辛苦心不苦
　　中國(guó)商人：無(wú)論是業(yè)界還是媒體一直對(duì)你寵愛(ài)有加，先生之一舉一動(dòng)，往往成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)，這種明星企業(yè)家式的生活，對(duì)你的工作或生活產(chǎn)生了何種影響？你喜歡這種生活嗎？
　　嚴(yán)介和：這個(gè)，應(yīng)該說(shuō)還是喜歡的。
　　雖然，有時(shí)很煩，也很辛苦。但是，辛苦心不苦。兩個(gè)“心”不一樣，前者為“辛”，后者為“心”。為什么這么說(shuō)，出于一種對(duì)自己祖國(guó)的熱愛(ài)、對(duì)黨的忠誠(chéng)，也就覺(jué)得自己本身心地很善良，也很陽(yáng)光，就像老祖宗所說(shuō)的君子坦蕩蕩，對(duì)這種感觸非常深。
　　當(dāng)一個(gè)人備受關(guān)注的時(shí)候，也往往備受指責(zé)。這也是一種正?，F(xiàn)象。有得就有失。我們沒(méi)有因受到某些不公正的譴責(zé)而放棄。
　　中國(guó)商人：每一次聽(tīng)你的演講，總感覺(jué)有一種強(qiáng)大的責(zé)任感從你的內(nèi)心深處流露出來(lái)，這種強(qiáng)大的責(zé)任感讓您不得不說(shuō)，甚至到了不吐不快的程度，有沒(méi)有覺(jué)得自己有講過(guò)頭話的時(shí)候？
　　嚴(yán)介和：沒(méi)有，沒(méi)有。
　　當(dāng)初我們黨和國(guó)家改革開(kāi)放之初，鄧小平老人家就講了“膽子再大一點(diǎn)，步子再快一點(diǎn)。大膽地試，大膽地冒”。我認(rèn)為，只要一個(gè)人心地善良，只要熱愛(ài)自己的祖國(guó)，只要對(duì)黨忠誠(chéng)，沒(méi)有什么。一個(gè)真正做企業(yè)的人，應(yīng)該讓汗水甚至鮮血自然地流淌出來(lái)，才有可能洋溢著泥土的芬芳。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，無(wú)所謂，就是過(guò)了也很正常。
　　過(guò)了，說(shuō)明你超前。超前也是一種好現(xiàn)象，今天過(guò)了，超前了，到了明天，就不為過(guò)了。
　　有些人覺(jué)得我的理念比較“新?！保蛘哒f(shuō)思想比較“深邃”，應(yīng)該說(shuō)也比較精粹。我認(rèn)為真正的企業(yè)家應(yīng)該是“當(dāng)局者清，旁觀者迷”，現(xiàn)實(shí)也是這樣，往往是旁觀者迷。往往旁觀者迷時(shí)就出現(xiàn)了一些質(zhì)疑，甚至是負(fù)面的東西，這倒很正常。
　　在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨之后，所有的不正常對(duì)于我來(lái)說(shuō)就屬正常。無(wú)論發(fā)生了什么，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，已經(jīng)就像是什么都沒(méi)有發(fā)生，已經(jīng)到了這種境界。臺(tái)風(fēng)中心往往也是最安全的地方。
　　做企業(yè)不要擔(dān)心受委屈，不要怕人誤解。誤解有時(shí)也是一種對(duì)人意志的鍛煉。一個(gè)人懷才就像女人懷孕，時(shí)間長(zhǎng)了，大家自然就知道了。
　　中國(guó)商人：現(xiàn)在與你交談，似乎感覺(jué)到了某種淡然，有一種超然物外的超脫和灑落，這與你從前的那種銳氣、那種敢于沖鋒陷陣的勇猛絕然不同，這是為什么？
　　嚴(yán)介和：過(guò)去的我屬于成長(zhǎng)階段，今天的嚴(yán)介和屬于成熟階段。成熟階段的我不僅能收放自如，更能做到“進(jìn)退裕余”。什么裕呢，就是富裕的“?！?。什么是“進(jìn)退裕余”呢？就是進(jìn)退都有很大的余地，很從容。今天的我就是處于這樣一種狀態(tài)。
