內容提要　伴隨著信息通訊技術的大規(guī)模普及和運用，模塊化理論正以一種前所未有的發(fā)展勢頭沖擊著現實的經濟活動，模塊時代也被許多學者正式地提出，并將其命名為當前經濟環(huán)境的代名詞。本質上講，時代改變的背后是經濟發(fā)展特點的變化，其結果也將催育出新的發(fā)展理念。但是，在傳統(tǒng)的產業(yè)經濟理論中，我們幾乎看不到有關產業(yè)發(fā)展觀的研究，更無法針對時代的特征剖析產業(yè)發(fā)展觀的演化。基于此，本文擬以模塊時代的產業(yè)發(fā)展觀作為研究對象，在對模塊時代內涵界定的基礎上，集中探討了模塊時代的產業(yè)發(fā)展本質，并嘗試提出與該時代相適應的產業(yè)發(fā)展觀。
　　關鍵詞　模塊化；模塊時代；產業(yè)發(fā)展觀；
　　[中圖分類號]F062　[文獻標識碼]A　[文章編號]0447－662X(2008)01－0079－08
　　
　　一、引言
　　
　　產業(yè)發(fā)展是產業(yè)經濟理論的宏觀層面，它在本質上是一個從低級向高級演進、具有內在邏輯、且不以人們意志轉移的客觀歷史過程。學術界普遍把產業(yè)發(fā)展的研究對象視為由單個企業(yè)構成的產業(yè)以及由單個產業(yè)構成的產業(yè)群體，研究的目標自然是產業(yè)或產業(yè)群體的產生、成長和進化過程。然而，一個顯見的悖論是，在長期致力于探索產業(yè)發(fā)展的實踐時，理論界卻沒有提出一套較為完整和理性的產業(yè)發(fā)展觀。在筆者看來，不同的經濟發(fā)展階段，產業(yè)發(fā)展觀也將存在巨大的差異。比如，如果說農業(yè)經濟時代的產業(yè)發(fā)展觀是土地開發(fā)觀和勞動激勵觀的話，那么工業(yè)經濟時代的產業(yè)發(fā)展觀就是規(guī)模能力觀、資本積累觀和迂回生產觀。顯然，在不同的發(fā)展階段，影響產業(yè)發(fā)展的主導因素和矛盾的表現形式有所差異，由此帶來的發(fā)展觀也必將是大相徑庭的。
　　當前，在信息通訊技術的快速發(fā)展與普及下，經濟的運行方式都產生了巨大的變化。以大批量、多樣化、定制化為特征的模塊化生產方式的流行，更是重塑著現實的經濟特征和產業(yè)的發(fā)展環(huán)境。正如(Carud et al(2002))所言，我們生活在模塊的時代。從實踐來看，產業(yè)模塊化的發(fā)展趨勢引發(fā)了企業(yè)形態(tài)和組織知識整合的大規(guī)模發(fā)生，這已經從根本上撼動著產業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展的基礎性條件。一方面，產業(yè)的功能單元被橫向分割為研發(fā)、生產制造、營銷服務三大模塊，另一方面，每一個模塊行業(yè)內部又都保持著局部的垂直價值鏈形式。這使得產業(yè)在整體上表現為縱橫交錯的價值網狀結構，不同的國家依據其經濟能級和組織整合能力被定位在不同的網狀節(jié)點之上。作為一直以低成本優(yōu)勢占據國際產業(yè)分工節(jié)點的中國，就需要順應產業(yè)模塊化的發(fā)展趨勢，并借用新的產業(yè)發(fā)展觀加速產業(yè)國際競爭力的提高。
　　正是基于上述認識，筆者認為：提出與模塊時代相適應的產業(yè)發(fā)展觀將不僅僅是一個理論問題，還將是一個順應模塊時代的發(fā)展思路，進而驅動產業(yè)競爭力提升的現實命題。這對于破解模塊時代的中國產業(yè)發(fā)展以及重新評價政府政策的定位等，無疑都具有重要意義。
　　
　　二、模塊化操作與模塊時代
　　
