2004年8月，年僅19歲的卡麥隆已經(jīng)在經(jīng)營(yíng)著11個(gè)公司。雖然他無意中被卷入到布什政府的政治秀漩渦中，但是這恰好說明，他在年輕群體中具有榜樣的作用
　　
　　
　　“我們這一代是創(chuàng)業(yè)的一代，永遠(yuǎn)都不能說自我創(chuàng)業(yè)是一件非常簡(jiǎn)單或者令人生畏的事情。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)給我們提供了太多的機(jī)會(huì)，10年前這種商業(yè)作為是根本無法想象的，而未來又同樣是不可估量的。如果你有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，為什么不大膽嘗試呢？不要害怕，置身于創(chuàng)意的實(shí)踐，用心做就好了”，卡麥隆·約翰遜的這番話，其實(shí)正是本人的真實(shí)寫照。
　　
　　商業(yè)天分
　　
　　還是一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩子時(shí)，卡麥隆就表現(xiàn)出對(duì)金錢的高度敏感和濃厚興趣。任何擺在他面前的產(chǎn)品，都能被他很快地賣出去。而卡麥隆的父母表示，從來沒有對(duì)他進(jìn)行過任何商業(yè)方面的教導(dǎo)或者試圖激發(fā)他在商業(yè)方面的興趣。6歲時(shí)，卡麥隆就推著自己的紅色小四輪車在鄰里間門挨門地送售蔬菜。雖然有的時(shí)候也會(huì)遭到拒絕，但是小卡麥隆有著“打破砂鍋問到底”的韌性，這使機(jī)靈的他不斷產(chǎn)生新的創(chuàng)意和發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)。
　　9歲時(shí)，卡麥隆收到了父母給他的圣誕節(jié)禮物——一部臺(tái)式電腦和打印機(jī)?？溌』貞浾f，自己真正走上創(chuàng)業(yè)之路是從收到禮物的那一刻開始的?！拔矣辛说谝慌_(tái)自己的電腦之后，才開始尋思著獨(dú)立做一些生意什么的”。收到禮物的當(dāng)天晚上，卡麥隆就利用這讓他好奇又癡迷的電腦和打印機(jī)，制作出各式各樣精美的賀卡。不久，就在卡麥隆小小的臥室里，他成立了自己的第一個(gè)公司，他將其命名為“Cheers and Tears Printing Company(歡笑和淚水印刷公司)”，主要制作賀卡、請(qǐng)柬、文具等用品，并開始向家人和親友兜售。
　　卡麥隆的公司第一筆家庭以外的生意，是給父母的假日派隊(duì)制作、發(fā)送邀請(qǐng)函。正是這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓小商業(yè)天才開始揚(yáng)名于外?？吹娇溌碛腥绱颂熨x，父母非常重視，還不到10歲，父母就幫助卡麥隆建立起自己的獨(dú)立賬戶。這讓卡麥隆可以完全掌握自己的日常支出，同時(shí)，也有助于他學(xué)習(xí)理財(cái)知識(shí)。從積攢自己每周從父母那里得來的零用錢開始，到銷售辦公用品、開具支票，卡麥隆學(xué)會(huì)了如何管理財(cái)務(wù)以及如何掌握費(fèi)用開支的明細(xì)。
　　11歲時(shí)，卡麥隆通過自己的公司已經(jīng)積攢了近萬美元的積蓄。也就是在這一年的圣誕節(jié)，卡麥隆意外的收到了一份極其特別的禮物——迪斯尼和CXS Railroad公司贈(zèng)送的的股票。這讓他開始對(duì)股票市場(chǎng)產(chǎn)生了濃厚的興趣。
