全球PC出貨量：

美國放緩，其它地區(qū)良好

據(jù)IDC調(diào)查稱，美國PC市場在全球的影響力正在日趨減小。

盡管IDC預(yù)計(jì)今年美國市場的PC增長量將達(dá)到7％。實(shí)際卻僅達(dá)到了3.5％，比IDC的預(yù)估低了整整一半。

“美國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況是造成這種現(xiàn)狀的主要原因”。IDC的PC分析師Doug Bell表示?！懊绹俏ㄒ皇艿浇?jīng)濟(jì)衰退產(chǎn)生的恐慌沖擊的地區(qū)?！痹S多企業(yè)的IT預(yù)算顯示。它們對(duì)IT產(chǎn)品的采購開始變得小心翼翼。在IT硬件產(chǎn)品采購上的預(yù)算大多被推遲到今年下半年或明年年初，即使沒有推遲預(yù)算也被大大緊縮。盡管微軟在本季度發(fā)布了Vista SP1。卻并未產(chǎn)生預(yù)期的影響。但SP1的發(fā)布有可能使人們?cè)鰪?qiáng)對(duì)Vista系統(tǒng)的信心。從而在下一季度產(chǎn)生一些電腦升級(jí)的需求。

世界其它范圍內(nèi)的市場則是另一番景象。在2008年第一季度。PC出貨量超過預(yù)期2％。增長了14.6％，達(dá)到了7000萬臺(tái)。

不過，PC出貨量在EMEA地區(qū)(歐洲、中東和非洲)的增長在一定程度上抵消了美國市場的消極影響?，F(xiàn)在美國市場的買家開始將興趣轉(zhuǎn)移到低價(jià)筆記本電腦產(chǎn)品，一些初次購買電腦的用戶更是如此。

對(duì)于買家來說，有一個(gè)好消息是。由于諸如華碩Eee'PC和Eve rexCloudbook這樣低價(jià)PC的入市。使PC產(chǎn)品的平均價(jià)格始終呈下降趨勢。低價(jià)PC在整個(gè)PC行業(yè)中發(fā)出的聲音雖尚不響亮，但卻在不斷成長?！爱?dāng)所有的PC經(jīng)銷商都把低價(jià)電腦擺上貨架時(shí)。我們將看到大把大把的訂單”，Bell說?！澳壳斑@塊市場的規(guī)模尚不明了，這是因?yàn)槲覀冎挥幸坏絻煽町a(chǎn)品活躍在市場上?！?/p>

Namco Bandai帶著家伙來了

作為Namco Bandai玩家日的4月15日，這家發(fā)行商向Gamespot公布了一大票高水準(zhǔn)的年度大作——《刀魂4》《武士阿非》和《薄暮傳說》。同時(shí)Namco Bandai也公開了其中一些產(chǎn)品的發(fā)售日期：《刀魂4》將于7月29日發(fā)售，《武士阿非》也將在今年秋天在Xbox 360和PS3上拔刀出鞘。

這些剛剛公布的游戲預(yù)示著Namco Bandai很快就有三三兩兩的新游戲進(jìn)入玩家們的家庭。有了《火影忍者：忍者崛起》和《激斗!火影忍者疾風(fēng)傳》去年在Wii和Xbox 360上的投石問路，Namco Bandai宣布該游戲系列的終極作品《火影忍者：究級(jí)忍者風(fēng)暴》將在今年秋天登陸PS3。

《火影忍者：究級(jí)忍者風(fēng)暴》是當(dāng)年在PS2上推出的《火影忍者：究級(jí)忍者戰(zhàn)士》的續(xù)作。NamcoBandai承諾將有超過25名原著中的角色在游戲中登場，而玩家們也可以通過調(diào)整各種參數(shù)來自定義自己選中的角色。游戲?yàn)橥婕覀兲峁┝嗽陔[葉村和死之森自由探險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，這里有超過100個(gè)任務(wù)等待著玩家。游戲同時(shí)也支持多人模式。玩家之間可以相互肉搏。大打出手。

Namco Bandai也同時(shí)發(fā)布了面向任天堂平臺(tái)的游戲。比如4月16日公布的拉拉隊(duì)游戲《We Cheer》將在今年秋天登陸Wii。這款由THQ開發(fā)的游戲被冠以“史上第一歉拉拉隊(duì)游戲”的稱號(hào)，游戲同時(shí)利用Wii平衡踏板和動(dòng)作感應(yīng)手柄進(jìn)行游戲。玩家使用手柄作為虛擬的拉拉隊(duì)員手上的毛球，根據(jù)屏幕上的提示和音樂做出各種動(dòng)作。值得一提的是，游戲中收錄的音樂包括Hilary Duff、A Ey＆AJ、The Plain WhiteT’s和Natasha Bedingfield的作品。

焦點(diǎn)網(wǎng)民

這可能是唐駿最后一次當(dāng)選我們的焦點(diǎn)網(wǎng)民。在經(jīng)歷了一系列IT公司間的輾轉(zhuǎn)后。目前身價(jià)最高的“打工皇帝”唐駿最終選擇了加入一家與IT無關(guān)的綜合型企業(yè)，并坦言希望這是自己最后一次跳槽，也許這意味著他將從此告別IT媒體的視線。從IT非IT，從微軟到盛大再到新華都，庸駿走過的每一步都吊足了媒體的胃口，也始終出乎人們的意料。和同樣出自微軟。經(jīng)常給人以高高在上為人師表形象示人的李開復(fù)相比。唐駿除了具備同樣的傳奇色彩外。更帶有一些娛樂化的味道。唐駿的演講永遠(yuǎn)激情四射，動(dòng)情之處總會(huì)動(dòng)用他標(biāo)志性的肢體語言。他很懂得何時(shí)謝低調(diào)做事。不把企業(yè)帶到一定高度絕不輕易拋頭露面，何時(shí)該高調(diào)激昂，在晚會(huì)上和大學(xué)生們勾肩描背唱上一曲《真心英雄》；他也很懂得在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候該利用媒體對(duì)自己的關(guān)注度對(duì)自己職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變小小地炒作一把。在入職新東家前先用曝光度為之送上一份厚禮。任何企業(yè)的離管或許都不乏爭議之詞，但唐駿卻幾乎從未傳出過負(fù)面新聞。也許對(duì)他的職業(yè)生涯而言，唯一的不完美是尚未擁有過一家屬于自己的公司。但其連貝克漢姆都望塵莫及的“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”足以證明。對(duì)唐駿而言。打工還是創(chuàng)業(yè)的界限早已模糊褥不見蹤影了。