2007年第四季度，悠視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)首次盈利，短短的一年多時間，李竹就帶領(lǐng)悠視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了中國網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)一個突破性的飛躍。李竹的成功讓整個行業(yè)看到了希望
　　
　　李竹坐在自己的辦公室里，一臉的疲憊。他解釋說，昨天他剛剛從國外飛回來，幾乎沒有休息就又開始忙起來。
　　
　　悠視網(wǎng)的崛起
　　
　　
　　2001年，李竹離開清華同方，到信息產(chǎn)業(yè)部下屬的一個股份有限公司擔(dān)任總裁，同時，他還在行業(yè)內(nèi)嘗試著進(jìn)行了一些投資。在投資的過程中，他發(fā)現(xiàn)P2P流媒體技術(shù)有很好的發(fā)展前景。2003年，李竹毅然從信產(chǎn)部辭職開始二次創(chuàng)業(yè)的籌備。
　　李竹第一次創(chuàng)業(yè)是做多媒體數(shù)據(jù)庫，但是行業(yè)形勢不斷發(fā)展，從圖文時代向視頻時代轉(zhuǎn)化，互聯(lián)網(wǎng)帶寬越來越好，李竹當(dāng)時正好在做技術(shù)，用P2P來傳輸視音頻的內(nèi)容，他們的客戶是中央電視臺和中國網(wǎng)通。在兜售技術(shù)的過程中，李竹發(fā)現(xiàn)，如果拿這些技術(shù)直接做內(nèi)容運(yùn)營，做成B2C的模式，發(fā)展前景會更大。于是他決定，自己建網(wǎng)站運(yùn)營。
　　2005年10月，悠視網(wǎng)站正式開通上線。“當(dāng)時是想在寬帶的環(huán)境下，做一個視頻的新媒體，這個新媒體是跨地域傳播的。它和傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)不同，公眾互聯(lián)網(wǎng)視頻傳輸這樣一種新的方式，用當(dāng)時的眼光看，是一場深刻的革命。如果全球華語用戶都能看到我們這個媒體傳輸?shù)膬?nèi)容，這就說明我們的存在是非常有價值的”。雖然是第二次創(chuàng)業(yè)，但李竹的激情絲毫未減。
　　悠視網(wǎng)開通僅僅兩個月，也就是同年12月，李竹就從紅杉中國基金、SIG兩個風(fēng)頭巨擘處獲得了第一筆融資——1000萬美元。李竹告訴記者：“之所以能短時間內(nèi)獲得風(fēng)投的信任，主要是因?yàn)槲覀冇兄?jīng)驗(yàn)豐富、合作成熟的工作團(tuán)隊(duì)，另一方面，因?yàn)槲覀冇兄己玫纳虡I(yè)模式，之前我們給央視和網(wǎng)通提供服務(wù)也證明我們這個模式和技術(shù)的可行性”。
　　2006年6月，悠視網(wǎng)收購了“呼啦在線”移動終端技術(shù)公司，這樣一來普通用戶就可以通過移動終端來直接收看悠視網(wǎng)的視頻內(nèi)容；不久，李竹又將師弟創(chuàng)辦的“星線空間”納入旗下，從而完成了對全國100多個城市、5000多家網(wǎng)吧的網(wǎng)絡(luò)電視解決方案的覆蓋。在李竹的帶領(lǐng)下，悠視網(wǎng)發(fā)展的思路越來越清晰，增長態(tài)勢強(qiáng)勁。
　　2007年3月，悠視網(wǎng)再獲德豐杰成長基金、高原資本，以及思偉投資的青睞，共融資2350萬元。這是2007年度中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)規(guī)模最大的一筆融資。這筆資金的注入對于悠視網(wǎng)而言，無疑是對未來發(fā)展的有力推動。2007年第四季度，悠視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)首次盈利，這個首次不僅僅屬于悠視網(wǎng)自己，還屬于中國的視頻網(wǎng)站行業(yè)。悠視網(wǎng)是中國首個實(shí)現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站。一年多的時間，李竹就帶領(lǐng)悠視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)一個突破性的飛躍。
