摘要：民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一支重要力量，提升民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)發(fā)展我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有非常重要的意義。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的途徑主要有管理創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，文化創(chuàng)新等。民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力也是企業(yè)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。
　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)能力；發(fā)展
　　
　　一、企業(yè)的發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)系
　　
　　所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠顯著實(shí)現(xiàn)顧客看重的價(jià)值需求，領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并不容易被對(duì)手模仿的能力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為企業(yè)一系列資源利用能力、科技創(chuàng)新能力 、市場(chǎng)開拓能力的綜合體，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從中可以看出，核心競(jìng)爭(zhēng)能力與企業(yè)發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)企業(yè)具有很大的現(xiàn)實(shí)意義，核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)健康發(fā)展的保證。
　　核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)的發(fā)展之源。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一個(gè)企業(yè)若想立于不敗之地，就必須有明顯優(yōu)越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，否則就很容易被對(duì)手淘汰，而想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，核心競(jìng)爭(zhēng)能力就是其根本，是其源泉。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì)資料顯示，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有38. 8%的企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總銷售額的70%～95%，有29.2%的企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售額的70%。由此可見(jiàn)，大部分的世界500強(qiáng)企業(yè)的主打產(chǎn)品占其銷售收入的很大一部分，它們都很注重自身的主業(yè)的發(fā)展，注重培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)發(fā)展的潛在推動(dòng)力。從企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景看，核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有打開多種潛在市場(chǎng)，拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力，企業(yè)想突破現(xiàn)有的發(fā)展范圍，拓展新的發(fā)展空間，必須具有一種獨(dú)一無(wú)二，也就是普拉哈拉德和哈默爾所說(shuō)的別人不能夠模仿的能力，只這樣，在形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，企業(yè)才可以利用其擴(kuò)散效應(yīng)，不斷擴(kuò)大本企業(yè)的生產(chǎn)和銷售效應(yīng)，而得到廣泛的市場(chǎng)效應(yīng)，而使企業(yè)走上健康的發(fā)展道路。
　　核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。從企業(yè)的戰(zhàn)略角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略資源中形成的層次最高的、最持久的資源，因此是企業(yè)戰(zhàn)略的中心問(wèn)題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)內(nèi)部各種要素的相互融合、調(diào)配的過(guò)程，同時(shí)也是內(nèi)部各種資源適應(yīng)外部環(huán)境的過(guò)程，盡量使企業(yè)的人、財(cái)、物合理配置，同時(shí)也使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的要求，從而形成企業(yè)獨(dú)有的、賴以生存和發(fā)展的動(dòng)力。
　　
　　二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)展現(xiàn)狀
　　
　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中很重要組成部分。20 多年的改革開放，極大地影響了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，也造就了充滿活力的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。目前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)通過(guò)不斷發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷上升，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著國(guó)內(nèi)進(jìn)一步改革開放，政府政策日益寬松，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將得到了更加快速的發(fā)展。目前，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量不斷增加，規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2001年底，我國(guó)個(gè)體工商戶已達(dá)2433萬(wàn)戶，私營(yíng)企業(yè)已達(dá)202.85萬(wàn)戶；從業(yè)人員7 474萬(wàn)人；個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)共注冊(cè)資金21648.03億元，共創(chuàng)產(chǎn)值19637億元，實(shí)現(xiàn)銷售總額或營(yíng)業(yè)收入31132.11億元；社會(huì)消費(fèi)品零售總額 17 744.23億元，占社會(huì)總銷售額的47.2％；實(shí)現(xiàn)稅收700多億元，占全國(guó)稅收總額的近10％。
　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)核心技術(shù)能力薄弱。據(jù)對(duì)湖北省163家省級(jí)以上民營(yíng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析，民營(yíng)企業(yè)存在以下三個(gè)問(wèn)題。首先，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，高素質(zhì)科技人才匱乏。163家省級(jí)以上民營(yíng)企業(yè)職工總數(shù)為67萬(wàn)余人，其中專職技術(shù)開發(fā)人員僅占職工總數(shù)的8.1％；技術(shù)中心總?cè)藬?shù)為27700人，其中高級(jí)職稱技術(shù)人員為5689人，占技術(shù)中心人員總數(shù)的20.5％；專家和博士人數(shù)為1244人，占總數(shù)的4.5％。全省技術(shù)中心高級(jí)人才特別是具有博士學(xué)位的專門研究人員所占比例偏低，博士只有261人，占技術(shù)中心總?cè)藬?shù)比例不到1％，一定程度上影響了企業(yè)從事前沿性研究及技術(shù)創(chuàng)新。?其次是研發(fā)投入水平偏低。據(jù)調(diào)查，目前，湖北省民營(yíng)大中型企業(yè)的研發(fā)投入占銷售收入的比重較低，約1/3的企業(yè)不到2％，個(gè)別企業(yè)甚至不到1％，三是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)較少。2003年，湖北省大中型企業(yè)共獲得發(fā)明專利122項(xiàng)，省級(jí)以上技術(shù)中心中，獲得發(fā)明專利的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的1/4，有近4/5的企業(yè)沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)科技費(fèi)用投入少。以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的浙江省為例，2002年浙江省主要有267家企業(yè)集團(tuán)研發(fā)費(fèi)用（R&D）占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重僅為0.7%，大大低于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的一般水平5-10%，更低于世界500強(qiáng)的10%。國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研究開發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的5%以上的企業(yè)才具備核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而不夠1%的企業(yè)則難以生存。
