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        中國的新冒險(xiǎn)家

        2008-12-29 00:00:00闞世華
        中國新時(shí)代 2008年2期


          有著中國“猶太人”之稱的浙江人是民營資本市場中的重要力量,眼下這些出身于各種傳統(tǒng)制造業(yè)的老板們更是多了一個(gè)時(shí)髦稱呼——風(fēng)險(xiǎn)投資人
          
          
          VC一直被視為有錢人的冒險(xiǎn)游戲。
          隨著國外各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)投資基金的涌入,中國的有錢人似乎也嗅到了資本市場的誘人味道,紛紛加入資本市場這一風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。
          有著中國“猶太人”之稱的浙江人便是這支軍團(tuán)中的重要力量。眼下這些出身于各種傳統(tǒng)制造業(yè)的老板們更是多了一個(gè)時(shí)髦稱呼——風(fēng)險(xiǎn)投資人。
          據(jù)統(tǒng)計(jì),目前在浙江登記的風(fēng)險(xiǎn)投資公司和相關(guān)中介超過30家,風(fēng)險(xiǎn)投資資本30多億元,累計(jì)投資項(xiàng)目近500個(gè),投資超16億元。
          2007年11月16日,浙商創(chuàng)投公司獲得營業(yè)執(zhí)照。目前,浙商創(chuàng)投已建立了一個(gè)頗有規(guī)模的項(xiàng)目庫,有近50個(gè)項(xiàng)目正在考察中。其投資的第一單從開始考察到?jīng)Q定投資,只花了半個(gè)月時(shí)間——這樣的速度是國外投資者不可想象的。
          浙商創(chuàng)投還與美國凱雷投資集團(tuán)確定了戰(zhàn)略合作意向,并與加拿大貝祥投資集團(tuán)正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
          浙商創(chuàng)投的組建,就是陳越孟一手籌備的。作為浙江惠康集團(tuán)的副總裁陳越孟是家族企業(yè)的財(cái)富第二代,其父創(chuàng)建的惠康集團(tuán)一直以家電和房地產(chǎn)為主業(yè)。而32歲的陳越孟對資本市場的敏感度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其父輩。
          “我們企業(yè)屬于浙江非常傳統(tǒng)的家族產(chǎn)業(yè),幾十年的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營都是非常辛苦的。目前,各種原材料的成本增加、美元對人民幣的匯率波動、銀行資金的成本增加等因素都不利于傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以我們考慮進(jìn)行轉(zhuǎn)型,這個(gè)想法早就有了。”陳越孟告訴《中國新時(shí)代》。
          在陳越孟看來,中國的民營資本有著龐大的資金儲備,現(xiàn)在民營資本進(jìn)入投資領(lǐng)域是最佳的時(shí)機(jī)。
          
          浙商式投資
          
          浙商創(chuàng)投目前注冊資金2.9億元,首期募集資金規(guī)模為10億元人民幣。從籌備到成立,浙商創(chuàng)投僅僅用了兩個(gè)月的時(shí)間,這也體現(xiàn)了中國浙商快速、果斷的生意作風(fēng)。
          在民間資本富足的浙江,像陳越孟這樣探索新資本形式的商人還很多。
          “在浙商中有很多老板都早有組建投資公司的想法,只是他們都沒有實(shí)際行動。我只不過是想到了又做到了,沒比他們快多少?!标愒矫现毖?。在兩個(gè)月時(shí)間里,他奔走、游說了諸多民營企業(yè)。
          浙商創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司是由陳越孟等12家浙江民營企業(yè)共同出資成立的,其中創(chuàng)始股東均為浙江各地的傳統(tǒng)企業(yè)。如化工領(lǐng)域的傳化集團(tuán)、家具制造企業(yè)喜臨門集團(tuán)和啤酒生產(chǎn)商紅石梁集團(tuán)等。
          “我們將在新材料、新能源、環(huán)保、生物醫(yī)藥、IT、金融等行業(yè)尋找有核心競爭力的成長型企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資。其中,50%—60%投資于可近期上市的企業(yè),20%—30%投資于成長期或擴(kuò)張期的企業(yè),10%—15%投資于種子期企業(yè)?!标愒矫险f。
          陳越孟要成立創(chuàng)業(yè)投資基金的想法得到了浙江省民營企業(yè)協(xié)會和省工商局的支持。
          “相比國外的基金,我們的運(yùn)作模式比較規(guī)范,運(yùn)作模式完全采用了國外基金的運(yùn)作模式,從開始考察、項(xiàng)目論證、出報(bào)告、管理公司出項(xiàng)目委員會,然后遞交給我,我認(rèn)可以后再到創(chuàng)投公司委員會,我們整個(gè)決策是比較靈活的?!标愒矫险f。
          
