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行決策者們的視野。

韓偉集團是全國聞名的養(yǎng)雞大戶。改革開放的初始，當我們聽到介紹美國的一家養(yǎng)殖場，一個人平均養(yǎng)幾萬只雞時，像聽一則美麗的童話故事，可是今天，在大連，韓偉集團養(yǎng)殖著幾百萬只雞，他們的雞蛋“咯咯噠”已成為了全國著名的商標。面對著國內(nèi)外急需的市場，集團老總韓偉恨不能一天將集團養(yǎng)雞的能力翻上幾倍。

其實，在農(nóng)村摸打滾爬過的黎春奇何嘗不這樣想呢?

“咯咯噠”那是讓人心動的叫聲，那是充滿了興旺和發(fā)達的新時期農(nóng)村繁榮的呼喚。黎春奇曾經(jīng)充滿感情地說過，韓總將農(nóng)戶家里普通的雞蛋，做成了聞名中外的一個品牌，這是具有劃時代意義的。你想想，將農(nóng)戶家里以往維持生存的雞蛋，變成了流通于世界市場的綠色食品，這是從中國農(nóng)家的小農(nóng)經(jīng)濟，走向世界商品經(jīng)濟大舞臺的壯闊之舉，我們應(yīng)該竭盡力量，支持他們這樣的壯闊之舉，推動我們的品牌走向世界!

然而，科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)是應(yīng)該尊重客觀規(guī)律，應(yīng)該實事求是。當他清楚了韓偉集團要將自己的品牌做大做強的整個思路時，陷入了沉思，他多次深入到韓偉集團，并將韓偉請到自己的辦公室，二人推心置腹，暢談韓偉集團的更大發(fā)展。韓偉集團的“咯咯噠”雞蛋，已經(jīng)風(fēng)靡了國內(nèi)外，成為了知名的品牌，怎樣更好地將這個品牌發(fā)展起來，韓偉集團雄心勃勃。他并沒有急于發(fā)表自己的意見，而是向韓偉推薦發(fā)展公司加農(nóng)戶——摘桃子式的經(jīng)營模式，希望借鑒蒙牛集團的成功經(jīng)驗，來打造更豁亮的“咯咯噠”品牌。

探討的結(jié)果，否定了韓偉集團的最初以擴大雞場建設(shè)規(guī)模來增加養(yǎng)雞數(shù)量的方案。最終是選擇了蒙牛集團農(nóng)場加農(nóng)戶養(yǎng)殖的發(fā)展模式。如果按著自建自養(yǎng)的方案，要將目前的養(yǎng)雞量從300萬只增加一倍，那就意味著，韓偉集團必須投入幾個億的資金，來發(fā)展現(xiàn)代化的養(yǎng)雞場。這樣做的結(jié)果是，成本高，風(fēng)險大。如果通過農(nóng)場加養(yǎng)雞專業(yè)戶的辦法，不僅減少投資規(guī)模，而且，帶動了一大批養(yǎng)雞專業(yè)戶，使他們的養(yǎng)雞逐漸納入到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的軌道，從而達到共同富裕的目的。而農(nóng)戶養(yǎng)雞的飼料全由韓偉集團統(tǒng)一配置和供應(yīng)，這樣的結(jié)果是，成本降低了，“咯咯噠”的質(zhì)量保證了，“咯咯噠”的悅耳之聲，也就成為了大連發(fā)展社會主義新農(nóng)村樂章里的一個激越的音符!

大連棒棰島海產(chǎn)企業(yè)集團有限公司是我國最早從事海參工業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)加工的專業(yè)廠家，歷經(jīng)十余年的發(fā)展，已形成海參原種保護、苗種繁育、放流增殖、精深加工、科研開發(fā)、市場營銷于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈?！鞍糸u”品牌被國家工商總局認定為中國馳名商標，其產(chǎn)品已取得有機食品、綠色食品AA級認證和國家地理標志保護產(chǎn)品等多項榮譽。

對于海參企業(yè)來說，每到收購季節(jié)資金缺口問題往往是難以突破的瓶頸，嚴重制約了企業(yè)做大做強。農(nóng)發(fā)行大連市分行營業(yè)部經(jīng)理付佐民了解到這一情況后，組織工作人員多次深入棒棰島集團調(diào)查研究，探索銀企合作的新路子、好辦法，努力把保障資金安全與支持企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合起來。把支持和服務(wù)棒棰島集團作為農(nóng)發(fā)行戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分，全力為企業(yè)提供資金支持，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)加力助跑。

今年3月海參收購?fù)镜絹碇畷r，農(nóng)發(fā)行首批9300萬元貸款如期到賬。棒棰島集團運用這筆資金展開大規(guī)模收購，120余萬斤高質(zhì)量的鮮活海參源源不斷地運進工廠。棒棰島集團旗下6800多個海參養(yǎng)殖戶按訂單高興地拿到了貨款，每戶比去年平均增收在萬元以上，享受了公司+農(nóng)戶+基地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式所帶來的豐碩成果。