　　成長(zhǎng)階段的人，個(gè)性張揚(yáng)。到了成熟階段，個(gè)性就內(nèi)斂而柔韌，有韌性，有彈性；成長(zhǎng)階段，激情澎湃。成熟階段，激情內(nèi)斂。作為企業(yè)家需要柔韌的個(gè)性，內(nèi)斂的激情。哪怕你寫(xiě)這篇文章，用這八個(gè)字作為標(biāo)題都可以。以前還沒(méi)有人用過(guò)哩。
　　人生的45歲是一個(gè)拐點(diǎn)。45歲以內(nèi)就是青年，過(guò)了45歲就是中年了。
　　
　　
　　卑中善
　　中國(guó)商人：這樣說(shuō)，2006年的你屬于青年，而現(xiàn)在的你則于中年了（笑），是這樣嗎？
　　嚴(yán)介和：（笑）呵，可以這么說(shuō)。
　　經(jīng)過(guò)2006年那場(chǎng)風(fēng)暴的洗禮，更進(jìn)一步地讓我走向了成熟。我們過(guò)去是在賞識(shí)中成長(zhǎng)，近兩年往往又是在譴責(zé)中成熟。何為譴責(zé)，就是中傷、誹謗，甚至打擊、報(bào)復(fù)；何為賞識(shí)，就是認(rèn)知、認(rèn)同，相親相愛(ài)。賞識(shí)給我們陽(yáng)光、雨露，有利于我們成長(zhǎng)；譴責(zé)是給我們寒風(fēng)冷霜的，有利于我們成熟。我們既要感恩那些賞識(shí)我們的人們，同時(shí)也要感恩譴責(zé)。因?yàn)槲覀兩钌畹囟?，小成需要苦難，大成需要災(zāi)難。小成需要朋友，大成需要敵人。人都是這樣過(guò)來(lái)的。
　　一帆風(fēng)順的成長(zhǎng)，或者說(shuō)一帆風(fēng)順的成功，本身就是一個(gè)危機(jī)。沒(méi)有成熟的成長(zhǎng)是白長(zhǎng)了，沒(méi)有成熟的成功，本身就是一種危機(jī)。所以，成熟對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，是非常重要的。我們?cè)u(píng)價(jià)自己時(shí)，從來(lái)沒(méi)有茍言什么成功，但今天的嚴(yán)介和能坦然地說(shuō)：“我已經(jīng)比較成熟了”。
　　如何才能從成長(zhǎng)走向成熟呢？成長(zhǎng)階段的我們是智則不惑、勇則不懼、適則生存、善則無(wú)敵。有為有不為則謂成熟。真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實(shí)，放棄中收獲，謙卑中完善。
　　當(dāng)我們承受委屈的時(shí)候，我覺(jué)得是應(yīng)該的，誰(shuí)叫我們比別人的承受能力要強(qiáng)呢！如果這個(gè)委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以這個(gè)委屈給我們是公平的。
　　成長(zhǎng)階段中的人跳舞是不喜歡跳慢四步的，而只有成熟階段的人才喜歡慢四步，知道慢了，舞步更從容，更優(yōu)美。慢四步優(yōu)美在哪里呢？美在它有退有進(jìn)?？偨Y(jié)下來(lái)，就是十二字方針“屈中平、退中進(jìn)、虛中實(shí)、放中收、卑中善”。
　　
　　人生如酒
　　中國(guó)商人：的確如此！每次聽(tīng)你的講話，總會(huì)有新的收獲，這也得益于你的文化底蘊(yùn)。你不僅說(shuō)話爽直，表現(xiàn)在酒席上，也是來(lái)者不拒，與天下朋友暢飲暢言，往往你喝了酒之后，演講起來(lái)更加激情澎湃，是這樣嗎？另外，很多企業(yè)家都非常注意養(yǎng)身，少喝酒或者不喝酒，你是如何看待這一點(diǎn)的？
　　嚴(yán)介和：因?yàn)椤驗(yàn)槲矣X(jué)得人生如夢(mèng)，對(duì)酒當(dāng)歌也是一種形式。夢(mèng)是虛幻的，看不見(jiàn)的，而酒是看得見(jiàn)的。人的一生就是酸甜苦辣的組合，都化在一杯酒里面。人生如酒，成也，敗也，又能幾何呢？
　　企業(yè)家也是人，總有自己的釋放方式，不同的人其釋放方式也是不一樣的。我的釋放方式多種多樣。瘋狂的運(yùn)動(dòng)、郁悶的時(shí)候一個(gè)人把自己關(guān)在房子里狂喊幾聲等等就是一種釋放，了解的人覺(jué)得你是在釋放某種壓抑，不了解人就會(huì)說(shuō)，那個(gè)人是神經(jīng)病嘛！
