二戰(zhàn)以后，日本經(jīng)濟(jì)快速增長。到了1970年代，日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展，在世界范圍內(nèi)可謂一枝獨(dú)秀。日本制造的工業(yè)產(chǎn)品行銷世界各地，所向無敵。與此同時(shí)，歐美發(fā)達(dá)國家卻由于多種原因而陷入了經(jīng)濟(jì)停滯。

一國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，意味著其生產(chǎn)效率的提高。這必然提高其貨幣的購買力。而且，美國等國也非常愿意看到日元的升值，這樣將會(huì)減弱日本出口工業(yè)品的競爭力。于是，1985年，美日英德法簽訂了著名的《廣場協(xié)議》，規(guī)定美元實(shí)現(xiàn)貶值。這樣也就是提升了日元的幣值?！稄V場協(xié)議》簽訂以后的幾年，日元幣值差不多上升了3倍。

日元升值以后，日本的工業(yè)出口能力確實(shí)受到了相當(dāng)?shù)挠绊?，但日本人也因此變得空前富裕了——他們手里的日元可以換來更多的美元。于是，手里拿著大把美元的日本人開始在美國大肆購買。這些揮舞著支票本的日本人好像對(duì)價(jià)格根本不屑一顧，他們似乎可以買下整個(gè)美國，“美國正在變成日本的第41個(gè)縣”。

美國驚呼：

日本第二次入侵美國

在這個(gè)看起來有些瘋狂的過程中，出現(xiàn)了不少讓人瞠目結(jié)舌、匪夷所思的事情。一棟美國大樓打算賣給日本人。美國人報(bào)價(jià)4億多美元，雙方談妥，就等日本人付錢了。日本人忽然拿來了新的合同書，上面寫的價(jià)格是6.1億美元，美國人對(duì)此莫名其妙。日方人員解釋說，他們的老板頭一天在吉尼斯世界紀(jì)錄里看到，歷史上單個(gè)大樓出售的最高價(jià)是6億美元。他們想要打破這個(gè)紀(jì)錄。

1989年，日本人購買美國資產(chǎn)達(dá)到了頂峰。這一年的6月，索尼公司宣布，他們以34億美元的價(jià)格成功購買了美國娛樂業(yè)巨頭、也是美國文化的象征之一——哥倫比亞影片公司。此前，三菱公司用14億美元購買了洛克菲勒中心——這個(gè)代表美國進(jìn)入全盛時(shí)期的偉大建筑現(xiàn)在屬于日本人了。

在洛杉磯，日本人掌握了鬧市區(qū)幾乎一半的房地產(chǎn)；在夏威夷，96%以上的外國投資來自日本，并且主要集中在飯店、高級(jí)住宅等不動(dòng)產(chǎn)方面。從1985年到1990年，日本企業(yè)總共進(jìn)行了21起500億日元以上的海外并購，其中有18起的并購對(duì)象是美國公司。到80年代末，全美國10%的不動(dòng)產(chǎn)已成為日本人的囊中之物。

目睹本國眾多有影響的大公司、大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)而由日本人充當(dāng)老板，美國輿論驚呼，這簡直是二戰(zhàn)期間襲擊珍珠港后，日本第二次入侵美國。

日本人一時(shí)風(fēng)光無限，很多日本人為自己在世界范圍內(nèi)的瘋狂購買沾沾自喜。多年來只能對(duì)美國唯唯諾諾的日本似乎看到了自己有望超過美國，成為世界頭號(hào)強(qiáng)國。

經(jīng)濟(jì)規(guī)律教訓(xùn)了日本人

不過，沒過多長時(shí)間，日本人就感到了事情沒那么簡單。三菱公司購買洛克菲勒中心不久，就因?yàn)榻?jīng)營不善，難以承受巨額虧損，不得不以半價(jià)再次賣給原主。索尼購買哥倫比亞影片公司的行為，后來也被證明是日本虧損最大的企業(yè)并購案。雖然索尼最終實(shí)現(xiàn)了向娛樂公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，但花費(fèi)了多得多的成本和時(shí)間。輕率的購買行為不是加速而是延遲了索尼戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

