單一的福利已無法滿足所有員工的需求，也就不能產(chǎn)生應有的激勵效果。而彈性福利是保留和激勵員工的一種行之有效的方法
　　
　　傳統(tǒng)的企業(yè)福利屬于固定式福利，強調(diào)平均分配，有點類似于“大鍋飯”。
　　初步統(tǒng)計，一位員工的福利收入是年度總收入的1/3，也就是說一個年薪是10萬的員工，加上福利項目全年的實際收入是13萬。企業(yè)在這方面的錢沒少花，但是通?？床坏接纱藥淼募钚Ч?。
　　隨著生活水平的提高，需求也不斷呈現(xiàn)出多元化的趨勢，需求層次和需求內(nèi)容也不盡相同，這導致了企業(yè)員工對于福利期望的差異化。因此，單一的福利已無法滿足所有員工的需求，也就不能產(chǎn)生應有的激勵效果。
　　如何既能夠滿足員工的差異性需要，同時又能起到良好的激勵效果？在這種背景下出現(xiàn)了彈性福利。
　　彈性福利是在現(xiàn)有良好福利現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有福利體系進行改進，采用了類似菜單的方式，給予員工自由選擇的機會，每個員工可以根據(jù)自身的需求偏好從企業(yè)提供的眾多福利項目中挑選出自己需要的項目。
　　彈性福利的意義除了上述內(nèi)容外，還在于：
　　1、員工選擇自己適用的福利項目，從而能夠增加員工的滿意度；
　　2、給予員工一定的參與空間，提高了對員工的激勵作用；
　　3、提高福利發(fā)放的有效性，降低成本開支；
　　4、減輕福利規(guī)劃與管理人員的工作負擔；
　　5、更加有助于企業(yè)廣泛吸引優(yōu)秀人才。
　　在人才競爭日益激烈的今天，留住優(yōu)秀員工就是留住了公司發(fā)展的希望；激勵好優(yōu)秀員工就是完成公司目標的保證。彈性福利是保留和激勵員工的一種行之有效方法，希望越來越多的企業(yè)都能用好這把“利劍”。
　　
　　如何設(shè)計彈性福利方案
　　
　　通常福利體系中分為法定福利、固定福利和彈性福利。法定福利是指國家規(guī)定企業(yè)必須給員工繳納的保險，如“五險一金”；固定福利是公司常年形成的固定情況下給員工發(fā)的福利，如過年過節(jié)的“過節(jié)費”等。這一項根據(jù)公司的情況可與彈性福利合在一起，也可以單獨為項；彈性福利，根據(jù)員工需求而定，可以從公司的福利菜單中選擇，年底按照薪酬級別所對應的固定額度進行報銷。
　　彈性福利中分為核心福利和自選福利。核心福利是指彈性福利計劃中公司所倡導的一些福利項目，如培訓、健身、讀書等項目，是必選項；自選福利是根據(jù)自己的需求可以在福利項目中進行自由選擇的項目。如下圖：
　　
　　彈性福利方案設(shè)計中還有兩個關(guān)鍵點需要關(guān)注：一個是彈性福利的額度；另外是彈性福利的項目設(shè)計。
　　
　　彈性福利額度
　　
　　彈性福利的額度是彈性福利項目包所對應的總額度。不同薪酬級別對應的彈性福利包的額度大小也不同，薪酬級別越高，彈性福利包的總額度也越高。
　　員工根據(jù)彈性福利包中的內(nèi)容選擇適合自己的彈性福利項目，但所有項目的總額度不能超過本崗位所對應薪級的彈性福利包的額度。
　　在設(shè)計彈性福利額度要注意的幾個方面的內(nèi)容：
　　1、各薪級所對應的彈性福利包的額度差異性不宜過大；
　　2、各級彈性福利包的額度可以按等差數(shù)列進行設(shè)計；
　　3、彈性福利包的額度可以根據(jù)所設(shè)計的年度彈性福利包額度和月度的彈性福利包額度來考慮額度的大小是否合適；
　　4、根據(jù)每個崗位的彈性福利包額度總和測算整體的彈性福利總成本。
　　下圖為太和顧問設(shè)計的彈性福利包的額度示例：
　　彈性福利項目表
　　
　　
　　
　　彈性福利項目
　　
　　彈性福利項目的設(shè)計根據(jù)公司的實際情況，可以結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)的有效做法，制定適合本企業(yè)的彈性福利項目。以下內(nèi)容是太和顧問設(shè)計的彈性福利項目示例，其中包括公司現(xiàn)有的福利項目以及自選和比選的福利項目，如右上的彈性福利項目表。
　　
　　彈性福利的企業(yè)案例參考
　　
　　寶潔公司
　　
　　味全公司
　　
　　雀巢公司
　　每年全國各區(qū)域公司都舉辦一次“快樂家庭日”，活動的主題是“雀巢員工和家庭齊聚在一起，享受雀巢大家庭的美好生活”。
　　員工生孩子后，按人工喂養(yǎng)標準發(fā)放一年雀巢奶粉和米粉。
　　
　　萬科集團
　　萬科有三個層級的人才發(fā)展項目：
　　人才晉升項目（TPP）：為具備良好個人業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展的潛力團隊領(lǐng)導發(fā)展，為部門層級的人才量身定做。
　　西門子公司
　　
　　微軟公司
　　
　　經(jīng)理晉升項目（MPP）：為了發(fā)掘業(yè)績突出部門領(lǐng)導貢獻者的潛能，使其成為能夠超越部門范圍的領(lǐng)導；
　　高管晉升計劃（LPP）：為成為高管而儲備的人才發(fā)展計劃。
　　萬科分層級的能力提升計劃，為萬科建立起了全面的內(nèi)部人才梯隊。公司規(guī)定，進入TPP的員工，只要能夠考取歐美頂尖商學院，公司就會提供自助，在國外學習一年。
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