這個夏天比我想象中的還要艱難，倒閉企業(yè)將數(shù)以十萬計。
　　
　　剛從鎮(zhèn)江、蘇州、南京歸來，每到一地，都聽到公司倒閉破產(chǎn)的傳言。那日在蘇州金雞湖畔，看燈光朦朧嫵媚的夜景，突然想到，過去三年每到這時，城市景觀燈都因電力緊張而關(guān)停，現(xiàn)在的燈火輝煌，卻證明了工業(yè)用電的寬松。今年，電廠的效益肯定大大滑坡。
　　三十年，每隔四到五年必有危機周期，這一次的驚恐確乎是大了一點。年底之前信貸恐無調(diào)整的時間了。
　　這次，政府不救企業(yè)也許有它的道理，比如，產(chǎn)業(yè)調(diào)整云云，那么，失業(yè)的工人怎么辦?沒有聽到一點幫助的聲音，他們是新的“汶川難民”。從“糧食剪刀差”，到廉價勞工，到土地剝奪，再到無情失業(yè)，中國的農(nóng)村人民一直為中國的進步一次次“獻血”。
　　靠強勢的緊縮手腕，危機可能在2009年兩會之后就會過去的，但是政府的調(diào)控手段之單一和高成本模式不改變，下一次付出的代價會成倍增加?？空妮斞?，中國的民間資本集團永無出頭之日。
　　本月初，金烏集團董事長張政建突然失蹤，據(jù)稱他欠地下錢莊的資金可能高達20億元。金烏是國內(nèi)最大的襪業(yè)公司之一，它所在的義烏市大陳鎮(zhèn)是世界最大的襯衫生產(chǎn)基地，也是最大的襪子生產(chǎn)基地之一。而金烏集團近年來一直位列該鎮(zhèn)企業(yè)的前五強。2008年初，金烏集團的公開資料聲稱其總資產(chǎn)為10多億元，擁有在職員工2000余人。
　　進入4月之后，浙江板塊出現(xiàn)了可怕的產(chǎn)業(yè)驚恐，中小企業(yè)倒閉時有耳聞，民間借貸成本持續(xù)上揚，一些還不出債務(wù)的工廠主潛逃，到6月份，連一些大型民營制造工廠也喘不過氣來。來自浙江省的最新數(shù)據(jù)顯示，有1萬家規(guī)模以上的企業(yè)出現(xiàn)了虧損。
　　在三十年的歷次宏觀動蕩中，浙江民營企業(yè)是最頑強的一股力量，每一次調(diào)控來臨時，它們總能夠以合法或非法的方式保護自己，找到存活下來的那條縫隙，此次出現(xiàn)的倒閉潮和無所適從的沮喪景象是前所未見的。
　　在過去三十年的中國，每隔三到五年必有一次宏觀調(diào)控，依此規(guī)律，在2008年前后出現(xiàn)一次大調(diào)控并非意外之事。而棘手的事情是，此次的宏觀景象跟之前有很大的區(qū)別，與最近的兩次相比，1998年宏觀調(diào)控的起因是亞洲金融風暴造成了消費市場的低迷，中央政府通過啟動房地產(chǎn)的方式，激活了內(nèi)需，并由此帶動了重化工業(yè)的繁榮，2004年的那次，則是因為上游產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了投資過熱景象，決策層進行了選擇性的懲罰，將進入鋼鐵、水泥和電解鋁的民營企業(yè)一一逼退，同時在短時間內(nèi)控制對地產(chǎn)業(yè)的信貸，從而實現(xiàn)了經(jīng)濟的軟著路。2008年的景象就全然不同，最重要的兩個新特征，一是出現(xiàn)了15年來從未發(fā)生的通貨膨脹，二是人民幣升值造成外貿(mào)的增長壓力，調(diào)控陷入兩難局面。更陌生的是，此次調(diào)控突然失去了“假想敵”，刺激什么或壓制什么，都變成了真正的問題，這也許是決策層最感困擾的地方。
　　事實上，早在兩年前，珠三角和長三角的勞動力密集型外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了疲軟和外逃的景象，特別是鞋革類工廠，它們當年就是從韓國、臺灣等地“漂”到中國來的，現(xiàn)在又從這里向人力成本更低的越南等國家“漂移”，并不是一個太讓人吃驚的情況，問題在于，地方政府一直麻木地沒有做出任何的對策和準備，他們不知道如何留住這些企業(yè)，或者如何填補它們離去后的產(chǎn)業(yè)空白。這股出走的潛流在今年年初被新頒布的《勞動法》所刺激，出現(xiàn)了一個讓人吃驚的浪潮，據(jù)稱，僅廣東東莞一地就先后出走了將近2萬家中小企業(yè)。
　　在過去的改革政策邏輯里，民營企業(yè)是不需要政策扶持的，它們是野生經(jīng)濟，或者說，只要不去打壓，就是最好的扶持了。然而，隨著民營企業(yè)的規(guī)模龐大，它們已日漸成為中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中最重要的支柱性力量，那種“不打壓就是扶持”的政策思維確實已經(jīng)到了需要修正的時候。面對目前形勢，政策制訂者的智慧面臨空前考驗。
　　在某種意義上，廣大的中小企業(yè)其實就是當今中國經(jīng)濟的“基本面”，它們的危機事實上就是中國經(jīng)濟危機的全