她斜靠在沙發(fā)上，頭發(fā)有些蓬松，粲然一笑說道：“胡適在日記里居然記了好多蔣介石的逸事。近幾年我在讀了一些中國三四十年代的書后，感觸很深?！?/p>

面對這位對中國文化津津樂道、一年要去美國各類學術會議，包括哈佛大學商學院講學5、6次的和記黃埔醫(yī)藥公司總裁杜瑩，我們很有些好奇，企圖通過訪談走進她的內(nèi)心世界。

在美國是守業(yè)，回中國是創(chuàng)業(yè)

1980年代末期，20出頭的杜瑩站在美國的機場上，環(huán)顧著視線可及的高樓大廈，心想終于到了！從這一抹難忘的記憶開始，杜瑩懷了一顆對大洋彼岸十分憧憬的心，開始了自己的海外生涯。

美國輝瑞制藥公司，是全球第一大醫(yī)藥公司。15年前，美國辛辛那提大學分子生物學博士畢業(yè)的杜瑩，曾是那里的中央研究院研發(fā)高級主管、全球策劃部引進收購總監(jiān)。7年前，她與這個制藥巨頭揮手告別，并同時告別了她學習與工作了十幾年的美國，來到李嘉誠手下的和記黃埔擔任了高級副總裁，繼而成立了和記黃埔醫(yī)藥有限公司并擔任總裁。經(jīng)歷了東西方文化洗禮的杜瑩，率真而坦誠。

《滬港經(jīng)濟》記者：你回來7年了，感觸最深的是什么？

杜瑩：是變化大，每天都變，中國各個方面進步很快。記得剛回來時，很多地方不方便，最不習慣就是去銀行，手續(xù)很麻煩，現(xiàn)在有網(wǎng)上銀行業(yè)了，不錯。中國這些年的發(fā)展很快。

《滬港經(jīng)濟》記者：你在美國讀完博士，又在美國一流的企業(yè)輝瑞工作，一路很順，也很成功，為什么海歸了呢？從價值觀上說，是覺得在這邊工作更有價值？

杜瑩：其實當年真的沒想回歸，和黃從2000年12月份就跟我談，一直談到第2年5月份我才決定回國。我對輝瑞是非常感激的，我有幸領導并參與兩個重大新藥的研發(fā)及成功上市，輝瑞給了我機會及發(fā)展空間。他們請耶魯大學、哈佛大學的教授培訓我們?nèi)绾喂芾?，對我的培養(yǎng)花了很大心血。后來，和黃通過了一個全球最大的獵頭公司，跟我談了很久很久，終于說服了我?；貧w國內(nèi)、加入和黃的原因，第一是覺得讓和黃等了好久，太不好意思了；第二是覺得我們將做的是在中國從沒有人做過的東西，很有挑戰(zhàn)性。和黃的一位高管說，你把學的東西都給美國人了，應該回來幫我們中國人做點事。這一說服方式很有吸引力。我想就先試試吧，就這樣回來了。

《滬港經(jīng)濟》記者：你在美國是守業(yè)，而回來是創(chuàng)業(yè)。

杜瑩：是兩種不同的生活。在美國生活很安靜，在那里不用費心去想，有一套系統(tǒng)，全球行業(yè)內(nèi)的任何情況我都能知道，每天都會專門有人將各種信息送到你桌上，做事很方便。但在和黃創(chuàng)業(yè)階段，很簡單一個情報你都得自己去找，要自己建立一整套系統(tǒng)，而且成也好敗也好都跟你關系重大，你擔當了很多。

沒有現(xiàn)成的路可走

從零做起，有時你就會被迫成長。杜瑩成長的故事注定與藥有關。在和黃創(chuàng)業(yè)，讓杜瑩建立起了一個信念：走一條別人沒有走過的路。

《滬港經(jīng)濟》記者：中國醫(yī)藥在世界處于一種什么樣的地位？

杜瑩：中國目前在國際醫(yī)藥領域還處在早期階段。醫(yī)藥與國際接軌是很慢的，因為醫(yī)藥研發(fā)有個很長的周期。而且，醫(yī)藥研發(fā)投入很大。在美國搞一個新藥，要花10億美金以上。這樣一個投入對中國企業(yè)來說是有很大壓力的。中國有6000多家企業(yè)，很多是做普藥，就是這個藥已經(jīng)失去專利了，誰都可以生產(chǎn)。而通過研發(fā)，擁有全球?qū)＠皣H市場，在中國，目前還沒有一個企業(yè)能做得到。

《滬港經(jīng)濟》記者：這么說，中國與美國的差距很大？

杜瑩：非常大。西藥研發(fā)，美國已經(jīng)有超過50年的歷史了，中國才剛剛起步。醫(yī)藥研發(fā)投入特別大，風險也特別高。在國外像輝瑞這樣的大公司，一般來說，這個藥只有達到10億美金以上的年銷售額，才值得去花這么大的投入研發(fā)。

《滬港經(jīng)濟》記者：那么，和黃醫(yī)藥在國內(nèi)處于什么地位？

杜瑩：《福布斯》在去年說我們是中國醫(yī)藥界的領軍企業(yè)，去年10月《華爾街日報》等國外很多報道、包括美國與我們合作的幾家跨國公司，基本上也都這樣定位。

