2008年1月，湖北天發(fā)集團(tuán)曾經(jīng)的掌門人龔家龍?jiān)诙踔萁纪獾囊凰词厮?，悄然度過了人生中的第54個生日。
　　2007年12月中旬，湖北警方正式發(fā)布了“龔家龍案涉五宗罪”的消息。消息稱，龔涉嫌偽造金融票證、非法轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)、提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告、挪用資金、職務(wù)侵占等罪行。
　　而由龔家龍親手締造的天發(fā)石油，在沸沸揚(yáng)揚(yáng)的股權(quán)之爭后，最終被荊州市國資委的下屬公司接手。
　　天發(fā)集團(tuán)旗下的天頤科技和天榮農(nóng)業(yè)，占據(jù)著荊州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)最顯著的位置。從精米廠到色拉油廠、面粉廠，一字排開，占地逾600畝。而目前，整個廠區(qū)只有幾名保安值班，一片冷清。
　　被坊間稱為“石油梟雄”的龔家龍，江漢平原上這位資產(chǎn)高達(dá)70億的“石油巨人”，已經(jīng)轟然倒下。
　　
　　起家神話
　　
　　龔家龍被捕前系全國工商聯(lián)民營石油商會會長，他手中曾一度掌握著兩張“國家成品油進(jìn)口牌照”。
　　龔旗下的資產(chǎn)在鼎盛時高達(dá)70億，員工近兩萬人，擁有兩家上市公司。其中，天發(fā)石油是全國石油民企中唯一牌照齊全的企業(yè)，其還擁有128座加油站。龔也因此被譽(yù)為“中國民營石油第一人”。
　　天發(fā)大廈第11層總裁辦的墻壁上，至今仍高懸著龔家龍與外國元首、世界石油巨頭的合影。照片上的龔家龍西裝革履、面露微笑。
　　事業(yè)頂峰的龔曾躊躇滿志：聚集百億資金，進(jìn)軍海外市場——籌建巴基斯坦瓜達(dá)爾港1000萬噸石油煉化基地；聯(lián)合了50多家民營油企，構(gòu)建與中石油、中石化“三足鼎立”并相互抗衡的“石油帝國”。
　　也因此，龔家龍被媒體描述為“民企挑戰(zhàn)壟斷的英雄”。在盛產(chǎn)石油的荊州，龔家龍一度是當(dāng)?shù)厥蜕倘送瞥绲陌駱印?br/>　　一直以來，外界對龔家龍有著截然不同的評價(jià)：資本運(yùn)作的高手、優(yōu)秀民營企業(yè)家、打破石油壟斷的先行者；也有人說他就是一個詐騙犯，靠吹牛講大話圈錢的騙子……
　　“龔家龍的財(cái)富聚集充滿了傳奇!”天發(fā)集團(tuán)董事、法律顧問廖圣林和龔共事多年，他向記者細(xì)述了龔家龍的人生軌跡。
　　1971年，17歲的龔家龍成為一名普通的石油鉆井工。
　　后來做了領(lǐng)導(dǎo)的龔家龍時常在員工培訓(xùn)中回憶起他人生的一個重要場景：在麥浪翻滾、一望無垠的江漢平原上，頭一回見到了石油的他，對著曠野興奮地大喊。
　　頭腦靈活的龔家龍發(fā)跡于上個世紀(jì)80年代，和那個時代中國許多民營企業(yè)家的發(fā)展一樣，龔家龍也是從做“倒?fàn)敗遍_始。
　　廖圣林說，當(dāng)時湖南常德卷煙廠的香煙“奇貨可居”，龔就從湖北襄樊煙草公司購買煙葉，賣給原料緊缺的常德卷煙廠，再從常德卷煙廠換回香煙，給荊州輕紡局銷售，兩年為該局帶來數(shù)百萬元的收益。
　　1988年，34歲的龔家龍獲取了“人生的第一桶金”。龔以輕紡局的名義貸款20萬，成立了一家小公司。當(dāng)時，冰箱是緊俏品，龔發(fā)現(xiàn)冰箱生產(chǎn)中需要大量化工原料，他就委托外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口化工原料，再到冰箱廠換冰箱。僅在當(dāng)年，就獲利近200萬元。
　　1993年，龔成立了奠定其今后石油霸業(yè)的天發(fā)集團(tuán)。三年后，在荊州當(dāng)?shù)卣С窒拢彀l(fā)股份掛著“國”字號招牌登陸深交所。
　　上市后兩三年里，天發(fā)集團(tuán)相繼投資幾十億，兼并重組了15家國企，員工集聚擴(kuò)張到2萬人。在湖北境內(nèi)，龔建設(shè)了128座加油站和兩家大型油庫。高峰時，天發(fā)集團(tuán)每年為國家上交稅收7000萬元。
