劉亞群看到的不僅僅是一個(gè)北京奧運(yùn)會(huì)帶來的商機(jī)，而是未來中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景
　　
　　
　　劉亞群，中體競賽管理集團(tuán)總裁，有“競賽專家”之稱，是不折不扣“中國體育產(chǎn)業(yè)急先鋒”。在中體競賽管理集團(tuán)初見到劉亞群時(shí)，他正匆匆地往外走，當(dāng)助理向他介紹我時(shí)，我竟沒有意識(shí)到他就是我即將要采訪的對(duì)象，因?yàn)樗贻p了，以至于讓我無法將眼前的這個(gè)人和總裁聯(lián)系在一起。
　　
　　從運(yùn)動(dòng)員到官員
　　
　　劉亞群出生在一個(gè)體育之家，對(duì)體育的熱愛與生俱來。11歲時(shí)，劉亞群就被選為校體育隊(duì)的隊(duì)員。劉亞群所從事的體育項(xiàng)目也幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，從田徑到排球，最后定位在賽艇。1982年，年僅16歲的劉亞群被選入國家賽艇隊(duì)。
　　從進(jìn)入國家隊(duì)的那一刻開始，劉亞群就開始向運(yùn)動(dòng)員生涯的頂峰沖刺。剛進(jìn)入國家隊(duì)，劉亞群就遇上了一個(gè)大好的機(jī)遇——參加1982年在印度首都新德里舉行的第九屆亞運(yùn)會(huì)?！拔覀兪钱?dāng)年的賽艇項(xiàng)目比賽的冠軍，”劉亞群不無驕傲地說，“在那屆亞運(yùn)會(huì)的賽艇項(xiàng)目上，我們幾乎是所有賽事的冠軍”。1982年，劉亞群和他的隊(duì)友們?yōu)閲亿A得了一枚驕人的金牌。亞運(yùn)會(huì)恢復(fù)賽艇項(xiàng)目比賽以后，在相當(dāng)長的時(shí)間里“王者之尊”都被日本所獲。但自從1982年亞運(yùn)會(huì)后，亞運(yùn)會(huì)賽艇項(xiàng)目的歷史得以改寫，中國隊(duì)開辟了賽艇賽事的一個(gè)新時(shí)代。
　　“當(dāng)時(shí)訓(xùn)練非常艱苦，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候幾乎沒有什么科學(xué)訓(xùn)練的概念，每天都是體力高強(qiáng)度地消耗。”就賽艇項(xiàng)目而言，它比較枯燥，不比籃球、足球有對(duì)抗性、趣味性、挑戰(zhàn)性和多變性，又缺少靈活的戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)，賽艇是單調(diào)、重復(fù)的周期性運(yùn)動(dòng)。要想提高成績只能靠苦練，靠提高體能強(qiáng)度，很容易對(duì)身體造成傷害。
　　憑著對(duì)體育滿腔的熱愛，劉亞群度過了常人難以想象的單調(diào)而艱苦的運(yùn)動(dòng)員生涯，“這種訓(xùn)練給了我三樣寶貴的東西：第一、它給了我一個(gè)好身體，以后無論遇到多么大強(qiáng)度的工作，我都可以從容應(yīng)對(duì)；第二、它賦予了我一種永遠(yuǎn)爭第一的精神。要么不做，要做就做到最好；第三、給了我一個(gè)公平競爭的心態(tài)，輸就是輸，贏就是贏，要想贏就得靠公平競爭”。
　　1987年，國內(nèi)的賽艇訓(xùn)練從德國請來資深教練，這才使得賽艇項(xiàng)目的訓(xùn)練脫離了曾經(jīng)的“野蠻”，并逐步走向科學(xué)。德國教練員把此前的賽艇訓(xùn)練叫做不講科學(xué)的瘋狂訓(xùn)練，然而就是這樣的訓(xùn)練，成就了劉亞群和他的隊(duì)友們，成全了中國賽艇賽事曾經(jīng)的輝煌。不過此時(shí)的劉亞群已經(jīng)離開了國家隊(duì)。1985年退役的劉亞群因?yàn)椴簧豳愅У那榻Y(jié)選擇了當(dāng)時(shí)全國唯一有賽艇項(xiàng)目的武漢體育學(xué)院繼續(xù)深造。