　　酒場(chǎng)上最能反映出一個(gè)人的內(nèi)心。一種人非常講義氣、重感情，這種人在酒桌上就表現(xiàn)為常喝醉。動(dòng)不動(dòng)就喝醉了。這種人處朋友是沒(méi)得說(shuō)，因?yàn)樗馗星?。但是，這種人不能辦大事，因?yàn)樗芴幦瞬荒芴幨拢行粤?，大事不能交給他。所以，常喝醉酒的人能處人不能處事。
　　第二種人從感性走向理性的極端。這種人從不沾酒。無(wú)論遇到什么樣的人，無(wú)論是什么場(chǎng)合，無(wú)論是多么激情澎湃的人造場(chǎng)面，他始終不端杯，這種人可以處事但不能處人。為什么不能處人，這種人太理性了，談不上感情，談不上義氣。義氣施于人嘛，當(dāng)你遇到困難的時(shí)候，當(dāng)你需要他幫襯一把，為你雙肋插刀那是不可能的。關(guān)鍵的時(shí)候，他能不背叛你，不落井下石那都是好的了。你看歷史上的叛徒，都出自這種人，都來(lái)自這個(gè)群體。當(dāng)然，那種身體不適，不能飲酒的人除外。
　　
　　第三種人原則上不醉，該醉的時(shí)候醉得也很坦然。這種既能處事又能處人，這種人往往就是領(lǐng)袖。領(lǐng)袖就是既有感性的引領(lǐng)，也不失理性的回歸。
　　酒場(chǎng)上基本上就是這三種人。網(wǎng)上也有人說(shuō)嚴(yán)介和是喝酒的專家，能喝也很豪放。這么多年，我還不知道什么叫醉酒。萬(wàn)一覺(jué)得自己喝高了，就躺下來(lái)休息一會(huì)兒，這也是正常的。我基本上能把自己管理得很好，不會(huì)亂來(lái)，酒后無(wú)德這是從來(lái)沒(méi)有的。
　　剛才說(shuō)到領(lǐng)袖。每一個(gè)人心里都有一個(gè)關(guān)于領(lǐng)袖的夢(mèng)。領(lǐng)袖也是人，不是神。而且從衣著角度來(lái)看，“領(lǐng)”和“袖”這兩個(gè)地方往往都是最骯臟的。何為“衣裳”？按古人的標(biāo)準(zhǔn)，上裝為衣，下裝為裳。對(duì)于男人來(lái)說(shuō)，以衣為尊；對(duì)于女人而言，以裳為俏?？茨腥司陀^其衣，賞女人則察其裳。以前的旗袍往往將衩開(kāi)得很高，露出大腿，就是為了顯示女人的美麗。
　　真正那種陽(yáng)春白雪的領(lǐng)袖，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)歷過(guò)“骯臟”的洗禮，往往對(duì)骯臟的東西不敏感，容易被骯臟所陷害。真正的領(lǐng)袖需要從骯臟中走出來(lái)，方不為骯臟所染，并變得越來(lái)越干凈。如果一個(gè)人沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這些，一味追求陽(yáng)春白雪，往往最終會(huì)為骯臟所害。相反，正因?yàn)轭I(lǐng)袖了解骯臟的東西，才能做到左右骯臟，最終達(dá)到改造骯臟的境界，成為真正的領(lǐng)袖。
　　
　　
　　中國(guó)商人：這就是人們常說(shuō)的“出污泥而不染”了。
　　嚴(yán)介和：說(shuō)的就是這一層意思。一個(gè)人必然經(jīng)過(guò)這一層的洗禮，方能偉大。那些所謂干干凈凈的，沒(méi)有污點(diǎn)的經(jīng)歷，只能算半個(gè)領(lǐng)袖。
　　
　　危險(xiǎn)后面是機(jī)遇
　　中國(guó)商人：很多人認(rèn)為先生從卸下太平洋一職，到今天上任華洋建設(shè)，是一個(gè)有計(jì)劃的戰(zhàn)略安排，這一出一進(jìn)，顯示了高超的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)，是這樣嗎？
　　嚴(yán)介和：是這樣。原來(lái)的太平洋是一個(gè)人的太平洋。從某種程度上來(lái)說(shuō)，富豪也好、大型私營(yíng)業(yè)主也好，往往都是弱勢(shì)群體。
　　中國(guó)商人：此話怎講？