　　2003年，龔家龍達(dá)到了他事業(yè)的巔峰，天發(fā)已經(jīng)成為一家涉足成品油和石油液化氣經(jīng)營、食用油脂加工、日化、造紙、金融、證券等領(lǐng)域的大型投資控股集團(tuán)。
　　
　　管理亂局
　　
　　天發(fā)的衰敗，與龔的家族式經(jīng)營管理不無關(guān)系。
　　記者了解到，曾任天發(fā)集團(tuán)副總裁的張秀玲的兩個弟弟均曾在公司任副總，負(fù)責(zé)工程建設(shè)和投資。而龔家龍的妻子易富貴，原任天發(fā)集團(tuán)工會主席。
　　荊州昭信律師事務(wù)所主任律師楊穎1998年曾在天發(fā)工作過，他見證了天發(fā)膨脹發(fā)展的一段時期。但正是天發(fā)形勢大好之時，楊穎選擇了離開，“一看就是游擊隊(duì)的搞法，不是現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營模式。只管鋪攤子，不管經(jīng)營好攤子，看那樣子遲早要倒掉！”
　　廖圣林從1988年龔家龍剛起家時，就擔(dān)任天發(fā)集團(tuán)的法律顧問。在他眼里，龔是一個“為人豪爽肯幫忙的人”。印象中，只要是熟人介紹來的人，龔就全收下了，但這樣的結(jié)果往往是“養(yǎng)羊成狼”。
　　廖圣林對記者說，天發(fā)集團(tuán)員工最多的時候，光小車司機(jī)就有100多人，而整個天發(fā)的小車才10多輛。
　　“他的親戚一來，至少是給個副總職位，許多人直接管工程，多數(shù)人貪一筆錢，就跑了。”廖圣林說。
　　眾多媒體將龔家龍描述為一只顧吞食、不顧消化的“瘋狂資本大鱷”。曾任龔家龍貼身秘書的張?jiān)鴿龑τ浾哒f：“天發(fā)從1996年步入快車道至2004年資金鏈斷，短短8年間，急劇膨脹式地發(fā)展。而企業(yè)的管理和理念，卻跟不上這個發(fā)展速度。”
　　在2004年天發(fā)資金形勢惡化之時，龔家龍依舊保持著驚人的活動能力。為了獲得資金，他想了很多辦法。如通過湖北省農(nóng)業(yè)廳向農(nóng)業(yè)部打報(bào)告，通過記者向中央寫內(nèi)參呼吁等。這一系列舉動最終引起了各級領(lǐng)導(dǎo)重視。
　　2004年8月，國家開發(fā)銀行決定扶持天頤科技6億元貸款。龔家龍差點(diǎn)就拿到了這筆“救命錢”，但因?yàn)榕c荊州市政府的產(chǎn)權(quán)糾紛，這6億元貸款一直未能到手。
　　
　　產(chǎn)權(quán)糾葛
　　
　　天發(fā)是國有還是民營?這是一個媒體討論多年的老問題。
　　幾年間，天發(fā)與當(dāng)?shù)卣?jīng)歷了“聯(lián)姻”與“博弈”的關(guān)系變故。
　　1996年，在當(dāng)時只有國有企業(yè)才能上市的情況下，龔?fù)ㄟ^運(yùn)作，變戲法似地將631萬股，劃給荊州國資局，從而獲得了上市“敲門磚”。
　　此時的龔家龍，和當(dāng)?shù)卣g的關(guān)系，還處在蜜月期。憑借與政府的密切關(guān)系，龔得到了大量好處。
　　例如，為了解決天發(fā)的資金問題，當(dāng)時的荊州有領(lǐng)導(dǎo)親自為其跑貸款。1998年，荊州市政府出面，為天發(fā)跑來了成品油批發(fā)、零售和原油進(jìn)出口的牌照。
　　作為回報(bào)，從1996年起，龔家龍一口氣把湖北的15家國企收至旗下，而這些企業(yè)多數(shù)為瀕臨破產(chǎn)的國企。
　　15家企業(yè)給天發(fā)集團(tuán)帶來的不僅是急劇擴(kuò)展的規(guī)模，還有6800名待安置的國企職工，6億多元債務(wù)，以及這些債務(wù)帶來的每年1.6億元的利息。
　　天發(fā)收購的15家國企，沒有一家和其主業(yè)石油經(jīng)營有關(guān)，且沒有一家為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