　　12歲時(shí)，卡麥隆就開始介入股市，對(duì)變幻莫測(cè)的股市，他沒有恐懼，不懂就問，漸漸地他初步掌握了一些規(guī)律。不久，卡麥隆賣掉了父母送給他的幾支股票，同時(shí)又投資1000美元，買入他看好的股票。短短幾年的時(shí)間，卡麥隆的股票增長(zhǎng)了7倍！
　　
　　賺取種子基金
　　
　　12歲時(shí)，卡麥隆還做了一筆讓人吃驚的生意。他以100美元的價(jià)格把妹妹手中的30個(gè)豆豆娃娃買下來，很多人都納悶：這個(gè)小機(jī)靈鬼又打算做什么？不過，卡麥隆的父母很清楚，兒子準(zhǔn)會(huì)有驚人之舉。果然，卡麥隆通過eBay在線，很快把30個(gè)豆豆娃娃以高于購(gòu)入價(jià)10倍的價(jià)格售出。那是1997年，當(dāng)時(shí)世界范圍內(nèi)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)熱潮剛剛開始興起，很多人才剛剛開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，而12歲的卡麥隆卻已能輕松地利用這個(gè)平臺(tái)，成功地進(jìn)行交易。
　　這次嘗試，讓卡麥隆發(fā)現(xiàn)，豆豆娃娃在市場(chǎng)上的賣價(jià)是5美元～20美元之間，較稀有的豆豆娃娃售價(jià)較高，會(huì)賣到50美元一個(gè)，但經(jīng)銷商的最低進(jìn)價(jià)才2.5美元，按最低售價(jià)5美元推算，每種規(guī)格的豆豆娃娃經(jīng)銷商的售后利潤(rùn)大約在一倍以上。這讓卡麥隆動(dòng)了做經(jīng)銷商的念頭。
　　要成為豆豆娃娃的經(jīng)銷商，除了要有一定的資金實(shí)力外，廠商還要求有經(jīng)銷商有自己的信用卡和信譽(yù)度。這對(duì)尚未成年的卡麥隆來說，是一個(gè)問題。在父母的協(xié)助下，卡麥隆拿到了個(gè)人信用卡，成為豆豆娃娃經(jīng)銷商的愿望實(shí)現(xiàn)了。第一次從廠商那里訂購(gòu)的2000個(gè)豆豆娃娃，被卡車送到了卡麥隆的“公司”（他的臥室）。
　　貨源有了保證，卡麥隆開始思考如何盡快拓展開自己的銷售渠道。一方面，他通過自己的公司網(wǎng)站進(jìn)行廣告宣傳；一方面，充分利用eBay這個(gè)在線平臺(tái)擴(kuò)大自己的影響力，同時(shí)，他還買下豆豆布娃娃量販網(wǎng)的網(wǎng)址，讓消費(fèi)者能快速、便捷地搜索到他的網(wǎng)站。僅一個(gè)月的時(shí)間，首批購(gòu)進(jìn)的2000個(gè)豆豆娃娃全部賣出。不到一年的時(shí)間，卡麥隆就為他的下一個(gè)商業(yè)計(jì)劃的啟動(dòng)掙到了5萬美元的種子基金。
　　
　　影響力
　　
　　15歲時(shí)，卡麥隆成了不少媒體的頭版頭條，《時(shí)代》、《新聞周刊》、《紐約時(shí)報(bào)》，以及一些電視臺(tái)等知名媒體連篇累牘地報(bào)道這個(gè)少年天才。
　　卡麥隆的故事傳到日本，引起了不小的轟動(dòng)。日本的一個(gè)暢銷書作家主動(dòng)找到卡麥隆，想征得他本人的同意，為他撰寫個(gè)人傳記?？溌〗邮芰诉@位作家的建議。幾個(gè)月后，卡麥隆的傳記以日語版在日本上市，很快就被搶購(gòu)一空。當(dāng)時(shí)卡麥隆已進(jìn)入高中學(xué)習(xí)，他的公司每天的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過15000美元。這一年，他應(yīng)邀擔(dān)任一家日本公司和一家美國(guó)公司的針對(duì)青少年未來發(fā)展的顧問董事。