　　在工業(yè)經濟時代，模塊化被視為一種產品設計方法，在“標準化——效率提升”理念的主導下，這種設計方法并未超出企業(yè)的范圍，只是重塑了企業(yè)內組織生產模式的革新。然而，伴隨著信息技術的大規(guī)模應用，產品的模塊化設計促進了產業(yè)內企業(yè)間協同生產模式的形成。組織集中整合地理集中，權利分散下的集權管理取代權威治理或者自由協調模式，以模塊為細胞的價值單元超越了以價值鏈節(jié)點為基礎的價值單元，所有這一切的變化都宣告了一個嶄新時代的到來——模塊時代。
　　
　　1、模塊時代是一個產品架構具有鎖定效應的時代。
　　在模塊時代，大量的經濟現象和發(fā)展特點都與模塊結下了不解之緣。其實，模塊時代并不是指什么具體的東西，而是指在信息技術革命的背景下產業(yè)的發(fā)展過程逐步呈現出來的，用于解決復雜系統(tǒng)問題的新的方法(張軍，2003)。由此引申，模塊時代并不是指所有的產品設計都一定要采用模塊化操作，它在本質上就是一種信息時代降低和規(guī)避產業(yè)發(fā)展過程中不確定性和風險的手段。
　　
　　然而，在一個更深的層次上，模塊時代還應該是一種模塊化操作一旦采用就很難更改的時代。這是因為：從短期來看，模塊化的產品架構往往是一種剛性結構，它很難發(fā)生輕易地變化。當產品的模塊化結構、界面和設計規(guī)則形成之后，其發(fā)生變化的可能性就更小。尤其是，當模塊化的生產方式產生強大的正網絡外部性時，更是如此，這有點類似于博弈論中的“囚徒困境”。目前，從事個人計算機生產的微軟公司就面臨這樣的挑戰(zhàn)——盡管有更好的設計架構可以選擇，迫于電腦產業(yè)消費和生產的正外部性，也不得維持既有的設計規(guī)則。顯然，顯性設計規(guī)則下的自主設計彈性，反而迫使企業(yè)難以適應和接受其他更為有效的設計架構。
　　從長期來看，實施模塊化操作的產品，即使其原來的架構被打破，充其量也只是新的架構取代舊的架構，鎖定效應依舊存在。依據學術界的普遍認識，產品的模塊化結構往往引致組織結構的模塊化發(fā)展趨勢，也就是說，模塊時代的組織結構也具有較強的模塊性?；诖?，在本文中，筆者所提出的模塊時代除了強調信息技術革命對模塊化操作的推動力量，更強調模塊化操作背景下的產業(yè)發(fā)展內涵。
　　
　　2、模塊時代是一個產業(yè)創(chuàng)新快速的時代。
　　在信息技術的驅動下，產品開發(fā)和商業(yè)化的時間間隔迅速縮短，誰能夠以最快的速度提供有效的產品，它就能夠獲得“贏者通吃”的效果。從形式上看，時間緊縮體現為產品生命周期縮短、產品開發(fā)時間縮短和利潤回報時間縮短三個方面的內容。為了應對時間緊縮的挑戰(zhàn)，模塊化操作開始變得普遍起來。這是因為模塊化操作通過減少零部件種類和材料的種類，減少各個生產管理環(huán)節(jié)的工作量，在縮短生產周期的同時，也大大提高了原材料及元器件等的采購及庫房管理效率；更為重要的是，模塊化操作還帶來了產業(yè)利潤總量的擴張。
　　正如圖1所示的那樣，只有當模塊化操作對產業(yè)利潤起到擴張作用時，它才會被普遍采納和接受。然而，這個基本條件在工業(yè)經濟時代里或許難以滿足，但在信息通訊技術普及的模塊時代里卻總是存在的。這是因為，信息技術的發(fā)展在擴張經濟主體可供使用信息資源總量的同時，也提高了甄別和處理不同信息的難度，于是通過并行工程(concurrentEngineer)來整合產品設計、制造及相關流程的方法成為模塊化操作的重要輔助手段。具體而言，并行工程可以整合產業(yè)內分散的知識和作業(yè)信息，對信息資源在產業(yè)內做出恰當的分配和控制，使得設計規(guī)則的相互認知程度提高，也確保了產品從設計到制造、組裝和銷售更加順利。此外，模塊化操作基礎上形成的多種產品模塊并非只為某一產業(yè)所專用，以產品模塊為基礎的產業(yè)融合化的發(fā)展趨勢，促使相關產業(yè)的生命周期也在縮短，從而引發(fā)一場多產業(yè)領域的模塊化革命。
　　
　　3、模塊時代是一個注重合作共贏的時代。
