在改革開放以來的30年歷程中，我國一批批企業(yè)積極探索，勇于實踐，銳意創(chuàng)新，走出了各具特色的成功之路。云南冶金集團總公司就是其中的一顆燦爛之星……
　　
　　一、轉變觀念——突破的前提
　　
　　成立于1989年的云冶集團，作為一家率先從政府經(jīng)濟管理部門改制成功轉型的企業(yè)集團，在多年的發(fā)展中，尤其在近10年的奮斗中，以科技領航，乘風破浪；靠自主創(chuàng)新，領跑同業(yè)；重以人為本，和諧發(fā)展。
　　1998年，云南冶金集團處于歷史低谷期，虧損高達1.46億元，潛虧更為嚴重。全集團工藝技術和裝備老化。企業(yè)管理理念滯后、抗御市場風險能力脆弱等軟硬件落后的現(xiàn)狀，更潛伏著落伍的危機和再發(fā)展的障礙。面對困局，集團領導班子認真分析研究國內(nèi)外政治、經(jīng)濟形勢特別是有色金屬市場和國家政策后，果斷調(diào)整經(jīng)營思路，重點發(fā)展資源有優(yōu)勢、產(chǎn)品有市場的產(chǎn)品，并同步進行大力度的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構調(diào)整。集團班子從抓管理、抓班子作風和隊伍建設著手，從轉變作風干起，要求集團管理層和各下屬企業(yè)主要領導務必廉潔勤政、率先垂范，共圖發(fā)展大計；并建立完善德能勤績的標準和制度，加強集體領導。實施廠務、司務公開，抓好行政管理、經(jīng)營管理和分類指導等一系列措施，切實解決好職工的工資、福利，又穩(wěn)妥地處理好破產(chǎn)企業(yè)和富余職工的安置問題，調(diào)動起廣大職工為企業(yè)同時也為個人前途命運共同奮斗的積極性。在不長時間內(nèi)打了一場痛痛快快的翻身仗。1999年，全集團管理成本下降5％，集團企業(yè)的技術水平、管理能力和產(chǎn)銷量卻明顯上升，不僅扭轉了虧損，還盈利9000萬元。2000年起，集團主要經(jīng)濟指標持續(xù)穩(wěn)定增長，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)率大幅增加，進出口額名列全省第一，出口額在全省首次實現(xiàn)單戶企業(yè)突破1億美元。成為云南省唯一一家全國100戶重點外貿(mào)企業(yè)，在全省40強企業(yè)績效評價中排名第一，為今后數(shù)年的持續(xù)大發(fā)展奠定了堅實的基礎。
　　2006年，云南冶金集團總公司又迎來了發(fā)展的輝煌時期。這一年，云冶集團生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)歷史性突破，全年實現(xiàn)銷售收入首次突破百億元，達到142.4億元，實現(xiàn)利潤19.13億元，入圍2007年中國企業(yè)500強榮列第267位、中國制造業(yè)企業(yè)500強榮列第140位。集團控股企業(yè)云南鋁業(yè)公司、云南馳宏鋅鍺公司等實現(xiàn)利潤均超過1億元。
　　2007年，集團共生產(chǎn)有色金屬70.39萬噸，實現(xiàn)銷售收入165.19億元，進出口總額5.53億美元，實現(xiàn)利稅37.73億元，利潤25.71億元，各項指標再創(chuàng)歷史新高。
　　在廣袤的紅土高原上，云冶實現(xiàn)了新世紀的跨越，成就了幾代云冶人的光榮和夢想。透過這165億元，我們也更加清晰地看到了云冶集團改革者非凡的智慧和魄力，對經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的科學把握，運籌帷幄的決勝韜略，銳意改革的堅定足跡……
　　
　　二、銳意創(chuàng)新——崛起的引擎
　　
　　2006年4月25日，云冶集團捧回了全國“五一勞動獎狀”。這一殊榮濃縮著云冶人幾十年奮斗的心血，也凝聚著云冶人“追求卓越”的夢想和希望。
　　云冶集團的發(fā)展之路，是一條披荊斬棘、奮發(fā)圖強之路，是一條銳意進取、勇創(chuàng)一流之路。他們在引進、消化、吸收先進技術、自主創(chuàng)新方面取得了重大突破。
　　1998年，正值有色金屬行業(yè)發(fā)展相對緩慢的時期，產(chǎn)業(yè)界也正在進行“朝陽產(chǎn)業(yè)”和“夕陽產(chǎn)業(yè)”的討論，很多人將新興的IT產(chǎn)業(yè)劃歸“朝陽產(chǎn)業(yè)”，而將冶金等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)劃歸“夕陽產(chǎn)業(yè)”。此時云冶集團也進入低谷期，虧損一度高達近2億元，集團工藝技術和裝備水平不高，抵御市場風險能力脆弱，潛伏著巨大的生存危機。
　　面對困局，集團領導層在認真分析國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，特別是有色金屬市場和國際發(fā)展趨勢后，逐步統(tǒng)一了認識：世界上只有“夕陽技術”，沒有“夕陽產(chǎn)業(yè)”!把有色金屬行業(yè)看作“夕陽產(chǎn)業(yè)”是忽視了資源的緊缺性和不可再生性，有色金屬行業(yè)發(fā)展較慢只是暫時的，隨著全球資源的日益緊缺，有色金屬行業(yè)的飛躍發(fā)展必將到來!
