【摘 要】 文章分析了會計流程再造在財務(wù)信息化過程中應(yīng)用的方法和步驟，以最終在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度協(xié)同，保證財務(wù)核算管理的時效性和準(zhǔn)確性及適應(yīng)企業(yè)ERP建設(shè)的需求。
　　【關(guān)鍵詞】 會計流程再造； 財務(wù)信息化； 成效
　　
　　一、會計流程再造的主要步驟
　　
　　企業(yè)財務(wù)信息化實(shí)施會計流程再造主要是圍繞企業(yè)管理和決策的需求，對現(xiàn)有的財務(wù)核算的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造的過程，主要的實(shí)施步驟有：
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)需求分析
　　企業(yè)需求是業(yè)務(wù)流程重組的主要目標(biāo)。企業(yè)需求分析包括公司財務(wù)核算工作如何適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，如何科學(xué)有效地管理分公司，如何及時服務(wù)決策提高企業(yè)的競爭能力等。通過需求分析筆者明確了財務(wù)信息化的業(yè)務(wù)流程重組需要考慮的主要問題有：
　　1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，減少數(shù)據(jù)的手工重復(fù)處理，打破信息孤島。
　　2.建立高效率的集中式管理體系，加強(qiáng)對分公司的監(jiān)管，避免出現(xiàn)權(quán)力真空。
　　3.財務(wù)與業(yè)務(wù)處理的高度協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流與價值流的同步。
　　4.強(qiáng)化財務(wù)的管理能力，解放單一的核算工作，增強(qiáng)財務(wù)決策能力。
　　5.建立適時有效的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)移動辦公，遠(yuǎn)程控制。
　?。ǘ┈F(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的調(diào)研、分析與診斷
　　它是針對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行描述，分析其中存在的問題，并進(jìn)而給予診斷。這是一項(xiàng)問題調(diào)查、解決的重點(diǎn)工作。涉及部門和人員廣泛，因此必須要全面、細(xì)致、深入分析。通過調(diào)研、分析和診斷筆者總結(jié)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中一些常見的問題有：
　　1.重復(fù)性勞動過多，相關(guān)環(huán)節(jié)冗余。
　　2.數(shù)據(jù)缺乏共享，部門與部門、企業(yè)與企業(yè)間出現(xiàn)信息孤島。
　　3.存在部分監(jiān)管的權(quán)力真空，缺乏有效的集中式管理。
　　4.相關(guān)科目等設(shè)置缺乏統(tǒng)一性，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析難度大。
　　5.信息傳遞的時效性差、成本高。
　?。ㄈI(yè)務(wù)流程的再設(shè)計
　　筆者結(jié)合本公司設(shè)計的實(shí)際，將需求與問題緊密結(jié)合所進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程再造主要包括6個方面的內(nèi)容。
　　1.統(tǒng)一規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)置。在公司范圍內(nèi)采用統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)，統(tǒng)一的會計制度和會計原則，尤其加強(qiáng)對會計科目等基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一設(shè)計，這是具有決定意義的一步。
　　2.建立集中管理系統(tǒng)。在全公司組建集中財務(wù)信息系統(tǒng)，一方面建立集中的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器；另一方面將系統(tǒng)管理權(quán)限集中到公司總部。這樣可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中服務(wù)和共享，也保證了系統(tǒng)運(yùn)行的安全。同時，上級機(jī)構(gòu)從計算機(jī)上能做到即時查詢、審計，嚴(yán)格公司的內(nèi)部監(jiān)管制度，強(qiáng)化財務(wù)管理。
