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        如果中國果汁業(yè)有十個八個匯源

        2008-12-29 00:00:00本刊評論員
        中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 2008年18期


          日前,可口可樂宣布旗下子公司計劃以179億港幣現(xiàn)金收購中國匯源果汁集團有限公司(01886.HK)約66%的股份。由于匯源果汁為中國果汁市場頂尖品牌,這一收購意向宣布之后受到各界高度關(guān)注,再次觸動了中國民眾的敏感神經(jīng),在中國引發(fā)了是否應(yīng)該堅守本土品牌的大爭論。部分人認(rèn)為,這是民族品牌逐漸消亡的信號,據(jù)統(tǒng)計有八成網(wǎng)民反對這次收購。有不少人認(rèn)為,這次并購涉嫌壟斷,中國政府應(yīng)對此展開反壟斷調(diào)查。更有一些企業(yè)聯(lián)名上書反對這次并購。也有部分人認(rèn)為品牌無國界,跨國并購有利于企業(yè)自身的發(fā)展。政府有關(guān)部門則表示,將堅持按市場經(jīng)濟的原則依法行事,反對市場壟斷,但支持正常的市場行為。
          因為外資收購中國民族企業(yè)和品牌引發(fā)出的討論這已經(jīng)不知是第幾次了。山工機械、南孚電池、樂凱膠片,還有樂百氏、小護士、中華牙膏、活力28,每一次外資對中國本土有一定影響力企業(yè)及品牌的并購,都在業(yè)內(nèi)、國內(nèi)引發(fā)震動。更有將抵制外資對民族企業(yè)和品牌的并購與國家的經(jīng)濟安全相聯(lián)系,以為長此以往,國將不國。
          文學(xué)界有個結(jié)論,要想成為世界的,首先要是民族的,越是民族的,則越是世界的。但是到了經(jīng)濟界,這條定律就不能成立。在一個關(guān)于外資并購中國企業(yè)和品牌的討論活動中,有的人就認(rèn)為賣企業(yè)行為是對國家的不負(fù)責(zé),認(rèn)為賣企業(yè)的人是見錢眼開,只顧自己,不考慮國家和民族乃至于最廣大人民群眾的利益。不少人認(rèn)為:目前外國通過軍事手段直接入侵中國是不可能的,唯一的手段就是通過經(jīng)濟的方式來肢解中國,把中國的龍頭企業(yè)一個一個都解決了,他們最后肢解中國的目的就達(dá)到了。
          有個寓言故事叫做“杞人憂天”。賣企業(yè)與亡國是斷斷不能連起來混為一談的,中國是大國,中國在發(fā)展,我們不能再步杞人之后塵了。
          首先,我們要看到中國的民族工業(yè)發(fā)展到今天,出現(xiàn)了一批有競爭力的企業(yè),產(chǎn)生壯大了一些有知名度有影響力的品牌,有一批企業(yè)和品牌能被國外有實力的企業(yè)看中而愿意出高價來買,這是中國改革開放和發(fā)展的結(jié)果。回顧30年前,閉關(guān)鎖國,我們有多少品牌能為世界所知,有幾家企業(yè)能進入國際同業(yè)的前列,能進人世界500強呢?
          其次,我們要看到“轉(zhuǎn)讓”品牌和“賣企業(yè)”,也是市場經(jīng)濟中企業(yè)經(jīng)營的一種正常行為。中國的民族工業(yè),特別是有一批民營企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大了,這些企業(yè)和品牌成為外資垂涎的肥肉,企業(yè)主們擇機擇時將它賣掉,賣個好價錢也是一種愛國的行動,資本是可以生息逐利的,有資本在手就可以為民族工業(yè)發(fā)展做更多的事。何況企業(yè)的發(fā)展和壯大也有一定的規(guī)律,企業(yè)在上升時期,發(fā)展?jié)摿艽?,賣了似乎可惜,但是,誰又能保證企業(yè)永遠(yuǎn)上升永不衰敗?企業(yè)經(jīng)營一旦滑了坡,誰還會來買你救你。
          再次,世界經(jīng)濟一體化,中國經(jīng)濟既然經(jīng)過了改革開放的努力和考驗,融入了世界潮流,那么就要按照國際通行的規(guī)則行事。因此,對于企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營行為,不應(yīng)動不動就用民族主義思緒來看待,不要簡單化地對待外資并購,對于國際間的企業(yè)并購,國家已經(jīng)制定了相關(guān)的法律規(guī)章,對這一個具體的并購行為是不是涉及行業(yè)壟斷,是不是涉及國家經(jīng)濟安全,相信政府有關(guān)部門會在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上做出裁定,會為國家經(jīng)濟安全而把關(guān)的。
          最后,也是最為關(guān)鍵的就是做大做強中國的企業(yè),產(chǎn)生更多的在國內(nèi)國際知名著名品牌。公眾對匯源的并購之所以反應(yīng)大,原因之一就是中國果汁業(yè)內(nèi)知名的品牌還很少,有較強實力的企業(yè)還不多。如果中國果汁業(yè)有十家八家“匯源”,如果中國的匯源已經(jīng)強大到能與國際上飲料業(yè)的巨頭抗衡,那么企業(yè)的決策和公眾的看法都一定會發(fā)生變化。曾經(jīng),一個民族品牌的洗滌劑被外資兼并了,其后就有另外若干個民族品牌的洗滌劑又產(chǎn)生了;一個民族品牌的電池被外資購并了,在那個品牌的電池一直還占領(lǐng)著中國的市場的情況,還是有新的民族品牌的電池發(fā)展起來。市場競爭,優(yōu)勝劣汰,如果“匯源”被并購了,即使品牌還保留著,但它還是“民族”的嗎?不是。就像一個人,轉(zhuǎn)換了國籍,雖然它的名字沒有變。所以,我們沒必要擔(dān)心。因為,“匯源果汁”沒有了,中國還可以產(chǎn)生“源匯果汁”,還可以產(chǎn)生“華源果汁”、“中源果汁”乃至于其它品牌的果汁。重要的是我們?nèi)绾文軌蚴垢嗟拿褡迤髽I(yè)做強做

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