剛剛過去的2007年，風(fēng)頭最強勁的兩個企業(yè)家當屬馬云和王石
　　
　　北京時間11月6日，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司(1688 HK)正式掛牌上市。上市當天，它便創(chuàng)造了“三最”：以超200億美元市值的成績晉升中國第一網(wǎng)絡(luò)股；融資15億美元，創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)融資之最；尾盤收于39.5港元，較發(fā)行價大漲192%，創(chuàng)下港股2007年新股首日漲幅之最。而后來，阿里巴巴的市值，更達到280億美元，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
　　領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴創(chuàng)造奇跡的人是馬云。臺灣首富郭臺銘曾經(jīng)說，馬云是一匹會飛的馬，飛到了云上，所以叫“馬云”?，F(xiàn)在，這匹馬成了資本市場最紅的馬。
　　買“這匹馬”的人，無疑獲得了豐厚的回報。孫正義和軟銀（中國）在阿里巴巴身上的幾千萬美元投資，現(xiàn)在已經(jīng)變成了幾十億美元。
　　房地產(chǎn)市場異?；鸨慕陙恚f科在股票上漲幅驚人，房地產(chǎn)銷售金額2007年達到400億元的“天文數(shù)字”！而且，作為一個2006年銷售額200億元的公司，萬科能在2007年獲得超過100%的增長，比起很多中小型企業(yè)更加快速，無怪乎其市值能夠超過美國四大專業(yè)地產(chǎn)公司的市值之和。即使如此，火熱的房地產(chǎn)行業(yè)仍然不脫“政策市”老路。但是開發(fā)商之中能夠把握住政策動向的不得不說是萬科和王石。而這時，王石先是搞了所謂幫助解決中低收入人群置業(yè)的“海螺行動”；然后又頻頻出席以“最受尊敬”或“企業(yè)公民”等強調(diào)社會責(zé)任的評選，至少名義上和道義上，都響應(yīng)了政府的號召。最大的開發(fā)商資助“國六條“之后，建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)主持的中小戶型研發(fā)項目，部分修復(fù)了行業(yè)的聲譽和形象。不久前，溫總理稱住房問題是民生問題，房地產(chǎn)還要進一步調(diào)控，所以，萬科在珠三角的房價旋即應(yīng)聲而降，王石還在CCTV2宣布：萬科不再搶拿地王，無論是在哪個城市！
　　不過，當馬云和王石在各自的舞臺上享受閃光燈和喝彩的時候，他們又幾乎是2007年受到質(zhì)疑和批判最多的企業(yè)家。
　　馬云幾乎從八年前在杭州湖畔花園創(chuàng)業(yè)開始，他的B2B商業(yè)模式就一直飽受懷疑。而阿里巴巴在2002年高調(diào)宣布盈利1塊錢之后的數(shù)字有如童話一般夢幻。第二年其日收入100萬；第三年日盈利100萬；第四年日上稅100萬。媒體因為這些數(shù)字太過華麗和戲劇化而從直覺上懷疑其真實性，更不要說阿里巴巴的對手們天天從財務(wù)的角度斷定：阿里巴巴肯定沒有賺到那么多錢，它是在“吹水”。而直到9月份阿里巴巴申請上市時，還有IT的投資人在說馬云“為中國雅虎拖累”，淘寶網(wǎng)是“貼錢賺吆喝，兔子尾巴長不了”。
　　這邊廂，十年來一直被看作是企業(yè)家常青樹的王石，在他帶領(lǐng)的公司業(yè)績最輝煌的2007年，遭遇到的可能是他職業(yè)經(jīng)理人生涯以來最多的反對聲音。無論是“太太股票門”事件的道歉，還是“萬科不囤地”的高調(diào)聲明，都一直受到輿論圍攻，包括連萬科籌備多時，然后隆重更換的企業(yè)標志和宣傳口號——“建筑贊美生命”，也被業(yè)界人士酷評為“不大氣”和“無視市民買不起房的實際”。
　　
　　VS愿景與價值觀
　　
