[摘 要]隨著國內(nèi)外政治、經(jīng)濟形勢的劇烈變化，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日益惡化。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須依靠核心競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，而創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特性是創(chuàng)新，通過建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)可以培養(yǎng)我國企業(yè)核心競爭力，從而應(yīng)對市場的激烈競爭。正因為如此，創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)十分必要。
　　[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新型企業(yè)；核心競爭力；必要性
　　[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2008)52-0082-02
　　
　　1 引言
　　
　　隨著改革開放的進一步深入和國內(nèi)外政治、經(jīng)濟形勢的劇烈變化，我國企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更加嚴峻，具體表現(xiàn)為：
　　1.1 商品供過于求
　　我們國家早已從短缺時代走向相對過剩時代。在短缺時代物資匱乏，任何產(chǎn)品一生產(chǎn)出來就能夠銷售出去，在那個時代誰辦企業(yè)都能盈利。但是，我們現(xiàn)在處在供過于求的時代，產(chǎn)品和勞務(wù)過?，F(xiàn)象普遍存在。
　　1.2 競爭全球化
　　競爭全球化是一種不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，是與經(jīng)濟全球化共同發(fā)展、共同促進的結(jié)果。全球化改變了競爭的邊界，任何產(chǎn)業(yè)都面臨全球競爭。在這種情況下，不僅歐、美、日等發(fā)達國家的著名公司與我們同臺競技，而且東南亞迅速崛起的制造企業(yè)也在逐步蠶食我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
　　1.3 體制日益規(guī)范
　　如果過去有體制漏洞，這個漏洞可以導致某些企業(yè)沒有核心競爭力也能夠很好地生存，現(xiàn)在體制更加規(guī)范，企業(yè)缺乏競爭力將寸步難行。
　　1.4 原有經(jīng)濟發(fā)展模式已走到盡頭
　　以資源消耗、環(huán)境破壞為特征的粗放式經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，經(jīng)濟發(fā)展模式將向內(nèi)涵式方向轉(zhuǎn)變。
　　1.5 企業(yè)經(jīng)營條件日益惡化
　　隨著國際經(jīng)濟形勢不斷嚴峻、國家宏觀調(diào)控政策的實施、人民幣不斷升值、出口退稅減少、以石油為代表的資源價格不斷攀升、國際市場壁壘的不斷增加，眾多企業(yè)舉步維艱。在此情況下，中國的許多優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)受到打擊，企業(yè)紛紛倒閉，如福建晉江的制鞋業(yè)、江蘇的紡織業(yè)、浙江溫州平陽縣水頭鎮(zhèn)的豬皮皮革業(yè)等。
　　以上諸多因素對企業(yè)的經(jīng)營帶來了難以估量的負面影響，在這種條件下企業(yè)要繼續(xù)生存和發(fā)展就必須擁有核心競爭力。本文通過論述建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是培養(yǎng)核心競爭力的一條行之有效的途徑，說明建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是十分必要的。
　　
　　2 創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉
　　
　　普拉哈拉德和哈默（C.K.Prahalad & G.Hamel）于1990年在《哈佛商業(yè)評論》所發(fā)表的“公司的核心競爭力”（The Core Competence of the Corporation）一文首次提出核心競爭力概念，他們認為：就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力。核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力，簡單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力，是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。所以，面臨日益惡劣的生存環(huán)境和激烈的市場競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須依靠核心競爭力。
　　我們發(fā)現(xiàn)，即使在相同的市場條件和資源條件下企業(yè)競爭力差別卻大相徑庭，其中的原因是什么？如同為福建晉江的制鞋企業(yè)，在其他同行企業(yè)舉步維艱的時刻，安踏體育用品有限公司的市場形勢喜人，利潤率也不斷提高。安踏品牌總監(jiān)徐陽介紹：“2007年，安踏的銷售額毛利率高達33.2%，這個毛利率不僅遠遠高于代工外銷企業(yè)平均10%的毛利率，而且在大部分鞋企感到利潤率嚴重縮減的2007年，安踏的毛利率比2006年還上升了8.1%，在2008年第一季度，安踏就已完成了2008年首三季的訂貨活動，訂單升幅達到50%，而這個漲幅，跟2007年同期相比，還上升了1.3%。”
　　影響企業(yè)核心競爭力的因素是多方面的。越來越多的事實表明，創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，對此，許多專家學者、企業(yè)家都有共識。我國技術(shù)創(chuàng)新研究的權(quán)威浙江大學許慶瑞院士認為：創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的不竭源泉和動力。國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任陳清泰1999年在上海財富年會上提出：核心競爭力是一個企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。張瑞敏認為，“創(chuàng)新能力是海爾真正的核心競爭力，因為其不易或無法被競爭對手模仿”。
