主持人：袁 鳴
　　嘉 賓：新華都集團總裁兼CEO 唐 駿
　　觀察員：國金證券首席經(jīng)濟學家金巖石
　　復旦大學國際關(guān)系與公共事務(wù)學院蔣昌健
　　麥肯錫全球董事 魏 蔚
　　原微創(chuàng)公司總裁 王 曄
　　
　　有人把他叫做“中國的打工皇帝”，因為在他上一份工作中，每天的收入達50萬元人民幣，現(xiàn)在的這份新工作，東家給他的薪酬是10億人民幣的天價。
　　
　　唐駿，新華都集團CEO。1962年出生于江蘇，畢業(yè)于北京郵電學院。
　　1991年 創(chuàng)辦雙鷹、好萊塢娛樂影業(yè)公司，發(fā)明了卡拉OK計分器和大頭貼；
　　1994—1997年 任微軟公司總開發(fā)部高級項目經(jīng)理；
　　1997—2002年 升任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理；
　　2002—2004年 任微軟（中國）有限公司總裁；
　　2004年 正式加盟盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司擔任總裁職務(wù)；
　　2008年4月3日 宣布離開盛大；
　　2008年4月15日 宣布加盟新華都實業(yè)集團任首席執(zhí)行官。
　　多次獲得中國年度CEO、十大新經(jīng)濟人物、十大科技人物、英國廣播公司BBC全球年度人物、美國CNN年度亞洲人物。被微軟公司授予微軟（中國）終身榮譽總裁。唯一一位3次被授予比爾?蓋茨總裁杰出管理獎。
　　
　　10億是新東家開出的
　　主持人：對于這份太過輝煌的履歷，各位有何看法。
　　魏蔚：我比較感興趣10億是怎么算出來的，也很佩服他每一次跳槽都是轟轟烈烈的。
　　蔣昌?。何业谝粋€問題是，在經(jīng)營管理當中，不管是不是跨行業(yè)，都有一些共同的規(guī)律，而他掌握了這個規(guī)律？第二個問題是給他10億，完全是新華都老板的面子工程、一個宣傳的策略，并不關(guān)心他到底能做成會么樣？
　　金巖石：他一直是新經(jīng)濟的一位新銳，突然間進入了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在新經(jīng)濟拿高薪人們?nèi)菀桌斫猓趥鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)拿高薪不僅在中國不容易被理解，在美國、歐洲也不容易被理解。所以這里面我確實也有很多想不明白的事情。
　　王曄：我認識他已經(jīng)10年了。很多人說他喜歡作秀，其實他不是在作秀，這就是他的本色。他本來就是這么一個人，一天到晚有很多稀奇古怪的想法，也特別喜歡把這種想法做出來。
　　主持人：2008年4月15日下午2點，您正式宣布加盟新華都集團擔任總裁兼CEO，感觸頗深吧？
　　唐駿：對我來說這是個重要的里程碑。那天早上我給我最愛的女兒打了個電話，告訴她我失眠了。我女兒跟我說，爸爸你不要有壓力，在我的心目中，爸爸永遠是最好的，我愛你。其實我的失眠更多的是一種激動、一種期盼，期盼著新的事業(yè)，期盼著更多的未來。
　　主持人：大家都很關(guān)心您，媒體最轟動的話題是您轉(zhuǎn)會新華都，把自己賣了10億，足球明星好像也沒賣過這么貴。
　　唐駿：你們覺得這個數(shù)字大嗎？
　　主持人：中國的百姓會吃驚。
　　魏蔚：這個10億到底是您算出來的，還是新華都算出來的，還是被媒體算出來的？
　　唐駿：這個價不是我開的，是對方開的，而且已成事實，也就是說簽約了。
　　魏蔚：您為什么會選擇新華都？
