從2005年起，漢能每年春節(jié)都會在舊金山灣區(qū)舉辦新年晚會，參加者都是硅谷最有影響力的CEO和風(fēng)險投資家。如今，這個活動已經(jīng)在當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)享有極高的知名度?！斑@兩天已經(jīng)有人問我，今年的活動定在哪一天?！标惡暾f，今年的2月7日，即大年初一，他將回灣區(qū)過年
　　
　　
　　“小時候，春節(jié)就是everything。因為那時候沒有‘五一’長假和‘十一’長假，只有春節(jié)才能放一個大假。而且當(dāng)年物質(zhì)生活匱乏，只有在春節(jié)才能吃到好東西，穿上新衣服。” 漢能投資集團董事長陳宏說，他還記得每到大年初一早上一睜眼，就會看到一套新衣服整整齊齊地擺在枕邊，對于一年到頭都只能穿哥哥舊衣服的他來說，這點小小的獲得，足以裝滿他心中的快樂。
　　然而，陳宏對春節(jié)的記憶似乎在出國后就停滯了。因為自從他1985年赴美國紐約州立大學(xué)石溪分校攻讀博士學(xué)位之后，過春節(jié)就像走過場一樣匆忙。
　　“在美國工作、生活了那么多年，春節(jié)這個節(jié)日已經(jīng)很淡化了。在美國除夕的那一天，所有中國餐館都是營業(yè)的，我一般就約幾個朋友找個中國餐館吃點東西?！标惡晏孤实卣f，過節(jié)氣氛是最重要的，如果周圍的人都在過節(jié)，你才會有感覺。
　　陳宏在美國生活了18年，先后創(chuàng)立了AIMnet和Gric兩家公司，在這個漫長的過程中，他已經(jīng)完全適應(yīng)了美國文化。即使現(xiàn)在陳宏回國5年了，但圣誕節(jié)依然是他們家最重要的一個節(jié)日，尤其是他的兩個孩子，盡管在2007年先后回到北京，可一到圣誕節(jié)，他們就急切地飛回美國，和那邊的同學(xué)聚會。
　　“其實我也是回國后，才開始逐漸‘撿’起了春節(jié)?！标惡暾f，2003年他創(chuàng)辦漢能時，為公司樹立了明確的目標(biāo)：成為具有跨境能力的中國投資銀行。陳宏很清楚，自己的優(yōu)勢就是“跨境”，無論是在舊金山灣區(qū)還是在中國內(nèi)地的投資界，陳宏都有廣泛的“人脈”。
　　從2005年起，漢能每年春節(jié)都會在舊金山灣區(qū)舉辦一個中國年的新年晚會，參加者都是硅谷最有影響力的CEO和風(fēng)險投資家。如今，這個活動已經(jīng)在當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)享有極高的知名度?！斑@兩天已經(jīng)有人問我，今年的活動定在哪一天。”陳宏說，今年的2月7日，即大年初一，他要回灣區(qū)過年。
　　
　　在灣區(qū)過春節(jié)
　　
　　陳宏在美國的兩次創(chuàng)業(yè)，都是在灣區(qū)——來自于世界各地的科技精英和風(fēng)險投資家也聚集于此。
　　正是在灣區(qū)，有一年的春節(jié)，給陳宏留下了很深的印象。
　　1997年，陳宏創(chuàng)立了Gric，這是一家向全球客戶提供接駁上網(wǎng)服務(wù)的公司。Gric頂峰時期，曾在10個國家設(shè)立了分公司和辦事處。作為CEO，陳宏決定利用“特權(quán)”在春節(jié)時給華裔員工放個假。
　　“有一年大年三十的上午，我到了辦公室就給所有員工發(fā)了一個郵件，告訴他們，因為今天是中國的農(nóng)歷新年，凡是華裔員工下午都可以放假?！?br/>　　然而令他意想不到的，就在這封郵件發(fā)出后不久，立刻招致了很多印度裔員工的抗議。事實上，在灣區(qū)，工程師往往以華裔和印度裔兩類人居多。
　　印度裔員對這個決定非常不滿，他們找到陳宏：如果這樣的話，我們印度也有很多的傳統(tǒng)節(jié)日，請問是不是也應(yīng)該給我們放假才對??？
