[摘 要]為了了解溫氏食品集團(tuán)員工對企業(yè)家創(chuàng)新能力的評價(jià)情況，本文設(shè)計(jì)了相關(guān)調(diào)查問卷，以各因素員工為樣本，進(jìn)行調(diào)查數(shù)據(jù)收集。問卷運(yùn)用主成分分析法，將問題歸納為一個(gè)主成分，再對各因素的員工進(jìn)行單因素方差分析，研究企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)創(chuàng)新能力的評價(jià)情況。從中探求提升企業(yè)家創(chuàng)新能力和加深員工對企業(yè)家能力了解的方向。
　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)家；創(chuàng)新能力；多因素方差分析
　　[中圖分類號]F27 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432(2008)52-0092-02
　　
　　20世紀(jì)80年代初，廣東省新興縣簕竹鎮(zhèn)欖根管理區(qū)的溫北英等與溫木輝、溫樹漢、古章漢先后以養(yǎng)雞起家。90年代，他們都成立了龐大的養(yǎng)雞公司（或集團(tuán)），這些公司（或集團(tuán)）均成為風(fēng)云一時(shí)的龍頭企業(yè)，“三溫一古”一時(shí)傳為美談。他們創(chuàng)立的“公司+農(nóng)戶”模式更在全國推廣。但是，由于種種原因，先后有溫木輝養(yǎng)雞公司、溫樹漢養(yǎng)雞集團(tuán)、古章漢的萬益公司轟然倒下，或被接管，或走向破產(chǎn)，現(xiàn)在僅有溫氏集團(tuán)以2007年117億元的銷售額、17億元的純利潤一枝獨(dú)秀，成為廣東最大的農(nóng)業(yè)畜牧龍頭企業(yè)。廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司是以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬為主業(yè)，輔之以食品加工、動物保健品開發(fā)的大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，下屬有70多家分（子）公司，現(xiàn)有員工13500多人。公司以“公司+基地+農(nóng)戶”的方式組織生產(chǎn)，2007年直接帶動農(nóng)戶30000多戶增收10多億元。集團(tuán)公司堅(jiān)持以畜牧業(yè)為主的發(fā)展方向，穩(wěn)步發(fā)展肉雞業(yè)，加速發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，探索發(fā)展奶牛業(yè)、食品加工、動物保健品等，養(yǎng)殖業(yè)有關(guān)的其他行業(yè)，取得了較好的業(yè)績。
　　
　　1 溫氏食品集團(tuán)企業(yè)家與創(chuàng)新體系
　　
　　溫氏食品集團(tuán)的成功離不開企業(yè)家持續(xù)的創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)新實(shí)踐為溫氏食品集團(tuán)帶來了核心競爭能力，帶來了創(chuàng)新利潤，同時(shí)也離不開逐步完善的企業(yè)創(chuàng)新體系，它為企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新實(shí)踐提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和正確的方向。在熊彼特看來，企業(yè)家應(yīng)具備三個(gè)條件：一是有眼光，能看到市場潛在的商業(yè)利潤；二是有能力、有膽略，敢冒經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而取得可能的市場利潤；三是有經(jīng)營能力，善于動員和組織社會資源，進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的新組合，最終獲得利潤。企業(yè)家之所以創(chuàng)新，是因?yàn)樗吹絼?chuàng)新可能帶來的贏利機(jī)會，或使?jié)撛诘内A利機(jī)會變成為現(xiàn)實(shí)的利潤。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力是利潤和企業(yè)家精神，目前，溫氏食品集團(tuán)企業(yè)家及其團(tuán)隊(duì)為集團(tuán)總裁溫鵬程及其率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。
　　溫氏食品集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)建了企業(yè)的創(chuàng)新體系，而企業(yè)家是溫氏食品集團(tuán)創(chuàng)新體系的龍頭和掌舵者，是整個(gè)創(chuàng)新體系的構(gòu)建者和創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)。溫氏食品集團(tuán)創(chuàng)新體系的構(gòu)建邏輯說明（見下圖）：