　　國內(nèi)外著名企業(yè)的案例也充分表明了創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉。深圳市華為技術(shù)有限公司從2.4萬元起步，經(jīng)過不斷技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷模式的創(chuàng)新，在短短的十多年時間內(nèi)，發(fā)展成為國際上有極強競爭力的通信設(shè)備制造商，其最根本的原因就是不斷創(chuàng)新。在創(chuàng)新方面，日本更是一個成功的案例。20世紀五六十年代日本企業(yè)的競爭力有限，其制造的產(chǎn)品在國際市場上是價廉質(zhì)差的象征，但是，他們非常注重通過創(chuàng)新來培養(yǎng)自身的核心競爭力，通過幾十年持續(xù)不懈的努力，目前日本成為世界上的經(jīng)濟強國，創(chuàng)造了東芝、索尼、豐田等世界著名品牌。普華永道英國公司進行的一項研究表明：掌握創(chuàng)新的公司比同類公司發(fā)展更為迅速，而且能夠創(chuàng)造更多的利潤。在分析了7個國家的399家公司的財務(wù)報表后，普華永道發(fā)現(xiàn)最具有創(chuàng)新性的公司和最缺乏創(chuàng)新性的公司之間存在巨大的增長缺口。最具創(chuàng)新性的公司，股東總收益高于一般水平（大于年度股東總收益的37%），而且過去5年之內(nèi)推向市場的新產(chǎn)品和服務(wù)的營業(yè)額超過總營業(yè)額的75%。
　　在競爭激烈的市場環(huán)境中，尋求差異化、獲得比較優(yōu)勢是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。由于創(chuàng)新成果在短期內(nèi)難被競爭對手模仿和超越，易于獲得領(lǐng)先地位，體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力，所以，創(chuàng)新無疑是形成核心競爭力的重要手段。因此，企業(yè)只有通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)潛能，培育出企業(yè)的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
　　
　　3 創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特性是創(chuàng)新
　　
　　創(chuàng)新型企業(yè)的定義是：具有強烈的創(chuàng)新意識、建立了創(chuàng)新機制和體系，把創(chuàng)新作為企業(yè)核心競爭力主要來源的企業(yè)。
　　創(chuàng)新型企業(yè)有以下基本特征：
　　3.1 擁有創(chuàng)新基因
　　創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新意識強烈，創(chuàng)新文化濃厚，在企業(yè)經(jīng)營過程中主動創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。例如，3M公司在產(chǎn)品創(chuàng)新方面舉世聞名，其不竭的創(chuàng)新力使得公司在一百多年的歷史中開發(fā)了6萬多種高品質(zhì)產(chǎn)品，并且每年3M至少有1/3的銷售wtx0ad++S9yPdoJC76N/Ow==額是由5年以內(nèi)推出的新產(chǎn)品創(chuàng)造的。
　　3.2 建立了創(chuàng)新系統(tǒng)
　　創(chuàng)新型企業(yè)追求的不是偶然的創(chuàng)新，而是最大限度地擺脫運氣的成分，持續(xù)不斷地創(chuàng)新。為此，創(chuàng)新型企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營過程中不僅要積極、主動創(chuàng)新，而且為了企業(yè)創(chuàng)新活動的有序、高效開展，必須建立完善的創(chuàng)新機制，如創(chuàng)新的計劃、創(chuàng)新的領(lǐng)導、創(chuàng)新的控制、建立適應(yīng)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)、對創(chuàng)新的激勵等，提高創(chuàng)新效率，降低創(chuàng)新風險。
　　3.3 全面、人人、時時創(chuàng)新
　　全面創(chuàng)新指的是創(chuàng)新活動包括企業(yè)業(yè)務(wù)的所有方面，如產(chǎn)品、市場、制造、管理、服務(wù)、流程等，無所不包。人人創(chuàng)新指的是創(chuàng)新主體是全體員工，創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)家和技術(shù)人員的事情，而且是采購部門、財務(wù)部門、人力資源部門等部門員工的事情，即所有員工都把創(chuàng)新作為自己的責任。所謂時時創(chuàng)新指的是創(chuàng)新活動不間斷。
　　3.4 創(chuàng)新成果豐富，并且成為企業(yè)核心競爭力的源泉
　　創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容十分豐富，不同的學者根據(jù)研究角度的差異而有不同的劃分。有學者可以根據(jù)創(chuàng)新的程度將創(chuàng)新分為漸進性創(chuàng)新、突破型創(chuàng)新。也有學者根據(jù)熊彼特所說的“創(chuàng)新”、“新組合”或“經(jīng)濟發(fā)展”的五種情況認為企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容包括：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、原材料創(chuàng)新、組織創(chuàng)新。國際知名的創(chuàng)新專家羅伯特·塔克將企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容分為：產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新。由此可見：創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特征就是創(chuàng)新。創(chuàng)新型企業(yè)在創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的活動以及創(chuàng)新的成果方面與非創(chuàng)新型企業(yè)有顯著的區(qū)別。
　　
　　4 創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的必要性
　　
　　面臨日益惡化的經(jīng)營環(huán)境，中國企業(yè)進入了以發(fā)展核心競爭力為標志的時代，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)迫在眉睫。創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，而創(chuàng)新型企業(yè)能夠把創(chuàng)新精神制度化并培養(yǎng)出一種創(chuàng)新習慣。不斷的創(chuàng)新活動使創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，從而培養(yǎng)出企業(yè)的核心競爭力，所以，創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)是非常必要的。
　　我們把上述關(guān)于創(chuàng)新型企業(yè)—創(chuàng)新行為—企業(yè)核心競爭力的關(guān)系用下圖表示。
　　
　　
　　參考文獻:
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