　　不過，平心而論，兩位企業(yè)家作為內(nèi)地不多的卓越商業(yè)領(lǐng)袖，在很多關(guān)鍵點上，值得我們做深入的比較分析。
　　在企業(yè)愿景和價值觀方面，兩者都是由開始的時候就志存高遠。
　　25年前，萬科還是一個小商場的時候，就已經(jīng)定下了要做現(xiàn)代化企業(yè)的心愿，后來更是強調(diào)“不行賄”，并以不做有違公序良俗的事為企業(yè)底線，專注于為新經(jīng)濟時代提供大眾城市化住宅的發(fā)展路線。
　　而八年前起步的阿里巴巴，由第一年起就有了“讓天下沒有難做的生意”的企業(yè)使命。馬云曾經(jīng)說過一個有點冷的笑話：“我說過，互聯(lián)網(wǎng)會改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?，但當時沒有人理我；所以我就改口說，這句話是比爾·蓋茨說的，人們就覺得這話是真理?！睂嶋H上馬云一直是這句話的忠實信徒，他相信互聯(lián)網(wǎng)能改變?nèi)祟惖纳睿瑫r也能改變企業(yè)的運作模式——他希望中小企業(yè)也能加入到這個潮流中去。不僅如此，他希望他能夠幫助中小企業(yè)盡快地加入到這個潮流中去。所以，馬云帶著他的團隊從1994年、1995年開始執(zhí)著地走這條路，用互聯(lián)網(wǎng)幫助中小企業(yè)，幫助創(chuàng)業(yè)者，幫助弱勢群體。走到今天為止，馬云終于有底氣和豪情對全世界宣布，“第一，互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)祟惿畈诲e；第二，我們堅持為中小企業(yè)服務(wù)沒有錯；第三，因為中小企業(yè)才有今天的阿里巴巴不能忘記中小企業(yè)。”
　　在多年的企業(yè)實踐之中，兩人的確做到了率領(lǐng)團隊按部就班地實現(xiàn)理想。也正是這一點，支持這兩家公司成為各自行業(yè)的翹楚，因此在企業(yè)的價值觀和愿景的打造上，馬云和王石打成平手，難分高下。只是，在大家津津樂道萬科的銷售金額和阿里巴巴的天文數(shù)字市值的2007年，“建筑贊美生命”和“讓天下沒有難做的生意”成了沒有什么人當真的兩句口號?；蛟S，這恰恰說明了這個時代的浮躁？
　　
　　VS團建與激勵
　　
　　在團隊建設(shè)方面，阿里巴巴和萬科都很有章法。馬云一直強調(diào)，在阿里巴巴團隊文化里，講的最多的是——“我們是平凡的人，在一起做一件不平凡的事情。我們可以把別人當精英，可以把百度、Google當精英團隊，但我們是平凡的團隊，我們要做不平凡的事情——通過新的生意方式創(chuàng)造一個截然不同的世界，讓天下沒有難做的生意?！?br/>　　萬科則是一群白領(lǐng)和小資出身的職業(yè)經(jīng)理人成就了十萬中產(chǎn)業(yè)主的居住夢和投資收益。相比阿里巴巴的草根員工，萬科的職員大都出身名門，來自知名學(xué)府。把這批人培養(yǎng)成才較為容易。在這一項上比較而言，馬云更為不易，因為馬云的手下，起步的“十八羅漢”未見非常特別，在后來的企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源建設(shè)也一貫平實，但最后數(shù)千人的銷售團隊卻能收到奇效，這遠非一般的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠駕馭的。
　　在激勵機制方面，因為公司組建年代較晚，結(jié)構(gòu)清晰，馬云也是一個愿意分享的人，故此阿里巴巴管理層一開始就有股權(quán)。到2007年上市之后，更為人稱道的一點是能夠惠及人人，創(chuàng)造上千個百萬富翁。馬云自己也說，“阿里巴巴今天最大的驕傲是什么？很多人說我們上市成功了，誰誰成了中國首富、亞洲首富。其實，我們驕傲的是讓幾千個人成為百萬富翁；我們讓幾十萬家的企業(yè)賺到錢；我們讓上百萬的創(chuàng)業(yè)者成功。這就是一個生態(tài)的成功。”
