認(rèn)識(shí)陳偉元已經(jīng)多年，總覺得他為人低調(diào)，隨和親近，不喜歡顯山露水。但是，他在不經(jīng)意間表現(xiàn)出來的張力，卻往往叫人刮目相看。

當(dāng)年他從浙江一個(gè)小地方來上海創(chuàng)業(yè)時(shí)，僅僅是一個(gè)普普通通的打工者。10年前30歲的他在上海九亭創(chuàng)辦成立了上海國亭置業(yè)有限公司，憑著他與眾不同的智慧和膽量，進(jìn)入了上海房地產(chǎn)市場(chǎng)。10后的今天，當(dāng)年不起眼的小公司，已演變成一家擁有工程建筑、物業(yè)管理、賓館餐飲、花木園林、文化傳播等綜合性公司。當(dāng)年的九亭是個(gè)偏僻和荒蕪的城鄉(xiāng)結(jié)合部，如今卻成了上海城市發(fā)展的“后花園”。他所開發(fā)的國亭花苑居住小區(qū)，為九亭的發(fā)展起到了領(lǐng)頭羊的作用，他本人也從一個(gè)楞頭小伙變成了企業(yè)領(lǐng)頭人。

陳偉元至今還不習(xí)慣人家稱他為企業(yè)家，他說，這不是謙虛，而是實(shí)事求是。若干年前，陳偉元作為企業(yè)“人和”文化的策劃者、倡導(dǎo)者、實(shí)踐者、示范者，在許多人的懷疑、迷惑、不解和非議中，一步一步堅(jiān)挺地走了過來，他說這既是一種探索，更是與自己的挑戰(zhàn)。

我們的話題就企業(yè)的“人和”文化而展開：為什么要探索企業(yè)“人和”文化？

陳偉元解釋說，當(dāng)時(shí)把單位的企業(yè)文化命名為“人和”文化，主要是想嘗試企業(yè)的人性化管理?！叭撕汀币辉~來自于“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，它是團(tuán)結(jié)文化，也是和諧文化，里面有4層含義。

對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)：

企業(yè)發(fā)展的3個(gè)階段

陳偉元認(rèn)為，一個(gè)新辦企業(yè)的發(fā)展可分為3個(gè)階段，即項(xiàng)目階段、風(fēng)險(xiǎn)階段和文化階段。從一定的角度來說，項(xiàng)目階段最辛苦，但也最能磨合人心，那時(shí)企業(yè)上下很容易齊心協(xié)力做事情，主要的精力也放在項(xiàng)目上，很少會(huì)有非份之念。而到了第2階段，項(xiàng)目已經(jīng)完成，大功告成反而有了風(fēng)險(xiǎn)，這其中就涉及到許多利益分配等問題，很容易造成企業(yè)內(nèi)部的不和諧，產(chǎn)生陣痛。所以有人形容說，企業(yè)的前3年是發(fā)展過程中的一個(gè)坎，因此就有了企業(yè)“三年之癢”的俗稱。如果能順利邁過這個(gè)坎，那就到了文化階段。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，要做強(qiáng)做大，企業(yè)文化的建設(shè)是必不可少的。陳偉元說，以上任何一個(gè)過程，都應(yīng)該以人為本。

在國亭置業(yè)里，你經(jīng)?？梢钥吹嚼习搴蛦T工一起探討有關(guān)問題，甚至可以激烈“爭(zhēng)吵”。陳偉元有一個(gè)與眾不同的做法，那就是在外人和上級(jí)面前，員工的錯(cuò)永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。這不但沒有降低他的威信，相反提升了陳偉元的親和力。在他的公司，每年一度的工作會(huì)議都被看作是最和諧的會(huì)議，幾年來他們分別去山東、云南、威海等地召開工作會(huì)議，陳偉元說，到外地開會(huì)的好處是，既能讓干部員工“全心全意”開出效果，又能輕輕松松舒展手腳，一舉兩得。每年的圣誕之夜，國亭置業(yè)都要搞活動(dòng)，而每個(gè)員工都可以根據(jù)自己的愛好，選擇想要的禮品。

對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)：

做企業(yè)做人都要有素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是義不容辭的。做企業(yè)其實(shí)就是做人，做人要有素質(zhì)，做企業(yè)也要講素質(zhì)。陳偉元認(rèn)為，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是一個(gè)很大的課題，它也是衡量一個(gè)企業(yè)家素質(zhì)高低的試金石。作為一個(gè)企業(yè)，做生意的目的當(dāng)然是賺錢，這一點(diǎn)是無可非議的。但如何賺錢以及賺了錢以后怎么樣，這就看個(gè)人的修養(yǎng)了。