　　根據(jù)這一思路，云冶集團下定決心走出極具戰(zhàn)略意義的一步棋：應用新的管理和新的技術對原有企業(yè)進行改造，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，大力提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技水平，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
　　他們將企業(yè)經(jīng)營重點放在發(fā)展資源有優(yōu)勢、產(chǎn)品有市場的鋁、鉛、鋅、鍺四大主導產(chǎn)品，并同步進行大力度的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構調(diào)整，用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，逐步建立和完善了集團優(yōu)勢產(chǎn)品聯(lián)合競爭戰(zhàn)略、協(xié)作經(jīng)營戰(zhàn)略、集團營銷戰(zhàn)略。
　　為實現(xiàn)這一宏偉藍圖，云冶集團果斷決策：退出錫、銅產(chǎn)業(yè)，并將虧損嚴重的昆明冶煉廠實施破產(chǎn)!
　　這是一個陣痛的過程。
　　昆明冶煉廠是云冶集團的全資子企業(yè)，最高負債額曾一度高達5億元。云冶集團經(jīng)過深入調(diào)研，在廣泛聽取群眾意見的基礎上，有步驟地實施了政策性破產(chǎn)，妥善地安置了3000多名職工之后，組建了云南新立有色金屬有限公司，開辟出了集團總公司改組改制和資本運作的新途徑。
　　針對老企業(yè)產(chǎn)權結構單一難以適應市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀，云冶集團相繼對會澤鉛鋅礦和昆明冶金研究院等進行分立式和企業(yè)化改制，分別建立起云南馳宏鋅鍺股份有限公司和昆明冶研新材料股份有限公司。在云南鋁廠改制為云南鋁業(yè)有限公司后進行規(guī)范和完善，于1998年在深交所成功上市，云南馳宏鋅鍺股份公司也于2004年完成上市。以一系列大手筆運籌，開辟出全集團改組改制和資本運作的新途徑。
　　至此，云冶集團新的產(chǎn)業(yè)布局基本完成。
　　2004年以來，集團先后完成了斗南公司的債務處置、股份制改造和建水錳礦、瀾滄鉛鋅礦的公司制改造，收購昭通鉛鋅礦，開展了集團層面資產(chǎn)重組，設立股份公司前期工作。理J頃了永昌公司、進出口公司、新立公司等企業(yè)的股權結構，產(chǎn)權關系更加明晰。
　　發(fā)展新產(chǎn)業(yè)之初，云冶集團就出手不凡，他們舉集團之力發(fā)展鋁、鉛鋅主導產(chǎn)業(yè)，并明確堅持以高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，果斷進行技術改造，提出了用高起點技改全面提升企業(yè)素質(zhì)，達到國內(nèi)最好、世界先進水平的目標，創(chuàng)造了有色行業(yè)多項“第一”。
　　云南鋁業(yè)公司在國內(nèi)率先淘汰了自焙電解槽，率先使用186、300kA電解槽，噸鋁電耗不斷降低。云南馳宏鋅鍺公司通過技術研發(fā)，技術改造完成了“艾薩爐煉鉛”、“深度凈化長周期鋅電積”、“大極板機械自動剝鋅”、“豎模陽極生產(chǎn)”等行業(yè)高端技術難題，馳宏鋅鍺公司的前身是云南會澤鉛鋅礦，落后的工藝曾讓這個“老年礦山”步履艱難，正是云冶集團審時度勢，高起點投入，高起點建設，硬是在兩年之中創(chuàng)造出了一個具有現(xiàn)代企業(yè)制度的新廠，實現(xiàn)了精彩的蛻變。
　　事實證明：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并非遲暮老年，而是可以不斷地煥發(fā)青春。
　　“十五”期間，云冶集團科技投入累計資金超過45億元，采用高新技術集中力量實施了資源有相對優(yōu)勢，生產(chǎn)有基礎，銷售有市場的鋁、鉛鋅等主導產(chǎn)業(yè)改造建設，堅持以更大項目建設為依托，突出多項高新技術和大型裝備的集成創(chuàng)新應用，提升了集團主導產(chǎn)業(yè)規(guī)模水平，整體技術和裝備水平達到了國內(nèi)領先、國際先進水平。
