1974年，臺灣某航運公司年輕雇員郭臺銘遇到了一個創(chuàng)業(yè)機會：一個朋友告訴他，自己認識的外商公司有一筆塑料零件訂單，想找公司承接生產(chǎn)。家境貧寒的郭臺銘想，有現(xiàn)成的訂單，順勢辦一個這樣的廠肯定賺錢。
　　此刻，郭臺銘手里有20萬元臺幣，這是母親給他結(jié)婚的錢。幾個朋友湊足資本30萬元，雄心勃勃地在臺北縣登記成立了“鴻海塑料企業(yè)有限公司”，招聘15名員工，擠在租來的70平方米廠房里工作。
　　不料公司剛一成立，就遭遇了全球第一次石油危機，原材料價格大幅上揚。經(jīng)濟隨之蕭條，30萬元資金很快虧得精光。1975年，合伙的朋友決定撤退，但郭臺銘不服氣“用結(jié)婚錢辦起來的公司”就此倒閉，又向岳父借了一筆錢，獨自把工廠頂了下來。
　　早年創(chuàng)業(yè)，郭臺銘每天早上6點多出門，夜里一兩點才回家，因為怕打擾家人，于是和妻兒分房睡。
　　有一天，郭臺銘不解地問太太，為什么小孩子每天晚上啼哭得這么厲害？郭太太終于忍不住地說：“因為你已經(jīng)三個月沒拿錢回來了！”為了節(jié)省奶粉錢，太太只好給孩子喂米湯，結(jié)果孩子一到晚上就哇哇大哭，因為米湯吃不飽。
　　內(nèi)有家計煎熬，外有創(chuàng)業(yè)的風險及壓力，工廠一開門，就有小混混來收保護費，不然就是生產(chǎn)線上的員工打架?！白羁蓯旱氖?，早上有人來推銷消防器材，如果不付錢購買，下午就會有官員來做消防檢查?！?br/>　　這也是鴻海最艱苦的一段時間。郭臺銘回憶，當時許多長途電話還得到父母家去打，以節(jié)省電話費。郭臺銘印象最深的是，有一年過年，發(fā)完員工年終獎金之后，口袋里只剩2000元。于是全家回父母家過年，1000元買年夜飯菜，1000元留到初二回岳父母家發(fā)紅包。
　　此后郭臺銘將盈利累積，逐漸積累了大量資本，并開始在臺灣之外尋找機會。
　　1993年，郭臺銘在深圳龍華做投資考察，將深圳廠房擴大到1400畝，員工增加至4萬名，成為全球最大的個人計算機組裝基地。同時在江蘇昆山投資建廠，員工4萬人。
　　郭臺銘愛喝酒，或者說愛喝汾酒，自己和集團“喝酒必汾”。在深圳，每進一個酒店都先問有沒有老白汾，一聲“沒有”扭頭就走?！耙驗槲?，深圳各大酒店都擺上了老白汾?！边@成為郭臺銘十分開心的一件事。
　　有趣的是，郭臺銘雖然對自己及鴻海不事張揚，卻總愛張揚“山西”二字，“總裁我是山西人，未來世界是3C（山西的諧音）（3C就是電腦Computer、通訊Communication、消費性數(shù)碼電子Consumer-electronics）?！?br/>　　2004年1月15日，北緯15o、離赤道只有120公里的墨西哥赤瓦瓦州，原摩托羅拉的一間工廠升起了鴻海的廠旗。
　　來自中國臺灣的鴻海集團，以1800萬美元正式買下這個萬里之遙的500人工廠，鴻海集團董事長郭臺銘親自出席了交接儀式。作為臺灣第一家完成歐、美、亞三大洲并購布局的公司掌門人，2005年3月12日，美國《福布斯》雜志的最新全球富豪排名，55歲的郭臺銘以32億美元身家，名列第183名，躍升為臺灣首富。
　　同時，郭臺銘在對內(nèi)部500名干部的例行訓話中，卻依然嚴辭峻語，如履薄冰：“我們眼前的新世紀，將是一個危機與轉(zhuǎn)機明顯并存、‘成功崛起’與‘失敗滅亡’更加高速轉(zhuǎn)換的年代，我們沒有喘息的機會?！?br/>　?。ㄕ浴稉P子晚報》2008.5.13）