走進當當網(wǎng)CEO俞渝的辦公室，正對窗戶的墻上貼著醒目的LOGO，在陽光下顯得異常耀眼。小茶幾上，她和丈夫、兒子的照片讓人倍感溫馨。簡單的辦公桌、柜子、沙發(fā)，和大多數(shù)CEO擁有的豪華辦公室有很大差距，倒是更接近人們對“新經(jīng)濟”中“技術(shù)創(chuàng)業(yè)者”的定位：簡單而實用。
　　
　　留學(xué)給了俞渝選擇的機會
　　
　　大學(xué)畢業(yè)后沒多久，俞渝考取了美國的奧瑞根大學(xué)。于是，22歲的她，口袋里裝著工作積攢下來的200多美元，帶著滿腦子的好奇與興奮只身一人來到了舊金山。
　　因為總想著要攢那些打工掙來的小錢，她就四處翻報紙，查哪家銀行的利率高一點，好把錢存進去。有一天，俞渝看到一家投資銀行的利率較高，就去咨詢，碰巧遇到那家銀行當?shù)胤植康呢撠?zé)人。當負責(zé)人聽說俞渝來自中國的時候，感到很好奇，便問她將來打算做什么。
　　俞渝回答：“我準備做市場營銷。”那人聽罷搖搖頭，說：“讀市場營銷干嗎？你看我，金融專業(yè)，一年掙30多萬?！?0萬，這對當時的俞渝來說是個天文數(shù)字，于是，俞渝當即決定，一定去讀這個可以使她一年賺30萬的專業(yè)。
　　1992年，俞渝從紐約大學(xué)畢業(yè)，拿到了紐約大學(xué)工商管理學(xué)院金融及國際商務(wù)MBA學(xué)位。那時美國經(jīng)濟蕭條剛結(jié)束，MBA的就業(yè)市場也大不如前，所以找工作極不順利。回憶起找工作的艱辛，俞渝記憶猶新：“我寫了有300封求職信，在有的公司面試了16次，但后來還是決定不要我，我能夠找到的工作都是我不想去的?！?br/>　　最后，“豁出去”的俞渝決定自己開公司，給其他公司做金融咨詢顧問業(yè)務(wù)。1992年，俞渝的TRIPOD國際公司正式成立了。做翻譯多年，俞渝認識了一些老總，于是她找到了他們，這些“熟人”也愿意把一些小的項目交給她試一試。項目雖小，但從頭到尾都由她一個人負責(zé)，打交道的層次比較高，從中學(xué)到了很多東西。
　　俞渝把華爾街比喻成“高壓鍋”，壓力非常大。長期的打拼，讓她開始有了些危機感，過了30歲還未成家，甚至沒有男朋友，俞渝開始考慮自己以后的路。
　　緣分有時總是不期而至。俞渝有個朋友在國內(nèi)做一本新聞雜志，她也投資了一部分。這個朋友到有關(guān)部門辦理申請刊號等事情，就去找李國慶幫忙。幾個月后，李國慶到紐約參加他的一個好朋友的畢業(yè)典禮，這個朋友對俞渝說，人家在北京幫了我不少忙，你們這些投資人應(yīng)該有一個人出面請人家吃一頓飯。那天俞渝正好有空兒，于是就這樣結(jié)識了空降而來的李國慶，即她現(xiàn)在的先生。
　　過了一段時間后，俞渝出差回到北京。走下飛機的第一件事就是給李國慶打電話：“喂，你把人接來了就完事了嗎？”這句話成就了俞渝和李國慶的第一次約會。再后來，兩個30多歲欣賞彼此的青年才俊結(jié)婚了。從相遇到結(jié)婚，他們只用了三個月的時間。
　　婚后，俞渝選擇了歸國創(chuàng)業(yè)，結(jié)束了在美國的事業(yè)，回到北京和丈夫李國慶一起做起了生意。對于這樣的選擇，俞渝覺得理所當然，“嫁雞隨雞，嫁狗隨狗，嫁了石頭抱著走。我當時沒想過我放棄了什么，很現(xiàn)實的問題擺在面前，他不怎么會說英文，不能把國內(nèi)的公司搬過去，而我的可移動性高。我覺得結(jié)婚就該在一起，所以我就搬家了?！?br/>　　