　　凡事敢于勇爭第一的劉亞群在武漢體育學(xué)院開始了一段意氣風(fēng)發(fā)、揮斥方遒的青春歲月。他是校學(xué)生會(huì)的主席，經(jīng)常組織校內(nèi)賽事等活動(dòng)，是個(gè)不折不扣的校園風(fēng)云人物；他成績優(yōu)異，總能把第二名甩開很遠(yuǎn)；他還是國家教委的“三好標(biāo)兵”。在武漢體育學(xué)院的四年，為劉亞群從一個(gè)專業(yè)的運(yùn)動(dòng)員向體育事業(yè)的高級(jí)管理者的轉(zhuǎn)型奠定了良好的基礎(chǔ)。畢業(yè)時(shí)，劉亞群被分配到國家體育總局工作。
　　
　　初露鋒芒
　　
　　
　　劉亞群被分配在國家體育總局訓(xùn)練一司水上中心工作。作為一名政府公職人員，劉亞群把一種運(yùn)動(dòng)員本位和產(chǎn)業(yè)服務(wù)理念帶進(jìn)賽事管理中，在當(dāng)時(shí)的眼光看來，劉亞群的舉動(dòng)頗有幾分新銳的氣質(zhì)。雖然遭遇過一些挑戰(zhàn)，但他管理的賽事總體效果一直不錯(cuò)。
　　1991年，湖南岳陽，皮劃艇比賽。劉亞群臨時(shí)受命管理這場比賽。這是他第一次管理這項(xiàng)賽事。因國家體委支持賽事的費(fèi)用有限，參賽的隊(duì)員多，導(dǎo)致國家體委無力承擔(dān)其全部費(fèi)用。這意味著有些隊(duì)員參賽的資格會(huì)受到限制。運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練很辛苦，如果因?yàn)橘M(fèi)用的問題不能參賽將很遺憾。這種情況下，劉亞群別出心裁，“只要你愿意就可以參加比賽，但是每個(gè)隊(duì)以及隊(duì)員都得先付費(fèi)。我們實(shí)行優(yōu)勝劣汰的方法，參賽隊(duì)伍進(jìn)入一定名次后，就可享受全部退費(fèi)?！?br/>　　這是一個(gè)兩全其美的辦法，但是問題也隨之而來。因?yàn)槠澩е匈愂路倍啵總€(gè)人可能參加多項(xiàng)比賽，如何清算退費(fèi)的問題？財(cái)務(wù)人員弄不明白了。因?yàn)樽疃愂虑闆r的是裁判，劉亞群當(dāng)機(jī)立斷，退費(fèi)清算的工作由裁判來完成。可是裁判們卻不愿意，“我們搞了幾十年的比賽，財(cái)務(wù)從來不是我們的工作范疇，憑什么讓我們干？”一時(shí)間，爭議和微辭頗多。裁判中有不乏國際級(jí)別的，威望很高，甚至還是劉亞群曾經(jīng)的老師。
　　比賽是激烈的，很快就會(huì)見分曉，每天比賽完都有參賽隊(duì)要撤離，在這種情況下，必須以最快的速度清算出退款，劉亞群拍板，“裁判雖然是球場上的法官，但更應(yīng)該要強(qiáng)調(diào)一種服務(wù)意識(shí)。我當(dāng)時(shí)管不了那么多，既然今天國家體育總局派我來負(fù)責(zé)管理這個(gè)賽事，我就有決斷權(quán)。裁判必須算，什么時(shí)候忙完什么時(shí)候才能下班”。
　　在果斷而且堅(jiān)持的劉亞群面前，裁判們讓步了?！澳翘觳门薪M忙得中午都沒顧上吃飯，因?yàn)橐_保下午比賽后一小時(shí)內(nèi)就出財(cái)務(wù)清算結(jié)果，不過從后來的實(shí)際效果來看，還是值得的，參賽隊(duì)伍對(duì)我們的做法是很滿意的”，劉亞群說。也許當(dāng)時(shí)的劉亞群自己都沒有意識(shí)到，他所強(qiáng)調(diào)的裁判應(yīng)有的服務(wù)意識(shí)似乎過于“前衛(wèi)”了些，他的做法實(shí)際上是在挑戰(zhàn)上至裁判下到參賽的運(yùn)動(dòng)員都早已習(xí)慣了的傳統(tǒng)比賽方式，在挑戰(zhàn)裁判的權(quán)威和既有的一些工作規(guī)則，但他不懼權(quán)威，不懼爭議，堅(jiān)持己見。當(dāng)時(shí)的劉亞群不過20出頭。