《滬港經(jīng)濟》記者：和黃醫(yī)藥目前的研發(fā)情況是怎樣呢？

杜瑩：我們在美國有3個兩期臨床研究項目，有美國50多家臨床中心參與，雇的是美國在這個領域的頂尖人物主持工作，還在德國、加拿大等全球100多家臨床中心開展試驗，我們在全球已經(jīng)申報了80項國際專利。最近，我們和美國禮來公司及德國默克達成了戰(zhàn)略同盟，共同開發(fā)癌癥方面的研究，共同投入，共同享有專利，共同分享利潤。我們是第一家、也是唯一的一家和國際藥物巨頭合作的國內(nèi)公司。

《滬港經(jīng)濟》記者：研發(fā)一個新藥要花多少時間？

杜瑩：至少8到12年。《滬港經(jīng)濟》記者：藥物研發(fā)第一是資本密集，第二是技術密集。杜瑩：非常密集，在技術方面你要有一個很強的團隊。藥物研發(fā)投入的回收周期長，所以在國外收購兼并非常多，也許，一個藥失去專利了，這個企業(yè)馬上就失去了核心競爭力，就只得再去收購產(chǎn)品。但是醫(yī)藥企業(yè)也創(chuàng)造了很多財富，美國很多風投都做這個行業(yè)，想中一下彩票，一旦成功了，回報是非常高的。

《滬港經(jīng)濟》記者：你走出輝瑞，走進和黃，面臨的是全球競爭，你的壓力肯定很大。

杜瑩：壓力確實很大，不過，主要的壓力不是和黃給的，而是我們走的是一條在中國沒有人走過的路，每天你都得自己去開路、鋪路，沒有現(xiàn)成的路可走。中國確實沒有一條系統(tǒng)的西藥研發(fā)之路，醫(yī)藥管理局的各方面政策也都在探索之中。你所做的事情，不只是代表你的企業(yè)，是代表中國、代表中國醫(yī)藥業(yè)、代表中國創(chuàng)新業(yè)，這是最難的地方。去年英國一本全球醫(yī)藥界最著名的雜志，把我們選為全球創(chuàng)新企業(yè)候選人，全世界就只有4家，中國目前還沒有其他醫(yī)藥企業(yè)能做到這點，這是挑戰(zhàn)的地方，也是有意思的地方。有人問我，什么才是你最終的成功目標？成功是鋪一條路，鋪得很長，這條路，沒有終點。

做這行特別需要責任感

杜瑩似乎喜歡做自己，也喜歡別人摘掉面具。在她看來，真的背后還有另一種東西——責任感，是對企業(yè)、甚至對人類健康的責任感。

《滬港經(jīng)濟》記者：聽說你準備把中藥國際化？

杜瑩：我們的目標是利用中國5000年積累起的中藥的有效和安全數(shù)據(jù)，從中研發(fā)出新的有自主知識產(chǎn)權的藥。我們的標準，第一是要有全球的自主知識產(chǎn)權，第二要擁有歐美主流市場，而且在歐美的主流市場不是通過保健品，而是通過藥品進入到臨床，是醫(yī)生可以開的處方藥，最好還能夠進入醫(yī)保。

《滬港經(jīng)濟》記者：要進入歐美的主流市場，意味著什么？

杜瑩：意味著我們要按歐美國際新藥標準研發(fā)，進行臨床及前期工作并能拿到藥品的批文。

《滬港經(jīng)濟》記者：你把癌癥和自身免疫疾病藥作為主攻方向，是從市場角度考慮，還是出于醫(yī)藥企業(yè)對人類健康的一種責任感？

杜瑩：有幾點：第一，有醫(yī)學上的需求；第二，要有市場價值。癌癥和自身免疫疾病還是沒有被人類克服的領域；第三，也是最重要的，是責任，我們想給人類健康提供一個解決辦法。做這個行業(yè)，良心和道德特別重要，安全性、有效性是第一位的。

《滬港經(jīng)濟》記者：你們的優(yōu)勢在哪？

杜瑩：我們的優(yōu)勢是有國際一流的藥物研發(fā)的團隊，有雄厚的資金支持，我們還有中西合璧的管理模式，所有的管理層都有中西管理的經(jīng)驗，使得我們的門檻很高，依附于中國這樣一個蓬勃發(fā)展的大環(huán)境，我們企業(yè)具有世界同類企業(yè)難以相比的核心競爭力。

《滬港經(jīng)濟》記者：高科技企業(yè)需要大量的資金支撐，你們怎樣進行資本運作？

杜瑩：我們有和記黃埔的資金支持，也有從兩年前在英國上市時集到的4000萬英鎊來投入我們的研發(fā)。

《滬港經(jīng)濟》記者：你們跟英國劍橋等好多大學以及美國禮來公司、德國默克建立了戰(zhàn)略合作關系，顯示出一種兼并收購的態(tài)勢，和黃醫(yī)藥以后將怎樣發(fā)展？

杜瑩：繼續(xù)通過合作之路，把和黃醫(yī)藥的優(yōu)勢發(fā)揮出來。我想把我們的公司建成規(guī)模不是最大，但是發(fā)展最快的企業(yè)。

采訪結束，在杜瑩站起來與我們握手道別的一刻，我才猛然發(fā)現(xiàn)她穿一套灰色的西式味道的正裝，不姣、不艷，嚴肅中有些動感。作為一個醫(yī)藥界的精英，她的形象逐漸明晰起來。很多人會覺得杜瑩太順了，道理很簡單，當機會來臨時，杜瑩是那個做好了更多準備的人。