在實施資金扶持的同時，黎春奇還主張把良好的跟蹤服務(wù)提到議事日程上來。經(jīng)常幫助企業(yè)把脈市場動向，分析消費者需求動態(tài)。因為他知道，農(nóng)發(fā)行的這些重要客戶，他們事業(yè)的興衰成敗與農(nóng)發(fā)行的發(fā)展密切相關(guān)。為此，他把涉農(nóng)企業(yè)的經(jīng)營工作也當成行里的工作一樣給以高度重視。除了在管理理念和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上給予指導(dǎo)外，還經(jīng)常給企業(yè)提出一些經(jīng)營建議。

在一次走訪這家企業(yè)時，黎春奇忽然想到，著名的“遼參”是大連的特產(chǎn)，只是這種半成品的海參加工比較特殊，特別怕油，要格外小心。以往探親訪友或有客人來訪，免不了會選擇海參作為禮品相送。每次送給親人海參時，他總要反復(fù)交待海參的加工方法，而人家過一段時間卻經(jīng)常反饋說，沒吃呢，還放著呢!他就想，他們一定是嫌加工麻煩。那么，我們的企業(yè)何不把它直接加工成可即食的海參呢?這不就更有市場了嗎?他馬上把自己的想法對企業(yè)老總講了。企業(yè)真的接受了他的建議，生產(chǎn)了一部分加工好的袋裝冰凍即食海參，而且配送調(diào)味料。這樣，只要化凍就可以食用，特別方便。投放市場后，還別說，銷路出奇的好。

中國革命的先驅(qū)者孫中山先生早在八十多年前就揮毫寫下了：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡的警句。一個企業(yè)的發(fā)展，同樣有個順應(yīng)世界潮流的問題，而昌盛的標志就是經(jīng)濟的發(fā)展同樣有個適應(yīng)中國的國情、民情，有個適應(yīng)中國經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。正是基于了這樣的認識，這幾年來，在新客戶的業(yè)務(wù)拓展上分行確定“抓大”、“選優(yōu)”的原則，將經(jīng)濟實力強、信譽程度高的企業(yè)作為了重點支持的對象，選擇不同的貸款方式，達到了銀行和客戶在社會效益和經(jīng)濟效益“雙贏”的局面。

由此，在大連產(chǎn)生并聞名于全國的“糧王”、“雞王”、“豬王”、“參王”、“鮑王”日見壯大，而在它們壯大的背后，人們看到了黎春奇和分行的同事們那不能忽視的支撐力量!

還用過多地去評價中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行大連市分行的歷史貢獻嗎?當我要結(jié)束這篇文章的時候，我突然想到總行行長鄭暉出現(xiàn)在韓偉集團和松源集團的情景。這位縱觀全局充滿朝氣的農(nóng)發(fā)行的領(lǐng)導(dǎo)者當視察了這兩個集團的全過程后，分別同這兩位老總都有著極精彩的對話，由于篇幅的關(guān)系，我們不妨將鄭暉同韓偉的對話摘錄一段。

在了解了韓偉在上世紀80年代初由3000元創(chuàng)業(yè)50只雞起家，發(fā)展到今天，目前已擁有8000多畝海域養(yǎng)殖面積、300多萬只蛋雞，并在福建和青島建立了鮑魚養(yǎng)殖基地。

聽了這些，鄭暉行長不斷地點頭稱贊。

韓偉則充滿感情地說道：“非常感謝鄭行長在百忙之中抽出時間到我們集團進行考察調(diào)研，在企業(yè)的發(fā)展過程中我們得到了農(nóng)發(fā)行等多家金融機構(gòu)的支持。我們做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的，如果沒有銀行的支持，我們是做不大、做不強的。尤其在去年，我們在推進“咯咯噠”蛋業(yè)的發(fā)展過程中，包括現(xiàn)在太平洋公司的發(fā)展壯大過程中，我們一直在尋找金融的支持。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，包括總行、省行、市行及支行，都對支持我們企業(yè)做了很多工作，大連市分行領(lǐng)導(dǎo)先后三次到企業(yè)進行考察、調(diào)研。農(nóng)發(fā)行對每個項目都很認真，工作做得很細，讓我們感觸很深。在后來的合作過程中，農(nóng)發(fā)行也實施了有效的管理，與其他商業(yè)銀行很不一樣。我們公司的一個財務(wù)老總由于不適應(yīng)農(nóng)發(fā)行的管理模式，已經(jīng)被我辭退了。我們企業(yè)就是要符合農(nóng)發(fā)行的監(jiān)管要求，才能得到銀行更好的支持。我們改變了過去自己養(yǎng)雞、產(chǎn)蛋、銷蛋的傳統(tǒng)模式，改為公司加農(nóng)戶的聯(lián)營模式，我們就不需要去征地，不需要去建廠，不需要去自己養(yǎng)雞啦。只需要把農(nóng)民飼養(yǎng)的產(chǎn)品通過我們的品牌，通過我們的渠道銷售出去就行了。這時候，對我們來講就有一個巨大的壓力，就是流動資金。到目前，農(nóng)發(fā)行給我們貸款1.72億元?，F(xiàn)在，我們又申請了用于蛋禽的4200萬元，太平洋公司也申請了3000萬元。我們非常感激，沒有農(nóng)發(fā)行的支持，就沒有公司的快速發(fā)展。”