　　在信息通訊技術的引領下，經濟主體與經濟主體之間、經濟主體與經濟組織間、經濟組織與經濟組織間、甚至經濟組織與社會組織、政治之間的聯結，都能夠相互緊密地聯系在一起。而以互補產品為基礎的組織模塊的合作與協調能力也能夠得以加強。此時，國民經濟中鑲嵌了許多個網絡狀的產業(yè)模塊化網絡。其結果是，產業(yè)內企業(yè)問的關系朝著縱向發(fā)展，由此帶來了跨組織的整合。此外，由于信息通訊技術是一種公共品，它在促使信息分散的同時，也加強了產業(yè)內組織間信息溝通能力的提高，致使顯性知識或者設計規(guī)則被普遍遵守，而那些不愿服從這些設計規(guī)則的組織或經濟主體將被淘汰出去。顯然，基于共同信息一致性服從的理念，是模塊化產業(yè)網絡得以形成的關鍵，這種理念從經濟學角度看，就是社會資本。從另一個層面上講，模塊化產業(yè)網絡中的不同構成模塊還肩負著提升產業(yè)網絡價值的責任。這是因為產業(yè)內不同產品模塊的生產者之間帶有較強的共生關系，盡管它們在產業(yè)鏈的位置上形成了上下游關系，并在利潤既定的條件下產生收益上的替代關系，但在一個具有競爭力的模塊化產業(yè)網絡內，往往不會產生如此惡性競爭局面的。培育和增加網絡內的社會資本存量，既是確保模塊產業(yè)網絡持續(xù)存在的基本條件，也是模塊化操作的必然結果。
　　
　　4、模塊時代是一個大規(guī)模定制流行的時代。
　　在早期的文獻中，個性化消費和全球化競爭是一對帶有矛盾和沖突性質的現象。全球化概念的締造者李維特(1983)認為，伴隨著信息傳播技術的發(fā)展，各國消費者的偏好趨向一致，他們都希望享用高品質、低價格的產品，而為了得到這樣的產品，即使犧牲一些個人的特殊偏好也是值得的。然而，實際的發(fā)展并非如其想象的那樣，個性化與全球化并不矛盾，大規(guī)模生產與大規(guī)模定制在模塊時代變得普遍起來。這是因為，20世紀90年代以來網際網絡和電子商務的蓬勃發(fā)展使得消費者不必經由經銷商、分銷商就可以直接與制造商接觸，這就是大規(guī)模定制的開始。然而，要真正實現大規(guī)模定制，彈性是一個非常重要的因素，此時達成彈性的最佳途徑就是模塊化。對此，Pine(1993)指出：模塊化是實現定制化的關鍵。模塊化操作不僅提供了可供重復使用的模塊產品，從而降低大規(guī)模定制產品的總成本，而且通過形成強有力的彈性特征，滿足了大量定制化的需求。與此同時，個性化消費促成了以價值創(chuàng)造為目標的創(chuàng)新動力，而全球化競爭則提高了企業(yè)創(chuàng)新的壓力。此時，為最大化可分享的“熊彼特租金”，虛擬研發(fā)組織和以創(chuàng)新導向的產業(yè)價值鏈模塊化整合變得普遍起來。因此，模塊時代還應該是大規(guī)模定制和創(chuàng)新驅動的時代。
　　
　　三、模塊時代的產業(yè)發(fā)展本質
　　
　　從歷史的角度觀察，我們不難發(fā)現，以大機器生產為主導手段的工業(yè)革命造就了人類物質財富的加速積累，并從根本上改變了經濟運行的方式。雖然我們現在還無法確知信息技術革命是如何實現與工業(yè)革命相媲美的經濟增速和發(fā)展特點的改變，但模塊或模塊化作為一種新經濟發(fā)展過程中體現出的特點，卻在深刻地改變著人類的行為方式、生產方式和認知方式。
　　
　　1、信息交易效率快速提升，分權化治理成為主導性的產業(yè)發(fā)展協調機制。