　　恰恰是劉亞群的這種強(qiáng)調(diào)裁判隊(duì)伍應(yīng)具有服務(wù)意識(shí)的觀念在未來一個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻真的起了作用。1994年，劉亞群到貴州組織一萬米冬訓(xùn)賽艇冠軍賽。比賽剛開始不久，天氣突變，狂風(fēng)大作，比賽專用的通訊臺(tái)被風(fēng)吹得不見蹤影，運(yùn)動(dòng)員們的情況更是險(xiǎn)惡，幾十條賽艇，有的被吹到湖心島，有的因風(fēng)大浪高不知去向，情況萬分緊急。
　　“這個(gè)時(shí)候即使有警察也一樣束手無策，怎么辦？我們裁判隊(duì)伍必須全部出動(dòng)，因?yàn)槲覀儧]有那么多的救生員，可那么多參賽的隊(duì)員，包括放船的工作人員必須得一個(gè)一個(gè)找回來。按常理講，救人也不是裁判的職責(zé)，但我們一直強(qiáng)調(diào)裁判隊(duì)伍的服務(wù)和責(zé)任意識(shí)，這種情況下，一切必須以救人為主”，劉亞群說，“當(dāng)時(shí)戰(zhàn)斗在一線的就是我們的裁判隊(duì)伍。雖然情況緊急，但是所有人員都被安全找回”。
　　因?yàn)槎嗄陙沓晒Φ亟M織了多次賽事，劉亞群獲得了“競賽專家”的美譽(yù)。
　　
　　墜入深淵
　　
　　
　　在國家體育總局，劉亞群上得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，下受地方推崇，可以說仕途光明無限。然而1999年一場興奮劑事件，讓劉亞群獲開除公職和黨籍的嚴(yán)重處分。一下子從高峰跌入低谷，十幾年的努力和積累因此毀于一旦。
　　這是劉亞群最灰暗的一段歷程?！澳欠N環(huán)境下，我告訴自己，必須要勇于承擔(dān)責(zé)任”。劉亞群選擇勇敢地走到審判臺(tái)前，“我的政治仕途就此應(yīng)該說被毀掉了，有那么一段時(shí)間，我非常的沮喪，很苦悶”。不過，劉亞群沒有氣餒，沒有消沉，而是積極地調(diào)整自己的狀態(tài)。
　　在那段日子里，那些曾經(jīng)在工作中建立了深厚情誼的朋友們沒有拋棄劉亞群。不少朋友擔(dān)心他受不了這個(gè)打擊，千里迢迢趕到北京來看他，結(jié)果，朋友們看到的不是一個(gè)消沉沮喪的劉亞群，而是一個(gè)平和堅(jiān)定的劉亞群。“我依然相信自己。那時(shí)我已經(jīng)沒有什么奢求，不指望做官也不求掙錢，我還年輕，有健康的體魄，在困窘的時(shí)刻仍有那么多從四面八方趕來安慰我的朋友，有關(guān)心、鼓勵(lì)我的領(lǐng)導(dǎo)，這就足夠了。”挫折中劉亞群淡然從容。
　　劉亞群受處分后，被留職察看一年。與此同時(shí)，另一個(gè)機(jī)遇之門向劉亞群敞開。同事推薦劉亞群去由國家體育總局控股的上市公司——中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司工作。蟄伏一年之后，劉亞群的事業(yè)曲線又出現(xiàn)了急劇的轉(zhuǎn)折。
　　“那段時(shí)間，有人建議我自己創(chuàng)業(yè)，也有一些公司邀請我去，甚至有一個(gè)好朋友專門為我注冊了一個(gè)公司，讓我去打理。說實(shí)在的，去公司收入上肯定非?？捎^，但是出于對(duì)體育的熱愛，最后我決定還是留在這個(gè)圈子。我覺得我可以為中國的體育做些什么?！?br/>　　
　　2001年9月，劉亞群進(jìn)入了中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并從集團(tuán)投資部副經(jīng)理的起點(diǎn)開始了事業(yè)的新起跑。
　　
　　大展拳腳
　　