　　嚴(yán)介和：我們的國(guó)家是以公有制為主體，多種經(jīng)濟(jì)成分共存、共同發(fā)展的一個(gè)混和型經(jīng)濟(jì)體，私營(yíng)做大了就是要慎重。像華為做成那樣大規(guī)模，那是不容易的，也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。你看看，輿論界、新聞界對(duì)它的評(píng)論，有幾條是正面的。我們也在反思，一不小心就整出了一個(gè)太平洋。經(jīng)過(guò)2006年那場(chǎng)風(fēng)暴的洗禮，我們還是挺過(guò)來(lái)了。人們常說(shuō)，樹(shù)大招風(fēng)，我們也算領(lǐng)悟了一些。我們從枝繁葉茂的成長(zhǎng)，走向了根基深扎的成熟。第二步就是，從敢為人先的成長(zhǎng)，走向甘為人后的成熟。第三步，從應(yīng)有盡有的成長(zhǎng)，走向應(yīng)無(wú)盡無(wú)的成熟，從物質(zhì)領(lǐng)域走向精神領(lǐng)域，才顯得大雪無(wú)痕，大愛(ài)無(wú)垠。
　　我從建立太平洋之日起，等于就是既當(dāng)?shù)之?dāng)媽。現(xiàn)在終于從領(lǐng)袖的時(shí)代走向了團(tuán)隊(duì)的時(shí)代，從人性化時(shí)代走向了制度化時(shí)代，從做總量的時(shí)代走向了做質(zhì)量的時(shí)代，從負(fù)重奮進(jìn)的時(shí)代走向了輕裝前行的時(shí)代。現(xiàn)在，我有資格說(shuō)已經(jīng)從知名度時(shí)代走向了美譽(yù)度時(shí)代。
　　經(jīng)過(guò)2006年的那場(chǎng)洗禮，太平洋是死而不亡。死和亡是兩個(gè)概念，死是階段性的，亡是永久性的。每一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)都要經(jīng)歷這樣一個(gè)階段，包括世界500強(qiáng)都是如此，都要經(jīng)歷一個(gè)死而不亡的階段。
　　危機(jī)是什么？危機(jī)就是危險(xiǎn)的背后往往都隱藏著機(jī)遇。危險(xiǎn)后面是機(jī)遇，所以才叫危機(jī)。所有的企業(yè)都是這樣過(guò)來(lái)的。企業(yè)只有經(jīng)過(guò)若干次危機(jī)，經(jīng)歷過(guò)死而不亡，才能鳳凰涅槃，成長(zhǎng)為一個(gè)偉大的企業(yè)。
　　太平洋經(jīng)過(guò)2006年的死而不亡，到今天的放而不棄，我們已經(jīng)打造了一個(gè)更大的平臺(tái)——華洋集團(tuán)，這是一個(gè)全新的商業(yè)模式。新成立的華洋建設(shè)既有國(guó)有股份，也有私有股份，是一個(gè)眾多民營(yíng)企業(yè)共同參與的公共平臺(tái)。
　　
　　玻璃人
　　中國(guó)商人：華洋集團(tuán)未來(lái)的宗旨是什么？主營(yíng)方向又是什么？
　　嚴(yán)介和：華洋主要還是以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)方向進(jìn)行資源整合。未來(lái)將在中國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行投資與建設(shè)，為中國(guó)未來(lái)的城市化服務(wù)。
　　中國(guó)商人：國(guó)有股份在新成立的華洋集團(tuán)中占到多少？
　　嚴(yán)介和：大約10%。
　　中國(guó)商人：那剩下的90%呢？
　　嚴(yán)介和：剩下的90%由眾多民營(yíng)企業(yè)共同參與。
　　中國(guó)商人：華洋集團(tuán)整個(gè)注冊(cè)資本是多少？
　　嚴(yán)介和：50個(gè)億。
　　中國(guó)商人：你在其中占多大的比例？
　　嚴(yán)介和：我占的股份還沒(méi)有最終確定?，F(xiàn)在，公司還在組建之中。我個(gè)人的股份不會(huì)太大，我已經(jīng)從運(yùn)動(dòng)員走向教練員，成立組建華洋集團(tuán)的目的就是為了讓更多優(yōu)秀的人才走向成功，走得更遠(yuǎn)。讓他們依托這個(gè)平臺(tái)共同走向優(yōu)秀。
　　中國(guó)商人：你現(xiàn)在身兼數(shù)職，這樣高強(qiáng)度的工作，身體吃得消嗎？