　　萬科因為體制的原因，一直到企業(yè)的第二個十年才有了穩(wěn)定的大股東，直到2006年成立22年之后才建立了股權(quán)激勵制度，管理層的股權(quán)激勵也因為股市遇上大牛市而能得到驚喜。但是大多數(shù)員工并未能象阿里巴巴那樣分享到高速成長的豐碩回報。
　　
　　VS個人品牌與公司品牌
　　
　　在個人品牌打造方面，馬云似邪實正，王石似真有偽。馬云參加各種商業(yè)活動，頻頻在電視上做秀，每周參加“贏在中國”，為創(chuàng)業(yè)者點撥人生。這些固然讓他那張長相清奇的面孔深入人心，使他漸漸成為新一代商業(yè)偶像的代表，但不能否認，馬云更多的是在為阿里巴巴不遺余力，言必及互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)和阿里巴巴，也可以看作是馬云敬業(yè)的一個表現(xiàn)。而王石在某種程度上，他已經(jīng)不僅僅是一個企業(yè)家，而是一個公眾人物。登山、航海、做代言……在個人追求方面，王石已經(jīng)成為企業(yè)家的一個巔峰，沒有任何人能夠和他相比，但是這一切，未必都能為萬科所用。可以說，王石的個人品牌價值已經(jīng)超出了萬科的品牌價值，更重要的一點是，即使如此，王石的品牌仍然有局限性，他在中國國內(nèi)的名聲很大，但是在國際上的知名度卻仍然有待開發(fā)。馬云卻不一樣，馬云的英語流利，甚至能用英語思考，這一優(yōu)勢讓他在國際化的道路上比一般的中國企業(yè)家走得更順。在阿里巴巴還名不見經(jīng)傳的時候，福布斯就已經(jīng)注意到這家蟄伏在杭州的小公司。馬云每年都會去參加達沃斯論壇，在許多國際化的論壇上，他總是發(fā)表激動人心的英文演講，所以馬云一直在海外大獲追捧，多次成為主流媒體的主角，更能被國際資本所認同，這也在一定程度上，促使阿里巴巴成為全球唯一成功的B2B企業(yè)。
　　
　　VS接班人
　　
　　在接班人問題上，王石可謂大勝包括馬云在內(nèi)的大多數(shù)中國企業(yè)家。
　　王石四年前放下重擔(dān)，登山下海，逍遙自在。他選擇由郁亮團隊接班，負責(zé)實際操作。第二代管理層成功把握住這次行業(yè)景氣的機會，成功擊退了多個強有力的競爭對手的進攻，捍衛(wèi)了房地產(chǎn)第一品牌的地位。萬科二代的豪華管理團隊，正是其他第一代已經(jīng)退休或者退休中的企業(yè)家最為羨慕的。
　　而馬云對于阿里巴巴系的各路征戰(zhàn)仍然無法脫手。除了阿里巴巴本身，其他四五個子公司還處于成功的前夜。在2007年圣誕節(jié)的時候，馬云突然宣布，旗下的八名重要高管離職調(diào)任，其中包括一手打造淘寶網(wǎng)，創(chuàng)下打敗ebay傳奇故事的淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇；包括讓馬云泥足深陷的雅虎中國，這一次下臺的是馬云曾經(jīng)的老師曾鳴教授；更有在阿里巴巴歷史上留下濃墨重彩的一筆的李琪和吳炯……一夜之間，對阿里巴巴的高管進行如此徹底的換血，而且根據(jù)內(nèi)部消息，相關(guān)人士自己都表示非常意外，沒有準備，這不能不讓人懷疑：第一，馬云到底想干什么？有想象力的人甚至猜想，馬云是想再進行一次秘密突擊，而這一次的攻擊目標，可能是GOOGLE。第二，在馬云心目中，他曾經(jīng)的舊團隊究竟存在什么問題，竟至他在公司上市僅僅兩個月的時間里，就做出這樣令人瞠目的決定？當然，大部分人仍然相信，這是馬云不甘平庸，希望將阿里巴巴推向新高峰的一項重大決定。在贊賞他這種主動斷臂求變的勇氣的同時，人們不能不為他這種下猛藥的“蒙古大夫式”的用人之道而捏一把冷汗。
　　2007年已經(jīng)過去，該戴的光環(huán)已經(jīng)被收入囊中，該排的“淤血”或許已經(jīng)在深溝，或許還埋在心中，但是我們有理由相信，王石和馬云——這兩位掌門人仍將叱咤2008的商界風(fēng)云。而更值得我們猜想的，不是馬云和王石誰比誰更強，而是2008年會有“黑馬”現(xiàn)身，從而攪亂這場勢均力敵的商業(yè)派對嗎？