　　10年前，云冶集團就成立了集團科學技術進步委員會，明確了重大科技項目決策程序。集團董事長、總經(jīng)理親自擔任科學技術進步委員會主任和副主任，切實加強了對科技進步工作的領導，確定了依托技術進步、提升企業(yè)品質(zhì)、做強做大主業(yè)的發(fā)展思路，積極發(fā)揮集團資金、技術、人才、管理等方面的整體優(yōu)勢，集中全力在新技術、新產(chǎn)品研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升主導產(chǎn)業(yè)的核心競爭力上下功夫。
　　觀念的創(chuàng)新帶來了管理機制的創(chuàng)新，使人的活力充分調(diào)動起來。云冶集團已形成對上市公司實行與效績評價掛鉤考核的年薪制，對公司制企業(yè)實行以資產(chǎn)總額計算效益年薪，以效績評價得分計算效益年薪調(diào)節(jié)系數(shù)的經(jīng)營者年薪；對職工則實行集體協(xié)商制度等較為完善的激勵約束長效機制。
　　在實施了人事、勞動、工資三項制度改革后，管理人員競爭上崗、能上能下。員工擇優(yōu)錄用，能進能出，收入能高能低，全集團樹立了以創(chuàng)造價值論英雄的價值理念，有效地激發(fā)了員工的工作干勁和熱情，積極性空前高漲。
　　
　　三、和諧發(fā)展——騰飛的翅膀
　　
　　面對全球有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，云冶集團敏銳地認識到：要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須充分發(fā)揮高素質(zhì)人才、高新技術和社會資本對新經(jīng)濟發(fā)展的推動作用，把市場需求與資源開發(fā)作為構筑新經(jīng)濟結構的中心環(huán)節(jié)，把制度創(chuàng)新與技術創(chuàng)新結合起來，抓好引進技術的消化、吸收和創(chuàng)新，多層次、寬領域、立體化拓寬資本運營渠道，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力不斷提升。
　　云冶集團把目光瞄準了打造完整有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈上來，通過延伸產(chǎn)業(yè)的上游和下游來增強發(fā)展后勁?！跋蛏稀保麄兎e極開發(fā)有色金屬資源，擴大資源擁有量，為企業(yè)的進一步發(fā)展蓄積潛能；“向下”，他們大力發(fā)展有色金屬深加工產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品附加值，以增強企業(yè)核心競爭力。
　　同時，云冶集團還將大力加強產(chǎn)業(yè)與金融資本的結合，在增強產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的前提下，通過資本運作提升企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。產(chǎn)業(yè)和資本的互相促進，將使云冶集團走上跨越式發(fā)展的良性循環(huán)之路，并借此打造國際化的有色金屬集團公司。
　　到2010年，云冶集團將建成鋁、鉛鋅、錳、鈦、硅五大主導產(chǎn)業(yè)板塊；到2015年，將實現(xiàn)銷售收入突破1000億元大關，努力打造成為資源節(jié)約、環(huán)境友好、自主創(chuàng)新、民生富足、主業(yè)突出、具有較強核心競爭力的國際知名礦業(yè)大公司。
　　“追求和諧，銳意創(chuàng)新”是云冶精神的核心內(nèi)涵。令人耳目一新的思路，令人難以置信的技術指標，令人神清氣爽的廠區(qū)環(huán)境，令人感動的云冶精神，無一不在昭示著這個企業(yè)集團的魅力。
　　
　　(本欄目策劃、編輯：趙