　　
　　新體系的構(gòu)建者，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。在一定市場環(huán)境和制度環(huán)境背景下，企業(yè)家面臨著技術(shù)和資源的約束，企業(yè)家必須創(chuàng)造性地運(yùn)用有限的資源和技術(shù)資源，實(shí)行產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)方法創(chuàng)新（即工藝創(chuàng)新或生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新）、市場創(chuàng)新、開發(fā)新的資源、組織管理創(chuàng)新。
　　(2)溫氏食品集團(tuán)企業(yè)家面對技術(shù)和資源的約束，有選擇性地選取一些資源加以整合，這些資源包括：高校的技術(shù)、農(nóng)戶的生產(chǎn)能力、客戶的市場渠道和供應(yīng)商的原材料、優(yōu)秀的員工。
　　(3)通過資源的整合，形成企業(yè)的核心技術(shù)，形成創(chuàng)新體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。
　　(4)資源的整合需要契約聯(lián)結(jié)形式的創(chuàng)新，明確各契約主體之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，盡最大可能利用各種資源，實(shí)現(xiàn)各種形式的創(chuàng)新。溫氏食品集團(tuán)的契約聯(lián)結(jié)形式創(chuàng)新包括：利用高校的技術(shù)資源，實(shí)行“公司+高校”科技創(chuàng)新模式、利用農(nóng)戶的生產(chǎn)能力資源，實(shí)行“公司+農(nóng)戶（基地）”生產(chǎn)與科技推廣、利用渠道和供應(yīng)商的原材料資源，實(shí)行“公司+客戶”產(chǎn)品銷售和原材料采購模式、為充分挖掘員工創(chuàng)新潛力，實(shí)行全員股份制模式。
　　本文在溫氏食品集團(tuán)內(nèi)部開展了問卷調(diào)查，通過基于主成分的多因素方差分析，研究溫氏食品集團(tuán)員工對企業(yè)家創(chuàng)新能力的評價(jià)。
　　
　　2 問卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)來源
　　
　　為了加深員工對企業(yè)家創(chuàng)新能力的認(rèn)識，同時(shí)了解內(nèi)部人員對企業(yè)家創(chuàng)新能力的認(rèn)同情況，通過問卷調(diào)查進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。問卷就企業(yè)家能否創(chuàng)造較高利潤貢獻(xiàn)（利潤貢獻(xiàn)）、創(chuàng)新能力是否較高（創(chuàng)新能力）、企業(yè)家精神獨(dú)特性是否很強(qiáng)（企業(yè)家精神）、對企業(yè)家精神是否認(rèn)同（認(rèn)同度）四個(gè)問題讓企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行評分。為了使數(shù)據(jù)更真實(shí)，調(diào)查不記名。并保證這些數(shù)據(jù)只是用于總量分析研究，并在任何時(shí)候都不會公開個(gè)人的信息。
　　問卷調(diào)查采用10分制，0-1.9分表示評價(jià)很差；2-3.9分表示評價(jià)差；4-5.9分表示評價(jià)一般；6-7.9表示評價(jià)良好；8-10分表示評價(jià)優(yōu)秀。共回收有效問卷168份，全部問卷數(shù)據(jù)均有效，其中調(diào)查人員結(jié)構(gòu)也分布合理。
　　
　　3 問卷質(zhì)量檢驗(yàn)
　　
　　在問題設(shè)計(jì)中可能有些問題設(shè)計(jì)不當(dāng)，導(dǎo)致或者評分過低或者評分過高，不能反映現(xiàn)實(shí)情況，所以有必要對上述四個(gè)問題進(jìn)行信度分析，了解數(shù)據(jù)的可靠性。為了評估調(diào)查問卷的內(nèi)在信度，采取學(xué)術(shù)上常用的Cionbach`a系數(shù)來度量。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，系數(shù)達(dá)0.9以上，而且刪除任何一個(gè)題目都不能使問題設(shè)計(jì)的a值得到有效改善，所以認(rèn)為其問題內(nèi)部一致性、可靠性和穩(wěn)定性很好。
　　
　　4 多因素方差分析
　　
　　要對四個(gè)問題進(jìn)行綜合分析，研究各種因素不同水平的員工對企業(yè)創(chuàng)新能力的綜合評價(jià)是否存在差別，如用一元方差分析可能會出現(xiàn)某些因素在某個(gè)問題上存在差異（P<0.05），而在另外一些問題中又不存在差異(P>0.