　　一邊學(xué)習(xí)一邊創(chuàng)業(yè)，卡麥隆的成功得到外界越來越高的贊譽(yù)，這使得他被布什政府看中，被當(dāng)作布什內(nèi)閣經(jīng)濟(jì)政策下引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展成長(zhǎng)的一個(gè)成功案例。用這個(gè)運(yùn)動(dòng)的發(fā)言人莎倫·卡斯特羅的話說，就是“這些被認(rèn)可的企業(yè)領(lǐng)袖們都是總統(tǒng)布什經(jīng)濟(jì)政策的受益人，尤其是布什的減稅政策對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。”當(dāng)時(shí)成功經(jīng)營(yíng)著11個(gè)公司的卡麥隆，被認(rèn)為是布什政策的最佳見證和典范。
　　以一個(gè)商業(yè)天才的身份被推到政治的聚光燈下，卡麥隆的影響力不言而喻?！爱?dāng)我接到那封郵件（來自共和黨）時(shí)，我著實(shí)感到很吃驚。他們?cè)卩]件里說‘我們?cè)缫蚜私饽闶且粋€(gè)非常優(yōu)秀的年輕企業(yè)家，除此之外，你還可以在其他的領(lǐng)域發(fā)揮你的作用?！?。卡麥隆回憶說。
　　
　　創(chuàng)意不斷
　　
　　在卡麥隆巨大成功的背后，一方面是因?yàn)樗麑Ｗ⒄J(rèn)真地做事，另一方面就像他所說的那樣：“沒有畏懼、勇敢地付諸自己的創(chuàng)意與實(shí)踐”。
　　利用豆豆娃娃積累的種子基金，卡麥隆又創(chuàng)建了一個(gè)名叫My EZ Mail的在線服務(wù)公司。這是一家提供過濾垃圾郵件服務(wù)的網(wǎng)站。最初，卡麥隆只是有這樣一個(gè)創(chuàng)意，并不懂得程序設(shè)計(jì)。他知道要建起網(wǎng)站把自己的想法付諸實(shí)踐，自己一個(gè)人的力量是不夠的。于是他通過網(wǎng)絡(luò)找到一名住在佛羅里達(dá)的程序設(shè)計(jì)師。結(jié)果，卡麥隆以4500美元的代價(jià)成功建起了網(wǎng)站。網(wǎng)站建起后的第一年，提供的是免費(fèi)服務(wù)，很快就積累了一萬名用戶?？溌『芮宄?，下一步要做的是從這些用戶的身上挖掘潛在的價(jià)值。他聘請(qǐng)了一家網(wǎng)絡(luò)廣告公司做代理商，為其提供廣告服務(wù)。同時(shí)，他還引進(jìn)購(gòu)物網(wǎng)站亞馬遜的廣告。第二年，這個(gè)網(wǎng)站就為他創(chuàng)造了1.5萬美元的利潤(rùn)。第三年My EZ Mail公司的月廣告收入就增長(zhǎng)到3000美元。
　　早在1997年12歲時(shí)的卡麥隆還聯(lián)合另外兩個(gè)小創(chuàng)業(yè)家共同創(chuàng)建了一個(gè)在線廣告公司——沖浪有獎(jiǎng)在線。他們?cè)谟脩艟W(wǎng)絡(luò)瀏覽器的頂端覆蓋廣告。那些下載這種網(wǎng)絡(luò)瀏覽器的用戶每小時(shí)會(huì)得到20美分的補(bǔ)償，以彌補(bǔ)廣告覆蓋屏幕給他們帶來的不便。這是卡麥隆擴(kuò)大自己廣告公司影響的一種策略。另外，他還采用了一個(gè)非常經(jīng)典的金字塔策略來拓展這項(xiàng)服務(wù)，那些成功把沖浪有獎(jiǎng)網(wǎng)站介紹給新用戶的用戶將獲得新用戶每小時(shí)付費(fèi)收入10%的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　卡麥隆和他的同伴們瞄準(zhǔn)的是高回報(bào)率的廣告收入。后來他們又和Double-Cl