劉紀鵬：“減非”要用“股指鎖定”取代時間鎖定等
　　
　　中國政法大學法與經濟研究中心教授劉紀鵬日前表示，大小非問題是中國股市特有的現象，我們今天需要采用尊重國情的方式去解決，用價格鎖定取代時間鎖定，從監(jiān)管部門強制性的股權分置改革轉變?yōu)榇蠊蓶|自覺自愿地把價格鎖定在一個理性的價位上，這個理性的價位就是5000點左右的股價。這個價格應該成為大非可流通的底價，只有當該只股票超過它在5000點的價位時，他們才能出來流通；一旦股價跌破這個價格，就自動鎖定。
　　劉紀鵬指出，國資委下面有858家國有控股上市公司，而且國資委已經自覺自愿地做出這樣的姿態(tài)。國資委不應當忘了股市的養(yǎng)育之恩，沒有股市的重整旗鼓，再融資、再發(fā)展、想要保持住2007年的勢頭都會非常困難。只有股市重整旗鼓，他們才有可能實現進一步的整體上市、資產重組和多贏。對于非國有的上市公司，證券業(yè)協會也應當向它們的大股東闡述這樣的道理，讓大股東自愿地把價格鎖定在5000點時的價位上，只有在其之上，才能夠流通，股價一跌下來就自動鎖定，用價格鎖定，取代“鎖一爬二”這樣的時間鎖定。
　　點評：如果只是通過向大股東“闡述道理”，讓大股東“自覺自愿地把價格鎖定在一個理性的價位上”，而沒有強制性的法規(guī)約束，“價格鎖定”難免只是理想化的設想。畢竟，經濟理性是鐵的規(guī)律。
　　
　　蘇振華：萬科有比“拒退”更好的選擇
　　
　　上海金融與法律研究院教授蘇振華日前發(fā)表文章表示，萬科此次率先降價，給購房者帶來了實惠，但對于先購買同一個樓盤的人來說，卻形成了巨大的心理落差。業(yè)主的“退房”要求是有點過了，但若是要求萬科退還差價，倒也不是全無道理。一直以來，開發(fā)商事實上一直處于強勢地位，購房者從來就沒有獲得和開發(fā)商對等的談判地位。購房合同固然在程序上是經過了這個部門那個部門的審核，但終究不是真正的平等合同。
　　萬科是中國房地產市場上的金字招牌，這次杭州、上海的打折事件，盡管在法律上毫無問題，但品牌的蒙塵已然是事實。但挽回并提高品牌的美譽度并不困難，只要萬科愿意支付給先前業(yè)主打折前后的差價，并將這一條款寫進今后所有的購房合同，就必將重獲所有消費者的追捧。這無疑是給了購房者一個堅定的信心：萬科的房子你放心購買，你永遠不用擔心成為萬科的“冤大頭”。如此一來，在目前行業(yè)性滯銷的大背景下，萬科的房子必定被搶購一空，這完全符合萬科股東的短期和長期利益。
　　
　　孟曉蘇：什么都能降，只有房價降不得
　　
　　中國房地產開發(fā)集團黨委書記孟曉蘇日前在“中國地產30年成果展”上發(fā)表演講時表示，房價上漲源于嚴重供不應求，而造成嚴重供不應求狀況的原因在于宏觀調控把調控固定資產投資的一些正確政策不適當地用在了老百姓所急需的住房建設方面，對房地產進行了不適當的打壓，使得房屋供求關系發(fā)生嚴重逆轉，特別是2007年下半年，房價上漲的原因就是供不應求。
　　孟曉蘇指出，樓市拐點論是媒體裹脅開發(fā)商炒作出來的，其實就是把一些個別城市出現的房價下降夸大為全局。孟曉蘇表示，目前的情況是房價沒有跌，而是在漲，只是漲幅比去年下半年低了很多。有人說企業(yè)的資金鏈斷了，但今年上半年投資增加了33.5％，銀行貸款只降低了1％，這對于很多企業(yè)來說是能夠承受的。20年來，房地產的價格前10年，每年平均上漲17％多，后10年，平均每年上漲近5％，最近4年里，增幅達到每年8.8％。既然房價不會輕易下降，不論是投資型購買還是自住型購買，都到該出手的時候了!
　　點評：房價降不降，豈是由意愿決定的。如果房地產不存在資金鏈斷裂問題，那么樓市何以紛紛上演退地潮和降價風波?為何連地產大佬如任志強等頻頻以“豬堅強”自比?而當央行在9月15日宣布降低人民幣貸款基準利率和中小金融機構人民幣存款準備金率后，潘石屹發(fā)出“‘解放軍’終于來了，幸好，來得還不算遲”的感慨?最后，如果樓市“形勢一片大好”，也許也犯不著如此苦口婆心地強調“什么都能降　只有房價降不得”了