　　唐駿：做完微軟，任何一家外企對我來說都沒了興趣。當時盛大吸引我的最大的一點是，公司在未來幾個月當中有可能上市。做完上市后，我又在想下一步我該做什么？
　　主持人：您沒想創(chuàng)業(yè)，沒想退休？
　　唐駿：這些都沒有想過。因為在我的價值觀里面我一直想做職業(yè)經(jīng)理人。我希望成為中國職業(yè)經(jīng)理人的標桿，我要把職業(yè)經(jīng)理人做到極致。盛大是一個單一的產(chǎn)業(yè)，接下來我希望能做多元化的。
　　
　　10億合同沒有簽?zāi)晗?br/>　　主持人：第一次見到新華都的創(chuàng)始人陳發(fā)樹先生的時候，什么感覺？
　　唐駿：我倆之間按照他的原話說，叫一見鐘情。
　　主持人：化學反應(yīng)，電光火石般的？
　　唐駿：是的，在男人之間發(fā)生這種化學反應(yīng)其實不多見。然后當他向我提出合作的時候，我用了差不多30秒的時間作了一個判斷，答復是接受還是考慮一下，或者以后再說。
　　蔣昌?。耗?0秒下判斷的依據(jù)是什么？
　　唐駿：第一個依據(jù)是我們在這之前花了一個半小時的時間吃飯，讓我讀到了一個最重要的信息，厚道，這是陳發(fā)樹先生給我留下的第一個印象。我曾在各種場合說過我最欣賞男人的品質(zhì)就是厚道。
　　蔣昌?。壕褪沁@一個依據(jù)？
　　
　　唐駿：不只是因為陳發(fā)樹先生的厚道，他也講到了他的實力，他希望能變成中國最優(yōu)秀的、一流的、最有影響力的中國民營企業(yè)之一，和我的價值觀點不謀而合，我覺得這是一個比較好的契機。
　　金巖石：您在30秒鐘內(nèi)就做出了一個決定，這么隨機下判斷恐怕有點不像職業(yè)經(jīng)理人的思維方式。
　　唐駿：不是的。人家會看我過去的經(jīng)歷，微軟一做就是10年，在盛大承諾了3年就一定干滿3年，這會讓大家相信我不可能隨便到某一個企業(yè)做一兩年就走人，對我的信任度會比較高。
　　主持人：10億的合同有沒有簽?zāi)晗?，是?0年給還是分3年給，還包含了其他什么嗎？
　　唐駿：在我們的合同當中就體現(xiàn)了厚道，還有男人之間那種叫承諾的默契。其實當時他讓我加盟的時候，什么條件都沒開，就說你愿意嗎，我說我愿意。好，剩下的就是時間我來定，至于報酬則由他來定。幾個月以后他才把這個所謂的轉(zhuǎn)會費呈現(xiàn)在我面前。10億合同是零年限，因為我們在簽字的那一刻，這個已經(jīng)歸屬我了。意味著我今天加入新華都，如果第二天我離開了，這個也是我的。
　　王曄：我挺佩服您的新東家陳先生，因為他這么做既體現(xiàn)了他的厚道，又體現(xiàn)了他的高明。因為他知道他只有這么做才能留住您。
　　唐駿：對我真是了解，畢竟一起工作了10年。
　　
　　4個星期收入13億美金
　　主持人：之前的一份工作日薪是50萬，到底是什么讓您在盛大的每一天都值50萬？
　　唐駿：看每一天不值，連我都覺得不值。從早上9點鐘去到晚上9點鐘離開，12個小時，扳著手指算也算不出這個數(shù)字來。不值的，肯定不值。但是，我說說另外一個算法。我曾經(jīng)為盛大做過兩次路演，第一次路演給盛大帶來的直接價值是5億美金，兩個星期。第二次我又做了一次路演，也是兩個星期帶來了8億美金。也就是說我用了4個星期給盛大帶來了13億美金的直接收益。用這樣的算法，會點數(shù)學的人都會覺得有一點點值。
　　金巖石：站在一個盛大股東的角度上，我想問您另外一個問題，您加盟盛大這4年當中，我認為有三個重大的失誤。第一個是上市之后不久就收購了新浪，沒收成，屬于不務(wù)正業(yè)。