　　信息通訊技術的發(fā)展與應用大大縮短了產品的生命周期，拉近了生產者之間、消費者之間以及生產者與消費者之間的距離，同時也造就了產業(yè)發(fā)展環(huán)境不確定性程度的快速提高。過去那種包攬一切的“大而全”式的垂直一體化企業(yè)組織因規(guī)模過于龐大而顯得非常不靈活，剛剛投入大量研發(fā)成本的新技術就可能被市場淘汰，并且這些企業(yè)試圖在整個產業(yè)領域保持競爭優(yōu)勢的打算也宣告失敗。更為重要的是，技術的不斷創(chuàng)新正在不斷改變著產品的收益結構和成本結構。具體來講，技術水平的提高使得產品設計的任務和試驗較以往更具有可行性，在追求多樣化偏好的“買方經濟”中，產品模塊化的收益潛力不斷增加；另一方面，技術進步提高了產品標準化的水平，降低了資產轉移過程中的評價費用，其結果是大大提升了信息交易的效率，使企業(yè)之間的交易頻率增加，并創(chuàng)造了更多的重復博弈機會。毫無疑問，這對于抑制信息不對稱條件下的機會主義行為，維持企業(yè)間穩(wěn)定的交易關系，降低違約成本，都具有重要的意義。此時，產業(yè)體系將更加傾向于分解，出現大量相對獨立的模塊企業(yè)，產業(yè)創(chuàng)新的風險被轉移到企業(yè)外部，產業(yè)內的權威治理機制被平等的市場交易機制取代，分權化程度不斷提高。
　　
　　2、以資源共享為導向的模塊化整合策略成為產業(yè)發(fā)展的主導模式。
　　在模塊化生產技術的驅動下，企業(yè)間和國際間的分工形式發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)垂直一體化組織模式逐漸被網絡化分工、垂直一體化的全球商品鏈所取代(彭紹仲，李海艦，曾繁華，2005)。在這一過程中，為了削減成本，跨國公司爭相把以低附加值生產工序為中心的生產轉向發(fā)展中國家。在這一潮流當中，發(fā)展中國家迅速成為委托加工的生產基地(OEM)。與以往不同的是，除了制造責任外，過去由品牌廠商自行承擔的庫存壓力與風險，現在也完全由OEM廠商所承擔。OEM廠商因此須運用更多的模塊化設計，使組裝程序更容易，采用更少的零組件設計，以節(jié)省材料成本；同時，還要與上游模塊供應商保持更為緊密的合作關系，使生產達到及時供貨的效果，并降低存貨風險。另一方面，為了接近市場以快速反應市場需求和降低庫存成本，產業(yè)布局者積極在接近客戶的地點布設組裝據點與發(fā)貨倉庫，因此不僅營運范圍趨于全球化，而且提供的不再只是產品、設計與維修，而延伸到后勤服務，逐漸形成全球運籌產銷模式(圖2)。在這一模式中，一國或地區(qū)的資源多寡不再是制約產業(yè)發(fā)展的關鍵因素，產業(yè)內主導企業(yè)實施業(yè)務模塊化、組織模塊化的能力，以及在此基礎上對不同業(yè)務模塊和組織模塊的整合能力，將成為決定產業(yè)發(fā)展的關鍵。而為了提升這種整合的能力，主導廠商往往要增強自身對產業(yè)鏈的管理和協調能力，其核心就是要與其他模塊廠商形成密切的合作關系，形成相互信任的聯系，此時，社會資本逐步成為維系產業(yè)整體發(fā)展能力的核心要素。
　　
　　3、在鎖定效應的作用下，企業(yè)創(chuàng)新強調價值鏈或價值節(jié)點的融入或提升功能。
　　在模塊時代，純粹由一個廠商包攬產品各個組成部件的可能性幾乎不再存在，取而代之的是以核心企業(yè)為中心，以緊密關系不同形成多層次企業(yè)層為輻射層而形成開放式生產模式。在這一模式中，產品功能是通過不同的和相對獨立的模塊來實現的，這些模塊具有可替代性，模塊之間的連接標準一般是由系統(tǒng)集成商制定。為了確保產業(yè)整體具有較高的價值創(chuàng)造能力，位于上游的系統(tǒng)集成商具有強烈的創(chuàng)新意愿和動力，它們希望通過獲得強大的技術能力和創(chuàng)新引力來吸引更多的模塊企業(yè)遵循其設計規(guī)則，且模塊企業(yè)的忠誠度較高，這樣的網絡在整體上表現出“生產池”效應。對于下游的模塊企業(yè)而言，它們也都承受著巨大的創(chuàng)新壓力。這是因為率先實現創(chuàng)新的模塊企業(yè)能夠得到系統(tǒng)供應商的青睞，將會很容易地與上游的模塊廠商達成合作，并使自己融入上游價值鏈環(huán)節(jié)，成為它的子模塊，條件當然是引入這種新的子模塊可以改進整個模塊的水平，或者可以用這種新的子模塊來替代原有的模塊。