　　嚴(yán)介和：吃得消，也很開(kāi)心。就像剛才開(kāi)頭我所講的，辛苦心不苦。我常常是躺下就睡覺(jué)，站起來(lái)就工作。再不就是上車就睡覺(jué)，下車就工作。挺好。
　　中國(guó)商人：2006年太平洋在那場(chǎng)風(fēng)暴中沒(méi)有倒下，有人認(rèn)為你是一個(gè)非常有背景的人，是這樣嗎？
　　嚴(yán)介和：是有背景。
　　這個(gè)背景就是黨和國(guó)家的改革開(kāi)放。這是一個(gè)大好的政治背景。當(dāng)然，還有經(jīng)濟(jì)背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒(méi)有什么背景，沒(méi)有什么見(jiàn)不得人的背景。
　　中國(guó)商人：你一直宣稱自己的財(cái)富來(lái)得光明正大，是賺取陽(yáng)光下的利潤(rùn)，但媒體似乎總是在這一點(diǎn)上質(zhì)疑不斷，這是為什么？
　　嚴(yán)介和：我的財(cái)富百分之一百的陽(yáng)光。我的成長(zhǎng)也是百分之一百的陽(yáng)光。說(shuō)富豪都有原罪，我沒(méi)有原罪。有人說(shuō)，人的成長(zhǎng)都有背著陽(yáng)光的地方，我沒(méi)有。2006年媒體挖掘我的故事，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有不陽(yáng)光的地方。在那場(chǎng)暴風(fēng)雨中，如果我有不陽(yáng)光的地方，有什么違法亂紀(jì)、不道德的地方，那還不給你們暴露得一絲不掛嗎？
　　2006年，我等于做了一次玻璃人。沒(méi)有任何不道德地方。其o9mnvxJmRyHifjgXMApKksi9WZWfyXDBK8IOSOHkpf8=實(shí)，那些債務(wù)也是太平洋欠下的，是重組那些國(guó)有企業(yè)時(shí)，是那些國(guó)有企業(yè)欠下的陳年舊賬。
　　
　　血染的風(fēng)采
　　中國(guó)商人：你說(shuō)到這，我想起一件事，以太平洋當(dāng)時(shí)龐大的資產(chǎn)相比，應(yīng)該說(shuō)這點(diǎn)債務(wù)是微不足道的，但一些人卻把它無(wú)限地放大，甚至有一種借機(jī)弄垮太平洋，達(dá)到倒嚴(yán)之目的，你對(duì)此是如何看待的？
　　嚴(yán)介和：這也可以理解，他們終于找到了嚴(yán)介和的軟肋嘛。
　　其實(shí)，這也沒(méi)有什么。太平洋與嚴(yán)介和又不欠別人一文錢(qián)，這些都是以前重組時(shí)國(guó)有企業(yè)的遺留問(wèn)題，把它處理掉不就得了。何必小題大做，興風(fēng)作浪。
　　中國(guó)商人：這有點(diǎn)像你剛才所說(shuō)，小成需要朋友，大成則需要敵人了。
　　嚴(yán)介和：我還要感恩人家。
　　沒(méi)有這個(gè)事情，我哪有這么高的知名度，哪有這么大的影響力。所以，我還得感謝人家呢。明星明星嘛？負(fù)面的東西才有新聞價(jià)值，名人的負(fù)面報(bào)道更有新聞價(jià)值。這些又不是致命的，無(wú)所謂。這也等于為我們企業(yè)免費(fèi)作了一次大規(guī)模宣傳，倒也挺好。
　　中國(guó)商人：現(xiàn)在太平洋還有外債嗎？
　　嚴(yán)介和：沒(méi)有。
　　該了都了了。
　　中國(guó)商人：是不是收縮了一部分戰(zhàn)線？
　　嚴(yán)介和：收縮了一些。
　　不收縮又怎能放大呢？做企業(yè)都有一個(gè)加減乘除的過(guò)程。要想把企業(yè)做大，你必須學(xué)會(huì)做加法。要想做精，就得學(xué)會(huì)做減法。至于做強(qiáng)，那就是做乘法了。所以，企業(yè)做大是前提，做精是保障，做強(qiáng)才是目標(biāo)。
　　中國(guó)商人：每一個(gè)企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都有高潮和低谷的時(shí)候，在你的經(jīng)營(yíng)人生中，有沒(méi)有低潮的時(shí)候，如果有，它發(fā)生在什么時(shí)候？