圓石灘高爾夫球場轉(zhuǎn)讓案更典型地表現(xiàn)了那些收購美國資產(chǎn)的日本企業(yè)的結(jié)果。

1990年9月，日本人熊取谷稔拍出8.4億美元，一舉買下了圓石灘高爾夫球場以及風(fēng)景優(yōu)美的“17英里公路 ”。熊取谷稔的如意算盤是想在日本出售1000張圓石灘球場100萬美元一張的會(huì)員卡，這樣一下就可得到10億美元，減去8.4億美元，還有1.6億美元好賺。

但是會(huì)員卡銷售并沒按熊取谷稔設(shè)想的那么順利進(jìn)行，給他提供資金支持的日本銀行出現(xiàn)了麻煩。到了1998年，日本人終于扛不住了，把高爾夫球場以8.2億美元的價(jià)錢賣還美國。

日后算賬，人們發(fā)現(xiàn)，在這場買進(jìn)賣出中，損失最慘的就是當(dāng)年豪氣沖天的熊取谷稔。而那位當(dāng)年的賣主美國人馬文·戴維斯則賺頭最大。1978年他買進(jìn)這個(gè)球場時(shí)只花了7200萬美元，1990年賣給日本人則拿到了8.4億美元。

進(jìn)入90年代以后，日本逐漸失去了大量收購美國資產(chǎn)的勢頭。以前收購的那些資產(chǎn)許多變成了經(jīng)濟(jì)包袱，不但不能帶來收入，還要想辦法擺脫。計(jì)算機(jī)等新技術(shù)的迅速發(fā)展，更降低了日本收購的那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的盈利能力。最終，人們不得不承認(rèn)，當(dāng)初那些被認(rèn)為目光短淺、唯利是圖的美國資產(chǎn)出售者其實(shí)是對(duì)的。他們不但在出售資產(chǎn)時(shí)沒有吃虧，把那些資產(chǎn)日后可能的盈利都提前變現(xiàn)了，而且，出售這些過時(shí)的企業(yè)資產(chǎn)得到的大量資金，為新技術(shù)革命奠定了基礎(chǔ)。始終只考慮經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的美國商人不但贏得了經(jīng)濟(jì)效益，并沒有因此失去美國，而且還在未來的發(fā)展中再次搶得先機(jī)。

日本人也不得不承認(rèn)，他們當(dāng)初的許多購買行為沒有嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。日元升值帶來的財(cái)富膨脹讓他們頭腦發(fā)熱，高估了自己的能力。日本人往往是出于非經(jīng)濟(jì)目的而購買那些資產(chǎn)的，所以他們特別熱衷于那些在美國有巨大影響的資產(chǎn)，至于這些資產(chǎn)能不能在日后帶來足夠的收益，他們并沒有進(jìn)行足夠認(rèn)真的考慮。而以后的局勢發(fā)展也讓他們?yōu)樽约汉鲆暯?jīng)濟(jì)規(guī)律的行為付出了沉重的代價(jià)。

也許有人會(huì)感慨，不管怎樣，總是美國人勝出。老牌資本義，果然厲害。還有人因此深信存在某種陰謀。美國人設(shè)計(jì)了圈套，并成功地誘使日本人上當(dāng)。這些看法都不得要領(lǐng)。美國的成功，實(shí)際上來自于制度的優(yōu)勢。通過出口工業(yè)品掙到了大筆美元的日本，當(dāng)他們想要購買外國資產(chǎn)時(shí)，為什么大多選擇美國呢？正是因?yàn)槊绹锌煽康漠a(chǎn)權(quán)保護(hù)，有優(yōu)良的經(jīng)營環(huán)境，有完善的法律制度。因?yàn)橛羞@些制度優(yōu)勢，于是，美國人為購買日本貨而支付的美元，通過日本人購買美國資產(chǎn)又回到了美國人手中。尤其難能可貴的是，雖然有輿論批評(píng)，但因?yàn)槊绹鐣?huì)對(duì)私有產(chǎn)權(quán)和市場自由交易的充分保護(hù)，美國商人可以堅(jiān)持按照市場規(guī)律辦事。他們不必屈從政府或者公眾的意見。也就是說，企業(yè)家的眼光和頭腦始終有機(jī)會(huì)發(fā)揮作用。而美國也因此總能夠在紛繁復(fù)雜的世界中最大限度地發(fā)現(xiàn)成功之路。

（摘自《新世紀(jì)周刊》原標(biāo)題為《80年代日本買下美國10%的不動(dòng)產(chǎn)的種種奇聞》本刊有刪節(jié)）