由此不難發(fā)現，如果說傳統(tǒng)的產業(yè)創(chuàng)新目標是為了獲得市場份額擴張的話，那么，在模塊時代，由于產業(yè)融合和產業(yè)價值鏈分解的雙重作用，產業(yè)內企業(yè)創(chuàng)新的目標將定位在融入產業(yè)價值鏈或者提高自己在產業(yè)價值鏈所處的位置。例如，在硅谷，很多小企業(yè)的奮斗目標就是被大企業(yè)合并，使兩者融為一體，其結果不僅使小企業(yè)融入了產業(yè)價值鏈，而且提高了這些小企業(yè)的價值節(jié)點。
　　
　　4、產業(yè)內的分工結構朝向模塊化結構的轉化。
　　20世紀后期，產品的多樣化、高級化和產業(yè)經營的國際化發(fā)展趨勢，使得傳統(tǒng)的分工原理產生了四個質的變化。第一，同一生產線上多品種產出漸成趨勢。隨著多樣、批量、定制的消費潮流的出現，設計模塊化和同步工程的作業(yè)方式成為同時達成高效率和及時交期的生產模式。第二，職能式分工逐步淡出。從職能式組織邁向事業(yè)部制等各種組織形態(tài)，已逐漸不能適應復雜環(huán)境的劇烈變化，因此，諸如虛擬組織、組織模塊化等新興組織日漸成型。第三，從垂直一體化的專業(yè)化分工邁向多層次、立體網絡狀的模塊化結構。在Taylor科學管理原則的啟發(fā)下，福特汽車以垂直整合的方式樹立了汽車制造業(yè)的典范，從而創(chuàng)立了著名的福特制生產模式。其問，雖然經歷了豐田制生產模式的改造，但它最終還是讓位于一種多層次、立體網絡狀的模塊化結構，這就是溫特制(win-telism)平臺。本質上講，這種模塊化結構已經超出了傳統(tǒng)定義的“企業(yè)”邊界，越過了“產業(yè)”的界限，并在技術轉移、外包制度的推進下呈現出緊密的橫向聯系。第四，伴隨著產品生命周期的日趨縮短，產業(yè)的需求能力和提交新產品的時間間隔成為衡量產業(yè)發(fā)展的重要指標。在這樣的背景下，消費者不再游離于產業(yè)之外，設計者也不再游離與產業(yè)之外，協助生產者共同開發(fā)新產品，將是一個多方共贏的產業(yè)經營模式?；诖?，消費模塊化、設計模塊化和生產模塊化的大規(guī)模采用，將促使設計者、生產者和消費者不再是低層次的成本、價格競爭關系，而是成為旨在提升產業(yè)價值總量的合作群體。
　　
　　四、模塊時代的產業(yè)發(fā)展觀
　　
　　模塊時代改變了產業(yè)發(fā)展的本質，也造就了新的產業(yè)發(fā)展觀。理解并挖掘這種與模塊時代相適應的產業(yè)發(fā)展觀，既是將模塊化從一種工學設計理念轉移到產業(yè)發(fā)展理念的嘗試，也是為順應新的產業(yè)發(fā)展規(guī)律，轉換產業(yè)發(fā)展思路所做的前期準備。
　　
　　1、制御能力觀
　　在模塊時代，原先產業(yè)內單體企業(yè)的競爭關系演化為立體網絡狀的競合模式(胡曉鵬，2007b)，一個專營通用產品的模塊企業(yè)很可能橫跨同一產業(yè)的不同生產網絡或者橫跨不同產業(yè)的價值網絡，競合關系比以往表現得更加復雜。這不僅體現為最終產品市場的角逐能夠迅速波及到產業(yè)網絡內的所有企業(yè)，而且整個產業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)也顯示出逐步強化的縱向競爭性質。同時，這種立體的網狀結構客觀上造就了動態(tài)競爭的分層性質，也就是說，在一個較短的時期里，產業(yè)網絡內的核心企業(yè)往往處于壟斷地位，但在長期里，處于網絡中心的核心企業(yè)(系統(tǒng)集成商)遭受的競爭強度要比位于網絡邊緣、專營通用性產品的企業(yè)間競爭強度大得多。這是因為，核心企業(yè)在整個產業(yè)網絡中往往具有很強的制御能力，這種能力與其強烈的資產專用性是分不開的。