　　企業(yè)缺乏完整的經(jīng)營(yíng)理念，沒(méi)有形成良好的文化氛圍，缺乏將核心技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷決策組織能力。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得成功的關(guān)鍵是在于核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而有些就是知道也不知道如何去實(shí)施，該不該實(shí)施。而見(jiàn)到有利可圖的產(chǎn)品時(shí)，便一窩蜂的盲目投入。而忽視了核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育，其結(jié)果只有被市場(chǎng)淘汰，我國(guó)在這方面的企業(yè)有很多，如巨人集團(tuán)，沈陽(yáng)飛龍等。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念方面，企業(yè)本身就是個(gè)文化載體，企業(yè)的文化和精神是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，也是民營(yíng)企業(yè)對(duì)內(nèi)員工的認(rèn)同和對(duì)外形象傳播的精神基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是對(duì)內(nèi)部員工的巨大的激勵(lì)力量，所以，適宜的經(jīng)營(yíng)理念是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。
　　三、民營(yíng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的對(duì)策建議
　　
　　1.技術(shù)創(chuàng)新
　　技術(shù)創(chuàng)新是培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)工程，是民營(yíng)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。核心技術(shù)體系是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的主要構(gòu)成部分，也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)之一。建立和健全核心技術(shù)體系，是形成技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在于內(nèi)部資源的配置，尤其是核心技術(shù)人員的優(yōu)化配置，將技術(shù)和市場(chǎng)導(dǎo)向結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　
　　2.組織創(chuàng)新
　　理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度，要實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的組織進(jìn)步，首先要解決好產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)制度，建立多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以股東大會(huì)，董事會(huì)為持久的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，其核心是在他們各個(gè)層次之間建立一種相互合作相互制約的機(jī)制，建立科學(xué)的管理監(jiān)控體系。 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高組織效能。通過(guò)民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，培育其組織協(xié)調(diào)能力和生產(chǎn)制造能力，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與分工合作方式，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，勞動(dòng)生產(chǎn)率，市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高創(chuàng)新能力，在快速變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，制約民營(yíng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力資源在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的個(gè)個(gè)階段所顯現(xiàn)的不同的表現(xiàn)。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確把握這種變化趨勢(shì)，培育學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，重新整合核心資源，以構(gòu)建難以復(fù)制的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的實(shí)力來(lái)自于具有專業(yè)知識(shí)和技能的員工，即企業(yè)的核心員工，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力和學(xué)習(xí)的能力，凝聚組織的團(tuán)隊(duì)意志，從而提升企業(yè)創(chuàng)新和變革的能力。增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　3.管理創(chuàng)新
　　管理創(chuàng)新既可以是管理模式的創(chuàng)新也可以是具體管理方式的創(chuàng)新，積極開拓市場(chǎng)空間，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，為有效開拓市場(chǎng)空間，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，一方面采取集中化專業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)策略，準(zhǔn)確的進(jìn)行戰(zhàn)略決策，加強(qiáng)合作，走一體化多元化發(fā)展的道路，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本。
　　
　　4.文化創(chuàng)新
　　民營(yíng)企業(yè)文化力是構(gòu)筑企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，是民營(yíng)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則，是推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，獲取并保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的能力，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，探索并形成適宜的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)建獨(dú)特的文化特色，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)筑適宜的民營(yíng)企業(yè)文化，打造民營(yíng)企業(yè)文化力，實(shí)施品牌文化，樹立民營(yíng)企業(yè)形象。堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，推崇服務(wù)文化。一是要在企業(yè)內(nèi)建立用戶至上的服務(wù)精神，從內(nèi)部形成良好的氛圍；二是要建立快速、高效、專業(yè)的服務(wù)體系，以客戶需求驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向，制定規(guī)范化，專業(yè)化的服務(wù)行為，才能在市場(chǎng)占據(jù)不敗之地。
　　作者單位：重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]林祥.企業(yè)核心資源理略[M].北京:人民