　　至于龔家龍為什么要接下這些“包袱”，外界傳聞是龔曾與荊州市政府達(dá)成過“政府幫助天發(fā)發(fā)展，天發(fā)則幫助拯救一批困難國企的協(xié)議?！?br/>　　1999年，國務(wù)院出臺38號文件，對石油市場進(jìn)行整頓。龔家龍的經(jīng)營環(huán)境很快急轉(zhuǎn)直下，成品油的批發(fā)、零售、倉儲、進(jìn)出口等的經(jīng)營資格，全部收歸中石油和中石化兩大石油集團(tuán)。
　　一紙文件使天發(fā)公司相關(guān)的經(jīng)營資質(zhì)，一夜間被取消。天發(fā)通過上市兩次融得的8億元資金所投入的項(xiàng)目，也被迫擱淺。
　　當(dāng)時的天發(fā)幾乎陷入絕境。這些牌照在五年之后，才陸續(xù)拿回。天發(fā)的資金鏈條變得異常脆弱。
　　
　　資金鏈斷裂
　　
　　龔家龍的秘書張?jiān)鴿o天發(fā)的診斷是：“固定資產(chǎn)投資過大，短期的流動資金全部用于鋪攤子。攤子鋪得實(shí)在太大，最后是有心殺敵，無力回天?！?br/>　　基于資金鏈趨緊壓力，龔家龍多次向荊州市政府請求支持。天發(fā)在荊州經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著特殊的地位，如果“天發(fā)帝國”轟然坍塌，對荊州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無疑是個打擊。事實(shí)上，荊州市政府也幾度出手，協(xié)調(diào)過法院和銀行的債務(wù)。
　　2004年10月，當(dāng)天頤科技即將獲得6億元國家開發(fā)銀行貸款時，荊州市政府收回了天發(fā)所持有的天頤科技的“國有法人股”，轉(zhuǎn)由荊州市國資委管理。
　　龔家龍顯然無法接受這一事實(shí)，但對于荊州政府來說又是理所當(dāng)然。由此，引發(fā)了政府和龔家龍的天發(fā)產(chǎn)權(quán)之爭：隨后，天頤科技產(chǎn)權(quán)幾經(jīng)反復(fù)，直到龔家龍被捕。
　　在龔家龍看來，荊州市政府收回天頤科技，是天發(fā)資金鏈開始斷裂的一個起點(diǎn)。
　　2005年12月5日，龔家龍?jiān)谝环輩R報(bào)材料里，再次請求省、市政府緊急協(xié)調(diào)各銀行停止法律訴訟，并向天發(fā)集團(tuán)放貸5億元，作為流動資金，確保企業(yè)不停產(chǎn)。
　　此時，天頤科技陷入停產(chǎn)狀態(tài)。該公司2005年全年沒有收購一斤油菜籽，全年銀行貸款無法償還，虧損總額達(dá)3.5億元。
　　龔家龍?jiān)诟鞣N壓力下淡出荊州，北上從事民營石油商會的社會活動。天發(fā)在產(chǎn)權(quán)歸屬不清、無人負(fù)責(zé)的狀況下飄搖了近兩年，于2006年年底走到了崩潰的邊緣。
　　因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)不清，銀行不愿再給天發(fā)貸款?！疤彀l(fā)集團(tuán)正常的流動資金，每年不少于20個億，總的負(fù)債率在51％—52％之間?！北淮褒徏引垖γ襟w如是說。
　　隨后，銀行的還貸通知紛至沓來。天頤科技停產(chǎn)后，天發(fā)迫于資金緊張，旗下的精米廠、面粉廠不得不增產(chǎn)節(jié)約，晚上生產(chǎn)。
　　
　　龔家龍悲劇
　　
　　龔家龍案發(fā)后，11樓總裁辦公室迎來了新主人——天發(fā)集團(tuán)現(xiàn)任董事長王錫山。
　　王錫山接手天發(fā)之時，天發(fā)僅靠廠房、倉庫租賃租金維持生計(jì)，兩家上市公司瀕臨退市，8000多名職工工資拖欠逾半年。
　　與龔家龍拼死捍衛(wèi)天發(fā)私有產(chǎn)權(quán)的態(tài)度相比，其秘書張?jiān)鴿膽B(tài)度表現(xiàn)得很豁達(dá)。“天發(fā)已有18年歷史，也到了衰老期。現(xiàn)在，即使是再大的企業(yè)，可能有一筆貸款沒跟上，就會導(dǎo)致整個‘帝國’的坍塌，這很正常?！?br/>　　37年前，那個對著曠野興奮地大喊的青澀少年，最終沒能掌控好他用半生精力構(gòu)建的“石油帝國”。
　　
　?。ㄕ浴恫t望東方周刊》2008.3）