如果產業(yè)網絡內部或者外部出現新的替代性核心企業(yè)的話，那么現有核心企業(yè)的設計規(guī)則和專有技術往往不再具有任何經濟價值；與此不同，那些替代性比較強的模塊企業(yè)反而能夠繼續(xù)留在新的產業(yè)環(huán)境中生存和發(fā)展。因此，產業(yè)內實施模塊化操作的核心企業(yè)的興衰是影響產業(yè)發(fā)展能力的關鍵因子。具體而言，一方面，核心企業(yè)要以產品設計規(guī)則為手段，對各個子模塊進行排列組合，既要保障整個系統(tǒng)的因市場需求快速反應的彈性能力，又要具有足夠的凝聚力，通過有效地制御方式來控制整個產業(yè)系統(tǒng)的有序運轉。為此，核心企業(yè)要牢牢掌握難以模仿的核心技術或難以替代的自主品牌；另一方面，核心企業(yè)要具有強烈的憂患意識，絕不能把設計規(guī)則或專有技術形成的產業(yè)壁壘看作是永恒的：
　　
　　
　　2、集聚能力觀
　　模塊時代的產業(yè)結構具有雙重特征，一方面表現為同一產業(yè)內不同企業(yè)在不同價值環(huán)節(jié)和同一價值環(huán)節(jié)不同企業(yè)的競合關系，另一方面表現為同一產業(yè)的不同產業(yè)網絡的競爭關系。如果說制御能力的培育是針對第一個問題的話，那么集聚能力的增強則是立足在同一產業(yè)內不同產業(yè)網絡的關系展開研究的。其實，即使是在模塊時代，企業(yè)也終將是產業(yè)網絡的微觀主體，并發(fā)揮著類似凸透鏡和凹透鏡的角色。具體來講，那些最先導人模塊化操作的企業(yè)，往往決定著生產資源在產業(yè)網絡內集聚的數量和質量。在自身的經濟實力和良好顯性設計規(guī)則的誘惑下，在市場機制和政策引導的推動下，產業(yè)網絡的生產和經營將會產生強大的正外部性，網絡外的生產資源也將被吸納進來(這里面也有高級資源的進入)，并逐步形成規(guī)模；與此同時，各類輔助性模塊企業(yè)也會相繼加入到產業(yè)網絡的發(fā)展與完善之中。隨著經濟資源進入的加速，產業(yè)能級快速提升，勢必進一步增強整個產業(yè)價值網絡的吸引力，新的、更有潛力的經濟資源陸續(xù)匯集到產業(yè)網絡中，從而出現更高層次的集聚。如此良性循環(huán)，推動著產業(yè)網絡向著價值創(chuàng)造能力更高、市場回報更好、資源配置更合理的方向發(fā)展。其中凸透鏡代表了企業(yè)對資源的吸引機制，凹透鏡代表了企業(yè)對產業(yè)成長的輻射機制。然而，集聚能力也是一把“雙刃劍”。集聚能力越高，產業(yè)整體的回報率就越大，在利潤驅動之下，產業(yè)網絡內的競爭以及不同產業(yè)網絡的競爭程度也會迅速升級。例如，在硅谷往往有幾十家企業(yè)同時為研究開發(fā)一個有前途的技術而展開競爭，成功的企業(yè)將股票上市或被現有的主導企業(yè)收購。因此，投入新興風險企業(yè)的資金、股票上市、企業(yè)并購所帶來的資本增值、股票期權將推動模塊化分工，大企業(yè)中的專業(yè)化科技人才將不斷分化出來，建立獨立研究開發(fā)的模塊公司，憑借技術創(chuàng)新的質量和速度加入到模塊內部的競爭中來。由此觀點出發(fā)，筆者認為：對于一些發(fā)展中國家或地區(qū)來講，當他們?yōu)樽陨懋a業(yè)所處價值環(huán)節(jié)較低而抱怨時，當他們?yōu)楸緟^(qū)域產業(yè)集群發(fā)展能力不高而沮喪時，或許強化產業(yè)(集群)網絡對外部生產資源的吸收和集聚能力才是扭轉上述不良局面的較為可行的途徑。
　　
　　3、創(chuàng)新能力觀
