20多年前，我和一幫同事開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候，雖然有著做點(diǎn)事情的強(qiáng)烈沖動(dòng)，但誰(shuí)也想象不到聯(lián)想能發(fā)展成為今天這個(gè)樣子。從上個(gè)世紀(jì)的最后20年起，信息革命和全球化改變了世界，改革開(kāi)放改變了中國(guó)，中國(guó)和世界的變化也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了人們的想象。中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，只是這種變化的一小部分。
　　現(xiàn)在，人們都在談?wù)撝袊?guó)的GDP很快就要躋身世界前三了，中國(guó)的崛起已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)總量排在世界前列的大國(guó)，中國(guó)制造在世界上有著舉足輕重的影響力，但我們還沒(méi)有出現(xiàn)一家真正意義上的世界級(jí)企業(yè)。
　　在這樣的背景下，曾鳴先生提出一個(gè)很令人關(guān)注的命題，就是“中國(guó)企業(yè)如何才能真正建立起世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力”。在這本書里，他把多年研究中國(guó)企業(yè)的心得作了一個(gè)總結(jié)，提煉出的核心詞是“成本創(chuàng)新”——以低成本的方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本。
　　過(guò)去20年里，中國(guó)制造在全世界最大的制勝法寶，就是低成本。聯(lián)想也是通過(guò)“毛巾里擰水”一路走過(guò)來(lái)的。這樣的創(chuàng)新首先是不得已：先把精力集中在最容易切入的產(chǎn)品層面的技術(shù)創(chuàng)新，換來(lái)急需的市場(chǎng)和利潤(rùn)，等積累好了生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，才有逐步向核心技術(shù)靠近的本錢；但這樣的創(chuàng)新，更應(yīng)該是主動(dòng)的。中國(guó)企業(yè)起步較晚，跟在別人后面跑，總免不了要吃一些土，好處是在艱苦的條件下更能練出絕活，加上領(lǐng)先的決心，就有領(lǐng)先的可能。
　　目前，中國(guó)廣闊的市場(chǎng)還有很大的潛力，特別是中西部的發(fā)展會(huì)帶來(lái)更大的空間；中國(guó)的勞動(dòng)力要比國(guó)外便宜很多，包括白領(lǐng)和科技人員；還有就是，中國(guó)有一批企業(yè)家有著高遠(yuǎn)的追求，正拚命把企業(yè)做強(qiáng)做大。我相信，有了這些條件，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)地高速增長(zhǎng)，并遲早會(huì)誕生真正世界級(jí)的企業(yè)。
　　只是，這將是一個(gè)持續(xù)的歷史過(guò)程，而不是短暫的偶然事件。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最怕的就是頭腦發(fā)熱，而將長(zhǎng)跑當(dāng)作了短跑。中國(guó)產(chǎn)生真正市場(chǎng)化的企業(yè)，歷史不過(guò)20多年，與世界上的百年老店相比，我們要學(xué)的還有很多。
　　曾鳴先生原來(lái)是商學(xué)院的教授，現(xiàn)在是一間IT企業(yè)的高管，有著理論與實(shí)踐相結(jié)合的難得經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)外的情況也都很了解。相信此書會(huì)對(duì)每一個(gè)有志于研究和推動(dòng)中國(guó)企業(yè)走向世界的人有所啟發(fā)。