曾鳴教授所著的《龍行天下》有一個顯著特點：鳥瞰。
　　試圖鳥瞰全球化格局，鳥瞰中國制造，鳥瞰戰(zhàn)略機遇。
　　對書中的某些觀點，你可能產(chǎn)生共鳴；而對另一些觀點，你可能并不同意……但對問題的提出已經(jīng)超過了問題本身。
　　在全球“平面”上，知道自己處于什么位置，有利于主動競爭，不知道自己處于什么位置，只能被動競爭。知道自己向什么方向努力是一種自覺競爭，不知道自己向什么方向努力則是一種自發(fā)競爭。
　　曾鳴教授以自己跨躍中西時空的“雙向視角”，闡述了自己的觀察和思考。
　　僅從下面兩段話，我們就可以管窺出作者身為學者的獨立視角：
　　“提供給全球消費者的經(jīng)濟價值方程式已經(jīng)被中國競爭者以成本創(chuàng)新的方式改寫。被中國制造寵壞了的全球消費者把性價比的重要性提到了前所未有的高度。”
　　“以低成本的方式進行技術創(chuàng)新，以技術創(chuàng)新的方式降低成本；這將成為未來全球競爭的核心?！?
　　在曾鳴教授的書中，我欣喜地找到了不少共鳴。比如這一段：
　　最主要的競爭，在中國市場上看得很清楚：中國企業(yè)不斷從低端往高端走，跨國公司不斷從高端向下面滲透。他們將在中端市場短兵相接，決定成敗的因素將是性價比。
　　我所從事的冰淇淋行業(yè)，真的就是這么一步步走過來的。過去國外品牌長期盤踞高端市場與中端市場，國內(nèi)品牌只能在低端市場上“攪稀稠”……但這樣“攪”了十幾年后，今天哪個洋品牌還敢小覷國產(chǎn)品牌？在目前的中國市場上，冰淇淋銷量的冠軍、亞軍都是國產(chǎn)品牌，國產(chǎn)品牌已經(jīng)逐漸向中高端市場滲透，洋品牌也不得不轉(zhuǎn)過身來經(jīng)營低端市場。
　　毛澤東為什么提出“農(nóng)村包圍城市”？就是因為對手太強大，自己太弱小嘛！攻強手要打弱點。市場上最容易突破的地方當然是利潤最低的領域。如果我們在低端產(chǎn)品上占盡規(guī)模，那么，調(diào)動后續(xù)資源的實力就增大，閃轉(zhuǎn)騰挪的空間也擴大，這就有了向中端產(chǎn)品與高端產(chǎn)品進攻的“根據(jù)地”。這是在市場經(jīng)濟中所走的“農(nóng)村包圍城市”的路子。
　　在快速消費品行業(yè)，我曾對“中國制造”升級“中國創(chuàng)造”的戰(zhàn)略抉擇提出過“四個先后”：先國內(nèi)，后國際；先軟件，后硬件；先做大，后做強；先責任，后崛起。
　　為什么提出“先國內(nèi)，后國際”？因為中國是全球最具成長性的最大市場?？梢院敛豢鋸埖仡A言，只要我們做成中國第一，就有可能成為全球第一，這是獨家優(yōu)勢。因此，連松下電器也曾感慨：“不能在中國取勝，就會在全球敗北。”
　　但我們可以“以成本領先為先導”，卻不能“以成本領先為終結(jié)”。即便在中國本土市場上，上演的也不是一國企業(yè)的單邊競爭，而是全球企業(yè)的交叉競爭。這就向中國企業(yè)提出一個更高的要求：“不能在全球領先，就會在中國敗北?！?br/>　　因此，要真正實現(xiàn)后來居上，中國企業(yè)必須盡快實現(xiàn)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的驚險一跳。
　　曾鳴教授所著的《龍行天下》，是在“驚險一跳”前的“跳板打造期”里值得閱讀的一本書。
　　國家與國家的競爭，戰(zhàn)爭年代靠軍隊，和平年代靠商隊。當奔馳、寶馬跑遍天下時，德國崛起了；當索尼、佳能裝進普通百姓背包時，日本起飛了；當可口可樂、百事可樂倒進人們胃里時，美國撼動了世界；當我們中國企業(yè)崛起于世界之林時，中華民族的偉大復興就真正實現(xiàn)了！