　　創(chuàng)新能力是模塊時代產業(yè)發(fā)展的基礎能力。從學界的理解上講，人們通常把Schumpeter的創(chuàng)新學說看作是技術創(chuàng)新理論的起源，將List的國家學說看作是國家創(chuàng)新理論的起源。但是，無論是Schum-peter還是List的創(chuàng)新思想，都是依據工業(yè)化的時代背景和發(fā)展特點進行的思考。在那時，建構在“標準化——效率提升”模式下的聚焦規(guī)模經濟思路，使得產品創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的同一語。伴隨著模塊化操作方式的大規(guī)模流行，產品尋求提高創(chuàng)新速度的壓力也大大加強，信息通信技術的發(fā)展提高了信息使用的全局性和公共性程度，產業(yè)中全部競爭者都同時面臨可見信息所帶來的激烈競爭。模塊化的結果，正逐漸由產品本身延伸至環(huán)繞產品的整個產業(yè)體系。于是，創(chuàng)新的內涵將比以往發(fā)生顯著變化。如果說傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀旨在降低成本，進而增加利潤的話，那么模塊時代的創(chuàng)新模式就是“模塊化——價值提升”，其創(chuàng)新觀就是一種增殖型的價值創(chuàng)新觀，實質是通過產業(yè)邊界的不斷拓寬，形成“跨產業(yè)——跨市場”的發(fā)展思路。具體來講，模塊時代的產品創(chuàng)新主要包括四個方面的內容，①模塊創(chuàng)新，即在遵循統(tǒng)一設計規(guī)則和系統(tǒng)架構的前提下，因各個子模塊的獨立和并行創(chuàng)新，達到提升產品系統(tǒng)價值含量的方法；②標準創(chuàng)新，即設計規(guī)則創(chuàng)新，這對于既定產業(yè)而言，是一種顛覆性的和破壞性的創(chuàng)新方式，它是對先前設計規(guī)則所在產業(yè)的一種超越、替代和升級，同時也會重新提升產業(yè)的價值總量；③介面創(chuàng)新，特指產品功能構成的內化與外化引起的標準接口的改變，在一般情況下，產品功能外化并實現外部標準介面的兼容性提高時，可以快速拓展產業(yè)的市場空間；而產品功能內化促使內部標準介面形成時，就可以增加產業(yè)的差異化程度，進而提高產業(yè)的超額利潤水平；④結構創(chuàng)新，特指一種不涉及核心的設計規(guī)則，但能夠改變產品模塊整合方式的創(chuàng)新(Henderson&Clark，1990)。本質上講，結構創(chuàng)新就是運用模塊化六個操作所實現的產品創(chuàng)新，其核心在于提高產品的選擇權價值。
　　
　　4、協調能力觀
　　信息通訊技術的發(fā)展，促使模塊化的分解與協調超越了空間的邊界，取而代之的是，組織協調成為產業(yè)模塊化運作效率的核心元素。正如Brusoni etal(2001)所說，模塊化造成了供應鏈在不同地區(qū)的分散，但對模塊供應商的定性的協作與協調也是有必要的。而這種協調的權威依賴于對系統(tǒng)架構或者是構成模塊知識的占有。為了能夠比較直觀地理解協調能力對產業(yè)發(fā)展的重要意義，筆者將嘗試從生產成本的角度進行分析。假定一個模塊化產品網絡有A和B兩個企業(yè)，每家企業(yè)生產X、Y、Z三種模塊。如果采用系統(tǒng)化生產的模式來完成三種產品模塊，在假定其它變量一定的情況下，總的生產成本是：
　　CTM=CA(X)+CA(Y)+CA(Z)+CB(X)+CB(Y)+CB(z)
　　其中，CA(X)、CA(Y)、CA(Z)表示企業(yè)A獨立完成產品模塊X、Y、Z的成本，CB(X)、CB(Y)、CB(Z)表示企業(yè)B獨立完成產品模塊X、Y、Z的成本。
　　我們再假定兩家企業(yè)各自承擔產品模塊Y和Z的生產，但有一個特定的機構對三種模塊產品進行協調，在假定其它變量一定的情況下，總的生產成本是：
　　CTN=CA(X)+CB(X)+CAA(Y)+CBB(Z)+C(X，Y，Z)