　　實實在在的“女當家”
　　
　　當當網(wǎng)上書店成立于1999年11月，當時的目標是成為全球最大的中文網(wǎng)上書店。從當當網(wǎng)創(chuàng)辦開始，俞渝和丈夫李國慶就是當當網(wǎng)的聯(lián)合總裁。俞渝認為，因為當當是一個新興行業(yè)中快速發(fā)展的公司，對于總裁壓力非常大，聯(lián)合總裁等于在工作上有切分，主要是配合公司高速成長時期的特點。
　　同時，俞渝一直關(guān)心的是怎樣通過實質(zhì)性手段降低當當?shù)倪\營成本。當當技術(shù)部門耗資百萬開發(fā)了網(wǎng)上智能比價系統(tǒng)，使“所有東西最便宜”成為當當所堅持的一個方針。俞渝認為當當不是一個制造商，而零售店品牌的含義就是對顧客的一種承諾。當當網(wǎng)對顧客的承諾就是這里的東西多并且便宜，簡單說就是薄利多銷。網(wǎng)絡(luò)零售商的優(yōu)勢就是給顧客一種思維習(xí)慣——我在這里就能買到最便宜的，不用再四處去搜索。
　　這就是俞渝，當當網(wǎng)給人的印象與俞渝給人的印象是吻合的，那就是：簡單實用。
　　
　　“幸福女人”的含義
　　
　　在被問到尋找工作和生活的平衡點時，俞渝說：“工作中的矛盾我們很少帶回家，畢竟大家都比較成熟了。創(chuàng)業(yè)初期矛盾多些，現(xiàn)在就很少了，我倆誰都不記仇，無論什么大不了的事過一陣也就完事了。平時大家都忙，回家也都挺晚的。吃完飯，我看我的書，國慶看他的泡泡劇。我們也都喜歡旅行，每年會有好幾次外出旅行的機會?！?br/>　　俞渝和李國慶在孩子成長過程中也扮演著不同的角色，屬于比較典型的“慈父嚴母”。盡管夫妻倆都很忙，可他們還是會盡可能地抽時間陪陪兒子。俞渝一直在強調(diào)“榜樣”的力量，她認為，父母給孩子的榜樣作用是最大的，這和辦公司是一個道理。
　　許多人說當當是“網(wǎng)上夫妻店”，俞渝并不介意這樣的比喻。她認為夫妻店不是缺陷，而且好處很明顯，溝通成本很低。俞渝說，一個企業(yè)成績越多，在內(nèi)部高層問題也會越多，高層管理人員花費的精力很多，可夫妻之間不一樣。比如在亞馬遜的問題上，她和國慶很容易就達成了共識，再和其他人談一談，就很快決定了賣還是不賣。
　　作為夫妻創(chuàng)業(yè)的典范，俞渝談到夫妻共同創(chuàng)業(yè)這個問題時，還是非常謹慎。她說，應(yīng)該在脫貧之后再考慮夫妻共同創(chuàng)業(yè)的問題，否則這樣的創(chuàng)業(yè)一定會影響生活質(zhì)量?！爱敭斪龅浇裉?，國慶功勞比我大。在功勞和財富面前大家都退一步，做高層不要和下層爭風(fēng)，做夫妻也是。”俞渝飽含深情地說道。
　　在很多人眼里，俞渝是很成功的，可她自己并不這樣看。俞渝說：“別人怎么看我，我是左右不了的，可我確實覺得我很幸運。我生活里大部分時間對將來要做和要發(fā)生的事都會有很好的積累，做的準備很充分。確實，我的付出很多，工作強度很大，可是生活并沒有虧待我，無論是公司，還是家庭、孩子，哪方面我都得到了足夠的回報。我活得很好、很幸福。”
　?。ㄕ浴读魧W(xué)生》2005.5.13）