　　剛進(jìn)入中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的劉亞群起初看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表。辦法總比困難多，這是劉亞群一直堅(jiān)信的。他不斷地學(xué)習(xí)請教，大半年后，他完全能夠勝任新的工作了。從低谷中走出，劉亞群更珍視這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，他立誓要為中國的體育產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)自己畢生的心力。
　　中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立于1998年最初，主營體育房地產(chǎn)業(yè)和運(yùn)動(dòng)健身這兩塊業(yè)務(wù)，還沒有完全步入體育產(chǎn)業(yè)的正軌。就體育產(chǎn)業(yè)本體內(nèi)容而言，包括大型體育賽事、場館經(jīng)營管理和體育休閑產(chǎn)業(yè)。中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)體育本體產(chǎn)業(yè)的空白，給劉亞群提供了巨大的施展空間。
　　為了整合國內(nèi)大型運(yùn)動(dòng)會(huì)的資源和傳承經(jīng)驗(yàn)，2002年下半年，中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和奧委會(huì)合作成立了中體華奧體育咨詢公司。華奧成立后，第一單業(yè)務(wù)是為2005年澳門東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)提供咨詢服務(wù)。這是澳門回歸以后最大的體育盛會(huì)，他們沒有任何大型綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)。劉亞群的資歷和以往積累的資源，在這時(shí)候有了用武之地，從賽事總體的規(guī)劃、市場開發(fā)方案、宣傳推廣方案，包括開、閉幕會(huì)的方案，比賽的技術(shù)、場地標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)等，都由中體華奧幫助執(zhí)行。同時(shí)，中體華奧還在國內(nèi)調(diào)用了很多專家，集中諸多優(yōu)勢資源來協(xié)助澳門東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉辦。
　　2003年，中體在體育產(chǎn)業(yè)的道路上又向前邁進(jìn)了一大步，對(duì)其所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，成立了中體競賽管理集團(tuán)。這是中體下屬三個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)中最晚成立的一個(gè)，它主要負(fù)責(zé)體育場館的運(yùn)營、賽事和活動(dòng)的組織業(yè)務(wù)?！皝淼街畜w后我要找到自己的定位。初來時(shí)中體還沒有競賽集團(tuán)，當(dāng)時(shí)健身業(yè)務(wù)倒是做得很好，但對(duì)我來說，挑戰(zhàn)不夠大”，劉亞群說。競賽管理集團(tuán)的成立，對(duì)于擅長競賽管理和組織的劉亞群而言，無疑是機(jī)遇難得。
　　2004年，首屆在沈陽舉行的紅塔山杯戶外體育嘉年華體育營銷活動(dòng)，就是由中體華奧負(fù)責(zé)賽事組織、市場推廣開發(fā)和大型活動(dòng)組織的，劉亞群是主要負(fù)責(zé)人?！耙?yàn)轶w育嘉年華是針對(duì)全國老百姓的體育運(yùn)動(dòng)，當(dāng)時(shí)我明確提出四點(diǎn)要求：讓所有參與者滿意；讓政府滿意；讓贊助商滿意；讓我們自己滿意?！弊罱K，劉亞群如愿以償。