　　唐駿：收購新浪對不對？非常對。我們的戰(zhàn)略是希望整合中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。新浪的用戶群體跟盛大的用戶群體非常有互補性，進入新浪雖然沒有達到我們最終的目的，但還是賺了8000萬美金。
　　金巖石：第二個您做了個盛大盒子，遭到別人反對。
　　唐駿：做盛大盒子是希望把我們的用戶群體從現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)變成未來的手機家庭用戶，所以方向沒有錯，但是出現(xiàn)了一些技術(shù)的問題。沒關(guān)系，我相信我們今后還會去做。
　　金巖石：第三個做了一個很大的院線，但是后院起火了，史玉柱起來了，金山也起來了，網(wǎng)易也起來了。就在這段時間里，盛大是從原來行業(yè)無可爭議的老大，變成了一個可爭議的老大。您作為總裁，您的貢獻在哪里？
　　唐駿：至于盛大的市場份額變小了，這是產(chǎn)業(yè)的特征。我們是創(chuàng)意型的產(chǎn)業(yè)，在全世界、在中國、在未來，沒有一個創(chuàng)意型的產(chǎn)業(yè)可以壟斷整個市場。今天的盛大市場份額占了25%，4年之前可能占了80%，我甚至可以預(yù)測未來我們的市場份額還會降低，這是市場的一個特征，但是我們整體的收入在增加，這是產(chǎn)業(yè)的特征，沒有人可以改變這個現(xiàn)象。
　　
　　
　　主持人：曾經(jīng)傳說陳天橋非常想收購華友世紀，最后為什么沒有成功。
　　唐駿：這可是爆料。那個時候我剛剛加入盛大不久，我自己還覺得我的影響力不夠那么的大。我們在董事會上表決時，我給陳天橋的弟弟發(fā)了一條短信，內(nèi)容是，大年，這個收購案我做了一些調(diào)研，我覺得這家公司的長期發(fā)展性有問題，希望你認真考慮。所以輪到他發(fā)言的時候，他就提出了反對意見。等到我發(fā)言時，我說我同意大年的觀點，闡述得完全一樣。然后另外一個董事，也提出了類似的看法。陳天橋先生一看這么多人反對，也就作罷。
　　
　　向比爾?蓋茨請辭離開
　　金巖石：您身價雖然在漲，但公司是從全球型的企業(yè)，到國家級企業(yè)、再到現(xiàn)在的地方性企業(yè)。你打算怎么管新華都這樣的企業(yè)？
　　唐駿：我先糾正您一個說法。當我加盟盛大的時候，盛大還是默默無聞，并不是一家全國型的領(lǐng)頭企業(yè)。但是經(jīng)過我們4年的努力，盛大成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當中最優(yōu)秀的企業(yè)之一。就跟今天的新華都一樣，我也希望新華都成為中國一家綜合型的最優(yōu)秀的、最有影響力的企業(yè)之一，這是我的追求。
　　魏蔚：我相信您去新華都，人家是看重您之前的資本運作能力和資本市場溝通能力，這個是很有價值。但去了后還是要干實事的，新華都是一個福建的閩商企業(yè)，這種企業(yè)往往是人治而非企治。您上那準備怎樣大干一番事業(yè)？
　　唐駿：我希望能建立一套完善的管理體系、管理機制，包括我們所說的公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、策略、日常的運營?？赡軙⒋笥幸稽c不一樣，在盛大我是輔佐陳天橋先生的。這次去，我給我自己的定位是我要帶領(lǐng)這個集團。
　　金巖石：新華都的主要經(jīng)營是零售業(yè)，讓我想到了另外一個人，衛(wèi)哲。他從零售業(yè)蹦到了IT業(yè)，您從IT業(yè)蹦到了零售業(yè)，你們兩個人做了一個逆向的選擇，但都是天價的職業(yè)經(jīng)理人。是他的路走對了還是您的路走對了？