          2007年12月18日上午,浙商創(chuàng)投的第一單投資簽約儀式在杭州舉行。
          當(dāng)天,浙商創(chuàng)投簽約的第一筆投資是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技企業(yè)——北京科華微電子材料有限公司,獲得了浙商創(chuàng)投1500萬元人民幣投資。
          陳越孟表示,浙商創(chuàng)投決定投資北京科華,“從開始考察到?jīng)Q策也就是半個(gè)月時(shí)間,我們前期做了大量的分析和調(diào)研工作?!?br/>  “浙商創(chuàng)投的投資方向是支持中小民營企業(yè)或在創(chuàng)業(yè)時(shí)期需要資本的企業(yè),并在公司治理、戰(zhàn)略發(fā)展等等方面給予幫助?!眰骰瘓F(tuán)董事長、浙商創(chuàng)投名譽(yù)董事局主席徐冠巨說。
          從籌備之初,浙商創(chuàng)投就一直堅(jiān)持引進(jìn)國際先進(jìn)的資本運(yùn)作理念,比如與美國凱雷投資集團(tuán)及加拿大貝祥投資集團(tuán)達(dá)成合作伙伴——貝祥投資集團(tuán)由前加拿大駐華大使貝祥創(chuàng)立,在中國主要從事私募融資和企業(yè)并購方面的服務(wù)。
          “與浙商創(chuàng)投之間將采取靈活的合作方式,包括共同投資于一個(gè)項(xiàng)目,或者由貝祥集團(tuán)為浙江民企的海外并購提供信息和服務(wù)。因?yàn)槲覀兒苁煜け泵赖钠髽I(yè)?!必愊橥顿Y負(fù)責(zé)人說。
          此前,貝祥集團(tuán)曾與加拿大帝國商業(yè)銀行合作,幫助中石化集團(tuán)公司成功收購加拿大一家油砂公司的部分股權(quán),涉及金額達(dá)1.4億美元。
          浙商創(chuàng)投總裁徐漢杰表示,在某些項(xiàng)目上,人民幣基金會體現(xiàn)出優(yōu)勢;而在遇到一些很大的項(xiàng)目時(shí),人民幣的基金往往資金實(shí)力不夠,因此與外資攜手,互相可以有所彌補(bǔ)。
          在陳越孟看來,浙商創(chuàng)投與一般的國產(chǎn)VC或外資VC的不同在于幾個(gè)方面:首先,公司管理團(tuán)隊(duì)中,既包括傳統(tǒng)的浙商代表,也有專業(yè)的團(tuán)隊(duì),比如由徐漢杰領(lǐng)銜的基金管理團(tuán)隊(duì)——徐漢杰從2004年開始成功投資運(yùn)作了9個(gè)項(xiàng)目,包括邊鋒游戲、共和網(wǎng)和西部礦業(yè)等。
          其次,借助省民營企業(yè)協(xié)會和工商局的通道,浙商創(chuàng)投能夠比較快、準(zhǔn)地找到浙江地區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目來源。
          “首先立足浙江,支持廣大中小民營企業(yè)或在創(chuàng)業(yè)時(shí)期所需要的資金和幫助,包括公司治理、戰(zhàn)略發(fā)展等方面?!毙旃诰拚f。
          最后是與外資橫向的合作管理。通過與凱雷、貝祥等同行橫向的合作,將較好地實(shí)現(xiàn)雙方在信息、人才以及項(xiàng)目資源上的交換。
          “通過這三個(gè)因素的疊加,我們基本上能夠保證我們所選擇的項(xiàng)目,相對來說在細(xì)分行業(yè)里會比較領(lǐng)先?!标愒矫险f。
          在投資決策上,浙商創(chuàng)投采取了獨(dú)特的投資決策委員會制度。“投資決策委員會由7個(gè)人組成,4個(gè)是常設(shè)委員,3個(gè)是輪值委員。3個(gè)輪值委員在浙商創(chuàng)投的股東里產(chǎn)生。如果開決策性會議人數(shù)不足2/3,會議無效?!标愒矫险f。
          對于浙商創(chuàng)投的發(fā)展速度,陳越孟給出了自己的計(jì)劃,“3年達(dá)到50億,5年到達(dá)80億?!?br/>  
          人民幣基金的最佳機(jī)會
          