　　成為國內(nèi)第一個實(shí)現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站后，李竹有了新的目標(biāo)。他希望兩年內(nèi)推動悠視網(wǎng)成功上市，“上市不過是一個驛站和一個公司獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的手段。它可以使公司的資金有更好的流動性，對員工有更好的激勵機(jī)制，提高我們的知名度，但是上市后，企業(yè)才是真正開始踏上一段漫長的征程”。不過，李竹心中最大的目標(biāo)就是把悠視網(wǎng)建成針對華語受眾的全球最大的視、音頻聚合和分發(fā)的平臺，讓所有目標(biāo)用戶都能看到最高質(zhì)量的節(jié)目。
　　
　　打開創(chuàng)業(yè)之門
　　
　　“我喜歡思考，發(fā)現(xiàn)自己感興趣的事情，也喜歡能主導(dǎo)自己喜歡做的事情”，這樣的李竹注定要成為一個創(chuàng)業(yè)者。
　　大學(xué)畢業(yè)后，李竹被分配留在清華大學(xué)科技開發(fā)總公司（紫光的前身），每個月拿著讓人羨慕的薪水。受當(dāng)時出國熱的影響，李竹一邊工作，一邊辦理出國手續(xù)。但辦了一兩年還是辦不下來，當(dāng)時中關(guān)村的發(fā)展越來越好，于是他開始尋找合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
　　李竹敏銳地發(fā)現(xiàn)一個契機(jī)，當(dāng)時公司的紫光掃描儀銷量不俗，因?yàn)楫?dāng)時的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)只有能支持文本管理的數(shù)據(jù)庫，缺乏管理聲音和圖像的數(shù)據(jù)庫，而公安系統(tǒng)和教育系統(tǒng)都對能管理聲音和圖像的數(shù)據(jù)庫有著巨大的需求。另一方面，中關(guān)村市場的狀況是，硬件產(chǎn)品居多且利潤頗豐，但國內(nèi)自研開發(fā)的軟件較少，絕大部分產(chǎn)品依賴于進(jìn)口。
　　如果能自行開發(fā)管理聲音和圖像的數(shù)據(jù)庫，彌補(bǔ)多媒體數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的空白，一定會很有前景。1992年，被一股創(chuàng)業(yè)熱情激勵著的李竹從清華科技總公司辭了職，當(dāng)時李竹的月薪2000多。放棄高薪、分房等優(yōu)厚的待遇，李竹和幾個意氣風(fēng)發(fā)的同學(xué)一起湊足了10萬元，辦了一家公司。
　　對自己最初注冊公司的名稱，李竹現(xiàn)在已經(jīng)記不清了，但是對于開發(fā)的產(chǎn)品，他卻是記憶猶新，“我們開發(fā)的叫做新未來軟件。我們在清華園賓館租了一個房間，除了租賃費(fèi)用，剩余的錢都用在《計(jì)算機(jī)世界》和《中國教育報(bào)》上為產(chǎn)品打廣告了。當(dāng)時，我們幾個人都不拿工資，除了出來在清華園賓館旁邊的小飯館吃飯，其余的時間，我們都是在沒日沒夜地編寫軟件。大概有半年的時間，我們的軟件就開發(fā)出來了”。回憶起創(chuàng)業(yè)之初的那段歲月，李竹有一種掩飾不住的豪情。
　　因?yàn)閷κ袌龅臏?zhǔn)確把握，李竹和創(chuàng)業(yè)伙伴的付出得到可喜的回報(bào)。除了新未來軟件，他們針對教育系統(tǒng)需求開發(fā)的園丁系列軟件也得到廣泛的青睞，因?yàn)檫@些軟件產(chǎn)品彌補(bǔ)了市場空白，第一年公司就實(shí)現(xiàn)了不錯的盈利，且當(dāng)時也沒有競爭對手，很短的時間內(nèi)兩個軟件產(chǎn)品產(chǎn)品就覆蓋到全國，名聲大振。