　　嚴(yán)介和：別人認(rèn)為我有低潮，但我感到自己沒(méi)有低潮。
　　我惟一感到心涼和滄桑的是信任危機(jī)。
　　中國(guó)商人：哪方面的信任危機(jī)？
　　嚴(yán)介和：信任危機(jī)往往是因?yàn)檎`解造成的。我們也進(jìn)行過(guò)反思，溝通得不到位。
　　中國(guó)商人：與哪些方面溝通得不到位？是銀行，還是與媒體，還是與公眾？
　　嚴(yán)介和：最早還是媒體這根導(dǎo)火索吧。
　　現(xiàn)在，我也理解媒體了。媒體就是制造新聞的，它無(wú)事也要生非。這是媒體的需要嘛。這也沒(méi)有什么不正常的。
　　我們?yōu)榱私幻襟w這個(gè)朋友，那就讓我們做它們的靶子，我們?yōu)榇烁冻隽瞬环频拇鷥r(jià)，流了很多的血，但畢竟沒(méi)有倒下。付出這些代價(jià)也是值得的，我把這叫做血染的風(fēng)采。
　　
　　想比做更重要
　　中國(guó)商人：你不認(rèn)為這種犧牲太大了嗎？
　　嚴(yán)介和：沒(méi)有。
　　中國(guó)商人：你當(dāng)時(shí)就堅(jiān)信太平洋就一定能挺得過(guò)來(lái)嗎？有沒(méi)有覺(jué)得自己會(huì)有頂不住的時(shí)候？
　　嚴(yán)介和：堅(jiān)信我們一定能挺過(guò)去。這是百分之一百的，沒(méi)有不確定性。
　　中國(guó)商人：這整個(gè)事件是不是你一手策劃的？
　　嚴(yán)介和：也不是。
　　真正的企業(yè)家都要懂得任何好事也會(huì)變成壞事，壞事也會(huì)變成好事。這種對(duì)時(shí)局的駕馭能力對(duì)于任何一個(gè)想成功的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，都是極為重要的。
　　中國(guó)商人：現(xiàn)在的華洋集團(tuán)籌建工作做得怎么樣？
　　嚴(yán)介和：昨天剛剛結(jié)束了第二次增資擴(kuò)股會(huì)議，非常成功。這也說(shuō)明華洋集團(tuán)還是被人們認(rèn)可的。包括我們的香山論箭都非常成功，第一場(chǎng)可是說(shuō)是買(mǎi)方市場(chǎng)，第二場(chǎng)就是賣(mài)方市場(chǎng)，非?；鸨Ｃ吭?5號(hào)的香山論箭將會(huì)成為中國(guó)企業(yè)界的一件非常有意義的事情。
　　中國(guó)商人：香山論箭主要是為了解決中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題，還有其他目的嗎？
　　
　　嚴(yán)介和：我們開(kāi)辦香山論箭就是讓所有企業(yè)家?guī)е鴨?wèn)題來(lái)，不帶任何問(wèn)題走。與華洋集團(tuán)相比，香山論箭側(cè)重務(wù)虛。前者是實(shí)體，是做生意的平臺(tái)；后者是一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，目的是將其辦成中國(guó)最優(yōu)秀的商學(xué)院。我們既有理論基礎(chǔ)，更注意實(shí)際操作。
　　中國(guó)商人：打造中國(guó)最優(yōu)秀的商學(xué)院，你不認(rèn)為這一目標(biāo)太理想化嗎？
　　嚴(yán)介和：沒(méi)有。
　　我們這么多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，我們能想得到的東西，都能辦得到。事情就怕你想不到，不怕做不到。一個(gè)企業(yè)最大的災(zāi)難莫過(guò)于決策的失誤，一個(gè)企業(yè)最大的輝煌莫過(guò)于決策的超前。想永遠(yuǎn)比做更重要。所在，想要壯志凌云，做要腳踏實(shí)地。做企業(yè)如果你想都不敢想，想得不到位，想得不超前，你怎么去做呀！
　　中國(guó)商人：香山論箭的門(mén)票多少錢(qián)一張？
　　嚴(yán)介和：第一場(chǎng)是五千元，第二場(chǎng)是一萬(wàn)元，第三場(chǎng)就是一萬(wàn)五千元。下面是二萬(wàn)元，二萬(wàn)五千元，最高賣(mài)到五萬(wàn)元，就不漲了。因?yàn)槌^(guò)了五萬(wàn)元就不適合中國(guó)國(guó)情了。
