在奧運(yùn)會(huì)舉辦之前，很多人曾預(yù)言：這場在家門口舉辦的體育盛會(huì)，一定能夠成功地把一家中國企業(yè)推向世界舞臺(tái)。這些預(yù)言家并以1964年東京奧運(yùn)會(huì)成就了索尼、1988年漢城奧運(yùn)會(huì)成就了三星為例，證明一定會(huì)有中國企業(yè)通過2008奧運(yùn)在全球經(jīng)濟(jì)競爭中成為萬眾矚目的明星。
　　現(xiàn)在，奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)結(jié)束了，我們可以有信心地說，奧運(yùn)會(huì)成就了中國體育界，而原來人們關(guān)于某家企業(yè)將借奧運(yùn)之機(jī)冉冉升起的預(yù)言，相信應(yīng)當(dāng)沒人會(huì)再信誓旦旦了。當(dāng)然，就算是要升起來也沒那么快，應(yīng)當(dāng)再耐心地等上一段時(shí)間。如果再過5年，有哪家企業(yè)企業(yè)之星冉冉升起，那還能不能說是奧運(yùn)會(huì)成就的可能要打個(gè)問號(hào)。
　　事實(shí)上，從商業(yè)角度來看，奧運(yùn)會(huì)無論多么宏大、全球多么關(guān)注，也只是一個(gè)影響巨大、價(jià)格昂貴的市場營銷機(jī)會(huì)而已。好好利用它，對(duì)于提升企業(yè)品牌和市場影響力自然是不無裨益，但要希望通過它，讓自己的企業(yè)脫胎換骨、“青蛙變王子”，在短時(shí)間內(nèi)就不現(xiàn)實(shí)了。而且，索尼、三星也不是奧運(yùn)會(huì)能夠成就的，在奧運(yùn)會(huì)之前，索尼與三星對(duì)于企業(yè)核心競爭力持久而巨額的投入，才是在世界范圍內(nèi)成就它們的根本原因，奧運(yùn)會(huì)是它們成功之后的展示，而不是推動(dòng)它們成功的動(dòng)力。
　　創(chuàng)立于1945年的索尼公司，雖然為了生存，在一開始也走過一段模仿、尾隨的歷程，但它始終沒有忘記自己是個(gè)“以技術(shù)為基礎(chǔ)的公司”。1950年，索尼模仿生產(chǎn)出亞洲第一臺(tái)磁帶錄音機(jī)“G型機(jī)”，但1960年，索尼就推出了世界上第一臺(tái)晶體管電視機(jī)TV-8-301，這是它初步具備自主創(chuàng)新的重要標(biāo)志；1961年，索尼在美國發(fā)行200萬股普通股票，成為二戰(zhàn)后第一家在美國公開發(fā)行股票的日本公司；1963年，索尼推出世界上第一臺(tái)晶體管錄像機(jī)。可見在贊助1964年東京奧運(yùn)會(huì)之前，它已經(jīng)在技術(shù)和經(jīng)營上創(chuàng)立了多個(gè)世界第一，在世界經(jīng)濟(jì)競爭中具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)力。
　　對(duì)行業(yè)核心技術(shù)的掌握及自主創(chuàng)新能力的形成，推動(dòng)著索尼在奧運(yùn)會(huì)之后繼續(xù)強(qiáng)勢出擊，并進(jìn)而對(duì)美國企業(yè)形成巨大威脅，直到于上世紀(jì)80年代末收購CBS唱片公司和哥倫比亞影視娛樂公司，嚴(yán)重打擊了美國人的自尊?！缎侣勚芸冯s志為此在封面上刊登了一幅穿著和服的自由女神的照片，這是索尼在世界經(jīng)濟(jì)叢林中脫穎而出的真正標(biāo)志。而在這個(gè)過程中，贊助東京奧運(yùn)會(huì)起到的作用實(shí)在是非常有限。
　　事實(shí)上，索尼本身也只是把1964年奧運(yùn)會(huì)當(dāng)作一個(gè)市場營銷機(jī)會(huì)而已，在索尼中國公司網(wǎng)站的公司歷史欄目里，也根本找不到對(duì)于東京奧運(yùn)會(huì)的紀(jì)錄，紀(jì)錄最多的倒是哪一年索尼推出了什么樣的新產(chǎn)品、哪一年又創(chuàng)造了一個(gè)世界第一等內(nèi)容?？梢姡谒髂嶙约嚎磥?，核心技術(shù)和創(chuàng)新能力才是立身之本。經(jīng)濟(jì)史也證明了市場營銷再重要對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也只能起到一定的作用，只有核心技術(shù)和自主創(chuàng)新能力才能成就一個(gè)偉大的公司。
　　與索尼相比，人們對(duì)于三星的了解可能沒有那么全面，但它同樣是一個(gè)全面掌握核心技術(shù)和具有強(qiáng)大自主創(chuàng)新能力的企業(yè)巨頭。三星集團(tuán)下面有三家公司進(jìn)入了世界500強(qiáng)，它們是三星電子、三星物產(chǎn)和三星生命。僅僅三星電子一家就擁有15000多名研發(fā)人員，每年的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)17億美元。這樣的人員和投入在國內(nèi)企業(yè)中鮮有。
　　而看看那些贊助奧運(yùn)會(huì)的中國企業(yè)，它們創(chuàng)造了多少個(gè)世界第一？又具備多大的自主創(chuàng)新能力呢？更別提它們在研發(fā)方面投入的人力和資金了。這種情況下，不但奧運(yùn)會(huì)不能成就它們，而且5年以后，能不能真正在國際市場上具有競爭力也許還是一個(gè)問題。
　　在很長的一段時(shí)間內(nèi)，中國企業(yè)一直在貿(mào)易、代工、市場、成本等核心競爭力的外圍打轉(zhuǎn)，由于國內(nèi)市場本身的容量巨大，這種產(chǎn)業(yè)鏈底層的努力也能成就一些看上去很大很好看的企業(yè)，但真正能在全球范圍內(nèi)形成競爭力的則少之又少。寄希望于通過奧運(yùn)會(huì)一夜成名，這本身就是一個(gè)夢想。而且，如果中國企業(yè)不象華為那樣咬定青山不放松，真正在核心技術(shù)和自主創(chuàng)新能力方面持續(xù)地投入，恐怕直到中國舉辦下一屆奧運(yùn)會(huì)時(shí)，也很難獲得世界范圍內(nèi)的成就。
　　至于那些為了贊助奧運(yùn)會(huì)，把研發(fā)費(fèi)用都占用了的企業(yè)，就更是值得深思了。