　　唐駿：我對他不是很了解，但我的路肯定是走對了。
　　魏蔚：您這個新東家目前雖然叫集團公司，但下面其實是一盤散沙。您今后在治理這個集團的時候，如何讓它們能夠擰成一股繩？
　　唐駿：基于我們的企業(yè)文化、公司的治理機制、管理體系的角度上看，應(yīng)該擰成一股繩。但是就產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展方向來說，完全獨立發(fā)展。
　　主持人：您當初不是向比爾?蓋茨請辭的，而是向陳永正請辭的？
　　唐駿：不，像我們這樣肯定是跟蓋茨請辭的。
　　主持人：您為什么要離開？
　　唐駿：當時因為陳永正的加入，我跟他之間的分工造成了一些對我沒有挑戰(zhàn)意義的工作，所以我選擇離開。
　　主持人：您覺得自己被架空了？
　　唐駿：就像一個蛋糕，我跟陳永正說蛋糕應(yīng)該是切的，而他的做法是把蛋糕挖空了，主要的東西他想做，剩下的我來做，這對我來說就沒有意義了。加上我這個人簡單，不會去跟他發(fā)生直接的沖突，爭斗沒意思，還不如我去選擇一個更好的發(fā)展空間。
　　
　　陳天橋和馬云同樣偉大
　　金巖石：現(xiàn)在有一個熱門話題，就是微軟要收購雅虎了。請站在一個跟職業(yè)不相關(guān)的角度上，評價一下這次是否能成功？如果成功了，會對中國哪些公司產(chǎn)生什么樣的影響？
　　唐駿：第一，我曾經(jīng)發(fā)過郵件給微軟的高層，跟他們說這個收購是錯誤的?；ヂ?lián)網(wǎng)絕對不是2加3可以大于1的格局，千萬不要因為谷歌是龍頭老大，妄想把老二老三捆綁在一起就可以大過老大，這是不可能的。第二，我覺得微軟稍微再強勢一點，這個收購的成功概率就會很大。第三，如果收購成功了，會對中國的一些企業(yè)產(chǎn)生影響，比如說一定會給阿里巴巴帶來影響。
　　蔣昌健：如果收購最終失敗了，比爾?蓋茨后悔當初沒采納您的建議而想招您回去，您會回去嗎？
　　唐駿：不回去。微軟對我來說像個初戀的“情人”。對我來說 “情人”是好，但是并不一定要每天跟她在一起。
　　主持人：好像還有一個收購案，就是盛大收購雅虎中國。
　　唐駿：盛大剛剛收購完新浪，現(xiàn)在最缺的就是現(xiàn)金。也就是說我們只收購了新浪19.5%的公司股份，我們要擁有最終表決權(quán)，需要51%才能全面控股。接下來只能通過現(xiàn)金的方式收購，所以我們沒有現(xiàn)金了。
　　主持人：雅虎當初看中的應(yīng)該是新浪？
　　唐駿：雅虎最喜歡哪家公司，新浪，的確當時雅虎想進新浪。但是沒有辦法進，因為沒想到一夜之間，被盛大占了個大盤。所以雅虎立刻派人到中國來跟我們談判，我去了。談判的條件就是現(xiàn)在你們看到的雅虎和阿里巴巴一模一樣的條件，10億美金收購盛大中國40%的股份，然后我們?nèi)シ词召徰呕⒅袊墓煞莼貋怼Ｋ袟l款都談好了，就等著陳天橋先生來北京簽字。
　　主持人：后來又出現(xiàn)了什么狀況？
　　唐駿：我跟陳天橋先生說，這個談判不錯，10億美金進來多好，但其中有一個條款需要注意。雅虎里面有一條叫做控制權(quán)的條款，也就是pass to control，寫得非常清楚，在未來的三到五年當中雅虎有權(quán)力來控制盛大。這一條引起了陳天橋先生的異議，他不同意。從商業(yè)角度來說，簽下了是件很好的事情。但是從陳天橋先生的角度來說，他是一個有追求、有理想的人，他不希望就因為收購案而把自己的理想追求弄丟了，所以最終陳天橋先生沒有簽字。