　　從省運(yùn)會(huì)、農(nóng)運(yùn)會(huì)、城運(yùn)會(huì)、全國體育大會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、亞冬會(huì)，中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)逐步確定了在全國大型賽事活動(dòng)的絕對(duì)權(quán)威。在這個(gè)過程中，劉亞群參與組織、策劃了近30場次的大型體育活動(dòng)和綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)，另外，還包括4場體育營銷活動(dòng)。中體給了劉亞群一個(gè)更高、更寬闊的平臺(tái)，劉亞群如魚得水。
　　
　　奧運(yùn)營銷
　　
　　2007年劉亞群升任中體競賽管理集團(tuán)副總裁。今年年初，劉亞群又出任總裁。如今，他每天樂此不彼地工作在自己的崗位上，“昨天我凌晨6點(diǎn)多回到北京，前天4點(diǎn)半的火車到淮安……去江蘇前，我飛了一趟科威特，凌晨三點(diǎn)我就去機(jī)場，從科威特回來到達(dá)上海的時(shí)間是凌晨一點(diǎn)……有時(shí)回家累了，我會(huì)看著電視就睡著了，但只要投入工作，我就精神蓬勃。”
　　眼下，中體產(chǎn)業(yè)參與了北京奧運(yùn)的8大板塊業(yè)務(wù)，由劉亞群主導(dǎo)的就有5個(gè)，包括奧運(yùn)特許商品、奧運(yùn)門票、奧運(yùn)場館等。“奧運(yùn)特許商品從業(yè)態(tài)上看屬于零售業(yè)，中體不是零售企業(yè)，但我們充分了解奧運(yùn)會(huì)的組織、管理、運(yùn)營模式，這是我們得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。以往大型體育賽事或者體育盛會(huì)，中國從來沒有拿到特許銷售的權(quán)利。都是美國、歐洲一些節(jié)慶禮品銷售的公司拿到特許權(quán)益之后到中國來進(jìn)行生產(chǎn)。一件T恤衫10塊錢的成本，但被他們拿到世界杯上，單價(jià)就是60歐元。中體這次要做的是通過我們拿到的奧運(yùn)特許權(quán)，結(jié)合中體的資源優(yōu)勢，整合國內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)、零售企業(yè)，我們走自主研發(fā)、生產(chǎn)、制造和銷售之路，將改變以往的那種被動(dòng)局面”。
　　2008北京奧運(yùn)，中體不僅獲得了奧運(yùn)特許權(quán)，還獨(dú)家負(fù)責(zé)奧運(yùn)門票的銷售業(yè)務(wù)?！昂芏嗳硕加X得這回中體可掙大了，可實(shí)際上，我們門票業(yè)務(wù)是賠錢的，我們贊助奧組委就花了4000多萬。但這樣做值得，我們目的不是掙錢，而是要通過北京奧運(yùn)打造一個(gè)覆蓋全球的票務(wù)銷售系統(tǒng)，提高我們在票務(wù)方面的整體運(yùn)營水平，力爭達(dá)到國際一流的標(biāo)準(zhǔn)。以后無論在哪個(gè)地方有比賽，只要是互聯(lián)網(wǎng)覆蓋的地方，我們就有票可以賣”。劉亞群滔滔不絕地說。
　　劉亞群最后向《中國新時(shí)代》透露：“春節(jié)前我就飛倫敦，要為下一屆奧運(yùn)會(huì)做準(zhǔn)備”。
　　劉亞群看到的不僅僅是一個(gè)北京奧運(yùn)會(huì)帶來的商機(jī)，而是未來中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景。