　　
　　既聰明又能干
　　中國(guó)商人：與你交談，總能感到你內(nèi)心深處迸發(fā)出來(lái)的信心與豪邁，總覺(jué)得自已想得到的就能做到，這種信心來(lái)源于何處？你真的就能做到“想到即能做到”這一點(diǎn)嗎？
　　嚴(yán)介和：是的。
　　做不到的我不會(huì)去想，那是夢(mèng)想。既然我們處在這樣一個(gè)改革開(kāi)放的大好時(shí)代，既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情做不成呢？
　　中國(guó)商人：你說(shuō)話直率，但只有在和你進(jìn)行深入交談之后，才能真切地感覺(jué)到你內(nèi)心深處所表現(xiàn)出來(lái)的那種自信與張揚(yáng)。
　　嚴(yán)介和：對(duì)于你的這番評(píng)價(jià)，我個(gè)人是這樣認(rèn)為的。自信而不自傲，果斷而不武斷，自信的人往往都是比較果斷的。
　　中國(guó)商人：在自信與自傲、果斷與武斷之間，兩者之間往往只有一步之差？
　　嚴(yán)介和：對(duì)。但是，又不一樣。自信往往是陽(yáng)光的，自傲就有失偏頗了。
　　中國(guó)商人：你覺(jué)得自已有沒(méi)有自傲的時(shí)候？
　　嚴(yán)介和：沒(méi)有。我都在自信的范疇。做人要自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負(fù)。自傲是輕浮的，自信是內(nèi)斂的；自傲是簡(jiǎn)單的，自信是復(fù)雜的。但是，人沒(méi)有自信何來(lái)自尊，而往往自尊的人都比較拘謹(jǐn)。一個(gè)企業(yè)家往往要做到嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)是不容易的。何為嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)呢？就是放松而不放縱，風(fēng)流而不下流。不管外人如何評(píng)價(jià)，只要自己把握好那個(gè)度就行。
　　做人做事皆有度，適度必收。有人說(shuō)嚴(yán)介和這個(gè)人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負(fù)，嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)，知足而不滿足。
　　我希望人們待嚴(yán)介和要從相識(shí)走向相知，這是嚴(yán)介和期盼已久的。人們只有從相識(shí)走向相知，才有可能相親相愛(ài)。
　　中國(guó)商人：你作為一名教師，在教書(shū)育人與創(chuàng)造財(cái)富這兩者之間，哪一種工作更讓您身心愉悅，您為什么放棄了前者？是時(shí)代的使然，還是緣于內(nèi)心對(duì)財(cái)富的追求？
　　嚴(yán)介和：源于內(nèi)心。
　　我原來(lái)就是做教育的。祖祖輩輩都是做教育的，是一個(gè)書(shū)香門(mén)第，教書(shū)育人的情結(jié)很重，也很濃。我出來(lái)做企業(yè)也是出于一種無(wú)奈，因?yàn)橛?jì)劃生育超生，多生了一個(gè)孩子。對(duì)于我而言，這不是下海，而是跳海，一種被逼無(wú)奈的跳海。
　　中國(guó)商人：這是真的？以前都沒(méi)有聽(tīng)你說(shuō)過(guò)。你選擇出來(lái)做企業(yè)就是因?yàn)橛?jì)劃生育超生？
　　嚴(yán)介和：是的。
　　中國(guó)商人：當(dāng)時(shí)是你的工作也被停職了嗎？
　　嚴(yán)介和：是的。對(duì)于別人而言，是苦海無(wú)邊回頭有岸。而我當(dāng)時(shí)是，回頭也無(wú)岸。現(xiàn)在借助于太平洋，以及香山論箭這個(gè)平臺(tái)，我又回歸到本行，經(jīng)過(guò)二十年，我又回到了原點(diǎn)。
　　中國(guó)商人：似乎你的骨子里就有一種教書(shū)育人的情結(jié)在里面。
