有人說：作為高壓群體的企業(yè)家，他們的心臟外圍一定有堅甲厚盾防守，以時刻防備憂郁、緊張、狂喜、憤怒等各種過激情緒如暗箭般侵襲。而其中，恐懼應該是最常光臨、卻又最難以躲閃的一支暗箭。
　　一個人最深沉的恐懼感，莫過于小時候所遭遇的那些恐怖印記，它們?nèi)鐞喝銤摲谀阋院笕松穆猛局?，常常在你毫無防備時突然咆哮著沖了出來，狠狠地咬上你一口。
　　在甘肅天水農(nóng)村長大的潘石屹，從小就要直面貧窮和疾病，死亡在他幼小的心靈凝聚了沉重的陰影。潘石屹原來有兩個妹妹，因為家里沒有吃的，就把她們送了人，甚至連家里的獨子潘石屹，都差一點被送給了別人。最后一刻，因為母親舍不得，才最后留了下來。死亡隨時潛伏在潘石屹身邊。有一年秋天，潘石屹在去上學的路上，突然有一個同學叫住了他，要他幫忙請一下假，說要去田里拔一些谷子稈。潘問他用來干嘛？這個同學說，我弟弟昨天死了，我要用谷子稈把他包起來埋進地里。潘石屹至今心有余悸地回憶道：上小學一年級的時候，我們班上有三十幾個同學，到小學畢業(yè)時，就只剩下十三個人了，大部分都被貧窮和病癥奪去了生命。而潘石屹這一輩的孩子，原來有七八個，最后也只剩兩個了。
　　也許正因為活下來太不容易，潘石屹在以后的人生中小心翼翼，費盡心思琢磨生存的技巧。上個世紀九十年代初，他跟隨馮侖等人在海南闖天下，創(chuàng)辦了萬通公司。經(jīng)過短短四年的時間，萬通已經(jīng)從當初的七拼八湊的3萬錢發(fā)展到資產(chǎn)近50億，涉足房地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、文化、風投等多個行業(yè)。馮侖等人主張繼續(xù)擴張，但負責管錢的潘石屹卻生性謹慎、不肯給錢，于是六個創(chuàng)始人之間發(fā)生了激烈的爭吵，最后只得分家。即使后來在北京的房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)干得熱火朝天，潘石屹也從來沒有頭腦發(fā)熱過，他的公司可以說是所有一線房地產(chǎn)公司中土地儲備最少的一家，因為在招標拿地的時候，他心驚膽戰(zhàn)報出的“天價”，卻總比別人少幾個億。連他老婆張欣有時都埋怨道：“他投資非常非常保守，有20元恨不得只投10元?！?br/>　　因為這份從小對生死的恐懼感，讓潘石屹少了一份楊國強的風頭，卻也避免了孫宏斌的悲情。
　　企業(yè)家在艱辛的從商旅途中，還常常要遭遇各種不測風云。因為父親李海倉突然被人槍殺，還在澳大利亞讀大學的兒子李兆會被緊急召回國內(nèi)，倉促中接任家族企業(yè)掌門人的位置。雖然年紀輕輕，但李兆會成長速度驚人，只用了短短幾年的時間，便從清朝康熙皇帝式的奪權斗爭中勝出，并逐步“清洗”了父親留下的殘余部將，一個人大權在握。開著悍馬、行事高調(diào)的李兆會，卻因為父親的突然死亡留下了巨大的陰影。幫他抗御內(nèi)心深處恐懼的，是身邊如影隨形的一幫戴墨鏡的保鏢。
　　商界奇才孫宏斌起伏跌蕩的人生經(jīng)歷讓人嗟嘆。1988年左右，孫宏斌、郭為、楊元慶等幾個年輕的碩士研究生，先后被柳傳志招至麾下。三人之中，孫宏斌最顯領袖才能。孫宏斌只用了短短兩年時間，便迅速在全國建立起十幾個獨資分公司，營業(yè)額達到2400萬元。但孫宏斌也是最讓柳傳志“害怕”的一個人——孫宏斌領銜的企業(yè)發(fā)展部，竟然有自己獨立的企業(yè)報，并且宣傳部門的利益高于一切；開會時，幾十個部下見到孫宏斌，便齊唰唰地站起來，等孫一招手，他們才敢坐下，紀律森嚴有如軍隊……面對孫日益強大的“獨立王朝”，在柳傳志幾次苦口婆心勸說無效的情況下，決心“揮淚斬馬稷”，以挪用公款罪把孫宏斌送進了監(jiān)獄，最終坐了四年深牢大獄。
　　對于史玉柱而言，最恐懼的時刻莫過于1997年。此前的幾年時間，史玉柱憑漢卡等產(chǎn)品，在中國商界風生水起、榮光無限。但因為一時沖動要蓋巨人大廈，他背負了數(shù)億元巨額債務，變成了“中國首負”，終于在1997年不堪重負轟然倒下。那段時間，讓史玉柱最心驚膽戰(zhàn)的聲音，便是門外索債者的拍門聲和吼叫聲。他只能躲在辦公室內(nèi)一聲不響，靠成天打游戲消解心頭的巨大壓力。那時他知道，走出辦公室的門，他是一個人人喊打的失敗者，只有打開電腦進入網(wǎng)絡，他才能搖身一變?yōu)橥o邊的強者。
　　恐懼既能摧毀人的意志、也能催發(fā)人的前進動力，關鍵是企業(yè)家如何來使用這把利刃。