鄭暉行長：“農(nóng)發(fā)行是國家政策性銀行，也是支持三農(nóng)的銀行。農(nóng)發(fā)行全體員工要有一種責(zé)任意識，要把黨中央工作的重中之重的“三農(nóng)”問題，時時刻刻放在心上……要帶著感情支持涉農(nóng)企業(yè)，就是說看到我們這些產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，看到我們這些涉農(nóng)企業(yè)，生產(chǎn)發(fā)展欣欣向榮，為全社會提供了豐富的農(nóng)產(chǎn)品。我們對涉農(nóng)企業(yè)的感情就是深，特別是像韓總這樣踏踏實實二十多年一直做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的，心無旁騖的，對這樣的企業(yè)，從一個農(nóng)民，做到現(xiàn)在這樣，我認為我們是存在感情的。這樣的企業(yè)應(yīng)該是我們扶持的重點?！?/p>

“我們要進一步改進金融服務(wù)，在堅持辦貸原則的前提下，要發(fā)現(xiàn)自身需要改進和完善的地方，適應(yīng)市場的需要，適應(yīng)競爭的需要，更重要是適應(yīng)客戶的需要，改進我行的辦貸環(huán)節(jié)和管貸辦法。在改進服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)效率、完善服務(wù)手段方面，希望省、市分行多動腦筋。中央最近特別強調(diào)解放思想，繼續(xù)改革開放，農(nóng)發(fā)行能有今天，是這些年我們加大改革力度的結(jié)果，沒有改革就沒有農(nóng)發(fā)行的今天。希望大家進一步解放思想，進一步深化我們的內(nèi)部改革，改進和完善我們的金融服務(wù)，使我們立于不敗之地。希望大家有憂患意識，有緊迫感，希望農(nóng)發(fā)行自身要進一步增強責(zé)任意識，憂患意識，改革創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，把我們的工作做得更好。”

這是公元2008年5月13日，鄭暉行長在大連考察韓偉集團談話的要點。談話中對大連市分行的工作自然是肯定，是鼓勵，是督促，還有希望。由此，我們更明白了大連農(nóng)發(fā)行在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的過程中，為什么如此出色又如此充滿著感情地做著自己的本職工作。也許正是從這一天開始，黎春奇和他的同事們更加認清了自己肩負的重任，在建設(shè)現(xiàn)代化社會主義新農(nóng)村的過程中，他們?nèi)沃囟肋h。然而，畢竟美好的遠景已展現(xiàn)在自己的腳下，我們只需要再踏實地向前邁進就是了。

當我要結(jié)束這篇文章的時候，正值第29屆奧運會正在激烈地進行中。我的跟前出現(xiàn)了那激動人心的一幕：中國的女子舉重運動員陳艷青在58公斤級的女子舉重決賽中，以138公斤的成績刷新了自己保持的奧運會紀錄。此刻，那兩只強有力的胳膊舉起的杠鈴在我眼前不停地晃動著，我的心里突然加速了跳動。那是力量，也是信念所支撐的重量呀!我的眼前又分明出現(xiàn)了叢林般舉起的胳膊，他們盡管不是在支撐著世界紀錄，卻是在支撐著那片事業(yè)的天宇，一座信念的山巒!他們之所以能那般強有力地支撐起來，不畏懼任何困難和壓力，就因為每一雙有力的胳膊所凝聚著的都是必勝的信念和追求，而此時，我更感受到在這里，黎春奇和農(nóng)發(fā)行的同志們他們同樣都在舉起那兩只有力的胳膊。而在胳膊之上，揚起了一片事業(yè)之帆，正在開創(chuàng)出屬于自己的那片天地!從這層意義上講，他們也是一名出色的舉重運動員，他們?yōu)榱藝?，為了他們鐘情的、深愛無比的金融事業(yè)，正在舉起超乎尋常的重量，正在創(chuàng)造出一個又一個事業(yè)峰巒上的新紀錄、新高度!

責(zé)任編輯 鐵菁妤