　　嚴(yán)介和：是的。這種情結(jié)一直伴隨著我。
　　
　　不能太優(yōu)秀
　　中國(guó)商人：在您與媒體接觸中，似乎有很多人曲解了您的初衷，您認(rèn)為這種曲解有多少成分是故意，又有多少成分是誤解，為什么輿論似乎總喜歡與您玩這種文字游戲，是您個(gè)人方面的原因，還是個(gè)別人的別有用心？
　　嚴(yán)介和：對(duì)于我而言，我只是一種心血的自然流淌。所以，我不在意別人怎么看。有時(shí)，我在想，人不能太優(yōu)秀。不然，所有的痛苦都在等待著你。
　　中國(guó)商人：你認(rèn)為自己很痛苦嗎？
　　嚴(yán)介和：我不痛苦。
　　如果有，那也是因?yàn)槲易约哼^(guò)于優(yōu)秀。道貌岸然已成為我們的過(guò)去，個(gè)性張揚(yáng)的時(shí)代也過(guò)去了，現(xiàn)在是難得糊涂的時(shí)候已經(jīng)到來(lái)。
　　中國(guó)商人：此次復(fù)出，是否意味著你將開(kāi)啟一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，你打算將華洋集團(tuán)帶到怎樣的高度？
　　嚴(yán)介和：我曾說(shuō)過(guò)，好的企業(yè)本身就是一家好的商學(xué)院，華洋集團(tuán)這一兩年要做成中國(guó)成長(zhǎng)速度最快的建設(shè)公司，爭(zhēng)取十年進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。香山論箭是理論指導(dǎo)實(shí)踐，就像黨和國(guó)家召開(kāi)的十三大、十四大、十七大一樣……，都是從理論上來(lái)指導(dǎo)未來(lái)經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)新就是不斷地變革。
　　中國(guó)商人：據(jù)說(shuō)，嚴(yán)夫人將執(zhí)掌太平洋，這種安排，是否為了配合你在華洋集團(tuán)的工作？
　　嚴(yán)介和：太平洋可以一步交給職業(yè)經(jīng)理人。但是，太平洋人心里承受不了，這么多年對(duì)我的依賴性太強(qiáng)了，十幾萬(wàn)人都強(qiáng)烈地提出“能不能請(qǐng)夫人先軟著陸”，過(guò)渡一下。過(guò)渡運(yùn)營(yíng)兩年，再交給職業(yè)經(jīng)理人。
　　中國(guó)商人：你與嚴(yán)夫人都是企業(yè)家，而且又都是在中國(guó)有影響的企業(yè)里工作，這樣的工作方式，對(duì)你的家庭生活有影響嗎？
　　嚴(yán)介和：沒(méi)有影響。我的孩子現(xiàn)在大了，大學(xué)都畢業(yè)了。姑娘在美國(guó)，美國(guó)太平洋公司由她在做。兒子大學(xué)畢業(yè)后，現(xiàn)在太平洋，先計(jì)劃在下面鍛煉一下。夫人也正是年富力強(qiáng)時(shí)，正是做事業(yè)的時(shí)候。
　　中國(guó)商人：夫妻雙方這種高強(qiáng)度的工作，會(huì)不會(huì)影響到夫妻之間的感情？
　　嚴(yán)介和：沒(méi)有。我們夫妻歷來(lái)就與常人都不一樣，都是以事業(yè)為主的人。別人認(rèn)為不正常的，我們都認(rèn)為正常。我基本上是一個(gè)事業(yè)第一，家庭第二的人。夫人也非常支持我的工作。夫妻感情一直都很好。夫妻是不是經(jīng)常在一起并不特別重要，只要心目中有對(duì)方就行了。
　　中國(guó)商人：你認(rèn)為中國(guó)企業(yè)的理想境界是什么？現(xiàn)在，你現(xiàn)在離這種理想的境界有多遠(yuǎn)？謝謝。
　　嚴(yán)介和：企業(yè)最理想的境界是產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先，企業(yè)家最理想的境界——心胸的寬廣。我基本上離這種境界差不多了，我做的產(chǎn)業(yè)是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一般不敢做的。如果產(chǎn)業(yè)不領(lǐng)先，怎能四年就做出一個(gè)太平洋呢？