　　其中，CAA(Y)表示企業(yè)A獨立生產模塊Y所需的成本，CBB(Z)表示企業(yè)B獨立完成模塊Z所需成本，C(X，Y，Z)表示將三種模塊產品X、Y、Z進行協調、測試與連接的成本。很顯然，要確保模塊化操作給產業(yè)發(fā)展帶來競爭優(yōu)勢，就要滿足CTN＜CTM，即：
　　CG(Y)+CH(Z)+C(X，Y，Z)＜CA(Y)+CA(Z)+CB(Y)+CB(Z)
　　一般來說，由于分工所產生的規(guī)模經濟效應，通常有：
　　CAA(Y)＜CA(Y)+CB(Y)和CBB(Z)＜CA(Z)+CB(Z)成立，即由企業(yè)A和企業(yè)B來專門完成模塊Y和Z比由兩家企業(yè)同時完成兩類模塊產品的成本低。這里我們需要研究C(X，Y，Z)，看協調、測試和連接成本與上述節(jié)約成本的比較，就可以看出模塊化操作之后，企業(yè)間進行協同的收益。所以說，撇開模塊化操作所帶來的需求收益的話，那么模塊時代產業(yè)發(fā)展的效率還取決于兩個因素，一方面要考慮協調后節(jié)約的成本，另一方面很重要的還要將連接成本降到最低水平，這就是產業(yè)模塊化的效率問題。
　　
　　5、整合能力觀
　　盡管一些發(fā)展中國家或地區(qū)暫時處于全球產業(yè)價值網絡的低端或邊緣，但這并非是終極的結果。順應產業(yè)模塊化的發(fā)展趨勢，利用模塊化的基本原理，也可以讓本地區(qū)的產業(yè)或產業(yè)環(huán)節(jié)成為整個產業(yè)網絡的核心者。這是因為，盡管發(fā)展中國家沒有技術和知識能力發(fā)展出一套全新的產品，但只要該產業(yè)在系統(tǒng)產品誕生初期就已經模塊化并開放自身的架構，后進企業(yè)相對的技術和知識進入障礙就會減少很多。當模塊化產品仍舊處于技術調試和變化的時期，發(fā)展中國家的中小企業(yè)也具有與發(fā)達國家同步發(fā)展的空間，其技術趕超雖然艱難，但仍有趕超的可能。說到底，發(fā)展中國家在促進本地區(qū)產業(yè)發(fā)展的時候，要深入剖析產業(yè)的特質和屬性，進而以提高自身在全球產業(yè)網絡中的整合能力視為核心。比如，產業(yè)的價值鏈被縱向切割成為設計(研發(fā))模塊、制造模塊、銷售模塊以后，相對于不同屬性和特質的產業(yè)來講，就會產生不同的提升整合能力的思路。①如果該產業(yè)是生產導向性，且處于產業(yè)發(fā)展的初期，那么，設計模塊一定是產業(yè)系統(tǒng)的整合者，這對于制造產業(yè)和提供生產技術的高科技產業(yè)而言就是如此；但如果該產業(yè)進入成熟期，那么，設計模塊的整合地位就會讓位于制造模塊。因為進入成熟期的產品系統(tǒng)架構、設計規(guī)則等顯性知識已不會發(fā)生較大的變化，而那些隱藏于制造模塊的隱性知識反而成為決定技術性能的關鍵，大量實用的、有效的技術往往要在設計模塊與制造模塊的互動中才能產生，此時，制造模塊就很可能取得產業(yè)整合者的地位。②對于消費導向性的產業(yè)，產業(yè)發(fā)展初期同樣要以設計模塊作為產業(yè)系統(tǒng)的整合者，但進入成熟期以后，產品的市場拓展就成為主導因素，此時，銷售模塊反而成為產業(yè)系統(tǒng)的整合者。比如，近年來，個人電腦產業(yè)的市場競爭日趨激烈，設計者和制造者所獲取的收益開始低于銷售者，一些原先大型的主導廠商如IBM、COMPAQ等在分離了制造以后，又開始脫離設計，并聚焦于銷售模塊。由此可見，在模塊時代，不會存在一勞永逸的產業(yè)發(fā)展政策，必須要把產業(yè)的屬性和產業(yè)的生命周期結合在一起考察，才能夠適時、恰當地提出提升本地區(qū)產業(yè)整合能力的有效措施。
　　
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