　　3.強(qiáng)化系統(tǒng)處理能力。充分運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)的自動處理能力，通過人為的程序設(shè)定，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自動生成會計實(shí)時憑證，財務(wù)數(shù)據(jù)的及時自動上報，強(qiáng)化數(shù)據(jù)匯總、合并和分析的能力。這樣解放了勞動力，提高了工作效率。例如，固定資產(chǎn)計提折舊后，系統(tǒng)根據(jù)資產(chǎn)使用狀態(tài)和使用部門自動生成相關(guān)憑證：
　　借：制造費(fèi)用——1車間
　　——2車間
　　 管理費(fèi)用——部門1
　　——部門2
　　 營業(yè)費(fèi)用——銷售網(wǎng)點(diǎn)
　　 貸：累計折舊——生產(chǎn)類
　　 ——辦公類
　　4.實(shí)現(xiàn)在線財務(wù)網(wǎng)。財務(wù)信息系統(tǒng)支持WEB功能，支持遠(yuǎn)程錄入、查詢、會計憑證、賬簿、報表等有關(guān)會計數(shù)據(jù)在線處理和遠(yuǎn)程操作。
　　5.減少審批程序、強(qiáng)化控制體系。減少相關(guān)的審批程序，縮短業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的時間，通過強(qiáng)化控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理和控制，如通過預(yù)算管理，目標(biāo)管理等加強(qiáng)內(nèi)部管理力度。
　　6.建立有效的信息反饋機(jī)制。服務(wù)決策是財務(wù)管理的根本目的，如何及時準(zhǔn)確地將財務(wù)報告反饋給決策者，是業(yè)務(wù)流程重組的最終目標(biāo)。
　　
　?。ㄋ模┬聵?gòu)造業(yè)務(wù)流程的組織與實(shí)施
　　新構(gòu)造的業(yè)務(wù)流程是通過財務(wù)信息化軟件的實(shí)施來貫徹的，因此，科學(xué)規(guī)范的財務(wù)信息化軟件實(shí)施直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)流程重組的成敗。在全面總結(jié)其他企業(yè)實(shí)施財務(wù)信息化軟件的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為新構(gòu)造業(yè)務(wù)流程的組織與實(shí)施主要有以下幾個方面。
　　1.成立項(xiàng)目實(shí)施組。它是項(xiàng)目的專職工作組，從公司業(yè)務(wù)部門、信息部門和財務(wù)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)嫻熟的人員參與，并由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。這樣保證了項(xiàng)目實(shí)施的權(quán)威性，同時，也解決了部門間利益的協(xié)調(diào)問題。
　　2.開展廣泛的宣傳培訓(xùn)工作。業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是思想觀念的重塑，因此，開展廣泛的培訓(xùn)工作是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。培訓(xùn)對象包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和一般員工各層次。培訓(xùn)內(nèi)容包括：會計流程再造主要步驟的概念與必要性的教育、企業(yè)新構(gòu)造的業(yè)務(wù)流程的講解、財務(wù)信息化軟件應(yīng)用培訓(xùn)等。同時，將培訓(xùn)貫徹整個實(shí)施過程，它與項(xiàng)目實(shí)施計劃相伴而行。
　　3.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)整頓。根據(jù)新業(yè)務(wù)流程和軟件需求進(jìn)行相關(guān)靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)的搜集和整理。主要包括：會計科目、部門、職員、客戶、供應(yīng)商、物料等項(xiàng)目的設(shè)計和編碼。項(xiàng)目的設(shè)置和編碼要以滿足企業(yè)管理需求為標(biāo)準(zhǔn)。
　　4.實(shí)施系統(tǒng)定義。將整頓后的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，完成系統(tǒng)的初始化工作。
　　5.系統(tǒng)運(yùn)行測試。這是系統(tǒng)的試運(yùn)行環(huán)節(jié)，也是對業(yè)務(wù)流程重組效果的檢測。采用跟蹤、記錄的方式總結(jié)運(yùn)行中的問題，并通過協(xié)調(diào)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的修正，保證新業(yè)務(wù)流程的適應(yīng)性。運(yùn)行測試過程中原有業(yè)務(wù)流程要并行，至少在3個月以上。