　　金巖石：同樣的決策情況下，就是多了三個英文字母pass to control(控制權(quán))，馬云選擇了，陳天橋放棄了。在這個決策當中您評價一下哪個對？
　　唐駿：兩個一樣偉大。
　　主持人：為什么？
　　唐駿：每個人的追求不一樣。陳天橋是追求自己的理想，馬云可能追求的是另外一種東西。
　　
　　先做人后做事偶爾作秀
　　主持人：您給我們總結(jié)一下，就一個職業(yè)經(jīng)理人進入民營企業(yè)，面對這么大的差異，您是怎么適應(yīng)、生存、發(fā)展，然后活得很滋潤？
　　唐駿：講一個最簡單的例子，這是我最想跟中國的所有職業(yè)經(jīng)理人說的，如果想去民企，就一定要避免把過去的舊部下拉到這家公司里面來。
　　主持人：什么理由。
　　唐駿：拉進去第一天矛盾馬上就開始了。一個月以后，矛盾就將全面爆發(fā)。到最后就沒法收拾。外企可以這么做，但民企不一樣。我進盛大，一個人都沒帶，連秘書都是盛大給我派的。假設(shè)當初我?guī)Я艘粠臀④浀娜诉^去，然后去管盛大的老員工，那樣雖然我跟陳天橋先生之間沒矛盾，但下面肯定會有矛盾。下面矛盾一出來了，肯定會說這是我?guī)淼娜?，矛盾就會變得更復雜。
　　主持人：再說說您跳槽的秘訣？
　　唐駿：頭幾個月很難做。第一我覺得跳槽一定要給自己未來一個增長的空間，不能說從微軟跳到另外一家同樣的外企，這不叫跳槽，只是為了一份更好的薪水罷了。跳槽是為了個人的發(fā)展，比如說我是一家中國區(qū)的總裁變成一家上市公司的總裁，再變成一個集團的總裁，這就是一個變遷的過程。第二是一個人價值的提升，因為我們畢竟處在一個叫經(jīng)濟市場型的社會。
　　主持人：最忌諱的是什么？
　　唐駿：千萬不能在一個低谷的時候跳槽。就像當年盛大處在低谷的時候，那個時候絕對不能跳槽，否則注定失敗，別人一定會降低我的價值。這個就是跳槽的秘訣所在。
　　主持人：要作為像您這樣成功的職業(yè)經(jīng)理人，做人占到百分之幾，做事占到百分之幾，作秀占到百分之幾？
　　唐駿：我總結(jié)是，先做人，后做事，偶爾作秀。
　　蔣昌?。何覐哪男愿癞斨型扑愠鰞蓚€字，包裝。您是一個比較愛惜自己的羽毛的人，愛惜羽毛是天性，厚道是包裝。
　　主持人：您心目中最想成為哪位的偶像？
　　唐駿：我最想成為的就是里根。我喜歡做大事的人，當年我放棄我自己的軟件公司投奔微軟，一個最重要的目的就是我想做大事。因為我知道我的軟件公司做不大，我不想過這樣太簡單的人生，我希望做大事。我覺得里根是一個做大事的人，但他又是一個腦子非常簡單的人，還會作點秀，最重要的是我欣賞里根的樂觀精神，非常陽光，這也是我推崇的一種性格，據(jù)說還比較厚道，所以我喜歡他。
　　
　　主持人：送出一句祝愿的話。
　　魏蔚：一下子拿到了10億轉(zhuǎn)會費，這是一個非常高的價碼，我希望在今后的路上，您還是能夠保持一顆平常心，很平和地、很開心地走下去。
　　蔣昌健：在一個單位里面往往有三個領(lǐng)導人。一個是黨委書記，通常我們稱之為企業(yè)的創(chuàng)始人；還有一個行政首長，就是所謂的職業(yè)經(jīng)理人；還有一個人也很重要，就是工會主席，因為他要協(xié)調(diào)上與下、左和右的關(guān)系。所以您給我的印象是帶有工會主席的心態(tài)，但是扮演了行政首長的角色。要做到這一點的確可以稱得上厚道，不帶人到新的地方去，不擠人，分工明確，您有很多的經(jīng)驗可以在新的集團公司里面去共享和分享，但是不要用這個去壓制人。還有不要否定新華都一路走來所取得的成就和這批老臣們的貢獻，最后不要有半途而廢的打算。
　　金巖石：不要操之過急，在新華都還沒有準備好前。