2008年3月31日，微軟中國終身榮譽(yù)總裁唐駿參加了在北京舉行的迎奧運(yùn)圣火活動。
　　“北京奧運(yùn)會讓我感到神圣，作為傳遞火炬手之一，更加有一種榮譽(yù)感?！碧乞E對《中國新時代》說。
　　作為微軟中國終身榮譽(yù)總裁、盛大網(wǎng)絡(luò)前總裁、現(xiàn)任新華都集團(tuán)CEO的唐駿是江蘇南通奧運(yùn)火炬手之一。
　　
　　兩天花10萬
　　傳說平均每天薪金為50萬人民幣的中國第一職業(yè)經(jīng)理人，這次北京奧運(yùn)期間，花費(fèi)了10萬元來京觀賽。
　　8月18日，工作繁忙的唐駿專程從上海趕到北京，去接從美國回來的女兒和兒子?！伴_幕式、閉幕式?jīng)]去現(xiàn)場觀看，開幕式是在上海的家里看的電視直播。我覺得開幕式整體還是反映了中國的很多元素，從整體設(shè)計到構(gòu)思，特別是氣勢，達(dá)到了體現(xiàn)中國做為大國的一種風(fēng)范?！碧乞E原打算要在運(yùn)會期間出國，但因新華都集團(tuán)準(zhǔn)備上市，便改變了行程。
　　唐駿說女兒特別喜歡游泳、跳水和羽毛球項(xiàng)目。“這次看的比賽全是隨女兒喜歡，孩子們回來的目的就是要看跳水比賽。”帶孩子看完比賽后，第二天，唐駿就和家人一起返回上海。8月19日晚20點(diǎn)，唐駿將帶女兒、兒子及夫人到水立方觀看跳水的決賽。
　　提到觀看奧運(yùn)會，唐駿笑言自己還從來沒有親自買過門票?！斑@次的比賽門票是朋友送的，自己并沒有預(yù)定門票。朋友是奧運(yùn)會的合作伙伴企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，我和朋友說完這個想法，他們很快就把門票從美國郵寄給我。”
　　唐駿說，他比較喜歡看“觀賞性比較強(qiáng)”的項(xiàng)目，比如：跳水、體操類的比賽。
　　在女兒到達(dá)北京的第二天下午，唐駿就帶著全家人一起去天安門廣場附近參觀?！耙郧敖?jīng)常帶女兒來北京，這次女兒在天安門廣場看到臨時搭建的大型噴水池，她非常開心?！?br/>　　據(jù)了解，在北京的兩天里，唐駿一家人的花費(fèi)接近10萬元人民幣?！?0萬看比賽，費(fèi)用是差不多的。每天的酒店費(fèi)用就是3萬多，我們住的是總統(tǒng)套房，平時價格在1.88萬元一間，奧運(yùn)會期間需要幾萬元才能住到。加上住宿、機(jī)票以及其它開銷等，預(yù)計10萬或許還不夠?！?br/>　　回憶起北京的申奧過程，唐駿感慨：“真的很不容易，畢竟我們失敗過一次?！?br/>　　2001年7月13日晚，北京申奧成功那一刻，唐駿正在酒吧和朋友在一起?！爸爸烙羞@個事情，但因?yàn)檎勈虑?，所以沒有把注意力放到電視上。直到酒吧內(nèi)的所有人突然激動地歡呼起來，我們才意識到北京成功了，然后我們一起舉杯歡慶。”
　　唐駿說，1984年的奧運(yùn)會給他的印象是比較深刻，當(dāng)時他剛大學(xué)畢業(yè)，中國是第一次回歸奧運(yùn)會，而所有的一切都發(fā)生在洛山磯……
　　
　　運(yùn)動的聯(lián)想
　　對本屆北京奧運(yùn)會的中國男籃對德國隊的比賽，唐駿認(rèn)為，中國男籃的小伙子們表現(xiàn)不錯，中國跟德國的水平也差不多?！拔矣X得也有點(diǎn)幸運(yùn)的成分在里面。新人孫悅打的真的不錯，而主力后衛(wèi)劉偉非常差，是中國隊最差的一個。輸給西班牙也直接和他有關(guān)系。中國教練說個別隊員太過于表現(xiàn)自己，其實(shí)就是在說劉偉。姚明發(fā)揮正常，表現(xiàn)還是很不錯的?！?br/>　　熟悉唐駿的人都知道他特別喜歡打籃球，而且還有自己的球隊。唐駿會把自己在打籃球中的感悟與自己的工作聯(lián)系起來。
　　“籃球這個運(yùn)動和其他的運(yùn)動有很多地方有它的特殊性，籃球既講究配合又講究個人性，這是很重要的。不像足球，足球我們覺得個人跟配合來比，可能是五五開的感覺。其實(shí)跟我們的企業(yè)很像，我們做企業(yè)的時候，既需要尋找到企業(yè)當(dāng)中明星員工的強(qiáng)項(xiàng)，同時又要照顧到其他的員工，讓其他的員工更好地發(fā)揮?！碧乞E說。
　　如何去創(chuàng)造一種精神、一種氛圍，能夠讓所有人都努力去工作？“我覺得氛圍是最重要的，所謂的氛圍是五個人的球隊。首先他們之間要找到一種默契，五個人之間要有同命運(yùn)、同輝煌的意識。同時大家要意識到一個人在打五個人的球，每個人都在里面起到非常關(guān)鍵的作用。要給他們營造一種良好的氛圍。我覺得教練最大的作用不是在場上而是在場下。場下意味著什么？意味著所有的隊員和球員之間要達(dá)成一種默契，這種默契包括情感上的默契，還有技術(shù)上的默契。”
　　在企業(yè)里營造上下級的默契是件不太容易的事情。在唐駿看來，企業(yè)靠的是制度。有了制度，下面就要靠人的管理意識來實(shí)現(xiàn)。在球隊可能制度相對比較少一些，因?yàn)槭翘厥獾男袠I(yè)，但是領(lǐng)導(dǎo)人的管理意識，也就是教練的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是非常重要的。
　　如何避免企業(yè)的錯誤關(guān)乎其協(xié)調(diào)發(fā)展的命脈。“其實(shí)主要看企業(yè)進(jìn)行到什么階段，在初始階段更多的是不怕犯錯誤，企業(yè)一旦成熟，就要避免犯錯誤。這個階段的企業(yè)相對有規(guī)模，規(guī)模能夠讓企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展?！?br/>　　如何讓企業(yè)去獲勝是發(fā)展的關(guān)鍵因素?！盎@球隊要獲勝最關(guān)鍵的是它的技術(shù)。可能是各個位置上都要有合適的人選，這是最重要的；第二，必須有各種大賽的訓(xùn)練；第三，必須有一個好的教練。這是獲勝的至關(guān)重要的法寶。”
　　在唐駿看來，其實(shí)一個籃球隊跟一個企業(yè)有很多的相像之處。