十年前，派格太合環(huán)球傳媒公司董事長孫健君就在為中國電影的產業(yè)化搖旗吶喊，因為孫健君心中有電影情結。然而，在其后的很長一段時間里，孫健君都游離在電影產業(yè)之外，或者說與電影產業(yè)保持著若即若離的關系，直到2006年他才下決心投資拍攝第一部電影。
　　在中國電影業(yè)陷入低谷的漫長年代，支持電影業(yè)發(fā)展的中堅力量是中影集團的韓三平、華誼兄弟的王中軍、新畫面的張偉平、萬達集團的王健林等人，他們或專攻電影制作，或擅長電影的發(fā)行，或投資于電影院線，是他們推動了中國電影業(yè)從低谷逐步走向復蘇。
　　統(tǒng)計數字顯示，2003年中國電影票房突破10億元之后，已經連續(xù)4年保持了20%以上的增長。2007年，中國電影票房收入超過了33億元。同期，電影的綜合收入也在穩(wěn)步增長。
　　
　　電影投資的財富效應吸引了更多資本紛紛進入該領域，這其中比較成功的是和電影相關行業(yè)的資本。例如，春秋鴻原來是廣告行業(yè)的黑馬；派格太合則是舉辦大型活動和制作電視節(jié)目出身；而中凱文化則是音像行業(yè)的霸主。他們沿著產業(yè)鏈或上溯、或下移，將自己固有的能力與電影業(yè)相結合，都通過投資電影掘到了真金白銀。
　　然而，不可否認，他們投資電影也具有明顯的投機性。今后一段時間內，他們投資電影的常態(tài)很可能是：有機會就進、沒機會就撤。春秋鴻董事長劉巖對此的解釋是，“中國電影還沒有建立起常態(tài)的盈利系統(tǒng)，也就無法把它作為投資重點”。雖然郭子龍表示要繼續(xù)投資電影業(yè)，但中凱文化近期并無投資電影的具體項目和具體計劃。派格太合則是因為傍上了中國移動，其“呼叫轉移”系列電影最主要的服務對象其實是中國移動。
　　對此，我們不能過分苛責。因為，正是他們在用獨到的眼光，用自己的理念和行動詮釋著電影產業(yè)的商機，也正是由于他們的參與，才使得中國電影業(yè)煥發(fā)出了勃勃生機。