　　1996年底，清華同方籌劃上市。出于自身發(fā)展的需要，清華同方對李竹的軟件公司表示出收購意向?！皬那迦A同方而言，他們希望有一個專門的團(tuán)隊(duì)來做國內(nèi)業(yè)務(wù)；從我自己公司狀況而言，我們當(dāng)時已發(fā)展到一定程度，每年有兩百多萬元的收入，發(fā)展很穩(wěn)定，但也到了需要再上一個臺階的時候了。我本身出自清華，對其有深厚的感情，清華同方方面也希望能集中優(yōu)勢做出全國最好的軟件”，于是，李竹欣然帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)加入了清華同方的陣營。
　　李竹帶著自己的團(tuán)隊(duì)并入同方后仍保持著相對獨(dú)立的運(yùn)作，清華同方對其非常重視，允許他帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)集成方面的業(yè)務(wù)?！肮静⑷胪街蟀l(fā)展還是很快的，因?yàn)楫吘蛊脚_不一樣，我們是在跟行業(yè)、政府打交道，在同方我們也學(xué)到很多東西，很明顯就是管理能力提高，同時也積累了很多人脈和經(jīng)驗(yàn)?！?br/>　　在清華同方這個良好的平臺上，李竹實(shí)現(xiàn)了一個良好管理人素質(zhì)的積累，這為他以后的二次創(chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　樂在其中
　　
　　
　　在采訪過程中，記者發(fā)現(xiàn)李竹一直很在意也很滿意自己的工作團(tuán)隊(duì)。目前在悠視網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍是公司發(fā)展的主導(dǎo)力量。對于如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，造就一支眾志成城的團(tuán)隊(duì)，李竹有自己獨(dú)特的心得：“很重要的一點(diǎn)就是大家要相互信任，給每個人充分的自主發(fā)揮的空間。其次就是分享財(cái)富，盈利是大家的功勞，應(yīng)該由大家來共同分享。大家既是經(jīng)營者，也是公司股東或者老板。我信奉的原則就是多做一點(diǎn)事，少計(jì)較一分利”。
　　但一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要永遠(yuǎn)保持一致的前進(jìn)速度并不是一件容易的事，有的時候也會在某一個新的發(fā)展階段有團(tuán)隊(duì)成員跟不上節(jié)奏的情況。這個時候作為總裁的李竹就需要去做一個取舍的決定。李竹坦言，“因?yàn)榇蠹矣邢嗷サ男湃魏屠斫獯嬖?，?dāng)遇到這種情況時，一定是當(dāng)事人自己已經(jīng)意識到自己不能夠滿足這個崗位的要求，這樣的話，就會在不傷和氣的情況下，做出一些決定。有的時候也會產(chǎn)生個人的自我認(rèn)識和別人認(rèn)識產(chǎn)生分歧的情況，別人認(rèn)為他做的不好，但他自己覺得做得挺好，這個時候我就會很痛苦，我需要很耐心、很誠懇地去做這個人的工作”。
　　在李竹的事業(yè)生涯里，他兼有職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家兩種身份。李竹自認(rèn)，做企業(yè)家更適合自己，“我思維比較跳躍，可能會看到很多機(jī)會，而且我都愿意去嘗試，我希望自己能思考，在做事的過程中，更靈活、更自主地及時做一些調(diào)整”。事實(shí)上，企業(yè)家往往意味著承擔(dān)更大的風(fēng)險和壓力，“的確，企業(yè)家需要自始至終對公司、員工負(fù)責(zé)，不管公司出現(xiàn)什么問題，他都要盡可能地力挽狂瀾，堅(jiān)持到最后。我的心理承受能力比較好，能夠承受壓力”。
　　“視頻網(wǎng)站這幾年的發(fā)展不錯，我自己對這個行業(yè)也越來越喜歡，越做越覺得有意思。我覺得在這上面花費(fèi)精力是很值得的，在工作的壓力和樂趣之間，我更享受工作帶給我的樂趣。目前悠視網(wǎng)是相對成功的，已經(jīng)進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段?！崩钪疋蛔缘玫卣f。