　　這時候陳宏才意識到，Gric作為一家國際性的企業(yè)，員工來自世界各地，既然Gric的本部是在美國，就應(yīng)該遵守美國的節(jié)假日規(guī)定，不能因為自己是中國人，就只給華裔員工春節(jié)放假。由于當(dāng)時已經(jīng)發(fā)出了郵件，無法收回，所以他只能給印度裔員工道歉才算了事。
　　幸而，陳宏現(xiàn)在已經(jīng)不用再面對這種尷尬了。在漢能投資（中國），一部分拿美國護(hù)照的員工想過圣誕節(jié)，只能利用自己的年假，而中國員工則可享受春節(jié)這個法定假日。
　　陳宏告訴記者，每年參加他們在灣區(qū)舉辦的中國年新年晚會活動的都是硅谷最有影響力的CEO和風(fēng)險投資家，比如凱雷投資、華平基金、紅點投資等，“去年，參加活動的人數(shù)達(dá)到300人。”
　　與會的投資家和CEO，都是對中國極感興趣的人，他們希望借此能了解更多來自于中國內(nèi)地的信息，而漢能也樂于當(dāng)這個橋梁。
　　“一般國內(nèi)的風(fēng)險投資公司不會在美國設(shè)立辦公室，而我們在硅谷也有辦公室?！标惡暾f，而那些來到中國的國際投資機構(gòu)基本已經(jīng)本土化，他們也不會在美國舉辦活動?！皾h能則是跨界的，這正是我們的優(yōu)勢。”
　　
　　來之不易的團聚
　　
　　陳宏的父母在西安，妻子是臺灣人，一對兒女一直在美國念書。他2003年創(chuàng)立漢能后就一直以中國為大本營。因此在很長一段時間內(nèi)，全家人散多聚少。
　　
　　好在所有的付出都有所回報，2007年，漢能獲得了一連串的榮譽：“中國十佳最具影響的私募股權(quán)投資機構(gòu)”、“最佳跨境投資銀行”和“最佳私募股權(quán)投資機構(gòu)”。
　　“2007年我最大的收獲，就是漢能已經(jīng)建立起了一個很好的體系，完成了幾個大型的并購?！标惡暾f，“以前我們做的并購都是比較小的，而2007年我們做的這幾個案子都是跨境的，漢能代表的買方企業(yè)，其市值達(dá)幾百億美金。”
　　很快，漢能就要搬到新辦公室了。陳宏在2008年年初剛剛簽下新辦公室的租賃協(xié)議，“新辦公室有2400平米，現(xiàn)在的這個只有500平米?！?br/>　　漢能的快速成長讓陳宏欣慰，但是和家人的兩地分居曾一度困擾著他。其實在回國之初，陳宏就開始擔(dān)心：長期不在孩子們身邊，會跟他們產(chǎn)生隔閡。因此在費盡周折之后，2006年底，他先將女兒接回北京。2007年中，妻子和兒子也一起來到北京。
　　現(xiàn)在陳宏的兒子正念高一，女兒念高中最后一年，他們都就讀于北京的一所國際學(xué)校。陳宏說，女兒性格像他，很外向，現(xiàn)在正在申請美國的大學(xué)?！八雽W(xué)投資銀行，她覺得自己的性格比較適合與人打交道?！?br/>　　陳宏的妻子也是一家公司的創(chuàng)始人兼CEO?！八麄児疽彩且患覈H化的公司，在全世界很多國家和地區(qū)都有分公司，比我們漢能還要多?！币虼岁惡暾f，妻子隨他回到北京，并不會對她的事業(yè)不利。
　　“今后我事業(yè)的重心就在北京，所以我才下定決心把家人都帶回來?！标惡暾f，他一方面是想全家人能團聚在一起，另一方面也希望孩子在上大學(xué)之前，能夠感受中國文化。
　　“雖然兩個孩子生在美國、長在美國，但我希望他們能對中國文化有所接觸，進(jìn)而產(chǎn)生共鳴?！笨上?，這話陳宏講給女兒還行，但灌輸給兒子就比較困難?！八€是覺得自己是美國人，所以至少要先讓他熟悉中國?！?br/>　　現(xiàn)在只要一放假，兩個孩子還是迫不及待地回美國與那邊的同學(xué)和朋友聚會。陳宏夫婦也往往隨著孩子們回美國。
　　看來，想要讓兩個孩子愛上中國、愿意過中國的節(jié)日，還需要很長一段時間。
　　“現(xiàn)在我最大的愿望就是兒子能和我一起過圣誕節(jié)，不過這個現(xiàn)在恐怕還很難實現(xiàn)?！标惡暧悬c無奈地說。