　　6.上崗人員考核。新系統(tǒng)的日常操作、基本要求操作員必須掌握，并經(jīng)過考核合格方可取得上崗資格?？己酥饕ǎ盒聵I(yè)務(wù)流程、軟件應(yīng)用和系統(tǒng)操作管理制度等。
　　7.進(jìn)行系統(tǒng)和流程切換。這是正式啟用新業(yè)務(wù)流程和財務(wù)信息系統(tǒng)的開始。
　　
　　二、會計流程再造的成效
　　
　　實(shí)施會計流程再造在網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)中的應(yīng)用到底能給企業(yè)帶來什么？一些企業(yè)通過實(shí)施財務(wù)會計流程再造在網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一財務(wù)管理，滿足了集中管理與分散經(jīng)營的管理模式的需求，主要體現(xiàn)在以下方面：
　?。ㄒ唬?shí)行統(tǒng)一的財務(wù)制度和管理
　　為優(yōu)化企業(yè)資源配置，公司實(shí)行統(tǒng)一的財務(wù)制度和管理，統(tǒng)一資源調(diào)配，強(qiáng)化決策和經(jīng)營考核，強(qiáng)化利潤目標(biāo)和成本控制，實(shí)行賬務(wù)分立、責(zé)權(quán)相對獨(dú)立、計量單位和報表表格統(tǒng)一、考核決策一致的財務(wù)管理原則，方便公司財務(wù)信息的采集，同時適應(yīng)了公司內(nèi)部不同行業(yè)的財務(wù)核算要求。
　　（二）財務(wù)與業(yè)務(wù)高度協(xié)同
　　如采購、生成、銷售、工資、固定資產(chǎn)等事項(xiàng)一旦觸發(fā)探測器，系統(tǒng)就能自動按照設(shè)定的業(yè)務(wù)模板進(jìn)行相應(yīng)憑單的賬務(wù)處理，提高了財務(wù)的實(shí)時核算和控制能力，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同，也大大提高了財務(wù)核算的效率，實(shí)現(xiàn)了公司財務(wù)控制能力的延伸。
　?。ㄈ?shí)施全面的預(yù)算管理
　　為實(shí)現(xiàn)利潤最大化，對整個公司實(shí)施全面的預(yù)算管理，應(yīng)以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，并提供全面預(yù)算的編制、預(yù)警控制、預(yù)算追蹤及預(yù)算分析，為公司的預(yù)算管理提供流程控制，從而有效地建立起管理控制體系，建立起對成本中心、利潤中心和投資中心的績效考核體系，使公司企業(yè)經(jīng)營活動能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
　　（四）及時準(zhǔn)確的合并報表
　　對內(nèi)部交易能夠快速準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)對賬，集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)能及時自動上報，上級機(jī)構(gòu)能對上報數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、合并和分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握全公司的經(jīng)營狀況，為其提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，提高公司的市場應(yīng)變能力。
　?。ㄎ澹┚哂衅髽I(yè)海量數(shù)據(jù)處理的能力
　　支持高性能的大型數(shù)據(jù)庫，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和處理高效性；具有高性能、高安全機(jī)制的網(wǎng)絡(luò)性能，充分保證公司財務(wù)系統(tǒng)日常的業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)的安全、準(zhǔn)確性；具有WEB功能，支持遠(yuǎn)程錄入、查詢、會計憑證、賬簿、報表等有關(guān)會計數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作。
　　
　　三、結(jié)束語
　　
　　會計流程再造提升了企業(yè)財務(wù)信息化水平，滿足了企業(yè)發(fā)展的需求。中國人民大學(xué)張瑞君教授曾這樣比喻會計流程再造：“企業(yè)有了先進(jìn)的軟件好比有了好車，優(yōu)秀的人才好比有了合格的司機(jī)，健全的管理制度好比有了交規(guī)。但是如果沒有進(jìn)行會計流程再造，就好比忽視了修建道路，那么，合格司機(jī)駕駛再好的車子也無法在崎嶇的山間小道上飛馳?！睍嬃鞒淘僭焓乾F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)信息化所必須面對和跨越的一道門檻?！?br/>　　
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