          如今,越來越多的民營資本開始探索私募股權(quán)投資基金(PE)的形式,2007年8月,溫州的數(shù)家民營企業(yè)就成立了有限合伙制的人民幣PE。
          基金合伙人分為有限合伙人和普通合伙人,其中有限合伙人為風(fēng)險(xiǎn)投資的出資人、以有限出資承擔(dān)有限責(zé)任;普通合伙人也是風(fēng)險(xiǎn)投資基金的出資人之一,但承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
          現(xiàn)在國內(nèi)真正意義上的即是人民幣基金又是合伙制的本土創(chuàng)業(yè)投資公司并不多,浙江紅鼎創(chuàng)業(yè)投資有限公司算是一個(gè);另外,深圳南海創(chuàng)投是合伙企業(yè)法頒布后國內(nèi)首個(gè)合伙制的人民幣基金,浙江溫州的東海創(chuàng)投則是國內(nèi)第二家民營合伙制人民幣基金。但由于成立時(shí)間較短,這類公司目前并沒有突出的投資退出案例。
          中金國際直接投資部、中信資本、光大高新創(chuàng)業(yè)投資公司等具有投行券商背景的投資公司,由于受到2003年證監(jiān)會券商不準(zhǔn)做直接投資業(yè)務(wù)禁令的影響,直接投資業(yè)務(wù)一度停滯,由于受到牛市行情的刺激,這些券商公司的直接投資部才先后成立。
          國內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司基本上都是人民幣基金,更多的是做成長期和Pro-IPO(預(yù)期上市)的項(xiàng)目,對項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)具有很強(qiáng)的判斷能力,并能整合自身資源幫助項(xiàng)目成長,但其發(fā)展也面臨著高層次投資人才缺乏的困擾。
          但從外部環(huán)境看,目前,市場和政策的利好有力推進(jìn)了本土創(chuàng)投公司的快速發(fā)展。雖然發(fā)展中還存在諸多問題,但可以看出以人民幣基金為主的本土創(chuàng)業(yè)投資公司正迎來發(fā)展良機(jī)。
          除了中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速增長所帶來的投資機(jī)遇外,在政策層面,對本土創(chuàng)投公司“利好”消息也不斷出臺。
          2006年9月份,商務(wù)部、發(fā)改委和外管局等部委聯(lián)合發(fā)布的“10號文”,基本上封堵住了美元基金投資的公司在海外上市,限制了美元基金的海外退出,也勢必影響美元基金的發(fā)展,客觀上促進(jìn)人民幣基金的更快成長。
          2007年6月《中華人民共和國合伙企業(yè)法》正式實(shí)施,為國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的設(shè)立提供了法律上的保證,明確了合伙人的責(zé)權(quán)利,被視為本土風(fēng)險(xiǎn)投資公司發(fā)展的重要基石。
          而即將推出的深圳創(chuàng)業(yè)板市場,將為本土風(fēng)險(xiǎn)投資公司的退出提供有效的資本市場途徑。
          綠橋資本蘇紹文認(rèn)為,人民幣基金的發(fā)展勢不可擋,國內(nèi)證券市場的制度逐步完善和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展將為本土創(chuàng)業(yè)投資公司發(fā)展提供雙重動力。
          陳越孟也認(rèn)為,此時(shí)是進(jìn)入中國民營資本市場的最佳機(jī)會。
          “目前,我們有50多個(gè)較具規(guī)模的項(xiàng)目在談,一個(gè)月時(shí)間不到已經(jīng)建立了比較精選的項(xiàng)目,主動找上門的項(xiàng)目也比較多,這些項(xiàng)目處于初創(chuàng)期的比較多。對每一個(gè)項(xiàng)目我們比較謹(jǐn)慎,在我們內(nèi)部有一整套項(xiàng)目的投資管理辦法,整個(gè)項(xiàng)目到哪一步、哪一階段都是非常細(xì)的。”陳越孟說。
          2004年,從小電器、紐扣等起家擅長實(shí)業(yè)操作的溫州企業(yè)就跨進(jìn)了金融經(jīng)濟(jì),當(dāng)時(shí),中瑞財(cái)團(tuán)發(fā)言人王振濤宣布9家股東企業(yè)將用百億民資撬動金融、實(shí)業(yè)、貿(mào)易三大資本板塊,但最后終因各種因素,導(dǎo)致失敗。
          在陳越孟看來,風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的發(fā)展模式不同,命運(yùn)也會不同。
          的確,像浙商創(chuàng)投的投資速度則是國外資本望塵莫及的,很多人對于一幫從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的老板們來投資另類資本產(chǎn)業(yè),似乎會產(chǎn)生疑問“你們可以么?”。
          “浙江企業(yè)都在傳統(tǒng)領(lǐng)域這是一個(gè)事實(shí),但不是說轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、發(fā)展高科技,就要把傳統(tǒng)的東西丟掉?!毙旃诰拚f。
          在徐冠巨看來,浙商創(chuàng)投的舉動也是創(chuàng)新的過程。“我還能夠參與到其他的行業(yè),這也是一種創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新商業(yè)模式、包括參與到生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,對于商業(yè)模式的創(chuàng)新需要更豐富的智慧,需要更廣泛的社會的支持?!?br/>  “本土創(chuàng)投公司的發(fā)展剛剛開始,各種形式的公司和基金會經(jīng)歷一段時(shí)間的發(fā)展去不斷發(fā)現(xiàn)問題并逐步調(diào)整自己的形式和策略,以達(dá)到資金、人才、市場和組織形式的最優(yōu)配置?!碧K紹文說。

        中國新時(shí)代 2008年2期

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