“賺自己能賺的錢，不做金錢的奴隸”，這是陳偉元經(jīng)常勉勵(lì)自己的話。做人不能太貪，做企業(yè)也不能太貪。他所開發(fā)的房地產(chǎn)，無論是當(dāng)初還是現(xiàn)在，價(jià)格都定得非常合理，利潤(rùn)相當(dāng)?shù)?，甚至建筑商的利?rùn)都要超過他。在前幾年，房地產(chǎn)市場(chǎng)異?；鸨畷r(shí)，他完全可以乘機(jī)漲價(jià)，但他基本沒有動(dòng)。如今買他房子的業(yè)主都興高采烈，因?yàn)槲飿I(yè)升值了，房子值錢了。

在憑良心做生意的同時(shí)，陳偉元始終沒有忘記身上的社會(huì)責(zé)任感。幾年前，他贊助了《全景式巨型立雕圓明園》全國巡展上海首獻(xiàn)活動(dòng)。建軍80周年之際，他又出資和上影電影演員劇團(tuán)排演了大型情景詩劇《軍魂》。去年他還多次遠(yuǎn)赴云南貧困地區(qū)，除了捐款給希望小學(xué)之外，他選中了一塊土地，想建一個(gè)有關(guān)老年人教育和療養(yǎng)的基地。發(fā)生在四川的大地震，牽動(dòng)了他的心。他個(gè)人捐款1萬元，交特殊黨費(fèi)1萬元，公司捐款100萬元。在他的帶領(lǐng)下，國亭置業(yè)的員工捐款超過5萬元，國亭澳門投資公司捐款10萬元。

對(duì)員工負(fù)責(zé)：

“一榮俱榮、一損俱損”

從嚴(yán)格意義上來說，國亭置業(yè)算是個(gè)家族企業(yè)，他的5個(gè)兄弟都在企業(yè)里擔(dān)任著不同崗位的重要職務(wù)。但企業(yè)數(shù)百號(hào)人也是來自五湖四海，既有和他一起出來創(chuàng)業(yè)的同鄉(xiāng)同學(xué)，也有上海本地乃至來自全國各地的員工。

陳偉元覺得，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不能對(duì)員工寄予太多的期望，不可能要求員工個(gè)個(gè)都能無私奉獻(xiàn)，把企業(yè)當(dāng)作是自己的家。自私不是錯(cuò)誤，而是人的一種本能。員工對(duì)老板的敬畏，或者說是“害怕”，有的是很無奈的，因?yàn)樗麄兲幱谌鮿?shì)。對(duì)此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要做的就是如何讓每個(gè)員工的能量發(fā)揮到極致，為他們創(chuàng)造各種條件，使他們心甘情愿地為企業(yè)服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。陳偉元說，企業(yè)和個(gè)人是“一榮俱榮、一損俱損”的關(guān)系。

幾年來，陳偉元多次請(qǐng)專家學(xué)者來公司講課，組織員工培訓(xùn)，涉及的課程有“企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神”、“成功從優(yōu)秀員工做起”、“企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)打造”等。他曾多次對(duì)員工說，多學(xué)點(diǎn)東西總是有用的，即使今后不在國亭做了，對(duì)自己也是有好處的。

對(duì)自己負(fù)責(zé)：

做有所成就的人

要做到這一點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)就尤為關(guān)鍵。對(duì)此，陳偉元的頭腦相當(dāng)清楚。幾乎從創(chuàng)辦國亭置業(yè)的那天開始，他就在百忙之中抽出時(shí)間進(jìn)修學(xué)習(xí)。幾年來，上海的交大，北京的清華，都可以看到他的身影。有時(shí)在課堂上聽到“妙論”，他就會(huì)想到自己的員工，要是讓他們也聽聽，長(zhǎng)長(zhǎng)見識(shí)該有多好？這就是他后來多次把老師請(qǐng)到企業(yè)來講課的原因。

《左氏春秋》中說人生有三立，就是立德、立功、立言。陳偉元的理解就是要做一個(gè)誠實(shí)信用的人，工作熱忱的人，上下滿意的人，有所成就的人。在幾年的企業(yè)“人和”文化塑造過程中，陳偉元付出了很多心血，創(chuàng)造了許多新東西，獲得了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，這是他人生路上快樂之處，自己追求了、奮斗了、努力了、收獲了、滿足了、欣慰了。

他說，將來哪一天不做企業(yè)了，想開個(gè)書店，那就有大把的時(shí)間讀書了。